下载文档原格式
提高高校体育场馆管理及运营的措施随着教育改革的不断深入，高校对于体育教学的重视程度明显提高。
高校体育场馆除了传统的为教学服务之外，还要考虑良好的对外运营，以提高体育场馆的利用率和经济效益。
现阶段，我国大部分高校的体育场馆管理和运营等方面还存在诸多问题，难以实现体育场馆为学生和社会服务的宗旨。
因此，进行合理化的改革是解决我国高校体育场馆管理及运营问题的关键。
一、高校体育场馆管理及运营的现状目前，高校的体育场馆设施配备难以满足学生正常的活动和学习要求，很多体育教学内容受限于场地和设施的不足而难以进行实践性教学。
其主要表现的问题如下：（一）体育场馆建设规划、使用不合理高校体育场馆的建设规划存在盲目性，很多高校并不是按照自身的发展需求而合理化的进行建设。
投入使用的体育场馆和设施并不能真正适应学生的需求和运动水平，造成场馆利用率低下。
很多体育场馆甚至只是学校的普通建筑，仅供学校评估升级使用，难以辅助体育教师的实践性教学。
许多高校的体育场馆很少向学生开放，服务对象存在偏差。
育场馆一般都是有偿服务的，脱离实际的定价标准也是学生无法充分利用体育场馆的主要原因。
（二）体育场馆缺乏健全的运营管理体制高校体育场馆运营受到的行政干预较多，无法提高体育场馆的对外开发程度。
落后的运营管理水平是阻碍高校体育场馆经济效益的根本原因。
高校体育场馆对外开放定价不合理，是其无法实现效益提高的关键。
健全的运营管理体制是确保高校体育场馆符合市场经济规律的保障，是实现体育场馆管理和运营可持续发展的基础。
（三）体育场馆运营管理缺乏专业的管理人才，安全隐患严重高校体育场馆的运营管理人员大多为学校的体育老师或临时雇佣人员，缺乏专业的体育场馆管理入员。
这一现状导致体育场馆管理人员知识和管理手段相对单一，缺乏适应经济发展的对外开发手段和经验，无法实现体育场馆的充分开发和合理利用，不利于高校体育场馆经济效益的提高。
高校体育场馆在设计和建设时主要注重场馆的外形和构造，忽略了场馆在运行过程中的安全隐患问题。
我国学校体育场馆设施管理和运营模式分析随着我国体育事业的不断发展和学校体育教育的重视，学校体育场馆设施的建设与管理变得日益重要。
学校体育场馆设施不仅是学生体育锻炼的场所，更是学校开展体育竞赛、教学和科研实验的重要场所，其管理和运营模式对于学生健康成长和学校体育事业的发展具有重要意义。
本文将对我国学校体育场馆设施管理和运营模式进行分析，并提出相关建议。
一、学校体育场馆设施管理体制目前，我国学校体育场馆设施管理体制存在着一些问题。
由于学校管理体制的不断改革和体制内外力量的多元化，学校体育场馆设施的管理主体不清晰，管理职责不明确，导致管理混乱。
学校体育场馆设施管理存在着缺乏专业化管理人员和管理经验不足的问题，导致管理不到位，不能发挥最大效益。
学校体育场馆设施管理缺乏监管机制，导致设施的维护和保养不到位，不能长期发挥作用。
针对上述问题，建议学校建立明确的体育场馆设施管理机构，根据学校实际情况，可以设立专门的体育场馆设施管理部门，明确管理职责和管理人员的职责，保障管理的专业化和高效性。
学校应该注重培养和引进体育场馆设施管理专业人才，提高管理水平和运营效率。
建议建立健全的学校体育场馆设施管理监督制度，确保设施的正常运营和长期使用。
学校体育场馆设施的运营模式直接影响着设施的使用效率和管理效果。
目前，学校体育场馆设施的运营模式存在着单一化、废弃化的问题。
一些学校把体育场馆设施的使用权出租给外部单位，以获取一定的经济收益，但由于管理的不到位和监督机制的缺失，导致场馆设施的使用效率低下。
另一些学校将体育场馆设施空置或废弃，使得这些设施长期闲置，浪费资源。
针对上述问题，建议学校探索多元化的体育场馆设施运营模式，不仅可以将场馆设施的使用权出租给外部单位获取经济收益，还可以通过与社会体育组织合作、举办体育赛事等方式增加设施的使用频率，提高使用效率。
学校应该根据体育场馆设施的实际情况，合理制定使用费用和收益分配，确保运营模式合理、可行。
2016.07体育场馆的建设是人类社会在漫长的发展过程中的一种产物，它代表着社会的进步。
