高等学校科研管理工作流程教程文件

中国高校科研管理系统-科研秘书使用手册中国高校科研管理系统-科研秘书使用手册一、系统简介中国高校科研管理系统是为了提高高校科研工作的管理效率而开发的一套软件系统，它涵盖了科研申报、项目管理、经费管理、成果管理等功能模块，旨在帮助科研秘书提高科研工作的组织能力和协调能力，提升高校科研工作的质量和水平。

二、登录与权限管理1. 登录：打开系统登录页面，输入用户名和密码进行登录。

2. 权限管理：系统管理员可以对科研秘书的权限进行设置，包括查看、编辑、删除等权限。

三、科研项目管理1. 申报项目：进入科研项目管理模块，点击“新建项目”按钮，填写项目基本信息，包括项目名称、负责人、项目类别等。

2. 项目审批：科研秘书可以查看待审批的项目列表，对项目进行审批，包括初审、终审等。

3. 项目执行：对已通过审批的项目进行执行管理，包括项目进度管理、经费管理等。

四、科研成果管理1. 成果上传：科研秘书可以将科研人员取得的成果上传到系统中，包括论文、专利、软著等。

2. 成果评审：对已上传的成果进行评审，包括技术评审、经济评审等。

3. 成果统计：系统可以将成果进行统计整理，生成统计报表供科研秘书查阅。

五、经费管理1. 经费申请：科研秘书可以通过系统进行经费申请，填写项目经费预算、经费用途等。

2. 经费审批：财务部门可以对经费进行审批，科研秘书可以查看经费审批的进度。

3. 经费报销：对已审批通过的经费进行报销管理，包括填写报销单、上传票据等。

六、其他功能1. 信息通知：系统可以向科研秘书发送通知信息，包括项目审批通知、经费审批通知等。

2. 查询与报表：科研秘书可以通过系统进行数据查询和生成报表。

3. 系统设置：系统管理员可以对系统进行设置，包括用户管理、权限管理等。

七、常见问题与解决方法1. 登录问题：请检查用户名和密码是否正确输入，如果还是无法登录，请与系统管理员联系。

2. 功能使用问题：如果对系统的某些功能不了解，可以查阅系统的使用手册或咨询系统管理员。

高校科研项目管理系统使用指南高校科研项目管理系统使用指南1、引言1.1 目的1.2 背景1.3 目标受众2、系统概述2.1 功能概述2.2 系统架构2.3 主要特性3、用户注册与登录3.1 注册流程3.2 登录流程3.3 忘记密码4、项目申请4.1 申请新项目4.3 项目组成员管理4.4 项目预算与资源分配5、项目审批5.1 审批流程5.2 审批权限设置5.3 审批进度查询6、项目执行6.1 任务分配与管理6.2 进度跟踪与报告6.3 资源共享与协作6.4 问题与风险管理7、项目结题7.1 结题评审7.2 结题报告提交7.3 结题资金结算8、统计与报表8.2 报表与导出9、系统设置9.1 用户管理9.2 角色与权限管理9.3 系统参数配置10、常见问题与解答10.1 用户注册/登录问题10.2 项目申请问题10.3 审批流程问题10.4 项目执行问题10.5 结题与报告问题10.6 统计与报表问题11、附件- 技术文档：详细描述系统架构、技术要点等 - 用户手册：提供用户注册、登录等操作指引- 角色权限说明书：详细说明系统中各角色的权限及使用方法本文档涉及附件：请参阅附件部分。

本文所涉及的法律名词及注释：- 著作权法：指对作品的署名权、修改权等权利的法律保护。

- 《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，规定了劳动合同的订立、变更、终止等相关事项。

- 《数据保护法》：维护个人数据安全和保护个人隐私的法律法规。

校科研处的工作内容和工作流程
校科研处是一个非常重要的学校机构，它的工作内容非常广泛，主要
包括科研管理、学术活动、项目管理和科技成果的开发、应用和推广。

校科研处的工作流程主要有以下几个步骤：
一、科研管理：首先，校科研处需要根据机构的设置、学科和学术方向，制定、审批和执行科研计划，完善相关法规和制度，来促进科研
的进行。

二、学术活动：校科研处负责协助推动学术活动的开展，包括举办或
者参加各种学术会议、建立专业交流平台和发布科研成果。

三、项目管理：科研处要根据学院及机构设定的科研任务，按照相关
规定审批、签订合同，评审项目申报、科研资金支付及支出报销，对
科研项目的执行进行管理，以及协助办理发表论文、获取科研成果等
相关事宜。

