机电科管理制度

煤矿机电科管理制度一、总则本制度根据国家有关法律法规及安全生产、生产运营需要，结合煤矿机电科实际制定。

本制度是煤矿机电科的基本管理制度，旨在规范煤矿机电科的管理行为，保障生产、安全、环保，提升工作效率和质量。

二、机构设置煤矿机电科是煤矿企业中一个重要的职能部门，主要负责煤矿生产设备的维修、保养、更新等机电保障工作。

煤矿机电科职责如下： - 负责生产设备的日常维护、检修、保养； - 负责生产设备的管理、更新计划； - 负责生产设备的安全检查和安全管理工作； - 负责生产设备的问题处理和技术支持。

以上职责需由专业的技术人员来完成，机电科应当配备有足够数量、专业素质较高的工程师和技术员，确保生产设备的安全、稳定运行和质量保证。

三、工作流程机电科的工作流程需要按照以下步骤进行： 1. 设备维护管理： - 制定设备维护计划； - 对设备进行例行检查； - 发现设备故障及时维修、更换； - 报告设备修缮情况。

2.设备更新计划：•根据生产需要制订设备更新计划；•收集市场信息，分析设备更新的必要性及性价比；•提出设备更新方案；•组织设备更新实施。

3.安全检查和安全管理工作：•制定安全检查计划；•技术人员定期对设备进行安全检查，并记录检查情况；•发现安全问题，及时上报并处理；•组织安全培训，提升员工安全意识。

4.问题处理和技术支持：•帮助员工解决设备使用中的问题；•解决设备操作困难、效率低等问题；•提供优化设备使用的技术支持。

四、机电科的管理制度机电科的管理制度需要按照以下方面进行： 1. 资金预算管理： - 经济、合理地进行各项工程的资金预算，保证工程的顺利进行与资金使用效益最大化。

2.计划管理：•综合各方面因素，制定合理的生产计划，尽量实现设备的稳定运行，确保生产效益。

3.设备管理：•建立健全设备档案管理制度，保证设备的开发、维修、保养、更新等有序展开。

4.人员管理：•建立健全的招聘、评定、奖惩、岗位任职、安全教育等制度，全面提升员工的素质，在工作中得到充分发挥。

机电精细化管理制度范文第一章总则第一条为加强机电设备的管理，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障和损失，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有机电设备的管理和维护。

第三条本制度的内容包括机电设备的管理、维护、保养、故障处理、检修和更新等方面的规定。

第四条机电设备管理工作的目标是：确保机电设备的正常运行，保持设备的完好性和稳定性，提高设备的生产效率和安全性。

第五条机电设备管理的原则是：科学管理、预防为主、维修和保养相结合。

第二章设备管理第六条机电设备管理工作由设备管理部门负责组织实施。

第七条机电设备管理部门的职责包括：制定机电设备管理制度、管理机电设备档案、计划设备更新、组织设备保养、检修和维修、记录设备使用情况和维修记录等。

第八条机电设备档案应包括设备的基本情况、技术资料、维修记录、保养记录等。

设备档案应按设备编号和类别归档保存，方便查阅和管理。

第九条机电设备管理部门应制定设备年度维修和保养计划，并按计划组织实施。

维修和保养计划应根据设备状况、使用情况和维修记录等进行合理安排。

第十条机电设备管理部门应定期对设备进行巡检和维护，并制定巡检和维护工作记录。

第十一条机电设备管理部门应建立设备故障和损失的报修制度，并及时处理设备故障和损失。

第十二条对于频繁出现故障的设备，机电设备管理部门应及时组织检修或更换设备，以确保生产线的正常运行。

第十三条对于使用年限已满或技术性能不达标的设备，机电设备管理部门应及时提出设备更新的方案，并报请上级领导批准后进行更新。

第三章设备保养第十四条设备保养分为日常保养、定期保养和大修保养三种。

第十五条日常保养是指设备的常规保护措施和日常维护工作，包括设备周边的清洁、润滑、检查等。

第十六条定期保养是指按一定的周期进行的保养，一般由设备管理部门制定定期保养计划，按计划执行。

第十七条大修保养是指对设备进行全面检修和维护的保养工作，一般由设备管理部门组织实施。

第十八条设备保养工作应按照设备的保养手册和操作规程进行，保养记录应详细、准确并有签字确认。

机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。

三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。

第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。

二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。

三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。

四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。

第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。

二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。

三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。

四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。

第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。

二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。

三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。

四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。

第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。

二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。

三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。

四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。

第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。

二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。

机电专业管理制度（3篇）机电专业管理制度（通用3篇）机电专业管理制度篇1一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。

