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碳素纤维工年终总结范文碳素纤维工年终总结一、工作概述本年度是碳素纤维工作领域的关键一年。
在这一年里，我们所取得的成就是可喜的，但也不乏困难和挑战。
本文将从以下几个方面对本年度的工作进行总结和评估。
二、团队建设作为整个工作团队的领导，我们本年度注重加强团队建设和提高团队的凝聚力。
通过开展多样化的团建活动，如户外拓展训练、知识分享会、团队合作项目等，我们增进了团队成员之间的了解和联系，优化了团队的工作流程和沟通机制。
团队成员之间的相互信任和合作意识得到进一步增强，为工作的顺利进行打下了坚实的基础。
三、项目管理本年度，我们从事的碳素纤维项目数量较多，涵盖了不同领域和行业。
我们采用了科学合理的项目管理方法，对每个项目进行了细致的计划和分配，确保了项目的高效率和高质量完成。
同时，我们也积极与客户进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和难点。
通过这样的项目管理，我们达到了预期的目标，并赢得了客户的高度认可和信任。
四、技术创新碳素纤维工作领域正处于飞速发展的阶段，技术创新是我们工作的核心。
本年度，我们不断推动技术研发，积极探索新的工艺和材料，提高碳素纤维的强度和耐用性。
我们开展了多个科研项目，与各大高校和研究机构进行合作，取得了一系列技术突破，填补了国内相关领域的空白。
我们所研发的新产品已经投放市场，并获得了良好的市场反馈和销量。
五、质量管理在我们的工作中，质量始终是我们追求的目标和基石。
本年度，我们进一步加强了质量管理，完善了各项标准和流程。
通过建立健全的检测体系，我们对原材料、生产过程和成品进行全面检测和把控，确保产品的质量可靠和稳定性。
我们与供应商建立了长期的合作关系，采购了高质量的原材料，满足了客户的各类需求。
我们也积极听取客户的反馈和意见，不断改进产品质量和服务水平。
质量管理得到了客户的赞赏和认可。
六、市场拓展碳素纤维工作领域的竞争日趋激烈，市场拓展是我们工作的重要任务。
本年度，我们在传统市场的基础上积极开拓新的市场领域，如汽车、航空航天等行业。
精诚团结抓生产励精图治谋发展———-华信碳素公司在集团2011年度总结及表彰大会上的发言尊敬的张书记刘总、贾总、张刚经理及集团各位领导、全体同志们：新年好.光阴似箭，岁月荏苒。
华信碳素有限公司2003年建厂，经过建设、生产、工艺改革完善再完善，于2011年迎来了建厂8周年。
建厂8年以来,可谓“天天抓安全、月月促生产、年年有跨越".2011年,在信发集团张书记的正确领导下，华信碳素公司以集团公司实现“小循环、中循环、大循环”的总体工作精神为指导,认真践行“打造百年老店、建设和谐信发"的重要思想，全面贯彻落实发展循环经济、建设链条经济的观念，坚持“发展循环经济、建设生态企业"的工作的方针，带领全公司干部职工真抓实干、奋力拼搏，不论是工艺改造，生产经营，队伍建设及后勤保障都取得了显著成绩。
2011年再次实现了新疆工程建设、华信碳素生产运营“两不误”“双丰收"的佳绩。
2011年生产预焙阳极278311.2吨，产品合格率99.35%，全年预焙阳极一级品率为91.04％。
2011年销售预焙阳极29万吨，实现销售收入10。
66亿元，利润总额2933万元，上缴税费4141万元。
2011年产量质量提高的同时,各项管理制度也得到了贯彻落实，在各项单耗上也取得了突破，其中天然气单耗为78.54Nm3/吨，电单耗为113.68度/吨，制造费用单耗为27。
71元/吨,将节能降耗工作落实到了实处。
下面我就2011年华信碳素公司的工作做总结并向在座的集团各位领导、与会同志们汇报如下：2011年工作任务及工作目标完成回顾一、抓生产重管理，为建设生产型企业夯实基础作为一个生产型的企业，最大限度的提高产量，提高产品质量,是企业发展运营的关键之一。
华信碳素公司始终牢记发挥设备最大潜能提高产量、要求预焙阳极的一级品的产出率，围绕这个中心任务公司在张延副总经理的领导下，全公司干部职工在生产和产品质量、设备及现场管理、人员及安全生产等方面,采取了科学管理促生产，以抓安全生产实现了最大的节能降耗。