四、科技成果开发、应用和推广：校科研处要建立科技成果评审和收
益分配等机制，积极发掘和转化优秀科研成果，加强科研成果的宣传
和推广。

总之，校科研处的工作内容广泛，工作历程也相当复杂，是学校科学
研究与创新发展的重要力量，具有重要的社会意义。

科研与科技产业工作
国家自然科学基金项目申报程序
教育部“长江学者和创新团队发展计划”创新团队申报程序
青年科研基金项目申报程序
省自然科学基金项目申报程序
横向技术合同签订、经费入账、申请免税程序
立项经费到校程序
科技成果鉴定程序
社会科学处横向合同签订、经费入账程序
军品协作配套项目申报程序
总装备部预研基金项目申报程序
国防基础科研项目申报程序
装甲装备预先研究项目申报程序
国防科工局固定投资项目申报程序
专利事务办事程序。

浙江医药高等专科学校科研管理工作流程目录1、科研项目工作流程………………………………………………………………1.1 科研打算项目……………………………………………………………………1.2 基金项目…………………………………………………………………………1.3 人文社科类项目…………………………………………………………………1.4 宁波市科技局项目………………………………………………………………1.5 校内科研项目……………………………………………………………………1.6 科技成果鉴定……………………………………………………………………2、科研奖励工作流程………………………………………………………………2.1 科技奖励申报程序………………………………………………………………2.2 论文、论著、专利、获奖成果奖励……………………………………………3、学术团体、学术交流治理流程…………………………………………………3.1 学术团体治理……………………………………………………………………3.2 学术交流治理……………………………………………………………………4、科技合作与开发工作流程………………………………………………………4.1 科技成果洽谈会…………………………………………………………………4.2 对外科技合作交流………………………………………………………………4.3 横向合同签订……………………………………………………………………4.4 横向科研经费划拨………………………………………………………………4.5 横向科研经费结算………………………………………………………………5、基地建设与专利工作流程………………………………………………………5.1 申报校级科研机构（研究所、中心）…………………………………………5.2 申报市级以上科研机构（实验室、实验基地、研究所）……………………5.3 浙江医药高等专科学校专利申请与服务………………………………………5.4 申请成立浙江医药高等专科学校学科性公司…………………………………1、科研项目工作流程1.1 科研打算项目申报流程治理流程1.2 基金项目国家基金、省基金申报流程治理流程1.3 人文社科类项目申报流程治理流程注：项目包括国家社会科学基金项目、教育部人文社科研究项目、省哲学社会科学规划课题、省社科重大招标课题以及其它各类人文社科类项目。