在现阶段，我国高校都建有各自的体育场所，然而在规格上以中小型居多，学校的体育教学以及体育活动均在这里进行，具有综合性体育场馆的高校在数量上还不多，这些综合场馆在设计目标上追求满足多种体育活动的同时进行，但在实际的应用过程中，因配套设施不完备以及管理制度的不合理，使场馆的利用效率受到极大的限制，其承办规模也局限在小区域性活动。
一、高校体育场馆管理现状1.以体育部为主要管理者的体制体育部作为体育场馆的主要管理者，统管着体育场馆的日常维护的支出和对外营业性收入，利用这种模式在人员配置方面能够达到合理的效果，然而在其他方面却有不足之处，其一，因部分管理者对财务制度的不了解，使得财务管理较为混乱；其二，若各体育馆全面向外开放，则体育部有限的管理人员无法对其进行有效的管理，从而使对外开放性场馆只占到其中的一部分，其余部分的场馆不能发挥其应有的价值。
2.有偿和无偿共同参与的经营模式当前体育馆的经营方式大都采用有偿和无偿同时参与的办法，具体如体操、健身等场馆沿用收费的形式，而篮球、田径等的场地按照无偿式对外开放。
利用这种模式能够满足大众化锻炼需要，但收费方面的管理却较为混乱。
3.将场馆的管理权出让给专业公司或个人由团体或个人管理的场馆是对国有资产的一种侵蚀，而过多的管理层面严重影响了场馆的管理成效，体育教师的积极性也被消弱了，因此这种模式没有得到广泛支持。
二、高校体育场馆管理存在的问题现阶段，高校的体育场馆主要存在的管理问题有以下几点：其一，仍然采用落后的传统管理模式进行管理；其二，管理团队的管理水平低下；其三，没有制定严格的管理制度。
其在有偿服务中大多以租让场馆方式获取利益，这种单一的方式不能将资源众多的附加值开发出来，而随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，全民参与健身运动的春天已悄悄来到，巨大的社会需求趋势给众多的高校体育场馆的商业化发展带来了机遇，这就要求各高校的体育场馆应采取开放于大众的方式，从而即为体育场馆的日常维护赢得了资金，同时方便了体育爱好者参与到运动中来。
高校体育场馆设施管理优化研究一、引言高校体育场馆是学校足球、篮球、乒乓球、羽毛球、游泳等体育项目比赛和训练的场所。
高校体育场馆设施管理的良好与否直接影响着学生的身体健康和体育锻炼效果。
随着体育事业和体育产业的发展，高校体育场馆设施管理优化研究受到了越来越广泛的关注。
本文拟对高校体育场馆设施管理的现状、存在的问题和优化方案进行探讨。
二、高校体育场馆设施管理现状1. 设施基础情况高校体育场馆设施管理的基础是设施本身，如果设施不完善，管理再好也难以取得良好的效果。
目前，高校体育场馆设施局限于可以容纳大量人群的场馆，如体育馆、篮球馆等，场馆数量和类型有限，场地利用率不高。
并且，由于场馆的相对老化，加之场馆设施和设备维护不足，高校体育场馆外观和内部设置存在一定问题。
2. 设施使用情况高校体育场馆使用不充分是存在的普遍现象。
首先，高校体育场馆使用被限制在正常上课和体育课之间。
其中，教学课程占用了很大的一部分，由于学校大多数的课程都要求学生必须到校上课，导致高校体育场馆不占满、闲置的时间较多。
其次，高校体育场馆的时间分配上存在一些不合理的问题，比如，学校有些年级的学生上课集中在$n$时间段内，导致$n$时间段内场馆使用冲突严重，而其他时间段场馆则基本处于空闲状态。
3. 管理服务水平高校体育场馆设施的管理服务水平也是影响场馆使用和管理效果的重要因素。
目前，高校体育场馆设施的管理人员数量不足、任务繁重、职责不够明确，很难保障学生和教师的正常使用需求。
而且，部分场馆对于设施的保养和维护不及时，导致场馆使用质量有所下降。
此外，在场馆预约和管理服务上，缺乏方便、快捷、实时的管理手段和流程规范。
这些问题直接影响了场馆利用和使用效果。
三、高校体育场馆设施管理存在的问题1. 设施管理不完善目前，高校体育场馆设施管理存在很多不完善之处。
首先，场馆设施和设备未能及时维护和清洁，使场馆外观和内部设置出现问题。