1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。

主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。

2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。

3、建立质量标准化验收标准。

严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4、建立质量标准化奖罚制度。

为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。

5、开展质量标准化宣传活动。

为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。

6、积极开展质量标准化学习活动。

为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。

施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。

3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。

区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。

4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。

机电专业管理制度篇2为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。

煤矿机电科考勤管理制度一、目的为加强煤矿机电科的管理工作，规范员工考勤行为，保障煤矿生产秩序，提高工作效率，确保员工权益，制定本考勤管理制度。

此制度旨在明确员工工作时间、考勤方式、请假、休假及迟到、旷工等管理要求，为煤矿机电科的稳定发展提供有力保障。

二、适用范围本考勤管理制度适用于煤矿机电科全体在岗员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

三、工作时间1. 工作时间：根据国家相关规定，结合煤矿生产实际情况，煤矿机电科实行以下工作时间：上午：08:00-12:00下午：14:00-18:00每周工作5天，周六、周日休息。

2. 倒班制度：针对生产岗位实行倒班制度，具体班次安排如下：白班：08:00-20:00夜班：20:00-次日08:00倒班周期根据生产需要和员工实际情况进行调整。

3. 加班规定：因工作需要，员工需加班时，由所在部门主管提出申请，经煤矿机电科领导批准后，员工方可加班。

加班时间按照国家相关规定支付加班费。

4. 节假日及特殊时期工作时间安排：根据国家法定节假日安排和煤矿生产需要，煤矿机电科将对工作时间进行调整，具体安排由科室领导提前通知。

四、考勤制度1、每日签到制度员工每日需在规定的时间内完成签到，签到方式采用电子考勤系统或指定的签到簿。

签到将作为员工出勤的依据，未签到或签到不规范的，按未出勤处理。

2、签到次数和时间（1）正常工作日：员工需在上午上班前、下午上班前各签到一次，签到时间为07:50-08:10、13:50-14:10。

（2）倒班工作：倒班员工在接班前30分钟内完成签到，签到时间分别为07:30-08:00、19:30-20:00。

（3）加班签到：加班员工在加班开始前和结束后各签到一次，签到时间根据加班审批单上的时间执行。

3、因公外出未签到处理员工因公外出未能按时签到，需在返回岗位后1小时内，向直接上级报告外出事由，并由上级在考勤系统中进行备注，否则视为旷工。

4、忘记签到处理员工如因特殊情况忘记签到，应在当日内向直接上级说明情况，并由上级在考勤系统中进行补签，逾期不予补签。

机电部管理规章制度第一章总则第一条为了规范机电部的管理工作，提高管理效率和服务质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于机电部全体员工，并严格执行。

第三条机电部的管理宗旨是：以客户为中心，以质量为核心，以效益为导向，以创新为动力，为公司的发展提供坚实的技术支持。

第四条机电部负责公司工程项目的设计、施工、维护等相关工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施机电工程的设计方案；2. 负责组织施工队伍进行工程施工；3. 负责机电设备的维护和保养。

第五条机电部的管理原则是科学管理、规范操作、创新发展，努力提高内部管理水平和服务质量。

第二章组织结构第六条机电部的组织结构分为三个岗位：部门主管、工程师、技术人员。

1. 部门主管负责统筹机电部的工作，负责领导和管理机电部全体员工；2. 工程师负责设计和实施机电工程项目；3. 技术人员负责机电设备的维护保养工作。

第七条机电部设立管理委员会，由部门主管、工程师、技术人员组成，负责机电部的日常管理工作。

第八条机电部每月定期召开部门例会，总结前期工作，安排下一阶段工作，解决工作中存在的问题。

第三章工作职责第九条部门主管的职责：1. 统筹机电部的工作，制定工作计划，明确工作目标；2. 督促各岗位员工完成工作任务，加强沟通协调；3. 负责机电部的人员招聘、评定、奖惩等工作。