学校科研管理工作制度一、总则为规范学校科研管理工作，提高科研效率，保障科研质量，特制定本制度。

二、科研项目管理1.科研项目的申报科研项目的申报应由研究人员提前向学院科研办公室递交申请书，明确项目的目标、内容、周期、预算等。

科研办公室在收到申请后，按照一定的评审程序对项目进行评估，并及时反馈结果。

2.项目经费管理项目经费的使用应符合科研项目的预算，并按照学校财务制度进行支付和报销。

项目负责人应及时向科研办公室提供项目经费的使用情况，并定期与财务部门进行核对。

3.项目进展监管项目负责人应按照项目计划进行科研工作，并定期向科研办公室汇报项目进展情况。

科研办公室应对项目进展进行监管，及时发现并解决项目中的问题和困难。

三、科研成果管理1.学术论文发表科研人员在发表学术论文时，应遵守学术伦理和学术规范，确保论文的质量和真实性。

科研人员应及时向科研办公室提交论文的发表情况，以便学校统计科研成果。

2.科研获奖管理科研获奖是科研成果的重要体现，对于获奖的科研项目，学校将予以表彰和奖励。

科研人员应向科研办公室提供获奖证书以及相关材料，以便学校进行认定和奖励。

3.科技专利管理科技专利是科研成果的重要产出，对于发明专利和实用新型专利，学校将给予相应的奖励和权益。

科研人员应向科研办公室提供专利申请和授权的相关材料，以便学校进行认定和奖励。

四、科研仪器设备管理1.仪器设备购置科研人员提出的仪器设备购置需求，应经过科研办公室的审核和批准，并按照学校财务规定进行采购。

购置的仪器设备应统一编码、登记和保管，确保科研人员的正常使用。

2.仪器设备维护科研人员应按照仪器设备的使用说明书进行操作，并及时进行仪器设备的维护和保养。

对于大型仪器设备，学校将聘请专业人员进行定期维护和检修，确保其正常运行。

3.仪器设备共享对于大型仪器设备，学校将建立仪器设备共享和开放制度，供科研人员共同使用。

科研人员可提前预约使用仪器设备，并按照一定的使用规则进行使用。

科研管理流程科研管理是指对科学研究活动进行组织、计划、协调和监督的过程，是科研工作中至关重要的一环。

科研管理流程的建立和完善，对于提高科研工作的效率和质量具有重要意义。

下面将从项目立项、研究实施、成果评价和经费管理等方面，介绍科研管理的流程。

项目立项是科研管理的第一步，也是最为关键的一步。

在项目立项阶段，需要明确研究目标、研究内容、研究方法和预期成果等。

同时，还需要进行预算编制和申报材料准备。

科研管理者应当根据科研团队的实际情况，合理安排研究任务，确保科研项目的顺利开展。

研究实施阶段是科研管理的核心环节。

在这个阶段，科研管理者需要对项目进展进行及时跟踪和监督，确保研究任务按时完成。

同时，还需要协调解决项目中出现的问题，保障研究工作的顺利进行。

此外，科研管理者还需要与研究团队保持密切沟通，及时了解项目进展和团队成员的工作情况，以便及时调整研究方向和研究计划。

成果评价是科研管理流程中的重要环节。

科研管理者需要对科研成果进行及时评价和总结，发现成果中存在的问题和不足，并提出改进意见。

同时，还需要对团队成员的工作进行评价，激励他们积极参与科研活动，提高科研成果的质量和水平。

经费管理是科研管理流程中不可忽视的一环。

科研管理者需要对科研经费进行合理分配和使用，确保经费的安全和有效利用。

在经费使用过程中，需要建立健全的经费管理制度，加强经费监督和审计，防止经费浪费和滥用。

综上所述，科研管理流程涵盖了项目立项、研究实施、成果评价和经费管理等多个方面。

科研管理者需要在每个环节都做到严谨细致，确保科研工作的顺利进行和取得良好的成果。

只有科研管理流程得当，才能有效提高科研工作的效率和质量，推动科研事业的发展。

学院科研项目管理办法为提高XX学院（以下简称“学院”）科学研究水平和管理水平，保证科研项目质量，促进科研管理工作科学化、规范化，特制定本办法。

第一章总则第一条本办法制定的依据是《中华人民共和国科学技术进步法》和《中华人民共和国高等教育法》等法律、法规。

第二条学院科研工作要坚持服务教学、服务社会、面向地方、面向行业，充分发挥学院的优势，加强基础研究、应用研究和技术开发，提高学院承担研究项目的实力，大力推进科研成果向教学的转化。

第三条学院鼓励和支持师生员工积极参加各类科学研究活动。

第四条本办法适用于学院在职教职工。

第二章管理职责第五条教务部代行学院科研项目管理职能，并以科研部名义与外部单位进行科研项目合作。

第六条教务部管理职责：（一）负责学院科研工作规划的制定；（二）负责科研计划、项目指南的公布；（三）负责科研项目的立项、检查、鉴定和结题验收等相关管理工作；（四）与财务部共同负责科研经费的管理；（五）负责科研成果、资料归档的管理。

第七条项目主持人职责：（一）负责组织科研项目的申请、实施、检查等工作；（二）负责对科研项目的科研队伍组织管理；（三）负责项目科研经费的管理；（四）负责科研项目鉴定和结题验收工作。

第八条项目主持人所在单位职责：（一）负责初审项目的立项、中期检查和结项手续；（二）指导、监督项目主持人按照项目计划开展研究；（三）为项目顺利进行提供相应条件。

第三章科研项目的认定第九条科研项目的认定科研项目按类别分为纵向项目和横向项目两类，其中纵向项目按级别分为国家级、省部级和局级（含院级）。

（一）项目类别1.纵向项目。

指由政府部门（或受政府部门委托）批准立项的各类计划（规划）项目、基金项目，包括国家、省部和厅局下达的项目；2.横向项目。

指合作项目（包括国际合作、与港澳台地区合作、与外单位合作项目）以及企事业单位委托项目；（二）项目级别1.国家级项目。

由我校主持申报或参加申报（课题组主要成员）、经批准获得资助并有经费下达到学院财务账户的国家审批项目。

学院科研项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范科研项目（课题，下同）管理，根据上级有关精神，结合我校实际，特制定本办法。

