现场技术人员总结之：施工方案编写技巧及编写通病

施工技术总结（5篇）;每一个都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中会发现问题，吸收经验教训。

下面是给大家细致入微挑选的工作总结，相信能帮助到大家!施工技术总结篇一本人是从新会乡走出来的施工员。

15岁中学毕业后，在家务农四年多。

1976年21岁时，到了石岐建筑公司当上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐劳，勤学苦练，技术进步较快，第二年就当上了土建六班的班长。

79年～83年，回到江门，进入省七建公司二工区，担任土建班班长。

从这时起，我协助施工员进行施工工作，学会了放线、抄平等施工常规技术。

并在这个时期在公司获得了施工员的专业，正式进入施工员的岗位。

在这以后，不断地受到省市级有关单位的培训学习，考取了中级施工员的岗位资格证。

在工作中不断地自学和实践，不断地进步并主持建造了不少的高楼大厦。

二十多年的工作，看着一座座大厦拔地而起，职业忍不住的自豪感不禁在心底升起。

下面是我的技术工作总结：一、通过学习指导实践经验，通过实践积累历练本人在二十多年的施工工作中，建造了各种类型的建筑物，有住宅群楼、高层办公楼、大跨度厂房等等。

自己知道初中毕业是发展缓慢，要弥补不足，首先要对施工理论、规范愿意学习、勤于学习、认真学习。

多年来，自己十分珍惜每次学习降低的机会，从未落下过公司及有关部门组织的培训。

对施工核准规范常用条文、各种整顿措施做到烂熟于胸，根据规范、整治措施的深化或修改，新技术的更替及应用范围能及时不断更新脑中的经验库，与时俱进，紧跟行业的退步步伐。

要建造高质量、高标准的建筑设计产品，作为施工员，是建筑行业中最前线的“战斗员”、“指战员”，除了良善丰富的专业技术和知识，具备更应具备起码的道德行为和信念，忠诚于职业，忠诚于规范，不为其他利空因素而左右，这也是作为施工员应有的职业素质。

在二十多年的施工其他工作中，把每一个建设项目不管其规模大小，都以高质量、高标准来需要进行施工，容不得缺陷、隐忧。

近几年，由于农民工队伍内技术人员的更替，工人的技术素质大幅下降，为了保障工程质量，作为施工员，必须在现场对细部操作技术多交底、勤检查，把规范中新的内容和要求传输给工人，甚至要开导亲手示范，不应以呵斥责骂代替其他工作。

施工项目工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。

为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

工程质量通病与防治措施施工方案一、基础不牢固：基础不牢固是导致工程质量问题的主要原因之一、为了解决这个问题，施工方应该进行严格的地质勘探，以确保基础设计的科学合理。

在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，确保土方开挖和回填的质量，以及混凝土浇筑的均匀性和密实度。

二、施工技术不到位：施工人员的技术水平决定了工程的质量。

施工方应该加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能。

同时，施工方还应该加强对施工技术的检查和监理，确保施工质量符合要求。

三、材料质量不过关：材料质量不过关是导致工程质量问题的另一个主要原因。

施工方应该选择可靠的供应商，并要求其提供合格的材料。

在施工过程中，应严格按照材料的使用要求进行操作，杜绝使用不合格的材料。

四、施工现场管理不到位：施工现场管理是保证工程质量的重要环节。

施工方应该建立科学的施工组织管理体系，明确各岗位的职责和权限。

在施工现场，应加强安全管理，确保施工人员的人身安全。

同时，还应加强对施工现场的卫生和环保管理，防止施工过程中产生垃圾和环境污染。

五、质量检验不到位：质量检验是保证工程质量的重要环节。

施工方应该建立有效的质量检验体系，制定详细的检查计划和标准。

在施工过程中，应及时对施工质量进行检测和评估，并对存在的问题进行整改。

同时，还应加强对施工成果的验收，确保符合设计和施工要求。

六、施工过程中的不当操作：施工过程中的不当操作也是导致工程质量问题的原因之一、施工方应加强对施工人员的管理和培训，确保他们按照施工规范进行操作。

在施工过程中，应加强对施工工艺和操作的控制，杜绝不规范和不合理的操作。

为了防治工程质量通病，施工方应从以下几个方面着手：一、建立科学合理的工程管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保施工工序规范、流程清晰。