第十条工程师的职责：1. 设计机电工程项目方案，提供技术支持和解决方案；2. 负责项目实施过程中的技术指导和协调工作；3. 保持与客户的沟通，解决客户问题。

第十一条技术人员的职责：1. 负责机电设备的日常维护和保养；2. 参与机电设备的安装、调试、检修工作；3. 保障机电设备的正常运行，确保安全生产。

第四章工作流程第十二条机电部的工作流程如下：1. 客户咨询：客户向机电部咨询工程项目相关信息；2. 项目设计：工程师根据客户需求设计项目方案；3. 实施施工：技术人员根据设计方案进行施工；4. 维护保养：技术人员定期对机电设备进行维护保养。

露天煤矿机电科管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强机电科管理，确保设备运行安全、高效，提高生产效率，维护公司利益。

2. 所有机电科员工均应遵守本制度，接受奖罚。

二、奖励制度
1. 定期评选“安全生产标兵”，对在安全生产中表现突出的员工给予物质奖励和荣誉表彰。

2. 对于提出有效节能降耗、技术革新建议并被采纳实施的员工，根据节约成本或提高效率的程度给予奖励。

3. 对于完成重大维修任务或紧急抢修任务，保障生产正常运行的团队或个人，给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 对于违反操作规程、导致设备损坏或生产事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或解聘处理。

2. 对于玩忽职守、工作不负责任，造成生产延误或资源浪费的员工，给予相应的经济处罚或职务调整。

3. 对于隐瞒事故、不报或迟报事故的员工，给予严厉处罚，并追究相关责任。

四、考核机制
1. 建立员工绩效考核体系，定期对员工的工作表现、安全生产、节能降耗等方面进行考核。

2. 考核结果作为员工晋升、奖金分配、培训机会等的重要依据。

五、监督与执行
1. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保公平、公正。

2. 任何员工对奖罚有异议，可向监督小组提出申诉，监督小组应予以调查并作出公正处理。

六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由机电科负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。

机电科管理制度1. 介绍机电科是一个负责机电设备维护和管理的部门，旨在确保机电设备的正常运行和安全使用。

为了提高机电科的管理水平，确保工作有序进行，本文档将详细介绍机电科的管理制度。

2. 组织架构机电科的组织架构包括以下部分：2.1 机电科主任机电科主任负责整个机电科的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。

2.2 机电科技术人员机电科技术人员负责机电设备维护、检修和故障排除等具体工作，需要具备相应的技术能力和专业知识。

2.3 机电科管理员机电科管理员负责机电设备的档案管理、文件整理和书写报告等事务性工作，确保机电科的文件和资料有序可查。

3. 工作流程3.1 机电设备维护工作流程1.接收维修请求：接收来自各部门的机电设备维修请求，并记录相关信息。

2.维修计划制定：根据维修请求的优先级和设备情况，制定相应的维修计划。

3.人员安排：安排维修人员参与维护工作，确保人员合理调配。

4.维修执行：按照维修计划，对机电设备进行维护和检修，并记录相关数据。

5.完成报告：维修完成后，填写维修报告，并上报相关人员。

3.2 机电设备安全管理流程1.安全巡检：定期对机电设备进行安全巡检，发现隐患及时报告。

2.应急故障处理：当发生机电设备故障时，及时采取应急措施，确保人员安全。

3.安全培训：对机电科的技术人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。

4.安全记录：对机电设备的维修记录和事故情况进行详细记录，便于后续分析和总结。

4. 机电设备档案管理4.1 设备档案建立1.设备信息整理：收集机电设备的相关资料，包括设备名称、型号、规格、安装位置等。

2.档案建立：根据设备信息，建立相应的档案，采用标准格式进行整理。

4.2 档案管理和维护1.定期检查：定期对机电设备档案进行检查，确保信息的准确性和完整性。

2.文件归档：严格按照文件管理制度，将重要的文件归档保存，确保易查找。

3.档案更新：及时更新机电设备的档案信息，包括设备维修记录、故障排除方法等。

一、总则为加强机电科人员管理，提高工作效率，确保机电设备的正常运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机电科全体人员。

