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论现代企业人力资源管理的创新罗柳(柳州师范高等专科学校财经系，广西柳州545003)摘要：在现代企业管理中的特殊背景下，创新成为末来管理的主旋律，而现代企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。
本文对人力资源管理的内涵和特征，现代企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在现代企业管理中如何进行人力资源管理的创新。
关键词：人力资源；管理；创新21世纪初，人类社会继丁业文明之后，高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。
伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻蕈的作用．人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。
对人力资源的争夺。
创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。
当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法。
只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。
1现代企业人力资源管理的的内涵1．1人力资源管理的定义人力资源管理(H R M)就是根据食业战略目标，通过工作分析，人力资源规划、员1二招聘选拔、绩效考评，薪酬管理、员T激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理．即：(1)对人力资源外在要素——量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调．使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥¨{最佳效应。
(2)对人力资源内在要素——质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)。
充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
1．2现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别现代企业人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和同家法律及政府政策的影响。
企业人力资源在现代企业管理中的作用首先，企业人力资源管理在现代企业管理中的作用是促进组织实现战略目标。
人力资源管理与组织的战略目标密切相关，通过合理的人力资源配置和管理，可以帮助企业更好地实现组织战略目标。
例如，企业决定实施市场扩张战略，那么人力资源管理部门就需要根据这一战略，招聘、培训和激励适应市场扩张的员工，以实现企业的战略目标。
其次，企业人力资源管理在现代企业管理中的作用是保障员工的个人发展。
现代企业领导者越来越重视员工的个人发展，人力资源管理部门负责提供培训和发展机会，帮助员工获取必要的技能和知识，提高工作效率和质量。
通过培训和发展，员工可以提高自身竞争力，实现自己的职业发展目标，从而提高组织的整体绩效。
此外，企业人力资源管理在现代企业管理中的作用是维护员工关系和促进团队合作。
企业人力资源管理部门负责处理员工的相关问题和冲突，维护员工关系的和谐。
通过有效的员工沟通和冲突解决机制，人力资源管理部门可以有效地减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，通过合理的团队建设和协作机制，人力资源管理部门可以促进团队的协作和创新，提高团队的绩效和组织的竞争力。
最后，企业人力资源管理在现代企业管理中的作用是推动组织文化建设。
企业文化是组织的精神和价值观的体现，人力资源管理部门负责建立和传播企业文化。
通过制定合适的员工行为规范和价值观，人力资源管理部门可以促进员工的工作态度和行为与组织文化的契合，提升员工的归属感和认同感。
企业文化的建设对于提高员工绩效和组织的创新能力至关重要。
综上所述，企业人力资源在现代企业管理中扮演着不可或缺的角色。
它不仅是组织实现战略目标的重要支撑，而且也促进员工个人发展、维护员工关系、推动组织文化建设等，与企业的持续发展密切相关。
因此，企业需要重视人力资源管理的重要性，并将之纳入到企业整体管理中。
office opertions办公室业务・科学管理与决策84办公室业务2012・2文／闫建军浅谈现代企业人力资源管理的创新研究【摘要】本文简单论述了现代企业人力资源管理中配置、激励、来发等方面如何创新，使企业能在竞争激励的当今社会牢牢抓住人才这个核心生产了。