二、加强技术培训和教育，提高施工人员的技术水平，确保施工质量符合要求。

三、加强材料的采购和管理，选择可靠的供应商，并要求其提供合格的材料。

四、加强施工现场的管理，包括安全管理、环保管理和卫生管理，确保施工过程中的人身安全和环境保护。

工程技术员年度工作总结6篇工程技术员年度工作总结 (1)一、个人情况我是毕业后参加工作辞职加入--公司，作为一名新员工，虽然专业对口，但很多需要学习和提高。

现还在实习期，希望尽快提高，早日转正，为公司效力。

二、工作汇报1、熟悉公司的规章制度和基本业务。

通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离独立做方案和系统设计差得远。

希望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能独立为公司分忧解难。

2、实践学习飞机场实习期间，边工作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到很多以前只能在课本看到的设备和学到很多宝贵的现场施工工艺和施工经验。

同时，深感暖通专业要精还要弥补电气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要懂的多懂的精，理论实践都要抓。

施工验收标准、施工标准、质量标准必须掌握。

我们的施工队不是很专业，只有自己努力和总结经验，和老师傅交流才能不断解决实际问题，把工程做的更规范更有质量，打造过硬的施工队伍。

3、个人贡献进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工，边干边学，回到公司跟随蒋经理画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽早为公司效力而烦忧，所以我要努力实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。

三、明年计划1、掌握冰蓄冷整个施工工艺。

2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。

实现独立出方案、设计图纸的目标。

3、学会电气及自控方面的知识，会看懂电气专业的施工图纸，配合殷工做自控方面工作。

4、强化暖通专业，掌握专业新动态，为新技术的应用和创新及公司未来业务的拓展做准备。

四、个人建议1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。

完善的制度和坚决的执行力不会因裙带关系或老乡等不方便管理，以及管理职责不分明，出现越权滥用权的管理混乱现象，并能做到企业效益最大化。

2、薪金奖金激励制度。

细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。

施工单位技术总结（精选5篇）施工单位技术总结【篇1】到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。

回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。

我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。

作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。

回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。

一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。

学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的.总结过去，才能更好的服务未来。

在工程现场管理中主要是人的管理。

人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。

在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。

而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。

不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

四、存在不足在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固，管件熔接处漏水。

施工员工作总结20篇施工员工作总结（一）：在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情景，我对自我的20xx年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据。

作为项目部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。

针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。

在这一年里，我关心同事，遇到同事有事，主动帮忙并且关心，慰问，构成一种大家庭气氛。

在工作中，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在现场职责负责人的指导下，不断提高，逐渐摸清了工作的基本情景，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。

对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。

一步步拓宽的了自我的专业知识。

对于施工员，自我必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是一个极其考验一个人本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。

监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。

对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。

对于材料管理工作，本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。

在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。

关于进一步规范施工组织设计（方案）编写的通知公司所属各单位：施工组织设计（方案）是施工现场组织施工的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

通过严格执行施工组织设计（方案）又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象。

但目前有的施工组织设计（方案）编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

特对施工组织设计（方案）的编写进行规范。

一、施工组织设计（方案）的编制原则1 、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针政策、法律、法规及有关行政规章制度，严格基本建设程序和施工程序。

2、认真贯彻执行有关的施工标准和验收规范、操作规程，以确保施工质量和安全。

3、优先采用适用于本公司的技术上先进、经济上合理的施工方法和关键技术。

4、科学合理地组织施工，优化施工方法，合理安排冬、雨季施工项目，保证施工的连续性和均衡性。

5 、尽量减少临时设施的建设，合理存储物资，科学有效地布置施工平面，紧凑安排，减少施工用地。

二、施工组织设计（方案）的编制要求及审批程序（一）施工组织设计及施工方案的编制应符合下列规定：1、计划投资100 万元以上或施工费用测算在20万元以上的项目编制施工组织设计。

2、计划投资100 万元以上或施工费用测算在20万元以上的项目但施工工艺简单工程编制施工方案，如：毛石护坡，道路铺垫渣石，绿化工程等。

3、计划投资100 万元及以下或施工费用测算在20 万元及以下项目编制施工方案。

4、公司确定为样板化施工的重点工程单独编制样板工程施工方案，其它工程在施工组织设计或施工方案最后一章编制样板工程施工方案。

样板工程施工方案编写详见油建公司样板化施工实施手册。

5、目次顺序列出各章、节的编号，结构层次清晰。

6、文件内容符合法律、法规及设计要求。

制图标准清晰，符合国家有关制图的规定。

7、文字阐述层次清楚，用词准确严谨，简练易懂。

专项施⼯⽅案编制要求及需要注意的问题超过⼀定规模的危险性较⼤分部分项⼯程专项施⼯⽅案编制要求及需要注意的问题⾈⼭市建筑⼯程质量监督站刘信华建质[2009]87号关于印发《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理办法》的通知发布以来，在建⼯程涉及危险性较⼤的分部分项⼯程的内容，需要施⼯单位编制专项施⼯⽅案，其中超过⼀定规模的危险性较⼤的分部分项⼯程，要求施⼯单位组织专家对专项⽅案进⾏论证。

