饲料企业案例

无证经营饲料案例案例背景介绍在农业领域，饲料是提高养殖和畜牧业生产效益的重要因素之一。

然而，一些不法商家为了牟取暴利，进行无证经营饲料的活动，给养殖业带来了很大的风险和影响。

本文将通过分析一个无证经营饲料的案例，探讨其影响和解决方法。

案例分析无证经营饲料企业的经营状况该无证经营饲料企业由一家小作坊经营，未取得相关饲料生产许可证，也没有经过质量检验和审核。

该企业为了降低成本，在生产过程中使用一些未经批准的激素和添加剂。

由于缺乏监管，该企业迅速积累了财富，吸引了一部分消费者。

饲料质量问题的暴露随着时间的推移，一些养殖户发现使用该企业生产的饲料后，动物的生长速度明显变慢。

此外，一些动物还出现了消化系统问题和免疫系统异常，导致养殖户的经济损失。

后续调查及处理措施当地农业部门接到了相关投诉后，立即展开调查。

调查结果显示，该无证经营饲料企业不合法生产饲料，并使用了不符合安全要求的添加剂。

农业部门随即责令该企业停产，并进行严肃的处罚。

同时，养殖户被纳入了赔偿范围。

影响和教训该案例引发了公众对无证经营饲料的关注。

无证经营饲料的不合法行为对养殖业产生了严重影响，包括经济损失、动物健康问题以及公众对饲料安全的担忧。

需要提取教训，加强对饲料生产企业的监管和控制，确保饲料的质量和安全。

解决方案探讨强化监管机制加强执法力度 - 增加对无证经营饲料行为的巡查频次，并加大惩治力度。

- 对违法行为立案、处罚，并公开曝光，形成强烈的震慑效应。

建立饲料质量监管体系 - 设立专门的监管机构，加强对饲料生产企业的监管和指导。

- 引入第三方质量检测机构，定期对饲料进行质量检验，确保饲料的安全和合格。

提高养殖户认知和风险意识加强宣传教育 - 加大对养殖户的培训力度，提高其对合法饲料的认知。

- 通过宣传媒体和专业协会，普及饲料的生产和使用知识。

建立信息反馈和投诉平台 - 建立养殖户投诉饲料问题的渠道，及时收集和处理相关信息。

- 建立行业黑名单制度，对有违法行为的企业进行公开惩戒。

新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。

目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。

20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。

新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。

新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。

由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。

这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。

2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。

二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。

1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。

当年6 月，集团开始派员到越南考察。

当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。

1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。

饲料企业巨亏案例分析报告1. 引言1.1 概述概述:饲料企业是农业生产中不可或缺的重要链条之一，其稳定运营对养殖业和农业生产具有至关重要的作用。

然而，近年来一些饲料企业出现了巨额亏损的案例，引起了广泛关注和深刻反思。

本报告旨在对这些巨亏案例进行深入分析，探讨其中的原因和影响因素，并提出相应的建议和启示，以期对饲料企业的健康发展和稳定运营提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分主要包括对本文的整体结构和各部分内容的简要介绍。

本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述中，将简要介绍饲料企业巨亏案例，并指出其重要性。

文章结构部分则是对本文的整体结构进行介绍，包括正文的各部分内容安排。

目的部分则明确了本文的写作目的和预期效果。

正文部分包括背景介绍、饲料企业巨亏案例分析和影响因素分析三个小节。

在背景介绍中，将详细介绍饲料行业的发展现状和相关背景信息。

饲料企业巨亏案例分析部分将对具体案例进行分析，包括案例的经过、原因和结果。

影响因素分析部分将探讨导致饲料企业巨亏的各种因素，包括内部管理、外部市场环境等。

结论部分包括总结、教训与启示和建议三个小节。

在总结部分，将对饲料企业巨亏案例进行简要总结，概括案例的经验教训和启示。

教训与启示部分将详细分析案例给我们带来的启发和深刻教训。

建议部分将提出针对饲料企业巨亏问题的解决建议和未来发展方向的探讨。

目的部分的内容：本报告旨在对饲料企业巨亏案例进行深入分析，探讨其背后的原因和影响因素。

通过对案例的详细分析，旨在总结出教训与启示，并提出建议，以便其他饲料企业能够避免类似的错误，提高经营管理水平，保障企业的可持续发展。

"3.3 建议":请编写文章1.3 目的部分的内容2. 正文2.1 背景介绍饲料行业是农业生产中不可或缺的重要组成部分，它直接关系到畜牧养殖业的发展和养殖效益。

然而，在饲料企业经营中，也存在一些问题和挑战。

案例分析：双胞胎成功源于简单案例背景双胞胎集团是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型企业集团，集团总部位于江西省南昌市。

