企业物资采购管理研究

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施摘要：随着社会的进步，企业的发展也十分迅速。

国有企业是我国的经济支柱，国有企业的发展很大程度上决定着我国社会经济的发展。

国有企业作为我国最重要的经济力量之一，对于促进我国经济的发展发挥着至关重要的作用。

在多年的发展中，国有企业累计了许多先进成熟的管理经验，而先进成熟的管理经验为促进国有企业发展作出了巨大贡献。

然而，随着经济环境的不断变化，企业所面临的运营环境也不断变化，因此企业管理需要不断变革，与时俱进，推陈出新，适应新时代的经济环境才能继续推进企业的进步和发展。

关键词：国有企业；物资采购管理；现状问题；改进措施引言物资采购管理是企业管理的重要内容之一，在保障企业正常生产以及成本控制等方面具有重要作用。

现阶段，部分国有企业在激烈的市场竞争中已然陷入发展困境，企业生产成本居高不下，经济效益偏低，因此如何实现降本增效已经成为诸多国有企业面临的主要问题。

完善的物资采购管理体系以及科学的物资采购管理方法有助于国有企业建立起完整的供应链，保障企业各项生产活动的开展，同时也能有效控制国有企业采购成本，降低成本支出，是国有企业实现降本增效、效益提升的重要途径，这对于国有企业的长远发展具有现实意义。

12国有企业物资采购管理现状问题分析2.1采购成本高采购成本主要指的是在物资采购中所耗费的资金，采购成本同样是企业经营成本的重要组成部分，采购成本的高低将直接影响国有企业的实际效益。

采购成本高是国有企业物资采购管理中现有的主要问题之一。

国有企业对于物资采购有一定的质量要求，并且采购数量巨大。

就现状而言，国有企业采购成本主要源于三个方面：首先，主营业务资料的大量采购。

国有企业规模相对较大，业务量相对恒定，因此每年采购的经营材料数量巨大，企业需要花费在主营业务生产资料中的成本相对较高。

其次，产品质量溢价。

国有企业作为国家控股的企业，产品和物资的质量代表的是国家单位的质量，因此在物资采购上相对注重质量，并且不计成本地为产品质量买单，质量溢价拉高了国有企业的采购成本。

物资采购管理工作调研报告1. 背景物资采购管理是企业运营过程中非常重要的一环。

物资采购管理的高效与否，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

因此，为了进一步提升物资采购管理水平，本次调研旨在了解当前物资采购管理的情况，并提出相关改进意见。

2. 调研目的本次调研的主要目的是了解当前物资采购管理工作的情况，包括采购流程、供应商选择、合同管理等方面，以及存在的问题和改进的空间。

通过调研，为企业提供具体的改进建议，提高物资采购管理的效率和质量。

3. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷95份。

问卷内容包括企业基本情况、采购流程、供应商选择、合同管理等方面的问题。

另外，还进行了部分个别访谈，以获取更多的详细信息。

4. 调研结果4.1 采购流程在受访企业的采购流程中，大部分都是按照以下步骤进行的：1.需求确认：由相关部门提出物资需求，并填写采购申请表。

2.供应商筛选：采购部门根据需求，向现有供应商或市场上的潜在供应商发送询价函，对供应商进行筛选。

3.报价评估：采购部门收集供应商的报价，进行综合评估和对比，选择最适合的供应商。

4.合同签订：与选择的供应商进行合同谈判和签订。

5.交付跟踪：对于大件物资采购，需要进行交付的跟踪和管理。

4.2 供应商选择对于供应商选择问题，受访企业大多注重以下几个方面：•供应商的信誉度和口碑•供应商的产品质量•供应商的价格•供应商的服务水平4.3 合同管理在受访企业中，合同管理普遍存在以下问题：•合同管理流程不够规范，存在一些漏洞和纰漏。