其次，高校体育场馆设施的配备不合理，比如，一些体育场馆缺少足够的座位、洗手间、卫生室等垫足备品设施，会给使用带来不便。
高校体育场馆管理中存在的问题与对策【摘要】高校体育场馆作为我国体育事业发展中的重要内容，其不仅能够为高校体育教学提供基础保障，而且还能够满足周边地区居民健身、单位举办活动的场所需求。
近些年，随着我国高校的不断扩招，高校体育场馆紧缺下暴露出的管理问题限制了体育馆功能的发挥，进而影响了学校、社会体育事业的可持续发展。
基于此，本文针对高校体育场馆管理中存在的问题进行分析，从而提出相应的对策，从而为促进我国高校体育场馆管理模式的优化、管理水平的提升提供理论参考。
【关键词】高校体育场馆；管理；问题；对策前言高校体育场馆是高等院校开展体育教学、体育活动的重要场所，其同时也是高等院校学校建设的重要环节。
近些年随着高校扩招、社会经济发展，高校体育场馆在管理上逐步朝向市场化方向转变，这也就使得高校体育场馆管理工作变得更加复杂、多元，学校、社会对于体育馆管理要求也在不断提高。
但是受资源、人才等多因素的影响，使得我国高等院校体育场馆管理上依然存在许多问题亟待改善，这些问题目前正在阻碍着体育场馆功能的发挥。
因此，开展对高校体育场馆管理从现实角度上说是十分必要的。
同时，当前国内学者在高校体育场馆管理研究上多数都集中在经营管理，少有针对体育场馆整体管理工作的研究。
基于此，本文开展此课题研究，在一定程度上也能够丰富我国在此方面的研究理论，从而为促进我国高校体育场馆管理模式优化、管理水平提高提供理论指导。
一、我国高校体育场馆管理中存在的问题随着我国高等院校体育事业的蓬勃发展，体育场馆已经成为高校发展体育产业的重要组成部分。
由于高等院校体育场馆所开放的对象主要以学校师生为主，所以其具有一定的公益性、福利性的特点。
基于此这种功能上的公益性，使得高校体育场馆在管理上从属于学校的行政管理。
而现实情况是，在高等院校体育场馆功能、管理工作的日益复杂，使得学校、社会对于高校体育场馆的管理要求越来越高。
这也就造成高等院校体育场馆行政管理模式已经满足使用者的需求，其这种管理模式也暴露出许多问题。
高校体育场馆建设与管理现状研究随着我国高等教育的普及和体育事业的发展，高校体育场馆建设与管理已经成为一个重要的议题。
本文将对高校体育场馆建设与管理的现状进行研究，分析其面临的问题，并提出改进的措施和建议。
一、高校体育场馆建设现状目前，我国高校体育场馆建设呈现蓬勃发展的态势。
大量高校在近几年纷纷投入巨资兴建各类体育场馆，包括体育馆、游泳馆、运动场等，以满足学生和教职工的体育需求。
然而，不同高校之间的差距依然较大，一些重点院校的体育场馆建设相对完善，而一些地方院校的体育场馆仍然存在着较大的不足。
1.1 建设规模不足一些高校体育场馆建设的规模相对较小，无法满足师生的日常体育需求。
尤其是在人数较多的体育专业院校中，体育馆和运动场的占地面积相对较小，导致体育活动的场地紧张和安全隐患增加。
1.2 设备设施更新慢一些高校体育场馆的设备设施更新滞后，造成体育训练和比赛的条件不够理想。
例如，运动场地可能缺乏现代化的人工草皮、跑道和灯光设备；体育馆可能缺乏先进的篮球场地、排球场地和羽毛球场地等。
1.3 建设投资不足高校体育场馆的建设投资普遍不足，导致场馆的建设质量无法保证。
一些高校为了节省经费往往采用较低水平的建设标准，导致场馆的使用寿命较短、维护成本较高。
二、高校体育场馆管理现状除了建设问题，高校体育场馆的管理也存在一些挑战和问题。
2.1 管理机构不够专业化一些高校的体育场馆管理机构由学校的教师或行政人员负责，缺乏专业知识和经验。
这导致了体育场馆的管理水平较低，难以满足师生的需求。
2.2 管理体制不够健全一些高校的体育场馆管理体制存在问题。
例如，缺少健全的场馆使用规定和制度，导致体育场馆的使用权益无法得到有效保障；缺少有效的场馆维护和设备更新机制，导致体育设施的寿命缩短和使用效果下降。
2.3 场地供需矛盾突出高校体育场馆普遍存在场地紧张的问题。
学生和教职工在体育活动中的需求量大于可供使用的场地资源，导致排队等待和使用限制带来的不便。