三、职责与权限1. 职责：（1）严格执行国家相关法律法规和公司规章制度，确保机电设备的正常运行；（2）负责机电设备的日常维护、保养和检修工作；（3）负责机电设备的安装、调试和拆除工作；（4）负责机电设备的故障排除和应急处置；（5）负责机电设备的备品备件管理和库存管理；（6）负责机电设备的节能降耗和环保工作；（7）负责机电设备的安全生产和事故预防；（8）负责向上级领导汇报工作进展和问题；（9）完成上级领导交办的其他工作任务。

2. 权限：（1）对机电设备的日常维护、保养和检修工作具有决定权；（2）对机电设备的故障排除和应急处置具有决策权；（3）对机电设备的备品备件采购和库存管理具有决策权；（4）对违反本制度的行为具有制止和纠正权。

四、工作要求1. 机电科人员应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）热爱本职工作，具有良好的职业道德；（3）具备一定的机电专业知识，熟悉机电设备的操作和维护；（4）具备较强的责任心和团队合作精神。

2. 机电科人员应遵守以下工作要求：（1）按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（2）坚守岗位，不得擅自离岗、串岗；（3）工作期间，不得饮酒、吸烟；（4）爱护公司财产，不得损坏、浪费机电设备和材料；（5）遵守保密制度，不得泄露公司机密。

五、考核与奖惩1. 考核：（1）每月对机电科人员进行工作考核，考核内容包括：工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面；（2）考核结果作为人员晋升、调岗、奖惩的依据。

2. 奖惩：（1）对工作表现优秀、成绩突出的机电科人员给予奖励；（2）对违反本制度、造成损失的机电科人员给予处罚。

六、附则1. 本制度由机电科负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

机电科管理制度一、前言机电科是一个专业性强、技术含量高、工作密集型的部门，为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。

二、组织机构机电科的组织机构包括科长、副科长、技术人员等。

1. 科长：负责机电科的整体工作，对科内人员进行管理、调度、培训等。

2. 副科长：协助科长处理科内各项工作，负责科内相关事务的协调和处理。

3. 技术人员：具有较高的机械、电气和自动化等专业知识，负责机电设备的维护、修理、安装等。

三、工作流程机电科的工作流程包括设备维护、设备安装和设备修理等。

1. 设备维护：按照设备维护计划，定期对机电设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行。

2. 设备安装：根据工程要求和设备说明书，进行设备的安装和调试工作，确保设备的安全运行。

3. 设备修理：对出现故障的设备进行检查、排除故障和修复，确保设备的正常使用。

四、工作要求机电科的工作要求包括设备管理、工作安全和技术培训等。

1. 设备管理：建立设备档案，记录设备的购买、安装和维护等情况，确保设备的完好性和可靠性。

2. 工作安全：严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保工作的安全进行。

3. 技术培训：定期开展技术培训，提高技术人员的综合素质和专业水平，推动技术工作的发展。

五、考核评价机电科的考核评价包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。

1. 工作质量：组织机电设备的维护、安装和修理工作，确保工作的质量达到标准要求。

2. 工作效率：合理安排工作时间，确保工作任务按时完成，提高工作效率和生产效益。

3. 工作态度：严守纪律，端正工作态度，与人为善，沟通良好，营造良好的工作氛围。

六、制度改进机电科的管理制度需要不断改进和完善，以适应工作发展的需求。

1. 督促落实：科长要加强对制度执行的督促和检查，确保制度落实到每个人。

2. 定期修订：根据工作需求和问题反馈，定期修订和完善管理制度，提高管理的针对性和实效性。

3. 培养人才：加强对机电科技术人员的培训和培养，提高他们的技术能力和管理水平，为科内的管理工作提供有力的支持。

煤矿机电科设备管理制度一、机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。

二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。

三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划,报集团公司，由集团公司统一购置.如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出.四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。

