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医药CMO技术发展趋势目录一、引言 (2)二、技术发展趋势 (3)三、行业数字化转型 (7)四、全球化趋势 (10)五、未来发展预测 (14)六、市场需求与产品创新 (18)七、总结分析 (21)一、引言随着科技的发展，数字化技术在医药CMO行业中的应用日益广泛。
云计算、人工智能和大数据分析等技术的引入，不仅提高了生产效率，还增强了市场预测和需求分析能力。
这些技术的运用使得CMO能够更好地满足客户需求，实现个性化定制。
有效的供应链管理是医药CMO行业成功的关键因素之一。
政府通过出台相关政策，鼓励企业优化供应链管理，提高生产效率。
例如，某些国家实施的智能制造政策，推动CMO企业利用先进的数字化技术和自动化设备，提升生产灵活性与响应速度，这直接促进了行业的整体效益。
创新药物的研发通常伴随着高失败率，这意味着在投入巨额资金进行研发之前，CMO必须仔细评估项目的可行性。
许多药物在临床试验阶段因安全性或有效性问题被淘汰，这给研发成本带来了较大的不确定性。
在这个背景下，CMO需要在风险管理和投资决策上更加谨慎，以减少潜在的经济损失。
全球化趋势为医药CMO行业带来了广阔的市场机遇与挑战。
在未来的发展中，CMO企业需要不断适应变化，提升自身的全球竞争力，以实现可持续的增长。
随着生物技术和制药技术的迅速发展，CMO企业需要不断引进和应用新技术，以保持竞争力。
例如，基因治疗、细胞治疗等新兴领域的研发需要大量的资金投入，不仅在设备采购上，更在于研发人员的培训和技术积累上。
这些投资往往需要长时间的回报期，使得企业面临更大的财务压力。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、技术发展趋势医药合同生产组织（CMO）行业面临着快速变化的技术环境，这些变化不仅影响生产模式，还对供应链管理、合规性和客户关系产生深远的影响。
（一）数字化转型1、自动化与智能制造随着工业4.0的推进，医药CMO正在广泛采用自动化和智能制造技术。
摘要康芝药股份有限公司（以下简称“康芝药业”）是我国是一家专注儿童大健康的上市企业，是国内婴童康护行业的领军企业。
近几年制药业快速发展，促使其在国民经济中的份额越来越重要，制药业的发展往往涉及国家人民的身心健康，随着国家对国民健康的重视，制药业对市场经济和国民的影响也越来越大。
从2015年开始，制药业面临的困难和挑战与日俱增，康芝药业要获得更多的市场份额、赢得较大的发展空间，就必须要提高自身的营运效率，改变之前的管理和营运模式，深度挖掘企业自身的资源和潜力，重塑企业的市场核心竞争力，实现企业价值最大化。
营运能力研究是企业日常管理中的一个重要财务工作，对于制药企业而言营运能力研究涉及到库存周转率、总资产周转率等内容，如何提升企业各项资金的使用效率、加强对企业营运能力的提升，提高企业盈利能力，成为当前制药业企业的首要任务。
现阶段绝大多数企业的相关研究尚处于起步期，多数企业对资金能力分析不透彻，对营运能力研究缺乏重视，企业内部营运能力较差，严重阻碍了企业的发展。
本文从营运能力指标分析的角度出发，采用营运能力理论方式，首先对营运能力相关概念和指标进行阐述，其次介绍康芝药业的基本情况，对其近五年的营运能力指标进行了分析和评价，深层次地挖掘出企业营运管理中存在问题和影响因素；最后，针对出现的问题给出了一定的结论和建议。
文章具有一定的现实参考价值，希望能够对制药业企业提高营运能力，增强企业市场竞争力提供帮助和借鉴。
关键词：营运能力；分析；制药业前言营运能力，顾名思义是指企业经营运作的能力，是企业各部门在企业价值增值目标下，有效利用资源，通过分工合作而产生的推进企业发展的物质能量。