碳素企业班组述职报告总结碳素企业班组述职报告总结尊敬的领导：各位领导，我是碳素企业班组的负责人，我在此向大家汇报我们班组的工作和成绩。
在过去的一年里，经过全体员工的努力，我们班组取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，希望得到领导的指导和帮助。
首先，我们班组在生产工作方面取得了显著的成绩。
我们按照公司的安排，认真组织和执行生产任务，加强了工艺流程和生产质量控制，有效提高了生产效率。
我们通过不断的学习和经验总结，不断改进生产工艺和操作方法，减少了生产过程中的浪费和损耗。
在产品质量方面，我们严格按照标准进行质量把控，做到了零缺陷。
在生产能耗方面，我们通过技术改进和设备升级，降低了能耗，实现了资源的节约和环保。
其次，我们班组在团队建设方面取得了积极的成果。
我们注重培养员工的团队意识和集体荣誉感，定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流和合作，增强了团队凝聚力。
我们还组织了技能培训、安全培训等活动，提升了员工的专业技能和安全意识，减少了事故和质量问题的发生。
我们班组还积极参与企业文化建设，组织员工参加各种比赛和活动，提高了班组的知名度和影响力。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，由于生产任务的变化和市场需求的波动，我们对市场信息的把握和预测能力还不够强，导致生产计划的不稳定和生产资源的浪费。
其次，员工之间的沟通和合作还不够密切和顺畅，存在信息交流不及时和工作配合不够紧密的情况。
此外，由于人员流动和离职等原因，我们班组的人员结构和稳定性还有待提高。
为了进一步发展我们班组的工作，提升我们的综合素质和能力，我们将采取以下措施：一、加强市场调研和信息收集工作，提高对市场的敏感度和预测能力，确保生产计划的准确和稳定。
二、加强员工培训和技能提升工作，提高员工的专业技能和业务水平，提高生产效率和质量水平。
三、加强内部沟通和协作机制，定期组织员工会议和座谈会，加强信息共享和工作配合，提高团队的凝聚力和执行力。
为建设特色而秀美的新疆信发而努力奋斗——2011年新疆农六师碳素、兰炭、沥青建设工程总结发言尊敬的张书记刘总、贾总、张刚经理及集团各位领导、职工同志们：新年好！2011年新疆碳素、兰炭、沥青工程建设，在集团公司张书记英明领导，在刘总、贾总的关心支持下，在张刚、戚宗华总经理的亲自指挥下，在新疆信发其他兄弟单位的协助下，新疆农六师碳素公司的全体干部职工发扬吃苦耐劳的信发精神，紧紧团结在集团公司的周围，以围绕生产与建设同时进行的发展大局，抓机遇、求发展，全体干部职工精诚团结、奋力进取，保证了碳素一期30万吨顺利投产，又确保了二期建设的顺利进行；兰炭完成了一期30万吨的设备改造，完成了二期30万吨砌炉和部分设备安装；沥青在运行中不断的进行了工艺改造、设备完善。
2011年是新疆碳素、兰炭、沥青在运行中不断完善的一年；2011年是新疆碳素、兰炭、沥青继续紧张建设的一年；2011年也是新疆碳素、兰炭、沥青各方面工作取得显著成绩的一年。
下面我对2011年新疆碳素、兰炭、沥青生产和建设的工作做一下简要的回顾和总结。
2011年新疆生产运行及工程建设工作回顾一、以生产为中心，逐步提高碳素、兰碳、沥青的产量质量2011年在集团公司的领导下，新疆碳素全体干部职工共同努力，一期碳素前20万吨，于6月份全面顺利投产。
全年共生产预焙阳极73590吨，产品合格率97.8%，预焙阳极全年一级品率为85%；全年生产阳极生块93301吨，合格率为96.1%；煅后焦92766吨，产品合格率90%。
一期碳素10万吨焙烧炉点火烘炉，2011年12月底一期30万吨已完全达产。
兰碳2011年购进原煤39600吨，消耗37500吨，生产兰炭18400吨，产生煤焦油900吨，产生煤气约1.8亿立方。
沥青自2011年8月一次试车成功以来，各种产品均达到合格要求。
工业萘开工20小时，含萘量便达到96%，超过国标，这在同行业中也是很少见的。
到10月底，高温煤焦油加工量13830吨，产出蒽油3031.93吨，轻油175.54吨，改质沥青7600吨，工业萘1300吨，洗油868.7吨，脱酚酚油405吨，粗酚96.8吨，产品均达到行业质量要求。