设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务,基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。

五、设备更新计划编排序列：1、井下生产设备。

2、地面大型设备、筛选设备.3、水暖供热设备、基建设备。

4、超重运输备。

5、生活后勤、环保设备。

6、新技术推广应用项目所需设备。

六、设备选型,特别是耗能量大、容量大的设备,要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号,详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。

七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。

八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神,选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品,一律不得选用.二、设备到货验收制度1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。

2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理.3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收.4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。

一、总则为加强煤矿机电科的安全管理，保障煤矿安全生产，预防事故发生，提高员工安全意识，特制定本制度。

二、安全责任1. 机电科科长为机电科安全第一责任人，全面负责机电科的安全管理工作。

2. 机电科各岗位人员按照职责分工，各负其责，共同维护机电科的安全。

三、安全管理制度1. 设备管理（1）设备购置：严格按照国家相关标准购置设备，确保设备安全可靠。

（2）设备维护：定期对设备进行检查、保养，发现问题及时处理。

（3）设备更新：根据设备使用年限和技术水平，及时更新淘汰设备。

2. 电气安全管理（1）严格执行电气设备操作规程，确保电气设备安全运行。

（2）定期对电气设备进行绝缘性能测试，确保绝缘良好。

（3）加强电气设备接地，防止漏电事故发生。

3. 通风安全管理（1）确保通风系统正常运行，满足矿井通风要求。

（2）定期检查通风设施，发现问题及时整改。

（3）加强通风设备维护，确保通风设备完好。

4. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）对特殊工种人员进行专项培训，提高其专业技能。

5. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）加强隐患排查，对排查出的隐患进行跟踪治理。

（3）对事故隐患整改情况进行复查，确保整改到位。

6. 事故处理与报告（1）发生事故后，立即启动应急预案，采取措施控制事故蔓延。

（2）及时上报事故情况，按规定进行事故调查和处理。

（3）总结事故教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

四、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。

五、附则1. 本制度由机电科负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上煤矿机电科安全管理制度，确保机电科在安全生产中的重要作用，为煤矿的整体安全稳定发展提供有力保障。

煤矿机电科室管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机电科室的管理，提高机电工作效率，维护煤矿设备的安全和稳定运行，根据《煤矿安全规程》等法律法规，制定本管理制度。

第二条煤矿机电科室是负责煤矿机电设备的运行、维护、检修等工作的部门，其主要职责是确保矿井设备的正常运转，保持设备的安全性，及时发现和处理设备故障，提高设备的利用率。