第二条科研项目管理的主要任务是：根据上级和委托单位有关科研计划安排，结合我校学科专业建设和经济社会发展需求，组织申报、推荐和签订各类科研项目，分配和管理科研经费，检查督促项目实施，办理项目验收、结题等事宜。

第三条科研项目管理坚持研究、应用、开发有机结合，细化过程管理，加强目标考核，推动成果转化，提高科研效益。

第二章管理机构及职责第四条科研处负责全校各类科研项目的组织与管理工作。

负责发布项目信息，组织各类项目申报、评审与推荐工作，指导签订科研项目合同，管理和分配项目资助经费，负责年度进展检查与项目验收等。

第五条各部门、各单位负责本部门、本单位各类科研项目的组织与管理工作。

负责组织本部门本单位科研项目申报、学术评议、学术道德和学风建设、督促管理等工作，配合学校组织项目负责人签订科研项目合同，协调解决项目实施过程中出现的问题，为项目实施提供必要的条件与保障。

第六条项目负责人必须遵守学术道德规范，负责本项目的组织实施与管理工作。

负责科研项目选题论证与提报申请书，签订科研项目合同，对项目经费使用、学术与技术水平、计划执行与完成等情况全面负责。

第二章立项管理第七条科研项目立项通知下达后，依据项目下达部门有关规定，分别立档，专项管理。

第八条科研项目实行合同管理方式，一般在科研项目下达一个月内，由项目下达或委托单位、学校、项目负责人等共同签订。

第九条凡以学校名义承担的横向委托科研项目，均须由项目负责人所在部门、单位的领导认真核实审查、签署意见后，报科研处审核。

与委托单位签订项目合同并报科研处备案后，纳入学校科研项目统一管理。

第十条承担横向项目都必须签订服务合同。

所有服务合同必须符合《合同法》的规定。

技术开发（转让/服务/咨询）合同范本可在科研处网页上下载。

第十一条与校外单位签订的科技服务合同，一律以“XX 学院”的名义，加盖“XX学院技术合同专用章”，凡无“XX 学院技术合同专用章”的科技服务合同，学校不承担任何责任，一切后果由当事人承担。

科研管理系统操作流程第一步：登陆我校科研处网站，点击“科研管理入口”，进入到科研管理系统的登陆页面（如下图）第二步：输入”用户名”“密码”登录系统（首次登陆帐号为“00+工资号”，密码与编号相同，选中编号复选框）第三步：点人员信息填写个人登陆账户，然后点修改密码修改个人密码（首次登陆没有账户信息，填充时必须填写账户信息后再修改密码）修改密码：第三步：具体操作一、项目管理1、项目新增：点项目管理展开项目管理目录树（项目信息、项目年检、其他成果…）；然后点项目新增，出现如下页面：2、项目年检：管理员发送年检通知后，科研人员点项目年检下的年检申请后某一被通知的具体项目后的申请年检填写年检信息3、项目结题：管理员发送结题通知后，科研人员点项目结题下的结题一览后某一被通知的具体项目后的进行结题填写结题信息其他查看、编辑、删除等操作参照成果管理模块进行二、成果管理：该模块的操作以论文管理为例，其他模块操作方法相同1、论文新增：点成果管理展开成果管理目录树（论文管理、著作管理、其他成果…）；然后点论文新增，出现如下页面填写基本信息后保存：（带*的为必输项）论文学科类别：进入新增页面先选择论文学科类别，选择论文学科类别切换到相关论文学科类别页面并选择论文形式；期刊选择：非核心期刊可手输期刊；核心期刊必须在期刊库中进行选择（输入检索条件查找发表论文的期刊后点后面的选择）是否立项课题：若是，则点后面的选择，在子页面选择课题名称作者新增：填写完基本信息后点保存，在非第一作者新增处点新增，添加非第一作者内部人员点选择，外部人员手动输入信息2、论文编辑：从论文一览或检索进入列表，点击论文列表的具体某一条记录后面“编辑”按钮，对自己的数据进行维护(注:审核状态为“学校通过”或者“机构通过”这个数据个人就不能再改了)如下：对论文进行编辑时，论文学科类别是不能再改变的3、论文成果查看：点击论文列表“论文名称”字段下的数据记录可进入论文查看页面4、论文删除:进入论文列表如下操作：5、查询操作:进入论文管理点击”论文检索”输入相应字段的内容，就可以查询了，若要对查询的信息按照某一个字段进行排序，可在检索页面下方的排序条件进行相应操作！。