我国学校体育场馆设施管理和运营模式分析随着我国体育事业的不断发展，学校体育场馆设施的管理和运营模式也逐渐受到关注。
学校体育场馆作为学生进行体育锻炼和竞技活动的重要场所，其管理和运营模式的合理性对于提升学生的体育素质和促进学校体育事业的发展具有重要意义。
本文将对我国学校体育场馆设施的管理和运营模式进行分析，探讨其存在的问题和改进的方向。
一、现状分析1.管理结构我国学校体育场馆设施的管理结构通常由学校领导班子、体育教师和后勤管理人员组成。
体育教师负责日常的体育教学和学生体育活动的组织，后勤管理人员负责场馆设施的维护和保养工作，学校领导班子则做出相关决策并监督管理工作。
在实际运营中，这种管理结构存在着权责不清、沟通不畅的问题，容易导致管理混乱和效率低下。
2.运营模式目前我国学校体育场馆设施的运营模式主要分为学校自主运营和委托管理两种方式。
学校自主运营通常由学校领导班子或相关部门负责具体的管理工作，包括场馆设施的开放时间、使用规定、维护保养等方面。
而委托管理则是将场馆设施的管理与运营工作交由专业的运营公司负责。
这两种运营模式各有优劣，学校自主运营可以更好地满足学生体育需求，但运营压力较大；委托管理相对专业，但可能会缺乏对学校特殊需求的理解。
3.资金来源学校体育场馆设施的建设、维护和运营需要大量的资金支持。
目前，学校体育场馆设施的资金来源主要为国家、地方政府拨款和学校自有资金。
由于资金的有限性和分配的不均衡性，导致一些学校的体育场馆设施缺乏有效的资金支持，影响了场馆设施的维护和更新。
二、存在问题2.资源浪费学校体育场馆设施的运营模式存在一定程度的资源浪费问题。
一方面，学校自主运营下可能会出现场馆设施的开放时间和使用效率不高的情况；委托管理下可能会出现对学校体育特色的忽视和资源浪费的现象。
学校体育场馆设施的资金来源存在不足的问题，一些学校的场馆设施缺乏有效的资金支持，导致设施维护和更新不及时，影响了设施的使用效果和安全性。
我国学校体育场馆设施管理和运营模式分析随着国家体育事业的不断发展，学校体育运动场地设施得到了越来越多的重视。
学校体育场馆设施管理和运营模式对于提高体育场馆的利用效率、增加运动员的训练量、提高体育设备的使用率、保障学生的安全健康等方面具有重要作用。
本文将从角度分析我国学校体育场馆设施管理和运营模式的现状和存在问题，以期为其改进和完善提供一些对策建议。
一、现状分析1.管理方面不规范。
当前，很多学校管理的是只局限于场馆设施的日常清洁、维修和安全管理等方面，缺乏科学性和规范性，导致学校体育场馆设施的利用率低下。
此外，学校没有制定完善的设备保养修理制度，使得体育场馆的设备难以保持良好的使用状态。
2.运营模式单一。
目前，学校体育场馆的运营模式主要分为两种：一是自主经营模式，目的在于减少场馆的成本和提高收益；另一种是面向社会租赁模式，由于场馆租金相对较高，主要的使用者是教育机构和拥有较高的消费能力的群体。
3.设施滞后。
在学校本身发展过程中，很多学校体育场馆的设施更新不及时，设施的滞后性导致了学生的运动环境不够优秀，无法满足学生更高层次的身体训练需要。
在此情况下，学生的体育素质无法有效地得到提升。
二、存在问题1.设施老化、维修经费缺乏。
由于场馆设施的长期使用，会产生设备老化的问题，同时设备的维修保养成本也较大，学校管理部门及时修缮和保养场馆设施的投入难以维持。
2.场馆使用效率低下。
场馆的使用效率对于实现场馆设施资源的最大化利用和提高场馆的社会效益非常重要，但由于很多场馆利用率低下，尤其是夜间和节假日利用，导致场馆设施的大量浪费。
在此情况下，不能充分利用场馆的空间，学生的体育健康训练效果不理想。
3.卫生保洁不足。
学校体育场馆的使用频率较高，在此情况下，场馆的卫生管理不足会导致体育场馆内环境卫生不佳，不符合学生的健康要求。
如果卫生条件不好，会对学生的健康造成一定的威胁。
三、改进和完善策略学校体育场馆管理模式应采用规范化和科学化管理模式，建立完善的设备检修制度和安全防护制度，加强对于体育场馆的日常维护和管理，对场地设施进行科学分类管理，提高场馆设备的使用率，开展相关的培训和管理工作，彻底解决现存问题。
