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饲料厂产品质量管理制度饲料厂产品质量管理制度引导语：饲料，是所有人饲养的动物的食物的总称，比较狭义地一般饲料主要指的是农业或牧业饲养的动物的食物。
下面是yjbys店铺为你带来的饲料厂产品质量管理制度，希望对你有所帮助。
一、总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条：范围本细则包括：（一）组织机能与工作职责;（二）各项质量标准及检验规范;（三）仪器管理;（四）质量检验的执行;（五）质量异常反应及处理;（六）客诉处理;（七）样品确认;（八）质量检查与改善。
二、组织机能与工作职责第三条：组织机能与工作职责（一）设品管部及化验室1。
化验室人员的配备和要求（1）化验室人员的配备化验室需要负责人一名（由品管部经理兼任）、化验室科员两名（化验员）。
（2）化验室人员的要求①要有很强的责任心和责任感，做到不徇私，不怕得罪人。
②要具备很好的技术才能，在化验当中不怕苦、不怕累，要不厌其烦，大胆细心，慎重做出正确结果，尽量缩小误差，要勇于创新。
③工作时间内要身着工作服，要树立行业意识，不渎职，不专权，不泄漏有关数据。
④要懂得各种原料进厂、存贮、使用以及产品出厂的品控流程。
（二）化验人员的职责1。
化验人员负担全厂原料和成员全程监控，是品管工作的具体实施者，在品控具体工作当中起主导作用，既要熟悉各种原料和成品的品控指标，又要负责各种原料的取得、化验、存档，把品种工作做到每一个流程环节当中。
2。
负责给原料库保管出示允许入库和使用联络单。
3。
负责退换料自品管部至保管的流程，以及退换料的再利用处理办法。
三、各项质量标准及检验规范第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：（一）原物料质量标准及检验规范;（二）在制品质量标准及检验规范;（三）成品质量标准及检验规范的设订;第五条：质量标准及检验规范的设订（一）各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
饲料厂产品质量管理制度引导语：饲料，是所有人饲养的动物的食物的总称，比较狭义地一般饲料主要指的是农业或牧业饲养的动物的食物。
下面是为你带来的饲料厂产品质量管理制度，希望对你有所帮助。
为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细那么。
本细那么包括：（一）组织机能与工作职责;（二）各项质量标准及检验标准;（三）仪器管理;（四）质量检验的执行;（五）质量异常反响及处理;（六）客诉处理;（七）样品确认;（八）质量检查与改善。
（一）设品管部及化验室1。
化验室人员的配备和要求（1）化验室人员的配备化验室需要负责人一名（由品管部经理兼任）、化验室科员两名（化验员）。
（2）化验室人员的要求①要有很强的责任心和责任感，做到不徇私，不怕得罪人。
②要具备很好的技术才能，在化验当中不怕苦、不怕累，要不厌其烦，大胆细心，慎重做出正确结果，尽量缩小误差，要勇于创新。
③工作时间内要身着工作服，要树立行业意识，不渎职，不专权，不泄漏有关数据。
④要懂得各种原料进厂、存贮、使用以及产品出厂的品控流程。
1。
化验人员负担全厂原料和成员全程监控，是品管工作的详细实施者，在品控详细工作当中起主导作用，既要熟悉各种原料和成品的品控指标，又要负责各种原料的取得、化验、存档，把品种工作做到每一个流程环节当中。
2。
负责给原料库保管出示允许入库和使用联络单。
3。
负责退换料自品管部至保管的流程，以及退换料的再利用处理方法。
（一）原物料质量标准及检验标准;（二）在制品质量标准及检验标准;（三）成品质量标准及检验标准的设订;总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作标准”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验标准设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
现代饲料企业品质管理综述现代饲料企业饲料产品的设计搞好现代饲料企业产品质量，大体上应从原料、配方、设备与管理四个方面入手，其中配方设计是专业技术性较强的关键环节，大家都懂得很重要。