该部分专项施⼯⽅案的编制，⼀般要求主题明确，突出重点，解决难点；施⼯计划及劳动⼒安排合理、可⾏；施⼯⼯艺技术恰当，针对性强；施⼯安全保证措施有⼒，设计计算正确，施⼯图纸完整齐全。

专项⽅案应当针对重点和难点进⾏重点阐述，对常规的施⼯⽅法简明扼要。

在此对超过⼀定规模的危险性较⼤分部分项⼯程专项施⼯⽅案的编制要求做⼀探讨。

⼀、关于施⼯⽅案的名词解释（术语）依据《建筑施⼯组织设计规范》GB/T50502-2009（2009-10-01 实施）1.施⼯组织设计：以施⼯项⽬为对象编制的，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。

2.施⼯组织总设计：以若⼲单位⼯程组成的群体⼯程或特⼤型项⽬为对象编制的施⼯组织设计，对整个项⽬的施⼯过程起统筹规划、重点控制的作⽤。

3.单位⼯程施⼯组织设计：以单位（⼦单位）⼯程为主要对象编制的施⼯组织设计，对单位（⼦单位）⼯程的施⼯过程起指导和制约作⽤。

4.施⼯⽅案：以分部（分项）⼯程或专业⼯程为对象编制的施⼯技术与组织⽅案，⽤以具体指导其施⼯过程。

施⼯⽅案包括下列两种情况：1）专业承包公司独⽴承包项⽬中的分部(分项)⼯程或专项⼯程所编制的施⼯⽅案。

2）作为单位⼯程施⼯组织设计的补充,由总承包单位编制的分部(分项)⼯程或专项⼯程施⼯⽅案。

由总承包单位编制的分部(分项)⼯程或专项⼯程施⼯⽅案,其⼯程概况可参照本节执⾏,单位⼯程施⼯组织设计中已包含的内容可省略。

5.危险性较⼤的分部分项⼯程安全专项施⼯⽅案（以下简称“专项⽅案”），是指施⼯单位在编制施⼯组织（总）设计的基础上，针对危险性较⼤的分部分项⼯程单独编制的安全技术措施⽂件。

专项施工方案编写要点下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心.三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（,请保留此标记。

）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母,你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的.致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会,在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。

他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪.这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。

目录第一节工程概况与质量通病防治目旳........................................................错误!未定义书签。

一、工程概况............................................................................................错误!未定义书签。

二、质量通病防治目旳............................................................................错误!未定义书签。

第二节编制根据............................................................................................错误!未定义书签。

第三节也许出现旳质量通病........................................................................错误!未定义书签。

一、质量通病防治内容............................................................................错误!未定义书签。

第四节建立质量通病管理组织....................................................................错误!未定义书签。

一、质量通病管理机构............................................................................错误!未定义书签。

二、贯彻岗位职责....................................................................................错误!未定义书签。

施工员年终工作总结参考范本时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在工程项目部工作学习。

我从一名大学生变成了施工员，从大学走进了社会。

在我工作的这段时间里凭着自己的努力和师傅以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。

在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。

现在我将这段时间的工作做以下总结。

一、对于施工员自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。

二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节约成本。

该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简单。

精装修部分包括很多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了很多装修方面的知识。

作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

三、自己在工作中还存在一些问题。

首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。

施工方案编写技巧第一章施工方案编写要点一、施工方案的编制内容通常来讲,对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容:(1）编制依据（2)分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。

（3）施工总体安排。

包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等.（4)施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。

可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。

（5)质量标准。

阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。

（6)质量管理点及控制措施.分析分项工程的重点难点,制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。