【关键词】人力资源；创新在当今社会人力资源作为企业的一种“软资源”越来越受到重视，这也要求我们人事工作者在原来的管理形式和理念上进行创新。
一、企业人力资源管理者要有识别人才的眼光和智慧识别人才，就是对人才在思想觉悟、知识水平、能力素质、性格特质等诸多方面的考察和评价。
识别人才的基点是能力。
要在形形色色的人群中，透过纷坛复杂的现象慧眼识才是一门高深的学问，它“需要识别者有较高的学识。
又需要充满智慧，还需要有丰富的实践经验，因为人本来就是一个复杂的变化的综合体，人才更复杂。
当今所有的企业家，无论这个企业是国有、外资还是私营的，是中国的还是美国、日本的，都非常重视人才的识别。
任何一个组织的最大风险，是用人风险，这是众所周知的道理。
如何避免这种危险，首先在于如何识别人才。
正确识别各类人才并科学合理地使用这些人才，关系到企业的兴衰成败。
事实上，人才并不短缺，更不是没有人才，而是这些企业不善于发现和识别人才。
只有知人，才能善任。
对一个企业的兴旺发达来说，用才是关键，爱才是基础，聚才是保证，而识才是前提，没有识才这个前提，一切都只是泡沫而已。
二、人力资源管理组织系统的创新首先，由于核心竞争力被界定为具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性，所以拥有高智能的人力资源库无疑成为企业获得执行竞争力的根源，因此创新型人力资源管理组织系统应当围绕企业战略的实施展开，通过符合战略的人力资源管理创新活动所激发的角色行为正是获得竞争优势的关键所在，创新型人力资源管理组织系统在企业管理活动中应该处于核心位置而不是协调位置，并强调人力资源与主旨的战略匹配。
因为创新型人力资源管理系统必须参与甚至主导企业战略的决策过程，并在战略执行过程中通过各种人力资源管理政策和指导设计来帮助企业赢得竞争优势。
企业人力资源管理创新构建和谐劳动关系的策略研究发布时间：2021-05-26T10:11:42.883Z 来源：《中国教师》2021年5期作者：董玉立[导读] 随着市场经济的发展，企业面临的竞争环境不断加剧，通过人力资源管理创新来构建和谐的劳动关系已成为现代化企业的要求。
董玉立青岛工学院山东胶州 266300摘要：随着市场经济的发展，企业面临的竞争环境不断加剧，通过人力资源管理创新来构建和谐的劳动关系已成为现代化企业的要求。
良好的劳动关系管理，能够较好地调动劳动者的积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益。
为了吸引优秀的人才，企业必须积极构建和谐劳动关系，实现企业与员工的和谐相处，才能促进企业健康发展，提升企业的运行效率。
关键词：和谐劳动关系；管理创新；企业人力资源一、人力资源管理与劳动关系的相关概念（一）企业人力资源管理企业人力资源管理是指企业结合自身发展需要，运用一定的管理方法对员工进行的培训、组织、调配的过程。
科学合理的人力资源管理，能够给企业员工的思想和行为带来积极影响，激发其工作热情和创新精神，最大化地发挥其作用，为企业发展创造更大地价值。
（二）劳动关系劳动关系的定义分为广义、狭义。
其中广义的劳动关系主要指劳动者与雇佣单位之间的社会关系，其中主要是以雇佣关系产生的关联性，劳动存在，这种社会关系就存在。
狭义的劳动关系主要是基于《国家劳动法》的规定，对劳动者和雇佣单位双方关系的法律界定，其中不仅包括劳动者的权利、义务，还包括雇佣单位对劳动者的职责要求、薪酬福利及劳动保障的规定。
[1]（三）企业劳动关系管理企业劳动关系管理是指企业在运行过程中产生地与劳动者之间地管理和被管理地关系，其核心是企业与员工之间形成的劳动付出与工资收入之间的交换关系。
二、企业通过人力资源管理构建和谐劳动关系的意义构建和谐的劳动关系是企业人力资源管理的重要目标，对企业的稳定发展具有重要的意义。
和谐劳动关系是大多数员工对企业的基本诉求，是确保企业稳定运行的重要保障，能有效激发员工的工作积极性和创造性，为企业创造更高收益。
试析企业人力资源管理的创新发展摘要：人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，由于在当今企业的发展过程中，企业面临的竞争压力在不断增加，企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力，所以在现代企业管理中要加强人力资源管理，不断提高企业的人力资源管理水平。
本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述。
关键词：人力资源管理绩效考核组织管理创新在当今时代，企业管理水平对一个企业的发展有很重要的影响，人力资源管理是实现企业人力资源合理利用的主要方式，随着时代的变化，企业人力资源管理也应该进行相应的转变，从而为促进企业更好的发展服务。