科研项目管理流程科研项目管理是指对科研项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。

科研项目管理流程是科研项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的立项、执行、验收等各个环节，是科研项目成功实施的关键。

本文将从科研项目管理流程的角度，介绍科研项目管理的基本流程和注意事项。

一、立项阶段。

1.确定项目目标，在立项阶段，首先要明确项目的研究目标和预期成果，明确项目的科研方向和重点，为后续的项目实施奠定基础。

2.编制项目申请书，立项阶段需要编制项目申请书，明确项目的研究内容、研究方法、预期成果和实施计划，为项目的申报和评审提供依据。

3.申报和评审，完成项目申请书后，需要按照相关程序进行项目的申报和评审，确保项目的科学性和可行性。

二、执行阶段。

1.项目启动，项目获得立项后，需要进行项目启动，确定项目组织结构、工作分工和时间节点，制定项目计划和预算，为项目的顺利实施做好准备。

2.项目实施，在项目执行阶段，需要按照项目计划和预算，组织开展科研工作，保障研究进展和成果的达成。

3.风险管理，在项目实施过程中，需要及时识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利实施。

三、验收阶段。

1.成果评价，项目实施完成后，需要对项目成果进行评价，确保项目达到预期目标和成果。

2.成果转化，科研项目的成果需要进行转化，可以通过学术论文、专利申请、成果推广等方式，将科研成果转化为社会生产力。

3.总结和归档，项目验收完成后，需要对项目实施过程进行总结，归档项目相关文件和资料，为后续的科研工作和项目管理提供参考。

四、注意事项。

1.项目管理要求，科研项目管理需要遵循科学的管理原则，确保项目的科学性、系统性和可操作性。

2.团队协作，项目管理需要重视团队的协作和沟通，确保项目组成员之间的协调和合作。

3.资源保障，项目管理需要充分考虑项目所需资源的保障，包括人力、物力、财力等方面的保障。

4.风险管理，项目管理需要及时识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利实施。

科研工作执行步骤1. 选题与立项1.1 选题- 调研国内外研究现状，分析研究领域的热点、难点问题。

- 结合自身兴趣和专业背景，确定研究方向。

- 与导师或同行讨论，征求建议和意见。

1.2 立项- 撰写科研立项申请书，明确研究目标、意义、预期成果等。

- 提交立项申请书，参加学校或单位组织的立项评审。

- 立项批准后，签订项目合同，明确项目执行时间、经费等。

2. 文献调研- 利用各类数据库，检索相关领域的文献资料。

- 阅读文献，梳理研究领域的现状、发展趋势和研究方法。

- 制作文献综述，为后续研究提供理论依据。

3. 实验设计与方法- 确定研究方法，选择实验材料、设备和工具。

- 设计实验方案，包括实验步骤、条件、参数等。

- 撰写实验方案，提交给导师或相关部门审批。

4. 实验操作与数据采集- 按照实验方案，进行实验操作。

- 严格遵循实验规程，确保实验安全。

- 采集实验数据，记录实验现象和结果。

5. 数据分析与处理- 整理实验数据，进行数据清洗和预处理。

- 运用统计学方法或专业分析软件，对数据进行分析。

- 分析实验结果，与预期目标进行对比，找出规律和趋势。

6. 结果讨论与解释- 结合文献综述，对实验结果进行讨论和解释。

- 分析实验中出现的问题，探讨可能的原因。

- 提出改进措施，为后续实验提供参考。

7. 撰写论文与报告- 整理实验数据和分析结果，撰写科研论文。

- 遵循学术论文格式，规范引用文献。

- 提交论文，参加学术会议或投稿至相关期刊。

8. 成果总结与推广- 总结科研工作，提炼研究成果。

