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工程项目成本控制明细表
取消的分部分项：
部位及项目名称单位单价（元）1#~7#总量合价（元）
1 卫生间陶粒LC7.5混凝土垫层m3 460.75 1040 479180.00
2 卫生间蹲便器及配件组324.54 520 168760.8
3 屋面20厚聚苯颗粒砂浆找坡m3 65.3 5068.33 330961.95
4 屋面防护栏杆m 134.0
5 1100 147455.00
5 屋面楼梯间顶楼取消个35000.00 11 350000.00
6 屋面聚合物高分子防水涂料m2 42.4 5068.33 214897.192
7 挡土墙面卷材防水m2 42.4 471.986 200008.39
8 外墙外保温m2 21.3 14579.72 310548.036
9 卫生间聚乙烯丙纶复合材料m2 51.15 1290.1 65988.615
10 入房间卫生间水管m 300 276 96600.00
合计2364399.983
注：以上价格不包含费率、税金
建议自行发包的分部分项：
部位及项目名称单位预算单价（元）市场单价（元）
1 铝合金卷闸门m
2 270.35 170.00
2 外墙太空防晒隔热涂料m2 55.00 30.00
3 乙级防火防盗门及配件m2 1295.88 500.00
4 断热铝合金推拉窗及配件m2 410.00 220.00
5 铝合金百叶m2 240.00 130.00
6 扶手防护栏杆m 286.94 175.00
7 屋面防水卷材m2 52.0030.00
不包含费率、税金包含费率、税金。
公司项目成本控制表公司项目成本控制表项目名称: [项目名称]项目编号: [项目编号]项目负责人: [项目负责人]项目开始日期: [项目开始日期]项目结束日期: [项目结束日期]项目总预算: [项目总预算]项目成本控制目标: [项目成本控制目标]项目成本控制策略: [项目成本控制策略]项目成本控制措施:1. 人力资源成本控制:- 人员招聘成本: [人员招聘成本]- 培训与发展成本: [培训与发展成本]- 员工福利与奖励成本: [员工福利与奖励成本]- 人力资源管理系统成本: [人力资源管理系统成本] 2. 采购与供应链成本控制:- 原材料采购成本: [原材料采购成本]- 供应商管理成本: [供应商管理成本]- 物流与运输成本: [物流与运输成本]3. 设备与技术成本控制:- 设备采购成本: [设备采购成本]- 技术开发与维护成本: [技术开发与维护成本]- 软件与硬件成本: [软件与硬件成本]4. 其他成本控制:- 办公场地租赁成本: [办公场地租赁成本]- 市场推广与宣传成本: [市场推广与宣传成本]- 会议与培训成本: [会议与培训成本]- 其他杂项成本: [其他杂项成本]项目成本控制计划与监控:1. 成本控制计划:- 制定详细的项目预算，并将其分解为各个任务的预算。
- 确定项目成本控制指标和阈值。
- 设定成本控制的时间表和里程碑。
2. 成本控制监控:- 定期检查项目的实际成本与预算成本之间的差距。
- 分析造成成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。
- 监控项目中各项成本的支出情况，并及时调整预算。
项目成本控制报告:1. 成本控制报告内容:- 项目的实际成本与预算成本的比较分析。
- 成本偏差的原因分析及纠正措施。
- 各项成本的支出情况和预算调整情况。
- 项目成本控制的效果评估。
2. 成本控制报告频率:- 每月成本控制报告。
- 重要里程碑或关键节点的成本控制报告。
以上为公司项目成本控制表的内容，通过制定详细的成本控制计划与监控措施，并及时生成成本控制报告，可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内顺利进行。
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格是项目管理中非常重要的一部分，它用于列出项目各个阶段的成本，以便对项目的经济情况进行全面的评估和控制。
通常，工程成本预算表格包括以下几个方面的内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、编制人员、编制日期等基本信息。
2. 成本项目分类，按照项目的不同方面进行分类，比如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 成本项目明细，对每个成本项目进行详细的列示，包括项目名称、单位、数量、单价、总价等。
4. 各阶段成本分配，对项目的不同阶段进行成本的分配，比如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
5. 各阶段成本汇总，对各阶段的成本进行汇总，以便进行整体的成本控制和评估。
在实际使用中，工程成本预算表格可以根据具体项目的特点进行定制，以确保对项目成本的全面掌控。
同时，也可以结合项目管理软件进行使用，以提高成本数据的准确性和可视化程度。
总之，工程成本预算表格是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目管理人员全面了解项目的成本情况，从而做出科学合理的决策，确保项目顺利实施。
希望以上信息能够对你有所帮助。
致顺企业成本管理及核算制度第一章总则第一条为了规范致顺企业产品成本核算系统，提升成本核算数据的真实性、实时性，加强成本的管理及控制，依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关规定，结合本企业相关产品的生产经营特点及管理的需要，特拟定《致顺企业成本管理制度》。