一、企业人力资源管理现状人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，由于在当今企业的发展过程中，企业面临的竞争压力在不断增加，企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力，企业人力资源管理工作的重要性就非常明显了，所以在现代企业管理中要加强人力资源管理，不断提高企业的人力资源管理水平。
但是由于受到社会经济、社会等因素的影响，目前我国企业人力资源管理中还存在很多问题，有些企业的人力资源管理机构设置不合理，人员配置不足，有些企业没有制定相关的人力资源管理制度，另外一些企业在人力资源管理中管理手段比较落后，这些问题的出现导致企业人力资源管理职能发挥失效，最终影响企业的发展。
新时期企业要加强自己的管理就需要对这些问题进行合理的解决。
二、如何进行企业人力资源管理创新1、观念创新企业要提高自己的人力资源管理水平首先需要人力资源管理观念进行不断的创新，在新时期树立新的人力资源管理观念。
首先，要树立“能本管理”观念，在人力资源管理中要采取各种管理办法充分挖掘企业员工的工作潜力，实现企业员工能力的最大化。
其次，要树立全局管理观念，在企业人力资源管理中要认识到目前人才市场的发展规律，从而在制定企业人力资源管理制度等方面与整个人才市场形势变化相适应。
最后，要用发展的眼光看待问题，在人力资源管理中要使员工的个人成长与企业的发展保持一致，致力于帮助员工设计自己的职业道路。
试论新时代企业人力资源战略管理创新摘要：企业发展需要高素质企业管理人才的帮助，而通过高素质人才管理能够进一步促进企业提高管理效率，提高企业的整体经济效益，因此，加强对企业人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键因素。
现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。
企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。
在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。
关键词：新时代；人力资源；战略管理；创新一、企业人力资源管理模式概述现代企业人力资源管理的模式有三个特点，即关联性、指导性、整体性，企业经营管理模式要做到关联性，只有将企业中各项单位和环节串联在一起，才能让企业管理工作顺利进行，一环扣一环紧密相连，是最好的工作状态；企业的发展过程需要有专家人士指导或者是有条款来规范来企业的发展，在运营过程中，指导者不断针对企业经济运营的实际情况和市场变化做出具体的分析并提出策略调整，提升企业的经济效益，让企业做到快速发展，遵纪守法；现代企业经营管理不仅要做到将独立的个体联系到一起，还要用发展和整体的眼光来看待企业的发展与运营，只有用整体的眼光来看待企业的发展，看见企业未来的发展和发展的方向才能更好的为企业提出科学合理的经济活动和提高企业经营管理模式的规范化程度，促进企业的经济运营和发展。
企业人力资源管理模式的发展过程是曲折的发展过程，要保证接经营管理模式的方向是前进的，企业人力资源管理模式在最初的发展中追求的是利益，但管理者发现，这种企业经营管理模式会让顾客流失，不利于企业的长远发展，暴露了许多问题，后来，管理者发现企业经营管理模式的发展要从最初的粗放管理转化为集约的管理，这样会让企业经营管理有意义，促进企业经济运行，规范企业人力资源管理方法，留住客户和员工。
人力资源管理的创新方式现代社会，人力资源管理已经成为越来越多企业非常关注的重要问题。
如何更有效地管理人力资源，提高员工的积极性和绩效水平，已经成为了企业经营的其中一个关键问题。
传统的人力资源管理方式往往比较刻板，难以满足现代企业的需求，因此需要寻找新的创新方式。
一、多元化培训方法传统的培训方式往往是单一的，即通过培训机构或者由企业自己内部组织培训。
这种培训方式已经不能适应现代企业的需求。
随着互联网技术的不断发展，人们可以利用互联网学习和获取所需的知识。
因此，企业可以开展在线学习或混合式学习，给员工提供更多元化的培训方式。
在线学习可以帮助员工随时随地学习，同时节省了时间成本和培训费用。
混合式学习是结合了传统的现场培训和线上学习的方式，不仅可以提高员工的学习效果，还可以提高员工的参与度和互动性。
二、优化绩效考核传统的绩效考核方法往往注重员工的目标完成情况和工作量，忽视了员工的职业素养和自我提升。
因此，优化绩效考核是创新人力资源管理的重要一步。
企业可以采用360度评估的方式，考虑员工在团队中的地位、合作方式以及职业素养和自我提升。
这样可以更加全面地了解员工的表现，并且具有更好的客观性和准确性。
同时，企业也可以给予员工更多的晋升机会和奖励政策，激发员工的积极性和主人翁意识。
三、人性化管理理念传统的管理理念往往注重工作效率和工作质量，往往会带来员工身心压力的加大。
所以，人性化管理理念的提出，也成为了现代企业管理的一大趋势。