炭素运行班年终总结前言回首过去的一年，炭素运行班取得了巨大的成就。
在全体成员的努力下，我们不仅提高了个人技能，还推动了炭素运行班的发展。
以下是对炭素运行班在这一年所取得的成就和经验的总结。
一、技术成果1.1 项目多样化我们的项目涵盖了各个领域，包括网站开发、移动应用、人工智能和区块链等。
能接触到这么多不同类型的项目，让每个成员的技能都得到了很好的提升。
同时，也提升了我们的专业素养和解决问题的能力。
1.2 优秀的开源贡献我们积极参与各种开源项目，为社区做出了很多贡献。
通过这一过程，我们不仅学到了更多的知识，还建立了跨界合作的平台，促进了技术交流和创新。
1.3 技术分享和培训每个人都有机会在班内进行技术分享和培训。
这种知识传递的方式不仅加强了团队的凝聚力，也提高了团队整体的技术水平。
我们希望在未来能够开放更多的技术分享，促进更多成员的成长。
二、团队合作2.1 沟通与协作炭素运行班注重沟通和协作。
我们定期组织会议，以确保每个人都了解项目的进展，并及时解决问题。
团队成员之间保持了良好的合作关系，共同努力推动项目的成功。
2.2 软实力培养我们注重培养每个成员的软实力，如领导力、沟通能力和团队合作能力等。
通过各类活动和训练，我们努力打造了一个相互尊重、信任和支持的团队氛围。
2.3 学习和成长每个成员都得到了充分的学习和成长的机会。
我们鼓励成员在工作之余自主学习，并提供了培训资源和学习交流的平台。
这种良好的学习环境促进了团队整体的进步。
三、文化建设3.1 正能量传递我们鼓励积极向上的态度，并传递正能量。
在全球疫情的困扰下，我们保持了积极向上的态度，鼓励彼此并给予支持。
我们相信，正能量的传递有助于我们面对困难时保持坚定和乐观。
3.2 知识分享炭素运行班鼓励知识分享。
我们相信只有与他人分享，才能进一步巩固所学知识，并帮助他人成长。
我们定期组织知识分享会，鼓励成员有问题及时提问并提供积极的反馈。
3.3 共同成长我们建立了一个共同学习、共同成长的文化。
尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终工作总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
一、工作回顾1. 技术创新与设备管理过去的一年，我厂紧紧围绕技术创新这一核心，加大设备维修、保养的力度，降低运营成本。
在设备管理方面，我们与技服保运人员紧密配合，强化现场管理，提高了设备运行效率。
在煅烧焦装置的设备维修、保养过程中，我们统一思路，强调细节决定成败，简化复杂问题，提高工作效率。
在技术创新改造和自动化应用上，我们拓展专业深度，确保了煅烧的平稳运行。
2. 队伍建设在队伍建设方面，我们针对改制企业的特点，加强员工的思想教育，提高员工的责任感和使命感。
通过开展各类培训活动，提高员工的业务技能，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
3. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
过去的一年，我们始终把安全生产放在首位，加强安全监管，严格落实安全责任制。
针对炭素生产连续性强的特点，我们在夜间生产中加强管控力度，确保了生产安全。
4. 环保与节能减排我们高度重视环保工作，加大环保投入，降低污染物排放。
在节能减排方面，我们通过优化生产流程，提高能源利用效率，降低了企业的能耗。
二、经验与教训1. 经验（1）加强设备管理，降低运营成本。
（2）强化队伍建设，提高员工素质。
（3）落实安全生产责任制，确保生产安全。
（4）加大环保投入，降低污染物排放。
2. 教训（1）在技术创新方面，还需进一步加大投入，提高创新能力。
（2）在环保与节能减排方面，还需加强宣传力度，提高员工的环保意识。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续以技术创新为核心，加强设备管理，提高生产效率。
同时，我们还将加强队伍建设，提高员工素质，确保安全生产。