经过最近几年的快速发展，双胞胎集团的饲料年产量达到了300多万吨，如此迅速的成长，不仅在国内饲料行业鲜见，在国际行业也不多见。

最难能可贵的是，在双胞胎集团的成功路上，并没有发现特别复杂的管理学上的东西，他们的成功经验和做法是非常朴实的、实用的，这对很多企业都有很好的借鉴作用。

目前的双胞胎集团是以双胞胎集团有限公司为母公司，拥有江西双胞胎饲料有限公司、广西双胞胎饲料有限公司、江西双胞胎实业有限公司(江西上高)、江西双胞胎牧业有限公司(江西万年)、江西金苹果实业有限公司(江西吉安)、湖南双胞胎饲料有限公司、成都双胞胎饲料有限公司、广东双胞胎饲料有限公司、江西金苹果饲料有限公司、广东韶关金苹果饲料有限公司等10多家分(子)公司。

★主持人胡竑邠(九州互联董事长)：今天我们以景仰的心情来分享我们国内一家非常著名的成功企业——双胞胎集团的案例，去探讨一下这家企业为什么能够取得如此的成功。

它的快速成长和巨大成功，到底有哪些值得我们借鉴的地方。

首先从战略上来分析，双胞胎到底在战略上有什么重要的决定以及如何坚持了他们的战略才保证了这家企业取得了今天的辉煌?魏永刚(北京挑战天津思科福总经理)：我跟双胞胎集团接触的比较多一些，给我的感觉就是他们的人很敬业，也很义气。

他们在市场操作上最成功的是品牌设计，特别是在市场氛围的营造方面，他们做的非常成功。

无论是产品设计还是流程设计都能够打破常规，给人一种耳目一新的感觉，这样就能吸引更多人的眼球。

王中(辅音国际项目总监)：我对双胞胎关注较多，在细节上作了一些研究，但从战略层面关注的少一些。

双胞胎提出一个战略目标，就是到2014年猪料销售量达到1000万吨。

利用三四年的时间，从300万吨达到1000万吨，这本身就是一个战略上的规划。

很多企业都有战略，但真正像双胞胎这样让战略落地并做的很好的并不多。

新英格兰饲料供应公司案例分析一、案例背景1、公司简介新英格兰饲料供应公司（New England Feed Supply Inc, NEFS）是一个生产动物混合饲料的公司。

公司每月从农户、中间商采购主要原料然后混合成标准的动物饲料，出售给饲料场农户和答的农场公司。

NEFS按订单要求混合产品，部保持产品库存，由于原料在不同时间按不同价格购买入，每种原料在仓库中的成本，按购买这种原料的总支出除以其在仓库中的吨数计算。

它有12个工厂，分布在新英格兰的主要中心。

这次发生问题的是设立在波灵顿的工厂。

其主要混合并销售三种要以肉粉作原料的产品，包括：15%猪饲料，40%猪补充饲料和17%鸡蛋饲料（其中%表示产品中蛋白质的含量）。

2、生产原理NEFS的每种产品都具有相对稳定的可预测的需求。

实际上，每个工厂提供150---200种不同的产品混合物。

工厂日常作业是按标准混合配方饲料，即使在市场价格或原料成本有少量波动时，仍坚持这一原则。

但是，偶尔原料短缺，就不得不要求配方部门重新计算配方，或者想办法从现货市场以显著高于正常的价格购买短缺的原料。

在准备这些产品生产时，公司必须保证产品能够达到NRC规定的最低营养成分标准。

NRC 的产品规定标准如下表1所示。

例如1吨15%猪饲料需用0单位的禽类营养素，3000单位的猪营养素，15单位的蛋白质等。

该表同时还列出了工厂下周各原料的需求量（按吨计）。

表1：各种产品需求和需要的营养成分------波灵顿工厂将各相应数量的原料混合到一起，达到配方所要求的一样成分要求，就可生产出三种产品。

所用的原料包括谷物、大麦、豆粉、石灰石和过磷酸钙。

每吨原料中包含有不同的营养成分，如下表2所示。

如每吨谷物中含有3500单位的禽类营养素。

该表同时还列出每种原料当前的成本。

家禽营养素3500286525301984猪营养素3325287034852540蛋白质8.7010.0048.450.9钙0.020.060.309.703916.50磷酸盐0.280.330.69 4.0221.00赖氨酸0.200.35 3.20 2.82蛋氨酸0.200.150.700.62甲基胱氨酸0.330.32 1.44 1.24色氨酸0.090.090.630.31为确定每种最终产品的混合比率，3、获利关键原料成本占总产品成本的80%以上，因此，取得最低成本的配方就成为公司保持竞争优势和获利能力的关键。