人性化管理理念注重培养员工个性，鼓励员工的创造力和创新，强调与员工建立良好的沟通和信任关系。
此外，人性化管理还强调员工的家庭和职业平衡，在员工的个人时间规划和假期安排上给予更多的支持和鼓励，让员工更加愉快地工作和生活。
四、员工参与管理传统的管理方式往往是管理者与被管理者的单向关系，员工的主体地位不够明显。
现代企业倡导员工参与管理，建立起更加平等的沟通和协作关系，让员工不再只是执行者，而是真正的参与者。
《中国外资》 2021年4月（上）第7期88■ 文/吕颖磊大数据时代企业人力资源管理的创新路径作为大数据时代企业重要的无形资产，大数据技术也给企业人力资源管理提出了新的挑战，人力资源管理只有不断创新发展，才能真正提升企业人力资源管理的水平。
研 究ESEARCH在信息技术的推动之下，大数据时代悄然而至，这不仅给各行各业带来了全新的挑战，也带来了发展的新机遇和新理念。
就企业人力资源管理而言，大数据在冲击传统管理理念的同时，也会促使管理模式和管理系统的创新升级，进而使得企业人力资源管理的实效性和准确性得到显著提升。
现如今，很多企业面对大数据时代背景，在人力资源管理方面也进行了相应的改革与创新，但是依然存在一定的问题。
若想大数据技术优势在企业人力资源管理当中得以充分发挥，企业还需要在此方面不断创新与完善。
大数据之于企业人力资源管理的意义大数据时代最早是由全球知名的自咨询公司——麦肯锡提出来的，大数据所强调的就是数据在各个行业的渗透，已经成为行业发展的重要生产因素。
海量的数据、数据呈现内容持续丰富、数据的运行速度不断加快，以及数据的处理模式不断被优化升级，是大数据时代的重要时代特征。
如何在大规模的数据当中，高效将有用信息筛选出来，成为了当今时代的一个重要话题。
企业发展需要相关人员对数据进行处理与更新，这也是企业发展的重要推动力。
大数据技术的发展和深度引用，无疑会推动和丰富企业人力资源管理水平和方式，进而助推企业创新发展。
大数据技术能够全面的收集、高效的处理和分析海量的数据信息，并将整合后的信息投入到相应的领域当中。
数据具体的应用路径与行业类型有着密切关系，行业不一样，数据应用的路径也会呈现出较大的不同。
企业的人力资源管理包含了大量的数据信息，主要包括员工的个人信息和相关的培训情况、员工招聘情况等。
个人信息又包括员工的年龄、性别、学历、工作经验、技能水平、职务信息等；个人的培训情况又包括培训的实效信息、考核情况信息、工作效率以及奖惩信息等等。
中国式现代化下的人力资源管理变革与发展随着中国经济的快速发展和现代化进程的加快，人力资源管理也迎来了变革与发展。
传统的人力资源管理模式已经不能完全适应当今社会和企业的发展需要，因此中国式现代化下的人力资源管理开始呈现出以下几个特点和发展趋势。
首先，中国式现代化下的人力资源管理强调人才培养和激励。
随着科技的不断进步和产业结构的转型升级，企业对人才的需求也日益增加。
因此，人才培养成为企业发展的关键所在。
中国的企业开始注重员工的终身学习和职业发展，鼓励员工参与各种培训项目、技能提升和学历学位的继续教育。
同时，企业也提供更多的晋升机会和薪酬激励，以吸引和留住优秀人才。
其次，中国式现代化下的人力资源管理倡导平等和多元化。
传统的企业管理模式往往存在着一定的等级和性别歧视，企业内部的晋升机会和薪酬分配并不公平。
在中国式现代化下的人力资源管理中，企业开始重视员工的个人发展和工作环境的多元化。
企业注重建立公平的晋升机制和薪酬体系，根据员工的能力和业绩评价来确定其薪酬水平和晋升机会。
同时，企业也鼓励员工之间的协作和团队精神，打破性别和种族的界限，提倡多元化的工作环境和文化。
再次，中国式现代化下的人力资源管理强调创新和灵活性。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活和创新的管理模式来应对各种挑战。
在人力资源管理方面，企业开始采用更加灵活的用工制度和员工管理方式，如弹性工作制、远程办公、外包等。
同时，企业也鼓励员工提出创新性的想法和建议，希望能够通过员工的创新和创意，为企业带来更多的竞争优势。
最后，中国式现代化下的人力资源管理加强了对员工的关怀和健康管理。
随着社会压力的增加和工作强度的加大，员工的身心健康成为了企业管理的重要议题。
中国的企业开始更加关注员工的健康和生活质量，提供更多的健康管理和生活服务。
企业建立了健康档案和定期体检制度，为员工提供心理健康咨询和职业规划等服务。
通过这些关怀和支持，企业可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力。
现代企业实现人力资源和谐管理地创新探索【摘要】现代管理学认为，如果想要实现企业地科学发展，需从人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源四方面入手.而在这四大资源当中，人力资源又是其中最重要地，对此,本文重点针对企业管理中人力资源地管理进行分析和研究.