我国高校体育场馆运营管理的优化思考随着我国高校体育事业的快速发展，在校师生对体育运动的需求日益增加。
然而，对于高校体育场馆管理的运营模式，却存在着许多问题。
本文旨在探讨我国高校体育场馆运营管理的优化思考。
一、高校体育场馆管理面临的问题高校体育场馆面临的问题主要包括以下几个方面：1. 运营模式不合理，缺乏科学有效的管理方法一些高校体育场馆对于场馆使用方面的规定不够严格，引起场馆使用不合理、占用时间过长，导致了场馆的利用率不高。
同时，一些高校体育场馆的管理人员缺乏科学的管理方法，管理不够专业化，对于场馆的维护和保养也不够到位。
2. 场馆利用率低、效益不高目前，一些高校体育场馆的开放时间有限，导致场馆利用率低下。
同时，一些高校体育场馆在经营上也存在问题，管理人员不能够全面地了解场馆的运营状况，也不能够很好地满足用户的需求，导致场馆的效益不高。
3. 场馆设备老化，投入不足许多高校体育场馆的设备更新速度较慢，一些场馆的设备甚至已经老化。
同时，由于场馆的投入不足，场馆维护和保养的费用也难以得到保证，导致场馆运营水平下降。
4. 员工素质不高，管理能力较差由于高校体育场馆的管理岗位分工不够明确，管理呈现分散化状态。
一些场馆管理人员素质不高，管理能力较差，难以更好地协调各项工作，导致场馆的管理水平较低。
1. 建立科学有效的管理体系针对高校体育场馆管理人员素质不高、管理能力较差等问题，可以建立科学有效的管理体系，并进行良好的分工，明确管理人员的职责和工作范围，使管理工作更加规范化和专业化。
2. 优化场馆的设施与设备为了提高高校体育场馆的场馆设施和设备水平，可以根据场馆的不同需求，进行维护和更新。
同时，应该加强对场馆设施和设备的管理，做好一定的投入，保证场馆设施和设备的良好维护。
3. 加强场馆利用率的管理为了优化高校体育场馆的利用率，可以针对不同的场馆需求，制定不同的使用方案，并对场馆的使用进行科学有效的安排，用最少的时间满足最多的使用需求。
体育馆管理现状及对策分析论文体育馆管理现状及对策分析论文一、公共体育场经营管理与运营开发相关措施1.多面化的营销理念如今社会，人们越来越高的物质文化需求使得人们用钱来换得健康的生活理念越来越高涨。
由此可见，将体育文化场所的需要与消费者的需要相互结合是十分必要的，这样既满足了消费者，又使得场馆得到合理利用，经济效益也由此提高。
远在澳大利亚，就有一种体育场所，合理的设计营销理念，使消费者在几乎所有能走到的地方都可以获得食物，又可以看到赛事。
这种从消费者需求出发的营销理念不仅没有造成场馆负担，还获得了超额利益。
而在我国，这种多面化全方位的营销理念几乎没有，在多年前的世界性大学生运动会中，在赛事间隙，别说随处可得食物，当时甚至要排半个小时队买取，还不一定买得上，这种营销设计使得观众哗然一片。
2.开发运营人员专业化体育事业的公司管理应是由专业的工作团队打造的，应将体育事业的资金流动做到科学化预测和安排，做到准确的市场分析与投放，将体育项目的安排趋于合理化，尽量满足大众消费者的需求，将合理的运营策略加之以商业化的市场投放，使运营发展走向良性轨道；管理团队更应将先进的管理经验加以发扬，使场馆管理在人力资源的配置上达到完美，场馆建筑配置上达到维护与使用并行，创新出更加有利于未来市场动态的管理方案，加强管理的业务水平，使场馆的资源利用率达到最大化，向许多西方的优良管理模式看齐，使引进的专业化管理团队为体育事业抹上浓墨重彩的一笔。
3.对城市体育文化馆的人力资源加以开发人力资源这部分项目在经营体育场馆中的位置举足轻重。
如今的世界经济发展趋于全球化，在这个历史性的发展中，世界的竞争核心是以人为本，是人才的竞争，因此，若想良好地发展城市体育文化场所，那么事业单位务必将人力资源这一有待发掘的.项目作为首要任务重视起来。
为了响应现今社会中“请进来，送出去”的前沿理念，体育文化场馆也应跟着时代的步伐进行转型，使经济化模式与世界接轨，培养管理能力与市场运作眼光兼备的综合竞争型的人才。