营运能力是通过对企业生产经营相关资产周转速度的指标分析，得出的一种企业资产使用效率，可以用来反映企业管理层运用资产的能力。
营运能力的强弱决定着企业的偿债能力与盈利能力，是整个财务分析的核心。
当前企业对营运能力的研究大多是对企业在经营管理效率方面的研究。
治企有道管理视窗121Enterprise Civilization2023年第11期立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，必须敢挑重担、勇于创新，通过深化改革推动高质量发展，坚定不移把国有资本做强做优做大。
中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司（以下简称：分公司）党委班子团结带领广大干部员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕省公司党委部署要求，在前进道路上汇聚“团结才能胜利，奋斗才会成功”的发展共识，坚持在“稳、敢、实、拼、进”五个关键字上下功夫，着力拼经济稳增长，保持好高质量发展势头。
“稳”字当头，坚持“稳中求进”总基调国有企业的稳定发展，必须建立在坚持党的领导、加强党的建设上。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
因此，加强党对国有企业的政治领导，充分发挥国有企业基层党组织的战斗堡垒作用，推动企业稳人心、稳大局、稳体系、稳销量，最终实现高质量发展。
稳人心，全面加强党的领导。
分公司领导班子始终坚持党的全面领导，坚决维护党中央权威，顺应新的领导体制改革，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，确保中国式现代化建设方向正确，确保拥有团结奋斗的强大政治凝聚力、发展自信心。
稳大局，统筹发展和安全。
分公司党委始终坚持科学研判，以“时时关注”的责任感、紧迫感，持续强化底线意识，紧盯薄弱环节，完善应急预案，层层压实责任；聚焦重点、难点、关键点，以常态化、法治化理念，把安全稳定做在日常、做到基层，把各类矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。
稳体系，加快建设现代化发展体系。
分公司坚定构建落实好“坚强有力的党的领导体系、成熟高效的市场运行体系、管理现代的内部治理体系、和谐共生的合作共赢体系、配套完善的人才建设体系、动力强劲的创新创效体系、健康卓越的企业文化体系”建设，为企业现代化建设提供有力支撑。
医药制造业市场竞争分析与策略医药制造业是一个高度专业化的行业，涉及药品的研究、开发、生产和销售。
在全球范围内，医药制造业市场竞争激烈，各大企业纷纷采取各种策略以争夺市场份额。
本文将对医药制造业市场竞争进行分析，并提出相应的竞争策略。
一、市场竞争分析1.1 市场份额分布医药制造业市场份额分布较为分散，少数大型企业占据了大部分市场份额，而大量小型企业则争夺剩余的市场份额。
这种市场格局使得新进入市场的企业难以获得足够的资源和支持，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
1.2 竞争格局当前，医药制造业竞争格局呈现出两个特点：一是企业间竞争激烈，二是企业与科研机构、医疗机构等合作日益紧密。
在这种竞争格局下，企业需要不断提升自身研发能力、生产能力和市场推广能力，以保持竞争力。
1.3 市场竞争趋势随着全球医药市场的不断发展，市场竞争趋势也在发生变化。
一方面，创新成为企业竞争力的核心要素，企业需要不断投入研发以推出新产品；另一方面，并购成为企业快速扩大市场份额的手段，企业间竞争将更加激烈。
二、竞争策略2.1 研发创新医药制造业企业应重视研发创新，加大研发投入，培育自身的核心竞争力。
企业可以通过自主研发、合作研发、引进国外先进技术等多种方式提升自身的研发能力，以满足市场需求。
