组织能力建设何为组织能力三大特点

第一章组织能力：企业成败的关键天时地利下的中国企业崛起中国已经崛起为全球经济舞台上的一支重要力量。

21世纪将是中国的世纪，也是能够把握这一独特历史机遇的中国企业和中国企业家的世纪。

1.1 改革开放的天时近30年，中国的改革开放为中国企业的崛起创造了天时。

1.2 中国市场和资源的地利除了天时之利外，中国特有的市场和资源优势则为中国企业的崛起提供了地利。

人口数量大，市场大，制造业工程师和工人成本低。

具备全球竞争力的新一代中国企业正在崛起阿里巴巴万科华为联想中集集团格力电器海康威视经营环境重重挑战移动互联时代，在全球经济一体化趋势下的中国市场上，越来越多的传统行业被颠覆。

跨国公司的本地化使中国市场上企业竞争升级成本上升和汇率变动带来的内忧外患政策法规的变化调控市场需求和资源供应客户期望值的提高加重企业压力技术更迭和商业模式创新让企业措手不及企业持续成功的两大关键成功=战略×组织能力这两个因素之间是相乘关系（而不是相加关系），其中一项不行，企业就无法获得成功。

正确的战略坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。

合适的组织能力仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。

战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。

无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。

组织能力：基业长青的基础事实上，任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部门很难取得实质性成果。

因此，组织能力（而不是战略）常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。

- 1 -第二章组织能力的内涵和建设何为组织能力组织能力（organizational capability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

组织力的内涵、特征及构成要素作者：李涛范小平来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2019年第10期【摘要】根据研究对象的不同，组织力可以分为管理组织力和政治组织力两类。

政治组织力的高低是决定一个国家和民族兴盛与衰败的重要因素。

组织力具有政治性、时代性、竞争性、依附性、创新性五个特征。

组织力可以分为组织内向力和组织外向力两大类，其中组织内向力主要包括组织引领力、组织规范力、组织领导力、组织执行力;组织外向力主要包括组织创新力、组织凝聚力、组织整合力、组织服务力。

【Abstract】According to the different research objects， organizational power can be divided into two categories： management organizational power and political organizational power. The level of political organizational power is an important factor determining the prosperity and decline of a country and a nation. Organizational power has five characteristics： political， epochal，competitive， dependent and innovative. Organizational power can be divided into two categories：organizational introversion and organizational extroversion. Organizational introversion mainly includes organizational leadership， organizational normative competence， organizational leadership and organizational executive competence. Organizational extroversion mainly includes organizational innovation， organizational cohesion， organizational integration and organizational service competence.【关键词】组织力;组织内向力;组织外向力【Keywords】organizational power; organizational introversion; organizational extroversion【中图分类号】D267; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2019）10-0131-031 引言党的组织力是党的领导力、影响力、号召力、凝聚力的具体体现。

组织能力表现形式组织能力在个人和团队的工作中起着重要的作用。

它是指一个人或团队在处理任务和达到目标时，有效地安排时间、资源和工作流程的能力。

组织能力的表现形式有很多，下面将从不同的角度进行介绍。

组织能力可以表现在时间管理上。

一个具备良好组织能力的人或团队，能够合理安排工作时间，充分利用时间资源，高效地完成任务。

他们会制定明确的工作计划，并根据优先级对任务进行排序。

在面对多个任务时，他们会合理分配时间，合理安排每项任务的完成时间，避免出现拖延或紧迫感过大的情况。

组织能力还可以表现在资源管理上。

一个具备良好组织能力的人或团队，能够合理利用和配置资源，确保工作的顺利进行。

他们会准确评估任务所需的资源，并及时采购或调配资源，以满足任务的需求。

在资源有限的情况下，他们会灵活应对，合理安排资源的使用，以最大程度地发挥资源的效益。

组织能力还可以表现在团队协作上。

一个具备良好组织能力的团队，能够高效地分工合作，协调各成员之间的工作，实现协同效应。

他们会明确每个成员的职责和任务，并建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时共享。

在团队工作中，他们会合理安排工作流程，确保任务的顺利进行，并及时进行跟进和调整。

组织能力还可以表现在问题解决上。

一个具备良好组织能力的人或团队，能够迅速有效地识别和解决问题，避免问题的扩大化。

他们会制定解决问题的步骤和计划，并组织团队成员共同参与问题的分析和解决。

在解决问题的过程中，他们会合理分配资源，统筹安排各项工作，确保问题得到及时解决。

组织能力还可以表现在项目管理上。

一个具备良好组织能力的人或团队，能够全面规划和管理项目，确保项目的顺利进行。

他们会制定详细的项目计划和目标，明确每个阶段的任务和里程碑，合理安排项目资源和预算。

在项目执行过程中，他们会及时跟进项目进展，监控项目风险，及时调整项目计划，以确保项目按时、按质、按量完成。

组织能力在个人和团队的工作中具有重要作用，它可以通过时间管理、资源管理、团队协作、问题解决和项目管理等方面的表现来体现。

管理者必备的三大职能的想法官理者必备的三种基本能力，官理能力强的，是优秀官理者；官理能力一股的，是一股官理者；官理能力弱的，是不合格的管理者。

下面给大家分享管理者必备的三种基本能力。

管理者必备的三种基本能力1、技术技能技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。

所有工作都需要一些专门的才能。

如工程师、会计、技术员等。

技术技能强调内行领导。

对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。

2、人际关系技能人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。

如人际交往等。

许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。

例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。

由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。

各层管理者都必须具备人际关系能力。

3、概念技能概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。

例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。

具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。

概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。

根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。

管理者必备的三种基本能力一、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2、现代的干部不是“佣人”。