(7）安全、文明及环境保护措施。

(8）其他事项。

二、主要施工方案1、施工测量方案1）工程概况2)控制点的布置及施测3）轴线及各控制线的放样4）轴线及高程点放样程序5）施工时的各项限差和质量保证措施6）竣工测量与变形观测7)测量复核措施及资料的整改8)施工测量工作的组织与管理9)仪器保养和使用制度10)测量管理制度2、土方工程施工方案1）编制依据2)工程概况3）施工部署4）操作工艺5）质量控制6)主要管理措施3、模板工程施工方案1）编制依据2）工程概况3）施工安排4）施工准备5)主要施工方法及措施6）模板安装允许偏差及检验方法7)注意事项8）模板计算9）模板用量经济技术分析4、钢筋工程施工方案1)概况2)施工总体安排3)主要施工方法4)技术质量保证措施5)安全消防措施6)环保与文明施工措施5、混凝土工程施工方案1)编制依据2）施工部署3）施工方法4)混凝土运送5）质量要求6）质量通病及防治措施7)季节性施工8)安全措施第二章排版文稿要求一、排版风格纸张大小一般用A4幅面纸张.页边距建议：左边3.17cm，上下和右边均为2。

5cm.页眉和页脚页眉和页脚的设计应该体现该章节的内容,当然，页码是必不可少的。

施工中需注意的几个质量问题-----张海锋质量是一个永恒的话题, 其重要性不言而喻, 既体现公司的形象, 更是企业赖以生存的关键, 在施工过程中不可避免的会出现部分质量缺陷, 关键质量问题比较容易引起各级管理者的重视, 但也往往出现细小的因素而影响全局, 甚至影响到公司的声誉, 本人总结了几条不成熟的见解希望大家共享。

一、共性问题1.方案编制及技术交底随着电脑的普及和硬盘存储空间的不断增大, 考资料是每个技术员都做过也同时都在做的事, 原来编制施工方案都是技术人员根据现场实际亲自编写, 现在都在利用硬盘和电脑存储的资料简单进行修改, 这种方法不能说是不可取, 可以节省比较多的时间和精力, 但是部分不负责任的编制人员, 在借鉴别人资料时连名头都不修改直接上报, 闹出不少笑话, 更有甚者本工程没有的部分专业, 为了保证达到自己认为合理的页数及篇幅, 随意的将其抄袭, 即浪费纸张造成成本增加, 又反而造成不好影响, 这是公司在哪个项目上都存在的现象, 不是全部但也不是个别的, 这一点还反映在编制人、审核人、批准人都是一个人的签字, 即使不是一个人签的, 也是闭着眼乱签, 方案是指导施工的基础资料, 连方案都漠不关心, 后续施工可想而知。

2、技术交底也是流于形式, 项目部相关人员组织部分作业人员对照方案念一遍、说一下重点, 作业人员在签字卡片上签上字就算完成任务了, 技术交底从纸面上看都是施工方案的翻版, 念一遍增加了印象不错, 但是技术员自己都不明白, 施工作业人员就更糊涂了, 起到了相反的作用；从另一方面说技术交底就是用于指导施工, 但缺乏跟踪, 技术员现在都兼着本专业的质量检查员, 原来的质检员侧重于旁站监督和巡检, 分工是明确了, 但是技术员没有履行好自身的责任, 造成与现场实际脱节, 再不注意自检等程序, 最终联合检查验收时就会漏洞百出, 一个工程往往大干时间较短, 但是收尾时间却相比较长, 越往后干进度越慢, 本来创造出的效益就不多, 最后就被拖没了, 利润如何积累呢？3、人员素质和责任心、执行力有待提高每个项目开始阶段, 人员无论在热情和积极性上都较好, 能够起好开端, 但是随着项目的推进和各种业务量的增加, 人员精力在经历过一段时间的紧张之后, 自然而然的就会形成一定程度的惰性, 加之自身素质不是太高, 过程控制就会产生被动, 同时又不及时梳理, 责任心不强, 缺少有效机制, 久而久之就会乱套, 大多数项目都采用资金激励的方式以提高积极性, 但是这种单纯的激励机制在强大的惰性面前只能管几天用, 加上国企的人情观比较重, 随后又会趋于原态。