2.2 市场定位企业需要明确自身的市场定位，针对特定的市场和客户群体进行产品和市场策略的制定。
例如，企业可以选择专注于处方药市场，或者非处方药市场；针对不同年龄、性别、病症等客户群体，开发相应的产品。
2.3 营销策略医药制造业企业需要制定有效的营销策略，以提高产品的市场知名度和市场份额。
企业可以通过广告宣传、学术推广、渠道拓展等多种方式进行市场推广，同时加强与医疗机构、药店等合作伙伴的合作。
2.4 并购扩张企业可以通过并购其他企业或研发机构，快速扩大自身的市场份额和产品线。
并购可以为企业带来新的产品、技术和市场渠道，提高企业的竞争力。
2.5 国际化战略随着全球医药市场的日益一体化，企业需要制定国际化战略，开拓国际市场。
制药业的竞争优势与核心竞争力分析竞争是市场经济中不可避免的现象，无论是哪个行业都需要面对激烈的竞争。
制药业作为一个重要的行业，在全球范围内面临着各种挑战和竞争。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势，制药企业需要分析自身的竞争优势和核心竞争力，并加以利用和提升。
一、制药业的竞争优势1.独特的研发能力制药企业拥有独特的研发能力是其竞争优势之一。
通过持续的研发投入和创新，制药企业能够推出新药物，满足市场需求。
拥有独特的研发能力还能够有效保护企业的知识产权，形成技术壁垒，从而减小竞争对手的威胁。
2.良好的生产质量控制制药企业在生产过程中需要保证产品的质量和安全性。
具备良好的生产质量控制体系能够确保产品的合格性，并提供可靠的药品供应。
这样不仅能够赢得消费者的信任，还能够满足监管部门的要求，减少风险和损失。
3.丰富的产品线和市场渗透能力制药企业如果能够拥有丰富的产品线和良好的市场渗透能力，则可以更好地满足不同市场需求。
通过拓展产品线和扩大市场渗透，制药企业能够增加销售额和市场份额，获得更多的利润。
二、制药业的核心竞争力1.研发创新能力研发创新能力是制药企业的核心竞争力之一。
拥有强大的科研团队和研发实力，能够不断推出具有市场竞争力的新产品。
通过独特的技术和创新的药物研发，制药企业能够在市场上占据领先地位，获得更多的市场份额。
2.品牌价值和知名度制药企业的品牌价值和知名度也是其核心竞争力之一。
拥有知名的产品品牌和良好的企业形象，能够获得消费者的信任和忠诚度。
同时，品牌知名度还能够吸引更多的合作伙伴和渠道商，增加市场渗透力。
3.供应链管理能力制药企业的供应链管理能力对于其核心竞争力的提升至关重要。
通过优化供应链，实现高效的物流和库存管理，制药企业能够降低成本、提高效率，并及时满足市场需求。
4.人才队伍和组织能力制药企业的人才队伍和组织能力也是其核心竞争力的重要组成部分。
拥有高素质的员工和强有力的组织架构，能够保证企业的持续发展和竞争力。
制药行业的竞争优势与策略在当今的社会中，制药行业无疑是一个至关重要的领域。
它不仅关乎着人们的健康和生命质量，也在经济发展中占据着重要的地位。
随着科技的不断进步和市场需求的持续增长，制药行业的竞争也日益激烈。
要在这个充满挑战和机遇的行业中脱颖而出，企业需要明确自身的竞争优势，并制定有效的策略。
一、制药行业的竞争优势1、研发创新能力研发创新是制药企业的核心竞争力之一。
能够率先开发出安全、有效、具有独特疗效的新药，意味着企业能够在市场上抢占先机。
成功的研发创新不仅需要投入大量的资金和人力资源，还需要具备先进的技术平台和高效的研发管理体系。
例如，一些大型制药企业拥有自己的研发中心，配备了顶尖的科学家和先进的实验设备，能够进行从药物靶点发现到临床试验的全流程研发工作。
2、知识产权保护在制药行业，知识产权的保护至关重要。
新药的研发往往需要耗费数年甚至数十年的时间和巨大的成本，而专利保护能够确保企业在一定期限内独家享有新药的生产和销售权，从而获得丰厚的回报。
