唐山市公安局业务技术综 合用房室内装修工程(II标
段)
泰康昌平生命科学园泰康 健康管理研究中心二期项 目精装修分包工程(二标
段)
泰康之家蜀园项目体验馆 精装修工程
方兴北京亦庄项目X85地块 室内精装修设计、供应及 安装分包工程(第二标段)
工程规模 (M2) 21783㎡ 12294万元 42641㎡ 6484万元 85198㎡ 5255万元
解决方案: 1、从组织体系上保证工期的组织措施 为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目部,从组织上起了保证,使工 程施工自始自终的有条不紊进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技 术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施 工过程中的动态管理,管理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间 的工程质量前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织交叉施工,严格劳动纪律, 严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成 施工任务: 2、对工期详细、科学、合理的安排 (1)根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水 段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、 综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种 的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足甲方使用要 求。
安全质量巡 控
项目组织结构
职务
姓名
项目经理
技术负责人 执行项目经理 装饰工程师 专职深化设计师
施工员
安全员
现场预算员 材料员(采购专
员) 资料员
质检员
职称
证书名称
高级工程师
工程师 高级工程师 高级工程师
工程师 /
/ 工程师 工程师