第三条煤矿机电科室的管理原则是依法合规，科学规范，严格管理，以人为本，综合管理。

第四条机电科室应当遵守国家及地方有关的法律法规、标准和规章制度，健全机电设备安全管理制度，加强机电设备运行管理，提高机电设备的利用效率。

第五条机电科室应当建立健全机电设备维护管理制度，规范机电设备的维护工作，确保机电设备的正常运行。

第六条机电科室应当加强机电设备的技术管理，完善技术档案，提高机电设备的运行效率。

第七条机电科室应当加强机电设备的安全管理，加强设备的维护保养，确保设备的安全性。

第八条机电科室应当制定健全机电设备的检修制度，加强设备的检修工作，确保设备的安全和可靠性。

第九条机电科室应当制定健全机电设备的备品备件管理制度，加强备品备件的管理，确保备品备件的充足性。

第十条机电科室应当加强机电设备的检测监控，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运转。

第十一条机电科室应当加强机电设备的能耗管理，提高设备的能效，降低设备的能耗。

第十二条机电科室应当加强机电设备的信息化管理，完善设备的信息化系统，提高设备的管理水平。

第二章机电设备的维护管理第十三条机电科室应当建立健全机电设备的维护管理制度，加强对机电设备的维护工作，确保机电设备的正常运行。

第十四条维护保养工作应当按照设备厂商的要求和规定进行，严格执行设备的维护计划，及时对设备进行维护保养。

第十五条维护保养工作应当按照设备的不同部位、不同部件、不同性质进行分类，采取不同的维护措施，确保设备的正常运行。

第十六条维护保养工作应当采用专业化的设备维护队伍，确保维护保养工作的质量和效率。

机电科管理制度模版一、引言机电科是一个重要的管理部门，负责机电设备和工程的设计、采购、安装、维修和运行等工作。

为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。

本制度旨在明确机电科的职责和权限，规范机电设备和工程的管理流程，保障机电设备和工程的正常运行。

二、职责和权限1. 职责（1）负责机电设备和工程的需求分析和计划制定；（2）负责机电设备和工程的采购、合同管理和验收；（3）负责机电设备和工程的安装、调试和运行；（4）负责机电设备和工程的维修和保养；（5）负责机电设备和工程的技术支持和培训；（6）负责机电设备和工程的档案管理和信息统计。

2. 权限（1）制定和审定机电设备和工程的需求计划；（2）评估机电设备和工程的供应商和合同；（3）组织机电设备和工程的安装、调试和运行；（4）指导机电设备和工程的维修和保养；（5）提供机电设备和工程的技术支持和培训；（6）管理机电设备和工程的档案和信息。

三、管理流程1. 机电设备和工程的需求分析和计划制定（1）收集和整理机电设备和工程的需求信息；（2）评估和分析机电设备和工程的需求，制定需求计划；（3）征求相关部门的意见和建议，调整需求计划；（4）编制机电设备和工程的采购文件。

2. 机电设备和工程的采购、合同管理和验收（1）发布机电设备和工程的采购公告；（2）组织供应商的评估和筛选；（3）编制机电设备和工程的合同和协议；（4）监督机电设备和工程的交付和验收。

3. 机电设备和工程的安装、调试和运行（1）组织机电设备和工程的安装和调试；（2）编制机电设备和工程的操作手册；（3）培训相关人员使用机电设备和工程；（4）监督机电设备和工程的运行状况。

4. 机电设备和工程的维修和保养（1）建立机电设备和工程的维修计划；（2）组织机电设备和工程的维修和保养；（3）评估维修和保养的效果；（4）保障机电设备和工程的正常运行。