此外，品牌也是一种重要的知识产权。
具有良好声誉和品牌形象的制药企业，更容易获得消费者的信任和市场认可。
3、生产质量和效率药品的质量和安全性是制药企业的生命线。
严格遵守药品生产质量管理规范（GMP），确保生产过程的可控性和稳定性，是企业赢得市场的基础。
同时，高效的生产工艺和供应链管理能够降低生产成本，提高企业的竞争力。
一些企业通过采用先进的生产技术和自动化设备，实现了大规模、高质量的药品生产。
4、销售和市场推广能力即使拥有优秀的产品，如果不能有效地推向市场，也难以实现商业价值。
制药企业需要建立强大的销售团队和市场推广渠道，了解市场需求和竞争态势，制定精准的营销策略。
此外，与医疗机构、医生和药师的良好合作关系，也有助于药品的推广和使用。
5、人才优势制药行业是一个高度知识密集型的行业，需要各类专业人才的支撑。
包括研发科学家、临床医生、生产技术人员、市场营销人员等。
如何重塑企业文化企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的价值观、信念和行为准则。
要重塑企业文化，需要从整体上考虑，包括企业的愿景、战略、领导风格、员工行为等方面。
下面将从三个方面具体介绍如何重塑企业文化。
第一，明确企业价值观和愿景。
企业价值观和愿景是企业文化的核心。
首先，领导者需要重新审视企业的愿景是什么，它代表了企业未来的方向和目标。
领导者应当明确地传达企业的愿景，并与员工进行沟通，确保他们理解和认同企业的目标。
其次，领导者需要明确企业的价值观，即员工应当遵循的道德和行为准则。
领导者应当示范并鼓励员工以价值观为指导进行工作，例如公平、诚信、团队合作等。
第三，加强员工培训和发展。
员工是企业的核心竞争力，他们的成长和发展直接关系到企业的发展。
领导者应当提供各种培训和发展机会，帮助员工获得新的知识和技能。
培训可以不仅仅局限于技术方面，还应涵盖领导能力、沟通能力、团队合作等软技能的培养。
此外，领导者应当建立一个开放的学习文化，鼓励员工不断学习和改进自己，并提供良好的学习和发展环境。
在重塑企业文化的过程中，领导者扮演着重要的角色。
他们需要发挥示范作用，以身作则地为员工树立榜样。
领导者还应当注重沟通和反馈，与员工保持沟通，并及时给予他们反馈和指导。
此外，领导者还应鼓励员工参与决策和分享自己的意见，增强员工的参与感和归属感。
总之，企业文化的重塑是一个渐进的过程，需要领导者的坚持和努力。
通过明确企业的价值观和愿景、营造积极的工作环境、加强员工培训和发展，可以重塑企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力。
业财融合背景下云南白药盈利质量分析业财融合以实现企业战略目标为根本，强化业务和财务目标的一致性，督促财务人员以业务发展和统筹管理的视角服务于业务活动，鼓励业务部门能够加强财务素养的提升。
新常态背景下，企业对财务人员素质提出了更高的要求，传统的会计核算人员已经不能满足企业发展需求，财务工作必须向具有主观能动性的管理会计转型，而财务分析是管理会计人才必备的技能之一。
传统的财务分析局限于账面数据的变化，没有充分挖掘数据背后的价值。
基于业财融合背景对企业进行财务分析时，要求财务人员熟悉企业的业务流程，摆脱企业传统财务的框架，站在战略高度，分析财务数据变化隐藏的战略结果，同时，能够再次回归企业业务分析数据变化的原因，帮助企业进行精细化管理，提高企业风险管理能力，提升企业价值。
1、基于业财融合背景分析企业盈利质量的必要性盈利是企业一定时期的经营成果，盈利能力是企业在一定时期内赚取利润的能力，企业经营成果最终通过企业盈利能力来反映。
盈利质量还决定着企业的长期偿债能力，因此，盈利质量是评价一个企业经营状况的重要指标，同时，也是评价一家企业财务状况的重要指标。