第二章成本管理及核算的目的第二条加强成本管理及核算的目的一、加强成本管理及核算，可正确、实时、反响生产部门各种生产耗费及生产花销的实质支出，并对其进行实时督查、控制。
二、加强成本管理及核算，可实时反响在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全、完满，减少资本的占用。
三、加强成本管理及核算，可正的确时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，供应各种成本信息，从而满足各项内部管理工作和经济决策的需要。
四、加强成本管理及核算，可正确反响产品成本构成情况，供应降低产品成本的路子及解决之道。
五、加强成本管理及核算，加强处目管理，加强处目成本核算，正确反响项目的收入、成本、花销支出及盈余，提升企业的管理效益。
第三章成本核算会计科目的核算内容第三条成本核算的对象一、基本成本核算对象：致顺企业成本核算的对象为各生产车间生产完工入库的产品。
由于企业现在有五个生产车间（分选车间、破碎车间、造粒车间，制管车间、污水办理车间）除了污水办理车间外，其余四个车间生产的半成品或成品都可以对外销售，因此我们必定核算相应的完工半成品或成品的成本；二、辅助成本核算对象：致顺企业辅助成本核算对象为企业各个不同样的项目。
由于企业推行项目管理体系，因此必定对各项目的直接收入、直接成本、直接花销、及应由项目分配的共同成本花销进行核算，反响项目的出入及盈余。
第四条成本核算科目的设置1、存货的分类：依照致顺的产品生产工艺流程，我们把存货分为以下几大类：①、原资料，包括外购坯料（细分为大中空坯料、中中空坯料、小中空日杂瓶坯料、注塑HDPE坯料等）、外购辅助料；②、半成品，包括已分选坯料（是经分选后，我司不予连续加工，拥有必定价值的可对外销售的坯料）、片料（细分为大中空片料、中中空片料、小中空日杂瓶片料、注塑HDPE片料）；③、产成品，包括粒料（包括9011、9012、9013、9018等系列产品），HDPE管材等。
钢筋项目成本控制表格
背景信息
该文档旨在创建一个钢筋项目的成本控制表格，以帮助项目团队有效监控和控制项目的费用。
通过记录实际费用和预算费用之间的差距，并对控制状态进行标记，我们可以更好地了解项目的经济状况，并及时采取措施来控制成本。
成本控制表格
以下是钢筋项目成本控制表格的示例：
解读控制状态
- 超支：实际费用超过预算费用。
- 符合预算：实际费用与预算费用相符。
- 未完成：项目尚未完成，无法确定是否超支。
使用说明
1. 在 "项目名称" 列中，输入相应的项目名称。
2. 在 "项目费用" 列中，记录该项目的实际费用。
3. 在 "预算费用" 列中，填写预算中为该项目分配的费用。
4. 根据实际情况，将 "控制状态" 列中的标记设置为相应的状态。
结论
通过使用钢筋项目成本控制表格，项目团队可以清晰地了解每个项目的成本情况，并及时采取措施来控制成本，从而确保项目的
经济可行性和盈利能力。
请在项目执行过程中始终更新和监控该表格，以确保项目的成功完成。
北京****装饰工程有限公司关于工程成本控制工作的说明一、概述企业经营是以赚取利益，保证公司稳定可持续发展为基本原则，同时取得利益的最直接的手段就是成本控制，因此成本控制成为企业经营的核心任务，要想控制成本首先就要了解成本的构成，通过一系列的工作流程及控制手段来完成控制成本的目的。
一个工程项目的成本大致可以由材料费、人工费、间接费及公司的各项管理费用组成。
其中材料费包括主材及辅助材料费；人工费主要是劳务分包的工费（另外夜间施工加班费、现场发生的零工费），异地施工的还包括工人的差旅费等费用；间接费包括水电费、物业收取的各项费用、现场的文明施工费、成品保护等费用；公司的各项管理费包括管理人员工资、办公用品、差旅费、补助及与本工程相关的一些费用。
要想做好成本的管理和控制，必须注意日常的积累，例如：各种施工做法的人工费市场价格、常用的主要材料价格、施工工艺的材料分析、相对稳定的施工队伍及材料供应商并定期更换不合格的，注入比较好的队伍等方面，通过多个项目的积累，综合具体项目的施工难易程度和质量要求等因素的影响，调整基准价格，才能对整个项目的成本有一个比较准确的分析并加以控制，并对以后的工程项目提供一定的理论指导依据。
二、各个阶段的工作流程工程项目的实施大致可以分为三个阶段，施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段，每个阶段分别有各自成本控制的程序。
1.施工准备阶段本阶段的主要工作内容是：●施工预算的编制：以公司报给甲方的预算和施工图纸为基础，以市场上的人工、材料及其他相关费用为依据，确定工程项目的基本利润，并根据实际情况做相应的调整。
●施工队伍的招募及筛选：选择几家施工队伍，通过对各家的报价及其他方面的综合考虑，提出选择意见上报公司的相关部门批准，来确定最终的施工队伍。
●签定劳务分包合同：起草合同文件，报公司的相关部门批准后，与施工队签定合同。
本阶段基本工作流程如下：工程部召集各施工队报价（劳务费报价单）→工程部审核（审核意见表）→上报公司相关部门审批回复→工程部与施工队协商调整后回复→确定施工队伍，草拟（劳务分包合同、合同签定审批表）→上报公司相关部门审批回复→工程部负责签定劳务分包合同2.施工阶段本阶段的主要工作内容是：●现场洽商、变更：从对象上分为对甲方和对施工队两部分，从是否关系到报价上包括技术洽商和经济洽商两部分，经济洽商部分由公司预算部门确定价格后找甲方签字确认。