工程项目质量通病防治技术措施1.施工材料不合格施工材料的质量直接影响到工程项目的质量。

为了避免施工材料不合格的问题，可以采取以下措施：(1)建立健全的供应商管理体系，选择合格的供应商，并制定严格的物资采购标准。

(2)加强对材料供应商的监督和管理，进行材料的抽样检测，并确保供应商提供的材料符合相关标准。

(3)在施工现场进行材料的验收工作，对材料进行检查和测试，确保其符合设计要求和施工规范。

2.施工过程控制不严格施工过程控制不严格会导致工程项目质量问题的发生。

为了确保施工过程的质量，可以采取以下措施：(1)建立完善的施工组织设计，明确各工序的施工顺序和施工方法。

(2)加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照规范进行施工，严格执行施工操作规程。

(3)加强对施工设备和工具的管理，确保设备和工具的正常运行和使用，并进行定期的维护和检修。

(4)加强对施工人员的培训和管理，提高其专业技能和质量意识，确保能够正确执行施工任务。

3.施工方案设计不合理施工方案设计不合理会导致施工过程中出现各种问题。

为了防止施工方案设计不合理的问题发生，可以采取以下措施：(1)在项目开工前，进行详细的工程勘察和设计，确保施工方案能够满足工程项目的要求。

(2)加强对施工方案的审查和评估，确保方案的合理性和可行性，并做好相应的修改和调整。

(3)与设计单位和施工单位进行有效的沟通和协调，确保施工方案能够得到正确的理解和执行。

4.施工过程中的质量监督不足质量监督不足会导致施工过程中的质量问题无法及时发现和解决。

为了加强质量监督，可以采取以下措施：(1)建立完善的质量监督体系，明确各个环节的质量监督责任和任务。

(2)加强对施工过程的监督，确保施工按照设计要求和施工规范进行，及时发现和解决施工中的质量问题。

(3)加强对施工质量的检查和评估，确保施工质量符合相关标准和要求，并进行相应的质量验收。

综上所述，工程项目质量通病的防治技术措施主要包括加强对施工材料质量的把关、严格控制施工过程、合理设计施工方案以及加强质量监督等。

施工方案编制原则及规范要求XXX2018年8月21日一、施工方案编制原则1、施工方案定义根据《建筑施工组织设计规范》GB/T的定义，施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

具体讲，施工方案是针对工程项目，根据施工目的、施工现场调研收集的资料和信息、施工图纸、施工验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程、等资料，通过对施工实施过程中所耗用的人力、材料、设备等资源在工期的要求下，通过合理组织，进行技术经济分析，从中选择安全可靠、切实可行、经济合理的最优施工工艺和方法。

施工方案依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。

施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。

施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。

2、编制原则施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。

1）科学合理、具有可操作性编制方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。

编制方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

2）满足工期、静态管理控制满足合同要求的工期，按工期要求投入生产，托付使用，施展投资效益。

所以在制订施工方案时，必须保证在完工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。

为此，在施工组织上要统筹放置，均衡施工，在管理上采用现代化的管理方法进行静态管理和控制。

3）保质量、促安全、符合技术规范工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是每个参与人及全社会的要求。

因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。

施工方案的制订施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。

施工方案确定了，就基本上确定了整个工程施工的进度、劳动力和机械的需要量、工程的成本、现场的状况等。

所以说施工方案的优劣，在很大程度上决定了单位工程施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。

施工方案包括施工方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。

一、施工方案制订的原则①制订方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。

所制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的。

②施工方案的制订必须满足合同要求的工期。

按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益。

③施工方案的制订必须确保工程质量和施工安全。

工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是员工的权利和社会的要求。

因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。

如在质量方面制订工序质量控制标准、岗位责任制与经济责任制和质量保障体系等。

④在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

从施工成本的直接费和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员，挖掘潜力，使施工费用降低到最低的限度，不突破合同价，取得好的经济效益。

二、施工方法的选择施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。

确定施工方法应突出重点，凡是采用新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的项目，以及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，不仅要拟订进行这一项目的操作过程和方法，而且要提出质量要求，以及达到这些要求的技术措施。

并要预见可能发生的问题，提出预防和解决这些问题的办法。

对于一般性工程和常规施工方法则可适当简化，但要提出工程中的特殊要求。

施工技术交底方法总结施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产，工程管理人员都应知道这些内容。

一、技术交底有几种形式：（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。

（2）会议交底：召开会议，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，形成会议纪要传达交底内容，提前规避技术问题。

（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考。

（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。

二、技术交底原则：（1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。

（2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。

（3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。

（4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。

（5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。

（6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。

三、三级交底制度（1）第一级为项目施工技术总体交底，由公司总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。

（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程技术负责人和技术人员进行交底。

（3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。

以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项目中的重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。