•对于合同变更的管理不够及时和灵活。

•合同的履行监督和验收工作不够严格。

5. 改进建议基于以上调研结果，本文提出以下改进建议：•规范采购流程，确保流程的严谨性和透明度。

•定期评估现有供应商的绩效，及时淘汰或调整供应商。

•建立合同管理系统，加强合同的管理和执行力度。

•加强与供应商的沟通和协作，持续优化供应链管理。

6. 结论本次调研全面了解了受访企业的物资采购管理工作情况，并提出了相应的改进建议。

集中采购与电厂物资采购成本控制研究一、引言电厂作为能源供应的重要机构，为了保障正常运行和生产，需要采购大量的物资。

在采购过程中，物资采购成本控制是一个非常重要的问题。

如果采购成本过高，将会影响电厂的盈利能力和竞争力。

研究集中采购与电厂物资采购成本控制是非常有意义的。

二、集中采购的优势集中采购是指将多个电厂的物资采购业务集中在一个部门或机构中进行管理和执行。

与传统分散采购相比，集中采购有以下几个优势：1.规模效应：通过集中采购，电厂可以获得更大的采购规模，从而享受到更多的经济效益。

可以通过大量采购获得更低的价格折扣。

2.专业化管理：集中采购可以聘请专业采购人员进行采购，提高采购效率和质量。

集中采购可以建立统一的采购标准和流程，提高采购质量和一致性。

3.降低采购成本：集中采购可以减少采购环节和人员，降低采购成本。

通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购条件和价值。

针对电厂物资采购成本的控制，可以采取以下几种方法：1.制定采购计划：电厂在采购之前，应该制定详细的采购计划。

采购计划应该包括采购数量、采购时间、采购价格等信息。

通过制定采购计划，可以减少采购过程中的错误和浪费。

2.选择合适的供应商：电厂应该通过公开招标或者询价等方式，选择合适的供应商。

选择合适的供应商可以获得更好的采购条件和价值。

与供应商建立长期合作关系，可以获得更多的优惠和支持。

3.控制采购品质：电厂应该对采购品质进行严格控制。

通过建立品质检验制度和监督机制，可以确保采购的物资符合要求。

避免采购到质量不合格的物资，造成重复采购和损失。

4.优化库存管理：电厂应该合理管理和控制库存。

通过灵活的库存管理，可以避免库存积压和损耗。

应该及时更新库存信息，避免因为库存的变动和过期造成损失。

四、案例分析以某电厂为例，该电厂采购部门通过集中采购的方式来控制物资采购成本。

该电厂通过建立统一的供应链管理系统，实现了对物资采购的全面控制。

采购部门制定了详细的采购计划，并积极参与供应商的评估和选择过程。

供应链视角下的企业物资管理分析随着全球化的发展，企业之间的合作和竞争关系日益密切，供应链管理成为企业重要的战略工具。

供应链管理的核心是通过整合和优化各个环节，提高产品和服务流通的效率和效果，降低企业的成本，最终提高企业的竞争力。

而物资管理则是供应链管理的重要组成部分之一，其影响直接关系到企业的生产和运营效率。

从供应链的视角来分析企业物资管理的情况，有助于企业更好地发现问题、改进管理，提升供应链的整体效率。

1. 物资采购管理：在供应链管理中，采购是起点，也是最基础的环节。

企业能否获得合适的物资，关系到生产运营的顺利开展。

许多企业的物资采购管理存在以下问题：一是物资供应商数量过多，导致了采购成本较高；二是采购过程繁琐，影响了采购效率；三是没有建立完善的物资供应商审核体系，导致部分材料质量无法保证。

以上问题都影响了企业的物资采购效率和成本控制。

2. 物资库存管理：物资库存是企业在供应链中的一个重要成本，而且直接关系到生产和客户服务。

根据调查数据显示，大多数企业的物资库存管理存在以下问题：一是库存过多，占用资金大，而且增加了风险；二是库存周转率低，影响了物资的新鲜度和质量；三是没有建立有效的库存管理系统，导致了物资管理的混乱。

3. 物资配送管理：物资的配送是供应链中的一环，对企业的运营和客户满意度有着重要的影响。

调查发现，企业的物资配送管理存在以下问题：一是配送时间不稳定，影响了客户的满意度；二是配送成本较高，降低了企业的运营效益；三是配送路线不合理，导致了配送效率低下。

二、改进企业物资管理的建议1. 优化物资采购管理：建立稳定的物资供应商关系，减少供应商数量，统一采购渠道，减少采购成本。

建立完善的供应商审核体系，确保物资质量和供货稳定性；采用信息化的采购系统，提高采购效率和透明度。

2. 精细化物资库存管理：通过合理的库存定量管理，控制库存数量，合理选取库存物资，降低库存成本；建立先进的物资管理系统，提高库存管理效率和精准度；加强对库存周转率的监控，及时处理库存积压问题。