在环保与节能减排方面，我们将加大投入，降低污染物排放，为我国炭素产业的发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，在新的一年里，我将继续努力，为我国炭素事业的发展贡献自己的力量。
最新碳素企业班组述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里代表我们的班组，就过去一年的工作进行述职报告。
在这一年中，我们碳素企业班组紧紧围绕公司的发展战略，以提高生产效率、降低能耗、减少碳排放为核心目标，开展了一系列工作。
以下是我们的主要工作内容和成果：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和工艺，我们成功将生产效率提升了15%，同时确保了产品质量的稳定性。
2. 能耗降低：我们实施了多项节能措施，包括改进设备运行参数和采用节能型设备，使得单位产品的能耗降低了20%。
3. 碳排放减少：通过采用清洁能源和改进燃烧技术，我们减少了生产过程中的碳排放量，达到了公司设定的减排目标。
4. 安全生产：我们严格执行安全生产规范，全年未发生任何安全事故，确保了员工的生命安全和生产的顺利进行。
5. 技术创新：我们鼓励班组成员参与技术创新，今年共申请了3项技术专利，其中1项已经获得授权，为公司的技术进步做出了贡献。
6. 团队建设：我们注重团队合作精神的培养，通过定期的团队建设活动，增强了班组成员之间的凝聚力和协作能力。
7. 员工培训：为了提升员工的专业技能，我们组织了多次内部和外部的培训，提高了员工对新技术和新工艺的掌握程度。
8. 环境保护：我们积极响应国家的环保政策，投入资金对生产设备进行了环保改造，减少了污染物的排放。
在未来的工作中，我们将继续秉承创新、高效、环保的理念，不断优化生产流程，提升产品质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的部门][日期]。
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炭素厂年终工作总结报告随着一年又一年的过去，我们炭素厂的全体员工在过去一年里努力工作，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我代表炭素厂全体员工，向大家汇报我们的年终工作总结。
首先，我们在过去一年里取得了显著的生产成果。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度生产计划，并且生产质量得到了有效控制和提升。
我们的产品不仅在国内市场上取得了良好的销售业绩，还在国际市场上获得了一定的认可和市场份额。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作，值得我们为之骄傲。
其次，我们在过去一年里加强了安全生产和环境保护工作。
我们不断加强安全生产管理，严格执行各项安全规定，有效避免了生产事故的发生。
同时，我们也加大了环境保护力度，积极推进清洁生产，减少了对环境的污染，提高了资源利用效率。
这些工作的开展，为我们的企业形象和可持续发展打下了坚实的基础。
再者，我们在过去一年里积极开展了员工培训和技能提升工作。
我们注重员工的职业发展和个人成长，通过不断的培训和技能提升，提高了员工的综合素质和专业水平。
这不仅有利于员工个人的职业发展，也为企业的长远发展提供了有力的人才支持。
最后，我们在过去一年里也遇到了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，原材料价格波动，国际贸易形势复杂等问题给我们的生产经营带来了一定的影响。
但是，我们通过不断改进管理，优化生产工艺，降低成本，有效化解了这些困难和挑战，保持了企业的稳定发展。
总的来看，炭素厂在过去一年里取得了一系列的成绩和进展，这离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作。
同时，我们也清醒地认识到，还有许多不足和问题需要我们继续努力和改进。