5. 机电设备和工程的技术支持和培训（1）提供机电设备和工程的技术支持；（2）组织机电设备和工程的培训；（3）定期评估和更新机电设备和工程的技术。

机电科管理制度引言机电科是一个专门负责机械和电气设备管理和维护的部门，在企业中扮演着重要的角色。

为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。

本文将介绍机电科管理制度的相关内容，以期提高机电设备管理水平和工作效率。

一、设备入库及管理1. 设备入库程序1.1 设备入库前检查在设备入库之前，机电科应对设备进行全面检查和测试，确保其符合公司的技术要求和质量标准。

1.2 设备标识与登记机电科应为每个入库设备进行标识，并在设备管理系统中登记相关信息，包括设备编号、型号、技术参数等。

1.3 设备存放与保管入库的设备应妥善存放，并按照规定的要求进行保管，机电科应负责设备的保养、维修和检修工作。

2. 设备使用及维护2.1 设备使用程序机电科负责设备的使用安排，包括设备使用计划的制定、设备的开机和关机操作等。

2.2 设备维护及检修机电科应制定设备定期维护计划，并保证设备的定期保养、维修和检修工作的顺利进行。

3. 设备报废及处理3.1 设备报废程序机电科应根据设备的实际情况，制定设备报废程序，并依照公司相关规定进行报废申请和审批。

3.2 设备报废后处理报废的设备应经过合理处理，包括设备的报废处置、设备数据的清理和设备部件的拆解等。

二、维修工作流程及责任1. 维修工作流程机电科的维修工作应按照一定的流程进行，包括接受维修申请、分析问题原因、制定维修方案、组织维修人员进行维修等。

2. 维修工作责任机电科维修人员应按照规定的工作职责进行工作，包括确保维修工作的质量、按时完成维修任务等。

三、安全管理及事故处理1. 安全管理制度机电科应制定科学合理的安全管理制度，包括安全操作规程、安全培训、安全设备的设置和定期检查等，以确保工作人员的安全。

2. 事故处理程序发生设备事故时，机电科应迅速采取措施进行处理，并按照事故处理程序进行报告和调查，以保证类似事故不再发生。

四、培训与绩效考核1. 培训制度机电科应定期组织培训，包括设备使用培训、维修技能培训和安全培训等，以提高员工的专业能力和工作素质。

矿山机电科管理制度一、矿山机电科的职责和权限1.矿山机电科的主要职责是对矿山机电设备进行日常维修、保养和检查，确保设备安全可靠。

2.矿山机电科有权制定机电设备的维修、保养和检查计划，并落实到实际工作中。

3.矿山机电科有权调查矿山机电设备故障，并采取相应的纠正措施。

4.矿山机电科有权参与矿山机电设备的采购和更新工作，提出设备维修和更新的建议。

二、矿山机电设备的维护和保养1.定期对矿山机电设备进行巡检，及时发现并解决隐患。

2.检查设备的电气线路、机械传动系统和液压系统，确保其安全可靠。

3.定期更换设备的润滑油和润滑脂，确保设备的正常运行。

4.对设备进行清洁和保养，防止灰尘和杂物进入设备内部。

三、矿山机电设备的维修1.对于设备故障或损坏，矿山机电科应及时到现场进行检修和维修，确保设备能够恢复正常运转。

2.如遇到无法解决的故障，矿山机电科有权向上级领导提出报告，并请求技术支持。

3.维修过程中，应及时记录维修情况和所使用的工具和材料，并进行维修报告的填写。

四、矿山机电设备的安全管理1.加强对机电设备的安全教育和培训，提高维修人员的专业素质。

2.严格执行设备操作规程和安全操作流程，禁止擅自拆卸设备或进行非法维修。

3.对于无法使用或存在重大安全隐患的设备，应及时停止使用，并提供相应的安全警示标识。

4.对于设备的使用和维修记录进行归档和备份，以备后期查阅。

五、矿山机电科的绩效考核1.根据矿山机电科的工作任务和目标，制定年度绩效考核指标。

2.绩效考核指标包括设备的故障率、维修质量、设备的正常运行时间等方面。

3.对于绩效考核不达标的矿山机电科，应进行相应的奖惩措施，以激励和约束科室人员的工作。

总之，矿山机电科管理制度的实施，能够在保障矿山机电设备安全的同时，提高设备的维修效率和运行可靠性。

只有科学规范地管理矿山机电科，才能够更好地为矿山提供机电设备的支持和保障。

机电管理制度随着社会不绝地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。

拟定制度需要注意哪些问题呢？这次为您整理了机电管理制度【优秀9篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。

机电管理制度篇一1、负责与专业相关的技术工作，帮助队长订立各项规章制度。

2、现场处理施工生产中碰到的技术难题，保证生产顺当进行。

3、负责编制与专业相关的施工措施，并上报处有关部门审批，负责措施的传达、贯彻。

4、帮助队长搞好设备管理。

5、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏牢靠，做好安全运转。

6、组织机电职工搞好业务技术学问学习，按月提出设备重要备品，配件计划。

机电设备管理规定篇二一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责全区机电设备管理工作。

二、全区机电设备必需建立台帐，并和实际设备台数相符。

三、设备要编号，配套管理，没有编号入帐的设备不得发放使用。

全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、情形明，帐、卡、物、牌四相符。

四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。

特别情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。

五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记入册。

六、设备回收：1、依据生产及设备情形需要更换设备时，各使用单位将下来的设备及零件运到指定地点。

2、采面结束后，设备回收由使用单位（采煤段）拆缷设备并运到采面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。

3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必需在七天内将拆除的设备送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备情形。