饲料加工厂企业案例一、公司概况饲料加工厂是一家专业从事饲料生产的企业，拥有先进的设备和技术，致力于为养殖业提供高质量的饲料产品。

公司成立于2005年，总部位于中国河南省郑州市，占地面积100亩，拥有员工200人。

二、产品介绍1. 饲料主要分为颗粒饲料和粉状饲料两类，适用于不同种类的养殖动物，如猪、鸡、牛、羊等。

2. 公司的饲料产品具有营养丰富、口感好、易消化吸收等特点，能够满足养殖动物的生长和发育需求。

3. 饲料产品的原材料包括粮食、油料、蛋白质、矿物质等，经过科学配方和加工制作而成。

三、生产流程1. 原材料采购：公司与农户、农场建立长期合作关系，从他们那里采购优质的粮食、油料等原材料。

2. 原料检验：进货后，公司会对原材料进行严格的检验，确保其质量符合标准。

3. 配料：根据不同的饲料配方，将各种原料按一定比例混合，以保证饲料的营养均衡。

4. 研磨：混合好的原料经过破碎机的研磨处理，使其颗粒度更加细致。

5. 混合：将研磨后的原料再次混合，以确保饲料中各种营养物质的均匀分布。

6. 压制：将混合好的原料送入颗粒机进行压制成颗粒饲料，或送入细磨机制成粉状饲料。

7. 干燥：颗粒饲料通过干燥设备进行烘干，以降低水分含量，增加保存期限。

8. 包装：干燥后的饲料通过包装机进行包装，以方便储存和运输。

四、质量控制1. 公司严格执行国家标准和行业标准，对生产过程中的每个环节进行监控和检测。

2. 公司拥有自己的实验室，配备先进的检测设备和专业的技术人员，对原材料和成品进行全面检测。

3. 公司建立完善的质量管理体系，对生产过程进行全面管理和控制，确保产品质量稳定可靠。

4. 公司积极参与国家质量认证，通过ISO9001等认证，提升产品的市场竞争力。

五、市场营销1. 公司拥有一支专业的市场营销团队，负责产品的销售和推广。

2. 公司与养殖企业建立长期合作关系，为其提供优质的饲料产品和技术咨询服务。

3. 公司通过参加行业展会、举办培训班等方式，加强与客户的交流与合作，提升品牌知名度和市场份额。

猪饲料营销文案策划案例本文以某猪饲料生产企业为例，通过市场调研、目标定位、产品定位、营销策略等环节，为企业制定一套完整的营销策划案例，帮助企业更好地实现市场拓展和品牌建设。