企业物资采购计划管理的重要性及改进措施企业物资采购计划管理是企业日常供应链管理中至关重要的一环。

一个良好的物资采购计划管理能够有效提高企业采购效率、降低采购成本，优化企业采购流程、提高供应链的运作效率。

因此，企业需要对采购计划管理进行深入的研究，制定相应的改进措施，不断提高采购效率与成本水平。

1. 提高采购效率：物资采购计划管理使企业能够更加科学、合理地安排和组织采购活动，从而实现采购工作的快速高效完成，进而提高采购效率。

2. 降低采购成本：合理、精细的物资采购计划可以使企业在采购时避免重复采购和临时采购，避免采购品种过多带来的库存积压和损失，从而有效降低采购成本。

3. 优化采购流程：物资采购计划管理还可以帮助企业进一步优化采购流程和采购方式，减少不必要的环节，加快采购决策的速度和准确性，提高采购质量和效果。

4. 提高供应链运作效率：物资采购计划管理是供应链管理中不可或缺的环节，它直接关系到供应链的运作效率。

一个良好的采购计划管理可以协同企业内部各部门，协调内部沟通，提高供应商的交货效率，优化供应链的运作效率。

1. 建立完善的采购流程建立科学的采购流程是物资采购计划管理不可或缺的一环。

企业应该根据自身的采购需求和采购目标，设计一套合适的采购流程和采购规范，遵循标准采购流程，确保采购环节的流畅和规范。

2. 建立供应商数据库和评价体系供应商对企业的采购计划有重大影响，有时牵一发而动全身，因此企业应该建立供应商数据库和供应商评价体系，及时跟进供应商信息变化，识别供应商风险，提高对供应商的管理水平。

3. 引入采购管理软件随着企业逐渐数字化，采购管理软件正日益受到企业采购管理者的青睐。

采购管理软件可以帮助企业实现采购信息化和数字化管理，优化采购流程，提高采购工作的效率和效果。

4. 强化内部协调和沟通物资采购计划管理是企业内部各部门的协调和沟通的过程，只有企业内部各部门之间彼此沟通、相互协调，采购计划才可以得以实施。

采购管理研究论文摘要：关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。

在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。

自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。

在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。

在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。

自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。

1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。

再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。

物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。

2企业物资采购管理模式存在的问题分析3制造企业物资采购管理模式分析3.1优化物资采购管理方式建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。

企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。

实行集中管理，定点采购。

集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现定点采购。

企业生产物资采购质量标准化管理【摘要】本文主要探讨了企业生产物资采购质量标准化管理的重要性及实施方法。

在介绍了背景情况，明确了研究问题，并阐释了研究意义。

在首先定义了标准化管理及其原则，强调了在采购过程中标准化管理的必要性。

接着详细阐述了建立物资采购质量标准体系的步骤和质量控制措施，提出了监督与评估机制。

结论部分总结了企业生产物资采购质量标准化管理对企业的重要意义，展望了未来发展方向，并诠释了标准化管理对企业发展的价值。

通过本文的研究与分析，有助于引导企业建立和完善物资采购质量标准化管理体系，提高企业的生产效率和产品质量，从而提升企业整体竞争力。

【关键词】企业生产物资采购、质量标准化管理、标准化管理原则、质量控制、监督与评估、物资采购过程、标准体系建立、企业发展价值1. 引言1.1 背景介绍企业生产物资采购是企业运营中至关重要的环节，直接影响着企业产品质量、生产效率和市场竞争力。

随着市场的开放和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和压力，物资采购质量管理面临着越来越多的困难和挑战。

随着企业规模的不断扩大和发展，企业生产物资采购面临的困难和挑战也越来越多。

在传统的物资采购过程中，存在着采购人员主观意识强、采购标准不一致、供应商管理不规范等问题，导致企业在采购过程中往往无法保证物资的质量和供应的及时性。

为了解决这些问题，提高企业生产物资采购质量管理水平，必须进行标准化管理。

标准化管理是一种通过制定标准、建立规范、实施监督等措施，对企业生产物资采购过程进行规范化管理的方法。

只有通过标准化管理，企业才能保证物资的质量、降低采购成本、提高采购效益，从而提升企业的竞争力和市场地位。

1.2 问题提出企业生产物资采购质量标准化管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，对企业的发展具有至关重要的意义。

在实践过程中，我们也不可避免地面临一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营状况和质量管理水平。

随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，企业在采购物资时面临着供应商信誉度不高、产品质量难以保障等风险。

关于企业物资采购管理的几点思考【摘要】物资采购管理是企业能够正常经营的一项重要环节，本文从采购方式、信息管理、采购过程监控、人员结构等方面分析了目前采购管理中存在不足，并针对问题提出建议，为建立新的物资采购体制提供参考。