- 制作科研成果展示材料，参加学术交流和推广活动。

- 探索成果应用，为实际生产和生活提供指导。

9. 项目验收与评估- 按照项目合同，提交项目总结报告、论文、专利等成果。

- 参加项目验收评审，汇报研究成果和应用情况。

- 依据评审意见，进行项目改进和完善。

10. 持续研究与改进- 结合项目验收结果，对研究方向和方法进行调整。

- 深入研究，拓展研究领域，提高研究水平。

高校科研管理方案一、背景介绍随着高校科研事业的发展，科研管理的重要性日益突显。

高校科研管理涉及到科研项目申报、资金管理、人员配置、成果转化等多个方面，需要制定一套科学合理的管理方案来提高科研效率和质量，促进科研成果的转化和应用。

二、目标和原则1.目标：提高高校科研管理水平，推动科研成果转化和应用。

2.原则：科学公正、规范高效、资源共享、激励创新。

三、具体措施1.优化科研项目申报与审批流程：建立科研项目申报与审批制度，明确申报要求和流程，简化审批程序，加快项目立项速度。

2.加强资金管理：建立健全科研经费使用管理制度，明确经费使用范围和流程，强化对科研经费的监管，确保资金使用的合理性和效益。

3.加强科研人员队伍建设：建立科研人员评价机制，重视对科研人员的培养和激励，提高科研人员的专业素质和创新能力。

4.推动科研成果转化和应用：建立科研成果转化机制，鼓励科研人员进行技术创新和应用研究，加强与产业界的合作，推进科研成果的转化和应用。

5.加强科研管理信息化建设：建立科研管理信息化平台，实现科研项目、经费、人员等信息的集中管理和共享，提高科研管理的效率和准确性。

四、实施步骤1.设立科研管理部门：成立专门的科研管理部门，负责高校科研管理的组织和协调工作。

2.制定科研管理规定：制定相应的科研管理规定，明确科研项目申报、资金管理、人员配置、成果转化等方面的具体要求和流程。

3.培训科研管理人员：组织科研管理人员进行培训，提高其科研管理能力和水平。

4.建设科研管理信息化平台：投入资金建设科研管理信息化平台，实现科研管理的电子化和信息化，提高管理效率和准确性。

5.加强与产业界合作：积极寻求与产业界的合作机会，促进科研成果的转化和应用。

五、预期效果1.科研项目申报和立项速度加快，提高科研工作效率。

2.科研经费使用更加规范和透明，确保资金使用的合理性和效益。

3.科研人员队伍建设不断加强，科研人员的专业素质和创新能力得到提高。

附件全国高等学校重点科研项目管理办法第一章总则第一条为鼓励高校科技工作者加强基础研究、开展原始性创新与前沿探索，培养科研学术骨干，带动学科建设和发展，为加强科研项目的管理，制定本办法。

第二条全国高等学校重点科研项目，支持我国高校在社会科学领域及与之相关的交叉领域开展科学和技术研究。

第三条重点科研计划按照研究类别分为基础研究、应用研究和软科学研究三类。

第四条经有关政府部门批准备案，成立“全国高等学校重点科研项目管理办公室”（下称“管理办公室”），管理办公室委托第三方机构世界智库（北京）自然科学研究院，具体负责重点科研项目组织与管理项目申请、立项评审、结项等评审工作日常事务。

第二章申请与受理第五条重点项目科研坚持政府引导与自由探索相结合的原则，实行限额申报。

管理办公室每年定期发布项目申报通知、申报限额和申报要求。

第六条所申报的项目应符合以下要求：— 1 —1．项目选题应符合经济社会发展重大需求，具有重要的理论意义和应用价值，重点支持交叉学科和前沿学科探索研究；2．项目应以关键性科学问题为牵引，有创新的学术思想，合理可行的研究路线或技术方案，目标明确，重点突出，提交预期成果和达到的学术水平、经济社会效益具有可考核性，鼓励多学科研究人员形成科研团队开展合作研究；3．项目负责人和项目组成员具有较高的研究水平和充足的时间保证，年龄、职称结构合理，能够形成和谐稳定的研究团队；4．项目负责人所在院校能够提供完成项目所必需的实验室、相关仪器设备等硬件设施、必要的图书资料等研究条件；5．项目申请资料齐全完备。