一、市场分析基于猪肉消费量与需求不断增长的市场环境，通过充分调研市场相关数据，了解市场现状，为企业决策提供依据。

1.市场概况根据国家统计局数据显示，近年来我国猪肉市场持续增长，猪肉消费量持续上升。

而随着消费者健康意识的提高，对于猪肉的品质和安全性要求也越来越高。

因此，猪饲料作为影响猪肉品质的重要因素，市场需求巨大。

2.竞争情况目前市场上猪饲料品牌众多，竞争激烈。

主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些地方性品牌。

他们在产品质量、服务体系、价格策略等方面存在一定的竞争优势，对于企业进一步拓展市场带来一定的挑战。

3.消费者需求消费者对于猪肉的品质和安全性日益重视，对于猪饲料的要求也越来越高。

他们希望猪饲料能够保证猪的健康生长，减少药物残留，提高肉质品质。

因此，研发高品质的猪饲料，满足消费者需求，成为了企业亟需解决的问题。

二、目标定位基于市场分析的基础上，企业确定自己的市场定位和发展目标，为后续的产品定位和营销策略提供指导。

1.市场定位通过市场调研发现，目前市场上大部分猪饲料品牌侧重于价格竞争，产品同质化严重，缺乏产品差异化竞争优势。

因此，企业决定在产品品质和服务上寻求突破，打造高品质、高服务的猪饲料品牌，与竞争对手区别开来。

2.发展目标-产品目标：研发高品质猪饲料，保证猪的健康生长，提高肉质品质，减少药物残留。

-销售目标：在三年内，占据一定市场份额，实现销售额稳定增长。

-品牌目标：树立良好的品牌形象，提高消费者认知度和口碑度。

三、产品定位基于市场定位和发展目标，企业开始着手产品定位阶段，明确自己的产品定位和产品优势，为后续的市场推广和销售提供基础。

1.产品定位通过市场调研发现，目前市场上猪饲料产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势。

因此，企业决定从产品研发和服务体系两方面寻求突破，打造高品质、高服务的猪饲料产品，与竞争对手区别开来。

正虹饲料营销链再造深度营销的核心思想是谋求产业价值链的系统效率最大化，进而实现企业效率最大化。

对于快销品、家电等行业，产业价值链的核心环节在营销，深度营销的核心命题就在于提高营销链的系统效率，落实在具体模式上就是以渠道为核心的营销模式。

美的专卖店模式、建材行业1+N模式以及广泛适合的、适应产业分工效率原则的厂商价值一体化模式等等，都是具体的实施模式。

本案例阐述的饲料行业，虽然营销环节仍是核心环节，但是，由于高度同质化的产品、特殊的赊销习性和混乱的行业环境，仅仅在营销环节，实施以渠道为核心的营销模式是难以提高企业的运行效率的，而是必须从产业价值链整体来考虑，着眼于产业价值链中最关键也是最薄弱的环节（即处于散养状态的养殖环节）来制定企业发展战略，进而确定营销模式，构筑核心竞争力。

惟其如此，才能摆脱困境，实现规模发展和提高盈利能力。

和君咨询为正虹饲料提供的咨询服务就是按照这个思路展开的。

正虹案例的核心要点是：顺应养殖业演进，从服务营销入手，积极组织和整合相关资源，发育基于散养特点、分工协同的养殖联合体，提高养殖产业效率，由原来简单的饲料生产和分销，转变为供应养殖综合服务，重新获得产业链主导地位，建立未来的竞争优势。

我们为正虹咨询提供服务的时间是2001年。

6年来，不仅正虹按照这个发展战略和营销模式的方向运作，并将其不断地推向深化，而且这种模式已经逐渐演变成为中国强势饲料企业的通用模式，通威、六合、永达等大型饲料企业大体上都采取了类似的发展战略和营销模式。

第一部分案例背景一、饲料行业介绍中国饲料行业起源于上个世纪70年代末，泰国正大集团将饲料引入中国。

上个世纪90年代是饲料行业发展的黄金时期，四川希望饲料、山东六和饲料、湖南正虹饲料等国内饲料企业崛起，并得到了快速发展。

1、行业基本状况目前全行业年产量在7000万吨左右，其中浓缩料约1000万吨，预混料约200万吨，其余为全价料。

饲料行业属于大宗农副产品行业，物流成本高，因此，运输半径不能超过500公里，否则很不经济，所以饲料企业做大的方式都是在外地建厂。

饲料客户开发优秀案例1. 引言饲料行业是农业生产的重要组成部分，其发展对于农业产业链的完整性和可持续发展起着至关重要的作用。

为了满足不断增长的饲料需求，饲料生产企业需要积极开发新的客户，以扩大销售市场和提高企业的竞争力。

本文将以几个优秀的饲料客户开发案例为例，分析这些案例中的成功因素，以及企业在客户开发过程中的策略和实践。

2. 案例分析2.1 案例一：合作农场某饲料企业与一家大型养殖农场建立了长期的合作关系，为农场提供优质饲料产品。

这种合作模式的成功在于以下几个方面：•产品质量：企业在饲料研发和生产过程中注重产品质量的控制，确保产品能够满足农场的需求，并为农场提供稳定的供应。

•服务支持：企业提供养殖技术和管理方面的支持，帮助农场解决养殖过程中的问题，增强了与农场的合作关系。

•价格优势：企业通过规模化的生产和采购，享受了一定的成本优势，并以更具竞争力的价格向农场提供产品。

•长期合作：基于双方的互信与共赢，企业与农场建立了长期稳定的合作关系，形成了一种互相依存的关系模式。

2.2 案例二：经销商拓展另一家饲料企业通过积极拓展经销商网络，实现了销售渠道的扩张。

这个案例的关键成功因素包括：•经销商选拔：企业遵循一定的选拔标准，选择具有销售经验和专业能力的经销商，确保经销商能够有效地推销企业的产品。

•培训支持：企业为经销商提供相关产品知识和销售培训，提升其销售能力，使其能够更好地代理和推广企业的产品。

•促销活动：企业通过组织促销活动和推出优惠政策，激励经销商积极销售产品，提高销售额并扩大市场份额。

•渠道管理：企业与经销商建立紧密的合作关系，并通过有效的渠道管理方法，确保产品能够快速到达终端客户。

2.3 案例三：创新营销策略一家饲料企业通过创新的营销策略，成功吸引了大量的新客户。

以下是该企业的一些创新实践：•社交媒体营销：企业积极利用社交媒体平台，发布有价值的内容，引起潜在客户的注意并吸引他们了解企业的产品。