在新的一年里，我们将继续坚持“质量第一，安全生产”的原则，不断改进管理，提高生产效率，加强创新能力，努力实现企业的可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，炭素厂的明天一定会更加美好！。
炭素厂年终工作总结报告
随着一年又一年的走过，炭素厂在过去的一年里取得了丰硕的成果。
在这一年中，我们经历了各种挑战和困难，但通过全体员工的努力和团结合作，我们成功地克服了种种困难，取得了令人瞩目的成绩。
首先，我们要感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。
他们在生产过程中严格遵守安全操作规程，确保了生产过程的安全和稳定。
同时，他们也积极参与技术培训和学习，不断提升自己的专业水平，为炭素厂的发展贡献了力量。
其次，我们要感谢管理团队的智慧和领导力。
他们在制定生产计划和管理方案时，充分考虑了市场需求和公司资源，确保了生产的高效运转和产品质量的稳定提升。
同时，他们也积极开展市场调研和产品创新，为公司的发展提供了有力支持。
在过去的一年里，炭素厂的生产能力得到了显著提升，产品质量得到了进一步提升，市场份额也得到了稳步扩大。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和管理团队的智慧领导，更离不开各级领导的关心和支持，以及各方合作伙伴的信任和支持。
展望未来，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，不断提升产品质量和服务水平，不断创新和改进生产工艺和管理模式，努力实现炭素厂的可持续发展和长期稳定增长。
最后，让我们共同期待炭素厂在未来的发展道路上取得更加辉煌的成绩，为员工、客户和社会创造更大的价值。
让我们携手并进，共同书写炭素厂的美好未来！。
2011年新疆琛品炭素制品有限公司党政班子集体述职报告各位领导、同志们：上午好，欢迎各位领导莅临炭素公司进行年终考评工作！2011年是琛品集团布局新疆、战略转移的改革之年，也是炭素公司项目初创、建设施工的关键一年。
炭素公司在新疆公司党政班子正确领导和各职能部室的大力支持下，立足项目建设这一主线，克服了工期紧张、环境恶劣、图纸供应不及时等困难，狠抓安全施工、文明施工，确保了项目建设各项工作顺利开展，较好地完成了新疆公司下达的各项任务指标。
下面我代表炭素公司党政班子就一年来的工作及履职情况向各位汇报如下，请予评议。
第一部分 2011年工作简要回顾一、1-11月份工作完成情况（一）投资完成情况截至11月底，炭素公司一期40万吨/年预焙阳极项目实际完成投资2.9亿元。
其中，建筑工程14925万元，安装工程335万元，设备购臵5668万元。
（二）项目批文情况2011年3月11日项目第一批人员进驻阜康，3月14日参加了由XX市委书记XXX、市长XXX主持、各局委负责人参加的炭素项目评审会，一期40万吨/年预焙阳极项目3月XX 日获得昌吉州发改委备案，8月XX日建设用地获得阜康市国土资源局核准， 9月XX日年产40万吨预焙阳极项目安全预评价报告获得昌吉州安监局批准，11月XX日环评工作获得昌吉州环保局批复。
（三）项目建设形象进度1.土建部分，全部主体结构完工并部分实现封顶和封闭，为冬季设备安装和明年的炉体砌筑创造了条件。
煅烧系统：钢结构安装完毕；煅烧车间及烟囱、料仓土方回填全部结束；设备基础及烟囱施工完成。
成型系统：高楼部主体完成；成型车间屋面、砌体均完成85％；残极贮仓主体部分、漏斗施工及生炭块库屋架吊装按节点计划顺利完成。
焙烧系统：东侧钢屋架吊装完成，焙烧炉设备基础和剪力墙施工结束，70米烟囱主体已全部结束。
附属设施：倒班宿舍楼西1#楼1-6层采暖、照明、装饰吊顶完成，10月16日已经入住；东2#楼宿舍楼1—4层内粉完成；职工食堂、职工浴池、综合办公楼、变电所、维修车间等按节点计划顺利推进。
2.设备部分，冬季设备安装稳步进行，生阳极生产系统最关键设备成型机主体已全部安装完成。
煅烧系统：东车间煅烧炉立柱安装完成4台，3台框架梁正在安装；西车间立柱安装4台，2台框架梁开展安装。
成型分厂：成型机主体已安装完成，8台混捏锅已安装完成，高楼部中碎系统、磨粉系统主体设备已安装就位，粗调完成，配料系统料仓已全部安装完成。