所以，企业的盈利质量受到投资者、债权人和企业经营管理者的高度重视。
云南白药为医药制造业知名上市公司，是云南省百强企业，也是首批国家创新型企业。
本文以云南白药为分析对象，基于云南白药2016-2020年的数据，从战略的高度出发，分析公司的行业背景、战略定位和产品定位，然后用盈利质量相关指标来检验公司的战略效果。
同时，从利润形成、利润质量、利润结构3个视角来分析公司的盈利能力。
在分析的过程中，以盈利能力数据为切入点，深入寻找数据背后的业务原因，分析问题、发现问题。
2、云南白药战略分析1、行业环境分析近年来，全球医药行业正面临需求升级、技术革新、新赛道不断涌现的局面。
聚焦国内，健康中国战略持续稳步推进，各级医疗卫生资源进一步整合，医联体建设工程有条不紊，“三医”联动改革步伐扎实迈进。
重塑制药企业核心竞争力核心竞争力本质是一种默会的知识记者：第四届百强会为什么选择核心竞争力为主题?陶剑虹：核心竞争力的重塑就像选准钥匙开对锁，就像在精致的青花瓷上雕琢，就像在巨浪中搭建稳固的平台去勘探未知的宝藏，可以有很多的内涵。
在这个光阴和步履都是急匆匆的年代，发展粗放、做事粗糙，心态浮躁，关注点很容易被随意地忽略，要谈重塑核心竞争力真的很奢侈了!但无容置疑，这是企业永续经营的必然。
那什么是核心竞争力?现代企业的核心竞争力是以创新为内涵的企业关键能力的组合，是企业和这个行业在一定时期内现实和潜在竞争优势的动态平行。
企业的核心竞争力是一个企业实现客户价值的同时也完满实现自我价值的能力，他的形成是多种创新的有机联系过程，也是一个企业达到稳定、可持续发展阶段的集中表现。
当今乃至今后的竞争都将是企业核心竞争力的竞争。
一个企业很难在每个环节上都拥有独特的技能或绝对的优势，或许只需要集中资源于有助形成并强化核心能力的关键方面。
中国目前已经有原料药和制剂生产企业4738家，其中很大一部分的竞争都是围绕产品的市场份额的竞争，采用的方法基本上是靠外部投入、规模扩张、价格杠杆等，但是这都不是可持续发展的做法。
当前，中国在世界药品市场格局的改变中脱颖而出，新医改勾勒的全民医保蓝图激发了庞大的药品需求，提倡创新，运用科技，参与国际竞争，带给中国医药企业前所未有的大好机遇。
然而，新环境也要中国优秀的医药企业面对一座前所未有的险峰，无论他们是否刚刚开始还是正在跨越，在机会均等、优胜劣汰的竞争法则中，保持强者的优势不仅要依靠对时机的敏锐判断和准确把握，更源自企业核心竞争力的重塑与爆发。
记者：相比前三届百强会，今年的评选规则有何创新?陶剑虹：创新一直是百强榜关注的主旨。
第一届百强榜因为是一次全新的尝试，我们在企业遴选上是将企业全部业务收入纳入排名，没有剔除非工业部门的销售收入。
到了第二届时，我们的评选规则更加严格，仅限于中国境内注册的企业，仅对其药品制造业部分的销售收入进行排行。
这种评选规则的调整受到了企业的认可，更为公正，也更具可比性，此后也成为百强榜评选的基本原则。
到了2008年的第三届百强榜，我们又在总榜单下，遴选了5家快公司和5家强公司，这是与当时的产业形势相得益彰的做法，因为在去年全行业复苏回暖的气候中，我们希望通过对百强群体的细分，找出在产业规范调整时期，依然保持快速成长和稳健运行的卓越群体，使百强更具内涵。
今年的百强，我们将同样延用企业药品制造部分的销售收入作为刚性排行指标，评选出制药工业100强(仅限化学原料药、化学制剂、中成药、中药饮片、生物制剂等五大子行业，不包括医疗器械和医药商业企业)。
这样使得百强评选有延续性和可比性。
同时，我们还将遴选出制药企业核心竞争力20强。
这是对百强中优秀分子的筛选，是对一群能够抓住机遇，整合优势，突破瓶颈的企业群体的褒扬。
核心竞争力的重塑是医药企业在新医改大变局中的“二次创业”。
对核心竞争力20强的评选是一种综合评价。