但对如何设计一个好配方，实际中有二种不太科学的盾法，一是把配方设计想得过于简单，粗略地写一个或从某本书上抄一个，就当成是一个饲料加工企业的生产配方；二是把配方搞得过于神密化，以至于遇上国外学者来华讲学，便要求给一配方，弄得对方哭笑不得，只能应付了事，也有的花大笔钱支购配方，此二种做法，都是很难获得得理想的饲料配方。
那么，如何才能设计－最优的配方呢一、市场调查的内容大体包括：竞争对手的情况：产品结构、质量、价格、经营策略和用户反映等，摸透其优缺点；销售区域的养殖业结构、水平、饲料方式、经济发展水平和畜产品的价格等；饲料原料情况；各层次客户心理。
在调查的基础上，根据自身企业的情况，确定营销计划与策略，设计最佳的产品结构，最后设计每个产品的最优配方，达到以最优的饲料产品去满足市场，引导市场。
实际中有的企业不太重视市场调查，往往只根据饲养（或饲料）标准设计整套系列配方，因缺乏针对性，没有特色，市场竞争力自然不强。
还有的企业，一味“尊重”用户的意见，叫生产啥就生产啥，被动地迎合市场，而不是主动地去引导市场。
因我国很多养殖企业的技术力量不强，引导市场这一点是很重要的。
如正大551乳猪料很吃香，而刚投放市场时亦有一段艰苦的推销说服过程，这就是所谓的引导市场。
二、合理选用原料设计配方时，应清楚地认识到：弄清原料情况是设计配方的前提。
合理选用原料，一要科学，二要经济，可从以下几方面考虎：营养价格：各种养分的含量及其可利用性，数值的获得可通过三个方面：直接测定；不易测定的（氨基酸、有效能）可通过回归公式计算；查阅有关资料。
一些原料中的营养因子（毒素）与使用限时：需要提及的是棉、菜籽饼（粕）只要同时考虑含有毒素、有效能低、重要氨基酸水平与消化率及适口性差四个方面，合理搭配，不脱毒直接使用，就是添加比倒较大的时也能获得满意的饲养效果：适口性；价格：现行价格与将来预测价格，预测价格涉及到原料的采购与使用同题；来源、库存；优化分配：如何将一些优质原料优先用在高档料中。
饲料经营企业质量管理和安全管理制度-范文模板及概述示例1:饲料经营企业的质量管理和安全管理制度对于确保动物饲料的安全性和质量至关重要。
在现代社会中，人们对于食品安全越来越重视，因此，饲料企业必须严格遵守相关的法规和标准，建立健全的质量管理制度和安全管理制度。
首先，饲料企业应该建立完善的质量管理体系，包括严格的原料采购管理、生产工艺控制、产品质量检验等环节。
只有确保每一个环节都符合相关标准和规定，才能生产出安全、合格的饲料产品。
其次，饲料企业还应建立健全的安全管理制度，包括生产过程的安全控制、人员培训和管理、设备维护等方面。
保障生产过程中的安全无事故发生非常重要，只有如此，消费者才能放心选择这些产品喂养自己的动物。
同时，饲料企业还应加强与相关部门的合作，及时获取最新的质量安全监测数据，不断完善自身管理制度。
只有紧跟时代的步伐，保持敏锐的观察力和反应能力，才能在市场竞争中脱颖而出。
总的来说，饲料经营企业的质量管理和安全管理制度是确保产品质量和安全性的基础，企业应该高度重视这些制度的建立和执行，为消费者提供安全、放心的饲料产品。
示例2:在饲料生产行业中，质量管理和安全管理制度是至关重要的。
一家饲料经营企业要实现可持续发展，必须确保其产品质量可靠、安全无虞。
为此，饲料企业需要建立健全的质量管理和安全管理制度。
首先，在质量管理方面，饲料企业应该建立起严格的质量控制体系。
这包括从原材料采购、生产加工、储存运输等环节的全程监控，确保生产的饲料产品符合国家相关标准和规定。
同时，饲料企业应该不断优化生产工艺，提高产品质量，满足不同客户的需求。
其次，安全管理制度也是饲料企业不可或缺的一部分。
饲料生产过程中存在着一定的安全隐患，如火灾、爆炸等。
因此，饲料企业需要建立起科学的安全管理体系，确保生产过程安全稳定。
此外，饲料企业还需要加强员工安全教育，提高员工安全意识，减少事故发生的可能性。
总的来说，饲料经营企业在质量管理和安全管理方面不能松懈，只有建立起完善的管理制度，不断提升生产水平，才能赢得市场信任，实现企业的可持续发展。
饲料厂品质管理山东六环饲料有限公司饲料厂品质控制作业办法一、目的为使公司品质控制作业标准化，以预防及处理异常状况，确保产品质量稳定，降低成本，提高产品品质，符合客户需求,特制定本办法.二、范围本办法包括：一）各项品质控制标准及检验规范管理二）原料的品质控制三）制造过程的品质控制四)成品的品质控制五)品质异常的处理三、各项品质控制标准及检验规范的管理一）设定：由技术部根据市场的需求状况及公司要求制订。