第七条项目申请内容必须真实可信。

国家法律、法规限制的领域不得作为研究内容，涉密项目申请不予受理。

第八条项目承担学校和人员应符合下列条件：1．项目承担学校具有较好的研究基础设施和基本的研究条件（实验室和基本设备等），项目组能充分利用现有的研究基础设施和研究条件开展研究工作；2．项目负责人应为高等院校在职教师、科研人员或工作人员；3．项目负责人职称应为中级及以上，学风端正。

高职院校科研管理制度一、总则为加强高职院校科研管理，促进科研工作高效有序进行，提高科研成果转化效率，特制定本制度。

二、科研管理机构1. 高职院校设立科研管理机构，负责科研项目管理、科研成果评价、科研经费管理等工作。

2. 科研管理机构设立科研管理部门，负责具体科研管理工作，包括项目立项、实施、结题等环节。

三、科研项目管理1. 科研项目立项（1）由科研团队或个人提出科研项目的研究方案，并提交至科研管理部门。

（2）科研管理部门对项目进行评审，并评定项目的立项资格。

2. 科研项目实施（1）项目实施过程中，项目组按照研究方案进行研究，定期向科研管理部门报告项目进展情况。

（2）科研管理部门对项目进行监督检查，确保项目按照方案有序进行。

3. 科研项目结题（1）项目完成后，项目组提交结题报告，并进行成果鉴定。

（2）科研管理部门组织专家对成果进行评审，确定项目结题。

四、科研成果评价1. 科研成果评价机制（1）科研成果分为学术成果和应用成果，分别进行评价。

（2）学术成果由专家评审，应用成果由专业委员会评定。

2. 科研成果奖励（1）对评价合格的科研成果给予奖励，包括学术奖励、奖金等。

（2）激励科研团队积极投入科研工作，提高科研水平和科研产出。

五、科研经费管理1. 科研经费分配（1）科研项目经费由高职院校统一管理、分配。

（2）根据项目需求和预算，科研管理部门合理分配经费。

2. 科研经费使用（1）科研团队正确使用科研经费，不得挪用、滥用经费。

（2）科研管理部门进行经费使用情况检查，监督经费使用情况。

六、科研管理信息化1. 建立科研管理信息系统（1）建立科研项目管理、成果评价等信息化系统。

（2）便于科研管理部门对项目和成果进行全面管理和监控。

2. 加强科研信息共享（1）科研团队间进行信息共享，促进科研合作和交流。

（2）推动科研成果转化，促进科研成果应用于实际生产。

七、科研管理制度执行1. 科研管理部门负责落实科研管理制度。

科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。

2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。

三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。

2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。

3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。

4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。

(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。

2.公司对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。

3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。

4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

未经许可，不得随意摘抄和发表。

5.实验记录应及时、准确、真实、完整。

科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。

每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。

科研工作手册——指南、流程篇青岛大学科研处2013.12前言随着各级科研主管部门科研政策的调整，为让全校从事科研工作的广大师生和科研管理人员更加全面地了解科研项目资助渠道、科技成果鉴定（评价）和报奖、发明专利申请、科研机构和人才团队申报以及学术交流等的管理程序，提高办事效率，促进我校科研工作持续发展，进一步修订完善了“科研管理工作手册—指南、流程篇”，供大家查阅和参考。

本手册共分八章，第一章自然科学科研项目申报指南，主要编辑了国家级、省级等各类自然科学科研项目的项目介绍、申报要求、资助额度等相关材料；第二章社会科学科研项目申报指南，主要编辑了国家级、省级等社会科学类科研项目的项目介绍、申报要求、资助额度等相关材料；第三章横向科研项目申报指南，主要编辑了横向科研项目的立项流程、项目实施和项目结题等过程中需要办理的手续和提交的材料；第四章自然科学奖励申报及成果鉴定，主要编辑了自然科学奖励的分类和申报要求、申报过程和申报材料等相关资料；第五章社会科学奖励申报及成果鉴定，主要编辑了社会科学奖励的分类和申报要求、申报过程和申报材料等相关资料；第六章科研机构与人才团队申报指南，主要编辑了政府批建重点科研机构的介绍和申报指南，教育部创新团队和人才计划的申报指南；第七章专利申请指南，主要编辑了发明专利的申请程序、申请所需材料的申请费用；第八章科研管理流程，主要编辑了科研处各科室的工作流程、科研机构管理流程、学术交流活动管理流程等相关流程。