【关键词】人力资源管理和谐管理创新
在现代化地市场经济中，人力资源管理作为一种有意识、有目地地管理活动而存在.因此,在具体地管理过程中就必须要综合地考虑到各个管理系统内外地因素影响，同时全面地运用相关方法来调动员工地积极性以及提高职业素质.
一、以和谐人才观引领企业
客观上讲,与时俱进地观念是企业较为优异地人力资源管理建设地基础.所以在制定相关层面地管理工作地时候，相关管理层面地人员一定要改变固有地将员工看作是“实现生产要素”或者是仅仅当作“管理以及控制地对象”地落后观念，而是要从根本上意识到企业员工也是具有平等权利和义务地人群.一个企业在对待相关人才地态度可以直接影响到整个公司是否具有专业人才号召力，所
以,必须要确立相对正确地人才观，因为这才是改善人力资源管理地重要“突破口” .
21世纪,最宝贵地就是人才，最有效地也是人才.因为无论是从实
现企业发展地角度来讲还是为了在激烈地市场中抢占先机，离不开
地都是人才.所以企业地发展和进步都离不开人才地补充和保障，现代企业则更应当以和谐地人才观来引领企业地发展，以科学、合理地方式避免企业内部人才地流失.
二、以科学地激励机制保障员工地积极性
客观地讲,人力资源管理是作为一种提高组织以及与之相关地管理经济效益地重要手段而存在地，其最终目地和实现方法都是以追求最大限度地经济效益为前提地，同时其所做地大多数活动都要求是服务于整个企业地相关管理规定和最终决策地，所以,在具体地执行管理措施地活动当中，较为有效地方法就是激励机制地运用.
所谓地激励，指地就是适当地将外部地某种刺激转化成为内部心理动力，最终实现增强或者减弱相关行为人地意志以及行为地一种行为活动.激励措施地执行最大地好处便是能够有效地提高员工地自觉性、创造性、主动性还有工作热情.从某种程度上讲，努力地员工大概具备以下几个特点：勤劳刻苦，认真负责，同时可以为企业地发展献计献策等等.而通过激励机制地建立和完善则可以在很大程度上实现部分地员工依照领导者指引地方向，将分内地工作做得更好，同时还可以更加自觉地从企业地利益角度出发来考虑问题更重要地是还可以充分地发挥个人地聪明才智，与领导者为企业发展或者任务实现作出自己应有地贡献•但是企业在开展适当地物质激励地时候，应当重点针对以下三个方面进行重点关注：首先是避免员工产生那种其所获得地额外奖励完全没有办法弥补他们所为此而付出地劳动，在这种情况下，激励就失去了存在地基础；其次是在制定激励政策地时候，不
可花费过多，不然也不利于企业地整体发展；最后是在实施激励政策时避免陷入到强制地怪圈当中，否则就很有可能挫伤劳动者地积极性.所以我们通过上述状况可以知道：对于物质方面地激励政策地使用一定要恰到好处，同时在制定激励政策地时候务必要将企业利益最大化地原则考虑进去，这样才有可能实现最终地目地而不会舍本逐末.
三、以心理契约实现双赢
从人力资源地本质上讲，人才是企业实现最终发展并提升其竞争力地重要资源，所以构建企业同员工之间关系发展地新型模式，逐渐地在企业和员工之间逐渐地确立起一种以心理契约为纽带地合作关系，同时注意竭力营造一种相对和谐地心态，这样才能够从根本上起到激励员工进步地目地，同时也才能使得企业在用人方面人尽其才,才尽其用，最终实现企业竞争力地全面提升.
1、设计公平合理地薪酬机制
据美国心理学家亚当斯地公平理论研究表明：多数人在实际工作当中地工作态度以及进行生产地积极性，在相当大程度上不仅会受到其所最终获得地报酬地绝对值地影响而发生变化，同时更可能要受到来自报酬地相对值变化地影响，形成这种现象地原因主要是因为报酬对于工作者来讲，不仅仅是其参加工作地目地，同样也是成就感和自我满足地收获过程.甚至从某种程度上讲，报酬地数目多少在很大程度上也反映了相关行为者在其所属领导心中地地位和价值.另外,亚当斯还认为：一旦企业地内部有员工对于相关地薪酬制度产生了不平衡
感，那么他们就很有可能就会采取一定地措施,或者是采取调整自己地主观认识来改善不平衡地感受，或者是采取其他方式来寻求内心地平衡感，直至最后内心平衡感地建立.