焙烧分厂：烟道转管制作完成，烟道管焊接完成200节，连通火道转管完成，烟道支座已经拼装完成。
管网工程：供电线路正在施工。
煤气管道占用土地红线图已经批复，与永鑫、泰华签订了焦炉煤气的供给合同。
厂区生产用水红线图已经批复，具备年后施工条件。
二、亮点工作及主要措施（一）项目建设进展迅速，得到了昌吉州和阜康市领导的高度赞扬。
X月XX日第一批项目人员入驻阜康后即着手水、电、路三通一平工作和临时彩板房建设工作，经过紧张筹备，X月XX日炭素项目顺利开工。
开工以来，我们在积极落实项目各项批文的同时, 着力快速推进项目建设进度,倒排工期,并按照网络节点逐步推进，确保了各网络节点计划顺利实现。
项目部人员始终坚守一线，激情进取，只争朝夕，使项目工地发生了日新月异的变化。
不到220天的时间里，在荒芜的戈壁滩边缘一片崭新的厂房拔地而起，推进速度在2011年度阜康市重点项目中名列前茅。
自治区政府副秘书长、自治区重点项目建设综合服务办公室主任许斌；昌吉州前任和现任党委书记李学军、李建国，州长刘志勇、常务副州长黄志忠、常委曹志文等领导到我公司项目施工场地调研时，均对我公司项目推进速度表示了赞赏，赞扬我们是埋头干事、踏实创业的企业，体现了“新疆效率”，创造了“琛品速度”。
炭素公司也以团结务实的作风和优异的成绩，获得2011年昌吉州新型工业化发展专项资金支持。
（二）全员参与，强力推进，确保施工安全为有效贯彻新疆公司2011年度安全施工指导思想，炭素公司实施多种措施，营造了浓厚的安全氛围。
全年共组织安全检查65次，查出各类隐患725项，隐患限期整改率100%，未发生一起轻伤以上人身伤害事故。
一是周例会上先讲安全，再论进度。
周例会将安全施工提到了最重要的位臵，先就本周各工地的安全施工情况进行汇总通报，与工程款进行挂钩管理；安排专人讲诵安全案例，对施工过程中容易出现的安全问题，特别是对脚手架、深基坑、高大模板、起重机械等关键设备进行强化学习，拓展安全施工经验，提升安全管理水平。
二是要求施工单位工作期间必须有管理人员全程现场监督。
施工期间，各施工单位必须至少有一名管理人员在现场监督施工，确保“有困难现场排除，有问题现场解决，没有管理人员必须停工”。
管理人员在现场，不仅有效提升了施工单位的劳动效率和施工质量，更可为安全生产保驾护航，提升安全管控能力。
三是项目部各部门各司其责，责任到人，确保安全施工。
为更好的开展安全施工，使安全工作责任到人，炭素公司实行安全施工责任制，5月底与各部室、分厂分别签订了《安全目标责任书》，土建部负责项目土建施工，煅烧、成型、焙烧三个分厂对自己分管的辖区工程全程跟进，监理专人负责各项工程，综合部配合做好后勤保障、宣传报道。
四是开展“五个一”活动，提高全员安全意识。
具体内容包括：组织6家施工单位分别进行一次安全知识专题培训；组织员工看一部安全生产录像；出版一期安全生产宣传专栏；每人分发一本《施工现场事故案例》；开展一次安全事故排查整治活动，对发现的事故隐患，立即采取措施整改。
五是开展“战酷暑、送清凉”活动，做好防暑降温工作，项目部分两次给施工单位发放了西瓜5000公斤、绿豆1000公斤，设立了防暑降温应急药箱，获得施工人员的一致赞誉。
六是扎实推进过冬方案，严令禁止施工单位留守人员在施工现场或住处生明火取暖，留守人员每天到土建部签到。
七是开展安全文明施工，大力营造安全氛围，在施工醒目地方悬挂安全警示牌，规范佩带安全帽，配备各种预防和应急物品。
要求各施工工地的临建布臵合理，各种建材摆放整齐有序，建筑垃圾和生活垃圾分类处臵，在阜康市建委组织的工地检查评比中深受好评。
（三）不惧困难，抢抓工期，科学作业保进度由于新疆独特的气候和地质条件，新情况、新问题接踵而至，炭素公司因地制宜，在借鉴永城项目建设经验的基础上，大胆创新，细化指标，目标到人，使整体工作得到有序推进。
一是实行重点工程制，根据炭素工艺特点，列出施工重点，各单位可以做到有的放矢，集中优势力量对重点工程重点部位进行突击施工。
二是抓典型、树标兵，与施工单位多次签订节点协议，实行目标管理。