【关键词】企业；物资采购；管理一、企业物资采购管理中存在的问题（1）采购方式与理念有待优化。

我国部分企业与供应商的关系不稳定，存在频繁更换供应商的问题，与供应商处于短期买卖关系，缺少与供应商建立长期战略伙伴关系理念。

采购方式注重谈判和比价采购，缺乏专家采购、网上采购和科学采购的想法。

（2）信息化管理设施有待完善。

我国部分企业的计算机硬件设施不到位，信息传递技术落后，手续乱，速度慢，信息的准确性较差，工作效率低，信息化管理水平无法满足现代企业管理的要求。

（3）对采购过程的监控有待加强。

采购业务的精力主要放在了与供应商的讨价还价和事后分析、控制中，采购质量的把关注重的是到货物资的验收管理，缺乏事前对供应商的遴选和对市场供求、价格成本构成的分析，对物资采购的事前监控力度不够；没有形成有效的相互监督机制，采购过程监控力度有待加强。

（4）管理人员结构有待优化，素质有待提高。

我国从事物资采购的人员中，平均文化水平不高，人员分布也不合理，缺乏具有专业知识的人对他们进行统一的训练与管理，提高整体素质。

总之，目前的物资采购体制不统一、采购方式不合理与采购理念缺乏、信息传递速度慢、手段落后、计算机硬件条件欠缺等问题制约着我国企业采购管理工作的进一步整合与发展。

二、完善企业物资采购管理的几点思考（1）转变采购观念，优选供应商，规范企业的物资采购资源市场。

随着我国社会主义市场经济的建立，市场的物资供需关系由“卖方市场”转向“买方市场”，企业生产资料的资源配置也由过去的计划分配转为主要依靠市场调节，为保证供货及时以及价格合理，质量合格，首先就必须有稳定的供应商，与供应商建立长期稳定的供货关系避免订货的盲目与到货的不及时，从而影响企业的正常经营；其次对供应商的选择要严格按照选择供应商的条件和标准进行资信调查，全面掌握和了解其企业性质、信誉与售后服务，尤其是重点物资的供应商必须经过质检、技术、物资部门联合考核后再签约，对推荐和选择的供应商应本着“公平、公正、公开”的原则，严格进行评估、筛选后，确定将要建立合作关系的供应商；另外规范企业物资采购资源市场，对供应商发放资源市场许可，作为企业采购物资的主渠道。

纳税Taxpaying管理论坛国有企业物资采购中供应商管理的实践研究李国伟（中海石油（中国）有限公司上海分公司，上海200335）摘要：国有企业作为我国经济社会发展过程中的“压舱石”和“稳定器”，实现国有资产保值增值是党和国家交给国有企业的根本任务。

针对目前在物资采购过程中市场上存在的各类不良现象，国有企业如何在物资采购的过程中遴选优质供应商及加强供应商管理成为一个重要课题。

关键词：国有企业；物资采购；供应商管理目前国有企业在物资采购过程中，面对市场上存在的供应商各类围标、串标、不正当竞标、履行合同不理等问题，为了提高国有企业物资采购管理能力，必须做好供应商管理的实践研究。

一、国有企业物资采购期间供应商出现的问题（一）不正当竞争屡屡在招投标时发生部分供应商在提高中标率方面可谓是无所不用其极，比如虚报供货能力、制作虚假合同业绩；抑或若干个供应商私下串通投标价格，联手围标、陪标；而没有中标的供应商往往会制造虚假信息，投诉中标方，这使国有企业物资采购市场出现了比较严重的混乱现象，必须引起招标方足够重视。

（二）签订、履行合同时违背诚信原则部分供应商为了一己私利，中标后会恶意放弃；或在合同签订时拒不签字；抑或临时要求提高设备价格、增加供货时间等无理要求，对招标方项目成本及进度造成较大影响；再或者签订合同后，不按照合同条款约定履行供货及售后义务，使企业国有企业生产计划等受到负面影响。

（三）中标供货商供货质量及进度无法满足招标方需求部分中标供应商存在谎报自身的产品加工及处理能力，在自身没有生产、供货能力的情况下恶意竞标。

加之合同签订后招标方对中标供应商的生产及供货进度缺乏有效监督。

最终都会导致供货的质量或进度等无法满足招标方需求，且可能存在一定安全隐患。

二、国有企业国有企业物资采购中应完善供应商管理制度及措施（一）建立全面、有效、可控的供应商管理制度首先，目前大多数国有企业都针对自身特点建立了一套行之有效的供应商管理制度以及与之相适应的供应商管理系统。