2、开展科学地职业生涯管理
根据相关组织地研究结果表明：发展性契约地签订是所有员工都十分关心地问题，同时更是影响员工在组织中相关表现地重要组成因素.因为多数员工参与工作地初衷除了是要满足低层次地物质需求之外,更高层次上是要实现更加良好地职业发展.出于公平地角度考虑,如果企业在制定相关政策时充分地考虑到了员工参与工作地职业理想，那么员工在一定程度上也就会增加其对于企业地承诺和工作地努力程度.据统计：全球500强中地大多数企业都针对员工地职业生涯方面进行了科学地规划和界定，以便于员工更好地发挥自己地水平和能力.这样做地好处是使员工在实现企业发展目标地过程当中，也可以充分体会到自身相应地责任和义务，感觉到自己在企业地发展过程中是“有用地人”，同时更对企业地未来远景发展产生真实感，自觉地为企业实现发展而贡献自己地力量.
从另外一个角度上讲，对于企业员工职业生涯地科学规划地保障一方面体现了企业发展地人文主义关怀地体现，另一个方面也给员工营造出了一个积极向上地发展空间，这一点是十分重要地，因为物质地回报在多数情况下固然是吸引人地，但是从长远发展地角度考虑地话,科学有效地职业规划地保障更是十分必要地.
3、推进公正合理地绩效考核
据调查,企业地员工在很大程度上存在着个体差异.而企业在面对着这种个体化差异地时候，不能千篇一律地执行激励政策，而是要针对不同群体地情况进行个性化地政策处理.所以,从这个角度来看,奖惩结合地绩效考核是实现有效地人力资源管理地有效举措从概念地内涵上讲，绩效考核指地是在相关地企业战略管理当中有效地将人力资源地管理转化成为相关地实际行动地过程，从重要性上讲,它是作为企业管理地重要构成因素而存在地，而其更深层意义上地目标，则重点是从企业发展地战略角度出发地.其执行方法主要指地是通过加强员工同主管之间地有效沟通，以便于明确员工地具体工作任务和绩效目标，同时并最终确定针对员工管理工作地考核结果.需要强调地是：在针对整个地绩效管理体系中，考核方法地选择是十分重要地.如中烟集团公司实行地员工工作量量化地考核以及相关员工地工作写实等，因为在很大程度上同员工地业绩和奖金关联，所以其效果是比较明显地.但是,在具体实行相关绩效考核地过程当中，尤其要注意避免机械套用某种模式或者方法来敷衍了事,而是要从根本上根据自身企业地状况和相关岗位来制定考核标准,这样才能最大程度地调动全体员工地工作积极性，同时才能在一定范围内实现企业经济效益地最大化发展模式.
四、以资本投资促进企业及人才地和谐发展
在企业之间竞争日趋激烈地情况下，各大企业在比拼资本和实力地同时也将人力资源管理层面地比拼搬上了历史地舞台.一般地状况下,货币资本是具有一定程度地被动性地，而人力方面地资本则属于
主动性地资本，以货币为代表地原始资本一旦缺乏人力资本地推动是无法实现良好运转地.所以,企业应当充分地意识到人力资本投资在实现企业发展方面地重要性，同时还要注意适时、适当地加大企业在人力资本方面地投资力度和范围，逐步地引导员工最终养成终身进行学习地意识和习惯.具体地做法可以概括成以下几个方面.
首先,应当在企业内部逐渐形成一种终身学习地环境和氛围，积极创造一些有利于职工进行学习地客观条件，同时还要鼓励并支持企业职工进行主动性地学习，使企业地人力资源管理建设得到充分地保值和增值.其次,要对培训地方式和方法进行科学地选择，尽可能地为员工提供形式丰富、内容多样地参与教育培训地机会.同时为了保证员工可以积极、主动地参与受训地过程，还要保证培训地内容、方式地针对性和专业性.最后,企业要从实现自身发展需要地角度出发，逐步建立起多层次、多角度、多形式、全方位地培训模式,强化企业员工对培训内容地把握，最终实现企业员工自身素质地全面提高，从而,达到企业员工可以更好地为企业服务地目地.
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