对不能按节点完成任务的单位给予通报批评和经济处罚，对完成节点任务、质量控制较好的单位如XXXX 奖励10万元、XX公司奖励6万元，另外专门给其总公司发贺信，在整个炭素项目，各施工单位间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，极大地提升了他们的荣誉感和战斗力。
三是每周两次协调会，统一协调工程建设，及时解决施工难题。
帮助施工单位学习先进经验、查找自身不足、对比施工技术、分析问题所在、优化施工方案，加快施工进度。
四是举办了“抢工期、抓进度”签字仪式，实行重大节点激励措施，根据工程量确定重大节点奖励金额，按时完成节点进行相应奖励，否则进行同等额度处罚。
截止停工时止，小节点罚款1.8万元，大节点共罚款48万元，用这些罚款的钱奖励先进，大大提升了施工单位工作积极性；五是实施节点计划倒排，计划精确到日，施工单位负责人每天必须到项目部土建组就本日工作进行汇报，并在每周协调会上汇报当周节点是否如期完成、没完成的原因是什么、如何进行补救，促使施工单位化压力为动力，一心一意促进工程迅速发展。
（四）加强监督，着力细节，确保施工质量“百年大计、质量第一”，炭素工程自开工之日起就坚持走质量效益型道路，在狠抓结构施工、提高工程质量上下功夫。
一是实施工程质量责任制，健全质量管理网络，严格落实“三级检查制度”（班组自检，现场施工员检查，项目部质检员检查），真实、及时的填写质检记录，坚持施工日志制度，以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题；二是做到施工过程“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
三是注重材料质量源头控制，对原材料进行严格的进场报验制度，在施工单位提交材质出厂证明资料、抽检资料及进场材料报验单的基础上，项目部按照规范再次进行抽检，合格后方批准使用。
对个别施工单位私自购入的小厂钢筋清除出场200吨、价值约100万元，对多孔砖不合格的清除出场约2万块、价值1.7万元，对已经用到工程上的进行拆除，并给予了通报批评。
四是严格质量过程控制，坚持巡视、旁站制度。
只要有施工的地方，都有我方人员和监理旁站监督，尤其对大体积砼浇筑、钢结构焊接工艺试验、隐蔽工程等重点工序实行重点监督。
五是每旬进行一次安全质量大检查，对出现的质量问题，按照“四不放过”原则严肃处理，把问题消灭在萌芽状态。
通过以上措施，使炭素项目在工程质量的控制上，做到了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督”，工程合格率达到100%。
（五）专人负责，多措并举，抓好新员工培训新员工是安全生产的生力军和主力军，炭素公司通过多种途径帮助他们顺利地适应了企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
一是培训工作实行专人负责、全体动员，公司一把手制定培训方针，企管部具体负责新员工的培训和日常工作，各职能部室、分厂负责人根据实际情况提出学习计划并定期授课。
新员工入厂前安全意识、安全文化和企业理念已经全部培训完毕。
目前成型、焙烧技术负责人授课基本结束，授课讲义每位学员人手一本，煅烧工艺技术负责人授课正在进行中。
二是严格落实“三级安全教育”，开展多种形式培训。
邀请具有丰富安全生产经验的管理人员进行安全专题讲座和视频培训，为学员播放本行业及相关行业内发生的事故案例，从内心深处触动他们的安全神经。
三是加大新员工培训考核力度，用制度约束行为，切实维护新疆公司良好形象。
每周最少两次对所有上夜班的新员工进行查岗，全方位掌握学员夜班工作状况，使所有学员学习处在可控状态下，做到实习岗位管理无盲点。
四是推行激励奖惩措施，根据考核成绩，对于优秀的学员给予奖励，当月培训工资按标准的110%发放，不合格者按培训工资的90%发放。
成绩不合格者给予一次补考机会，再次补考不及格者转岗学习，仍不及格者直接淘汰，目前培训新员工已转岗3人，辞退7人。
此种考核方式避免了“干多干少一个样，学好学差同样工资”的情况，有利于提高新员工学习的积极性。
（六）齐抓共管，突出实效，推动炭素项目稳步、快速建设一是坚持项目部人员去现场，在现场记录数据、掌握进度，在现场发现问题、解决问题。