4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。

5、井上下各用户，设备变更使用地点时，必需经设备管理员（采区）批准，否则设备组有权停止设备的使用。

6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必需运到前部溜子的机头外两米处。

机电管理制度15篇机电管理制度11、机电管理的现状安全检查不全面，潜在隐患难以查出在机械工程中，机电的检查是一个重要的项目。

其中机电的检查项目主要包括：1)检查各种开关的整定是否合格;2)检查皮带的各种保护安装位置及是否齐全，保护是否起作用;3)检查各种通讯、信号装置是否灵敏可靠;4)检查机器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)检查机器的急停装置是否起作用;6)检查各种运输设备的防护装置是否完整齐全，安全装置是否可靠;7)检查支架是否有串漏液现象等。

由于检查的项目较多，所涉及到的范围也很广泛，在实际的工作中，由于安全检查不全面而存在的问题时有发生，加上检查时工作不到位等个人原因，对于一些潜在的隐患难以查出。

安检人员责任意识不强，存有漏报谎报现象在机电的安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，还与他们的素质密切相关。

调查显示，在机电工程的领域，每年由于安检人员责任意识不强而导致的安全事故占到了总事故发生率的50%以上，也就是说，只要我们的安检人员在检查的过程中能够本着“生命为贵，安全第一”的原则，那么这些意外的责任故事就完全可以避免。

但是由于他们的个人素质不高，在检查过程中没有做到步步检核，就算是预测到问题的存在，由于责任意识不强也会出现漏报谎报的现象，使得机电车间存在安全的隐患。

超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。

一些诸如地震以及海啸预测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。

在机电领域，超前应对能力更加重要。

但是在实际的生产中，很多时候都是问题发生后再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，日积月累，小问题就演变成了大祸害。

但还是有很多人选择等到问题突出或者已经造成了一定的损失时再去解决。

这就导致了在事故发生时，因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。

2、安全管理不到位的原因基础层管理者的问题机电安全管理不到位的原因中，基础层的管理者占了很大的一部分因素。

机电类特种设备安全管理制度一、各种相关人员的职责(一)主管经理的职责1.坚持“安全第一”方针，把安全生产工作做为企业管理的一项重要工作抓好，做到企业管理工作与安全工作同步进行。

2.协助组织搞好安全性评价工作，积极推广应用现代化安全管理方法。

3.企业发生安全责任事故要对事故负连带责任。

(二)工程机械部主管职责1.贯彻执行(安全第一)的方针，在保证安全的前提下组织好生产，不违章指挥。

2.坚持安全生产“五同时”做到在计划，布置，检查，总结，评比生产工作的同时，应同时考虑安全生产工作。

3.发生死亡，重伤和多人事故(三人和三人以上)应立即报告主管经理并负责保护现场，参加事故调查。

对轻伤事故坚持“三不放过”原则。

(三)操作者的职责1.认真执行安全管理规章制度和安全技术操作规程。

2.做好作业中三检检查，发现隐患及时组织排除，不能解决的须立即上报部门领导。

3.发生工伤事故迅速抢救受伤人员，保护现场，并立即报告部门领导，按“三不放过”原则，认真分析事故原因，吸取教训提出防范措施。

二、操作人员守则1.认真执行各项安全管理制度，遵守安全技术操作规程和劳动纪律，不违章作业并劝阻他人的违章作业，自觉进行安全检查，发现隐患及时排除或向领导报告。

2.爱护和正确使用设备工具及各种安全防护设施，做到设备保养及时，安全，工作现场符合文明生产。

3.积极参加班组安全活动，不断提高安全意识，主动为搞好安全生产献技献策。

4.发生和发现工伤事故，立即采取应急措施，防止事态扩大，紧急抢救伤员保护现场，并尽快报告领导。

三.安全操作规程设备名称：正面吊、叉车正面吊：1.操作前的准备:每班工作前司机需对正面吊进行车况检查，具体项目有：(1)车体卫生状况。

要保持车体内外的清洁，不许有油污、灰尘等杂物。

(2)检查柴油油位，需要时加柴油。

(3)检查空滤的堵塞情况，必要时用压缩空气吹净。

(4)检查冷却液的液位，必要时添加冷却液。

(5)检查轮胎的气压、轮胎的紧固状况。