从统计学的意义上说，综合评价法有许多，如综合指数法、层次分析法、RSR法、模糊综合评价法、灰色系统法等，这些方法各具特色，各有利弊，由于受多方面因素影响，怎样使评价法更为准确和科学，是人们不断研究的课题，也是排行榜最受争议的地方。
我们医药经济报的评选采用了TOPSIS法，这是系统工程中有限方案多目标决策分析的一种常用方法，该法具有计算简便，结果合理，应用较为灵活的特点。
其基本原理，是通过检测评价对象与最优解(各指标值都达到各评价指标的最优值)、最劣解(各指标值都达到各评价指标的最差)的距离来进行排序，若评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好;否则为最差。
简单来说，我们将综合考虑规模、效益、成长性、创新能力等多个指标体系的影响，模拟出一个理想的企业核心竞争力模型，并以此为标杆，将百强企业与之进行相比，离理想的模型越近，说明企业核心竞争力越强。
可以说，每一届的榜单都有新亮点，都在试图真实还原产业的现实状态。
记者：从2006年到2009年，中国制药工业百强榜已经到了第四届，我们目睹了中国医药行业集中度提高的过程，也见证了百强制药企业的崛起。
百强会对于行业的意义和作用在哪里?陶剑虹：2008～2009年是特殊的一年，世界银行近期的预测表明，2009年，在全球经济的惊涛骇浪中，中国经济有望于年中触底，今年开始复苏并于2010年全面复苏。
由于药品的刚性需求特性，医药经济继续保持了快速增长，显示了朝阳产业特有的高成长性。
危机中的中国尽显了稳健气度与大国担当，而这股在全球经济下行周期中崛起的力量，源自正在崛起的中国企业群落。
当下，在这群企业当中，总有这样一个群体，他们强调精准、快速和效率，以世界为舞台，追求国际认同，并始终对世界500强地位怀着无限憧憬和充分信心。
他们是一个时代的主角。
在这场危机当中，卓越的企业如何调整、创新、保持基业长青，这正是今天中国的标杆企业带给整个社会的启示。
作为一份与医药产业休戚与共的专业媒体，我们始终不能转移对优秀企业群体——制药工业100强尊敬的目光。
因为他们肩负了救死扶伤、用药安全的产业使命，以关爱生命、尊重科学、推崇创新为价值取向，用自身在专业化产品的运营业绩演绎医药营销的经典案例，深谙创新、品牌、销售等多种手段，创造并实践着医药企业持续发展的方法论。
我们用最直观的销售收入指标，遴选了化学原料药及化学制剂、中成药及中药饮片、生物制剂五大子行业中的百强企业，就是希望用最简约的标准揭示最复杂的企业成长学问。
同时我们相信，这样一个百强群体，在宏观经济冷峻的背景下，他们的光亮足以给整个产业信心和勇气。
而百强会从创意之初，就是以树立企业典范，引领产业发展为价值诉求，以纯公益性、刚性指标评选为操作规则，来践行我们医药经济报作为医药健康产业脑袋与良心的使命。
产品创新是基业长青的根本记者：您认为构成一个制药企业核心竞争力的因素包括哪些?陶剑虹：从制药企业内部来看，构成核心竞争力的因素很多，划分的标准也不是惟一的，本次对百强企业的核心竞争力进行评选，我们认为医药企业的核心竞争力是一个多元化的概念，是多种因素相互作用的动态集合，大体可以细化为4个方面的因素，一是规模竞争力(包括销售收入、资产、人员数量等指标)，我们知道，目前中国有97%的药品是仿制药，产品功能趋同的时候，品牌影响力将对企业影响产生很大的作用，而品牌是靠规模支撑的，在产业还不够集中的今天，规模化经营是部分企业占领市场份额的有力手段;第二是效益竞争力(包括利润、销售利润率、人均利润、资产负债率等指标)，效益是企业追逐的核心，盈利能力是企业基业长青的根本;第三是成长竞争力(包括多项考核企业业务成长能力的指标);公司要大而强，也要稳健和持续增长，我们不能忽视百强群体中，有一群企业，他们不以规模制胜，而以创新为引擎，驱动企业的持续高增长。
第四是创新竞争力(主要考核企业创新的效率)，创新是制药业的灵魂，在国家鼓励自主创新的当下，企业要谋求长远发展，必须依靠产品和技术的不断升级。