只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。

必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。

3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。

理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。

4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。

一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

中小企业组织能力的分析作者：姚志杜奇雨王惠利来源：《今日财富》2021年第27期在资讯信息海量扩张、中小企业竞争环境日趋激烈的当下，各企业都将“组织能力的培养”当作其在未来竞争中决胜的重要因素之一。

组织能力是决定中小企业持续成功的关键因素，因此为推动中小企业建立组织能力，促进企业持续健康发展，本文将从组织能力角度分析其在中小企业中的影响和作用。

面对企业经营条件和竞争环境的不断变换，我国中小企业正面临着一次深刻的管理创新与变革的考验。

要适应资讯信息海量扩张、中小企业竞争日趋激烈的环境状况，在管理创新与变革中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。

组织能力就成为企业建立长期竞争优势的主要基础。

如何保持并增强企业有效的组织能力，是企业开发自己的竞争优势（尤其是可持续竞争优势），实现企业可持续发展的根本与保证。

一、企业组织能力概述所谓组织能力是企业经过长期生产经营管理固化下来的一系列企业内部的组织结构和流程所反映出来的一种特定能力，它是企业资源的“整合器”。

组织能力不是指企业里某个人的能力，而是指一个企业团队所发挥的整体战斗力，这种战斗力使得企业能够在某些方面具有超越竞争对手，为客户创造价值的能力。

组织能力具有以下特性：（一）系统性。

组织能力并非专指企业经营运作过程中的某一环节、职能或者单个要素，而是技巧/知识、技术制度、管理制度、企业文化等多种内生要素相互综合的结果。

（二）动态性。

组织能力并非一成不变的，随着中小企业外部环境的不断改变以及企业内部资源的不断重组，使得企业的组织能力也不断发生变化。

（三）可持续性。

组织能力是深植于企业内部的，是一个团队发挥的整体战斗力，是可持续的，能促进中小企业持续健康发展。

二、杨三角组织理论概述中小企业要完成既定目标需要有好的战略，但只有好的战略是不足够的，还需要有与战略目标相适应的强有力的组织能力来支持。

企业内保持良好的组织能力，将是企业获得成功的关键，可用下面公式来表示：企业成功=企业战略×组织能力。

成功战略组织能力 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.企业持续成功的两大关键企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。

我把企业持续成功的方程式表达为：成功=战略×组织能力这两个因素之间是相乘关系（而不是相加关系），其中一项不行，企业就无法获得成功。

例如，虽然采取并购战略可以为某类企业带来很多协同效应，但是如果企业没有并购整合的能力，只会赔了夫人又折兵。

反之，即使企业拥有很强的组织能力，但却没有能够根据外部环境的改变及时调整战略，原有的组织能力反而会成为企业取得成功的羁绊。

正确的战略坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。

国内环境商机无限。

很多中国企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略却没能在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑走上了多元化道路，盲目扩张，把企业送上了不归路。

格力电器的领导层认识到很多企业的多元化只是一种投机行为，而格力以事业为目的，不急躁、不浮躁，十几年如一日地专注于空调行业，扎扎实实地投入，最终成为中国空调行业唯一的世界名牌。

中集集团在集装箱领域取得全球销量冠军以后，并没有被胜利冲昏头脑，盲目发展多元化，而是经过慎重而周密的市场分析，根据自身的核心优势，选择了相关业务，进入了半挂车领域。

正确的战略如何选择？但必须注意的是，企业的经营环境始终在不断变化，所以企业的战略也必须根据内外环境的改变而及时调整。

否则同样的战略也有可能在未来使企业遭受失败。

合适的组织能力仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。

战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。

1.格力空调的优良品质是建立在对研发的持续、大量投入的基础之上的，公司从不对研发费用设立固定指标，只要有需要，只要格力承担得起，就一定会投入。

因此，格力有世界一流的，因为有这些投入，格力目前有1000多项专利，其中一两百项是发明专利，有些甚至连国外竞争对手都没有。

组织能力的内涵和建设【周末·休闲】作者：杨国安中欧国际工商学院教授杰出的华人管理大师来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）何为组织能力我们提到中国有很多“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功，它们缺乏的不是别的，正是扎实的组织能力。

组织能力（organizational capability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

真正的组织能力具备以下特点。

独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性每个行业都有为数众多的公司参与竞争，它们各自的战略和组织能力都不尽相同。

例如，电脑行业的戴尔采用的商业模式是直销模式，它所需的组织能力是速度和定制，而中国联想采用的商业模式是分销模式，它所需的组织能力则是效率和低成本。

丽嘉酒店面对的是高端尊贵的客户，它的组织能力是卓越服务，无论到全球哪一家丽嘉酒店，你都能享受到同样卓越的个性化服务，这和锦江之星、如家快捷这类以低成本、便利为竞争优势的经济型连锁酒店完全不同。

中国有很多能人企业，个别企业领导（尤其是企业总裁）能力超强，企业可以在他们的英明领导下取得快速成长，但是由于整个企业的成功依赖于少数个人，通常在能人离开或者出了问题之后，整个企业就会走下坡路甚至瘫痪，这类企业强的是个人能力，而不是组织能力。

组织能力靠的不是个人，它深植于组织内部，是整个团队的战斗力，并且是可持续的，它可以帮助企业实现基业长青。

为客户创造价值组织能力必须能够为客户创造价值并得到客户认可。

美国西南航空公司的目标客户是短途、高频率飞行的顾客，它为客户提供的价值是“低成本、速度和快乐”。

生产汽车的企业很多，但提起丰田，大家都知道它的产品质量有保证。