二)修订：由公司收集各种变动因素（如机械设备更新、技术改进、制程改---------------------------------------------------------精品文档善、市场需要及用户反映等)提出修订建议案,呈技术部参酌办理修订,并呈上级核示。
三)检验手册：基于实际作业需要，由技术部订定“化验手册”及“原料验收标准”以作为作业的依据.四、原料的品质控制：一）控制标准(附原料验收标准）二）控制作业内容：A、30％取样与检验：1.原料进厂后由品管人员按30%取样检验。
2.袋装原料取样宜平均分部于卡车周围与上、中、下方。
3.散装原料取样以大型取样棒取样,并须视上层原料是否掺杂异物或雨淋现象.4.货柜取样：袋装原料以取样棒于货柜口处每包取样,并分别以外观、嗅觉来判定取样点的品质；散装原料以大型取样棒于货柜口45度角插入取样。
5.液态取样以适当的玻璃管自油罐车上方开口取样，并以取样袋自油罐车下方开口取样。
6.进口大宗原料的验收，原则上只抽验第一辆卡车,但如品质不稳定，或提供厂商变更或改变提货船名、码头时，仍须照常抽验(品---------------------------------------------------------精品文档管人员与作业承办人员需于船靠码头卸货时，到船舱上取样或实地了解品质以解决提货安排).7.两厂调拨的原料、进口大宗原料、在夜间进厂时,如无检验员在厂执行验收工作时,由生产部予以签收,次日再由检验人员检验。
第一章现代饲料企业质量管理制度第一节饲料企业原料质量控制过程一、质量控制应注意的原则问题:1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任,通过履行健全的质量控制步骤,向客户提供始终如一的设质量产品。
2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。
二、原料购买的质量控制1、公司采购各种饲料，应严格按照公司制定的质量标准进行采购.2、原料供货方要提供担保书,声明该原料适合作配合饲料,并且原料中不含污染物和掺杂物。
3、对供货方的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格.4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品.三、原料的接收质量控制1、接收原料之前，对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较:①原料产品的颜色②原料产品的气味。
③是否存在任何异物.④是否有昆虫侵扰的存在。
⑤颗粒大小和质地。
⑥水份含量。
2、任何一种原料不符合标准规格,技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。
3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查.第二节现代饲料企业原料质量管理制度1、凡进厂的原料必须质检，符合标准方可入库。
2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。
3、质检员必须按规定的操作规程和检验方法进行取样质检,以感官鉴定为主,以仪器对照为准。
感官鉴定和仪器对照相结合4、感官鉴定水份误差不准超过±0.5％，纯粮率或容积重等项误差不差等级，其他各项指标均不超过规定标准.5、卸车时质检员必须监检，杜绝不符合标准的原料混入，发现异常立即停卸,不符合标准的原料必须退回。
6、不符合质量标准的原料退货时必须做好记录，经品管员复检后退货。
7、凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》。
8、原料在储存期必须检查质检制度和质量水份月普查制度，并将情况按规定上报。
9、储存原料投入使用前必须依据先进先用的原则凭保管员的提验单进行化验，不符合质量标准的原料不准投入车间使用，上报审批处理.10、开发使用新源料须先取样化验,经分析认为有价值,由技术部将样品分析报告、原料价格等资料是技术总监确认后制定出使用方法。