此外，我们也要看到核心竞争力不仅是这些要素简单组合，而是一个企业在特定发展阶段中，整合运用各个竞争要素的能力，这需要实践与智慧。
记者：制药企业基业长青的秘诀在哪里?产品力是不是决定企业发展速度甚至生命周期长短的关键因素?陶剑虹：对于一个成功的企业而言，基业长青其实没有秘诀，他们只是在商业实践中比对手更有先知先觉，更能审时度势，更会自省自知，更具魄力胆识。
成功的商业模式在教科书里已经罗列得琳琅满目，但是生搬硬套是不行的，每一个医药企业都有独立的个性，对核心竞争力的理解和定位也不相同，没有一条成功的路径是可以简单重复的，但是成功在于坚持，在于平衡、整合、创新的能力。
世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。
企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。
大约有60%的企业遵循的周期运行顺序是上升期→ 高峰期→平稳期→ 低潮期。
4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
也有40%的企业会出现一些跳跃，所以准确给自己定位是很重要的，不同的周期其定位也不相同。
成功的企业在于，可以将企业成长上升的周期尽量延长。
药品是一种特殊商品，因此产品的技术含量、有效性、安全性是根本要素。
通过创新提升药品的产品力是制药企业延长产品生命周期的有效手段。
新医改助百强重塑核心竞争力记者：新医改方案已经公布，新医改给医药行业带来利好的同时，也意味着行业新一轮洗牌的开始。
而百强企业必定是医改的受益者，请分析一下新医改对百强企业的影响。
陶剑虹：政府对医疗卫生支出的投入增大，提高了医药资源的可获得性以及百姓的医药消费能力，一定程度上刺激药品消费需求。
而且今后的投入向基层医疗卫生网络建设倾斜，随着农村和社区医疗网络健全，第三终端的药品消费将获得较快增长。
伴随国家基本药物制度的建立实施，如果能够入选到目录中，拥有品牌和规模优势的大型普药企业将受益。
在百强企业中，具有核心竞争力的特色企业将获利。
在我国药品消费占主导的主流城市医院市场，基本药物所占的份额不大，新药与外企的高端药品依然会占有相当大的空间，第一终端的用药结构和医生处方习惯暂时不会出现根本的变化，疗效确切、快速、安全的新药依然会受到临床的青睐。
而且新医改方案中体现了国家鼓励医药创新的导向，例如在价格政策方面，利用价格杠杆鼓励企业自主创新，对新药和专利药品逐步实行定价前药物经济学评价制度。
对仿制药品实行后上市价格从低定价制度，抑制低水平重复建设。
因此，百强榜中拥有创新优势的药品企业还将获得持续的增长。
新医改的背景下，由于药品刚性需求扩容，资本对医药行业显示了很大的兴趣，百强企业内部的并购重组或许也将加速，一些拥有良好产品线、或是完善的终端网络资源的百强中后段企业或许会成为被并购重组的重点对象，借助资本的力量壮大规模。
记者：新医改包括五大方面的改革，其中药价改革、基本药物制度建设等与医药行业切身相关的政策，加上国家重大新药创制计划对医药行业研发的推动，这些有利的外部因素综合起来，结合制药业的本质，您认为中国制药业以后的发展路径是一个什么样的路径?这些对百强榜单的长远影响是什么?陶剑虹：这是一个很大的命题，也是一个值得不断思索的命题。
中国的制药业发展到今天，已经可以为13亿人口的用药需求提供坚实的物质基础，但是不能否认，我们依然要面对产业“小、散、多”的局面。
2007年制药工业百强的集中度仅为39.62%，2007年中国制药工业前百强的合并销售收入为1954亿元，而世界制药巨头辉瑞公司的销售收入为484亿美元，约合人民币3640亿元。
2008年百强整体规模和集中度将会有所提升，具体的分析在郑州的百强会将会呈现。