各类相关表格可在青岛大学校园网上查阅或下载。

本手册仅作为内部资料在我校内部使用，请使用者妥善保管，并提出宝贵的建议和意见。

科研处2013年12月目录第一章自然科学科研项目申报指南一、自然科学科研项目申报一览表 (2)二、国家自然科学基金委项目 (6)三、国家科技部项目 (7)(一)“十二五”国家科技计划预备项目 (7)(二)国家科技重大专项 (7)(三)国家“973”计划项目 (7)(四)国家“863”计划项目 (8)(五)国家科技支撑计划项目 (8)(六)重大基础研究前期研究专项 (9)(七)国际科技合作计划项目 (9)(八)国家软科学项目 (9)(九)火炬计划项目 (10)四、国家教育部项目 (10)(一)归国留学基金项目 (10)(二)博士点基金项目 (11)(三)霍英东教育基金项目 (12)五、国家其它部委项目 (12)六、山东省科技厅项目 (12)（一）山东省自主创新成果转化重大专项 (12)（二）山东省科技厅科技发展计划项目 (13)（三）山东省自然科学基金项目 (13)（四）山东省中青年科学家科研奖励基金项目 (15)（五）山东省软科学项目 (15)七、山东省教育厅科技计划项目 (15)八、山东省其他厅局项目 (15)九、青岛市科技局发展计划项目 (16)十、其他区市科技局项目 (16)第二章社会科学科研项目申报指南一、社会科学科研项目申报一览表 (18)二、国家社会科学基金项目 (23)（一）国家社科基金重大项目 (23)(二) 国家社科基金年度项目 (23)（三）国家社科基金艺术学重大项目 (24)（四）国家社会科学基金艺术学项目 (25)（五）国家社科基金全国教育科学规划课题 (26)（六）国家社科基金后期资助项目 (26)（七）国家社科基金中华学术外译项目 (27)（八）国家哲学社会科学成果文库 (27)三、教育部项目 (28)（一）教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目 (28)（二）教育部人文社会科学研究一般项目 (29)（三）教育部哲学社会科学研究后期资助项目 (29)四、司法部法治建设与法学理论研究项目 (29)五、国家旅游局科研项目 (30)六、山东省哲学社会科学规划项目 (31)七、山东省蓝黄两区重大课题 (31)八、山东省教育厅人文社会科学项目 (32)九、山东省艺术科学重点课题 (32)十、山东省教育科学规划课题 (32)十一、青岛市哲学社会科学规划项目 (33)十二、青岛市双百调研工程课题 (33)第三章横向科研项目申报指南一、横向科研项目审批指南 (35)第四章自然科学奖励申报及成果鉴定指南一、自然科学科研奖励申报一览表 (37)二、国家科学技术奖 (38)三、教育部高等学校科学研究优秀成果奖 (39)四、山东省科学技术奖 (41)五、山东省高校优秀科研成果奖 (42)六、青岛市科学技术奖 (43)七、社会力量奖 (44)八、科研成果鉴定程序 (44)第五章社会科学奖励申报指南一、社会科学科研奖励申报一览表 (48)二、国家社科基金项目优秀成果奖 (50)三、高等学校科学研究优秀成果奖 (50)四、山东省社会科学优秀成果奖 (50)五、青岛市社会科学优秀成果奖 (51)六、山东省高校优秀科研成果奖 (52)七、山东省文化艺术科学优秀成果奖 (52)八、文艺新闻出版及体育比赛获奖 (52)第六章科研机构与人才团队申报指南一、政府批建重点研究机构一览表 (55)二、政府批建重点研究机构申报指南 (56)三、教育部创新团队、人才计划申报指南 (60)四、青岛市创业创新领军人才计划申报指南 (60)第七章专利申请指南一、发明专利申报指南 (62)第八章科研管理流程一、科研管理流程总图 (65)二、纵向项目管理流程 (66)三、科研奖励申报管理流程 (67)四、科研业绩奖励申报流程 (68)五、横向科研项目管理流程 (69)六、自然科学成果鉴定管理流程 (70)七、科研机构管理流程 (61)八、学术交流活动管理流程 (62)九、发明专利申报管理流程 (73)第一章自然科学科研项目申报指南245二、国家自然科学基金项目国家自然科学基金主要支持自然科学基础研究和部分应用基础研究项目，重点支持具有良好的研究条件和研究实力的国内高等院校和科研机构中的研究人员，面向全国公开招标，由国家自然科学基金委员会负责实施和管理。