劳动力安排计划及劳务分包情况精编版

劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力安排计划1.劳动力需求分析：根据项目的工作量和工期，对所需劳动力的数量和职业进行分析和确定。

根据不同的工种和技能要求，确定所需工人的数量和职业。

2.劳动力供给与选择：通过招聘、派遣、外包等方式，提供所需的劳动力。

根据招聘和派遣的要求，对劳动力进行筛选和选择，确保他们具备所需的技能和能力。

3.劳动力调度：根据项目进展情况和工作任务的安排，对劳动力进行合理的调度。

根据项目的紧急程度和优先级，安排相应的工作人员参与工作。

4.劳动力培训：对新员工进行必要的培训和技能提升，使他们能够熟悉工作内容和流程，并提高工作效率和质量。

5.劳动力福利和激励：通过提供合理的薪酬福利和激励措施，激发员工的积极性和创造力，保持他们的工作热情和稳定性。

劳务分包是指将项目中的部分劳务工作交给外部承包商来完成的一种方式。

它通常适用于以下情况：1.专业技术要求高：对一些专业技术要求较高的工作，如电气安装、水暖管道等，可以考虑将这部分工作分包给专业的承包商，以确保工作的质量和安全。

2.人力资源不足：在项目过程中，由于各种原因导致劳动力不足，无法及时满足项目需求，可以考虑将一部分工作分包出去。

3.时间紧迫：项目进度紧张，需要加快施工进度，可以将一部分工作分包给专业的承包商，以提高工作效率。

劳务分包需要注意以下几点：1.合同签订：确保与承包商签订合同，并明确工作内容、工作标准、工期和报酬等相关事项。

2.监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保工作按照合同约定进行，确保质量和安全。

3.资金支付：按照合同约定，及时支付承包商的劳务费用，确保工作的顺利进行。

4.沟通和协调：与承包商保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。

总之，劳动力安排计划及劳务分包是项目管理中一个重要的环节，它关系到项目的进度和质量。

只有合理安排和调度劳动力，合理进行劳务分包，才能确保项目的顺利进行和顺利完成。

劳动力调度计划劳务分包情况表
背景信息
劳动力调度计划是指根据工程项目的需要，合理调配劳务资源，确保项目顺利进行。

劳务分包则是将劳务资源委托给其他公司或个
人进行管理和调度。

本文档旨在记录劳动力调度计划中的劳务分包
情况，便于管理和监控。

劳务分包情况表
下表列出了劳动力调度计划中的劳务分包情况，包括分包单位、责任人、分包的劳务内容和协议期限。

注意事项
- 分包单位需按时提供劳务，并负责劳务人员的培训和安全。

- 责任人应当确保分包劳务的质量和进度，及时汇报工作情况。

- 协议期限届满后，如需继续分包劳务，需及时与分包单位进行协商并更新协议。

结论
劳动力调度计划劳务分包情况表的建立有助于对劳务资源的合理安排和跟踪管理。

在项目进行过程中，需要根据实际情况及时调整分包劳务，确保项目顺利进行。

劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力配备计划1、劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5、劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

6、节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措（1）安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

（2）农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

人力分包计划及劳务分包情况表
一、背景
根据项目要求，为了满足人力资源的需求，我们计划进行人力分包和劳务分包安排。

本文档旨在记录人力分包计划及劳务分包情况。

二、人力分包计划
以下是我们的人力分包计划：
1. 分包项目名称：XXX项目
分包内容：提供技术人员（工程师、技术支持）支持项目开发和实施。

分包时长：预计为期6个月。

2. 分包项目名称：YYY项目
分包内容：提供翻译人员支持国际业务沟通。

分包时长：根据项目需要而定，预计为期1年。

三、劳务分包情况
以下是我们的劳务分包情况：
1. 分包公司：ABC劳务公司
分包项目名称：XXX项目
分包内容：提供项目管理人员和普通劳务人员。

分包时长：预计为期6个月。

2. 分包公司：DEF劳务公司
分包项目名称：YYY项目
分包内容：提供翻译和文档处理人员。

分包时长：根据项目需要而定，预计为期1年。

四、总结
以上是我们的人力分包计划及劳务分包情况。

我们将密切监控分包进展，确保达到项目的要求和目标。

劳动力安排计划及劳务分包情况
1.劳动力安排计划及劳务分包情况
1.1.劳动力组织
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。

1.2.劳动力进场配置说明
开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。

组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工后，材料也跟接到位。

工地的施工也全面展开，
隐蔽工程的施工将全面进行。

随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。

劳动力安排计划一、劳动力需求计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：（一）具有良好的质量、安全意识；（二）具有较高的技术等级水平；（三）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层组织由我公司劳务公司根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

详见下表：劳动力计划表农村人居环境整治项目单位：人二、劳动力安排保证措施（一）劳动力选择1、我公司以提供劳务资源服务、劳动保障事务代理、劳动保障法律咨询、人力管理资源咨询等主流业务为基础，专门为建筑市场提供劳务及专业性的人力资源服务。

公司拥有常年固定的劳力资源，公司建立了严格有序的劳务管理体系，具备承接各类建筑工程劳务作业的综合实力。

劳务公司秉承“诚信、创新、团结、奉献”的企业精神，遵循“服务中求发展”的经营理念，发扬优点，弥补不足，努力成为建筑劳务领域的管理中心、服务中心和中介中心，打造一流的劳务品牌，树立良好的企业用工形象！2、我公司中标后将与贵方一起对上述队伍进行考察，充分尊重贵方的意见确定最后的施工队伍。

我公司成员单位的工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性，相信一定会圆满完成本工程的施工任务。

3、本工程施工期间，将经历秋收等农忙季节。

如何安排好这期间的工程施工，是保证工期目标实现的关键。

劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (3)一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (3)二、施工劳动力组织的要求 (3)（一）管理人员配备 (4)（二）劳务人员的配备 (5)三、劳动力组织的准备 (5)（一）建立施工项目领导机构 (5)（二）建立精干的工作队组 (5)（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (6)（四）做好职工入场教育工作 (6)四、施工劳动力组织投入的数量 (6)（一）专业性强的技术工程类 (6)（二）普通技术工种类 (6)（三）非技术性普通工种类 (7)五、劳务分包情况表 (7)六、施工劳动力投入的计划表 (7)第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。

（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

劳动力安排计划范文(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

劳动力安排计划一、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证;根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工;对本项目合同文件和技术规范要求进场的现场管理人员及职工,必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、市政工程施工安全技术规范以及环保体系等,加强质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗;1、劳动力配备管理计划：1我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果;2以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人;借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度;3为工人提供良好的住宿伙食条件;4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利;5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间;6对进场的施工人员进行严格的资格审查;7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定;8上岗进行岗前培训9项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理;11所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明;2、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者;因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素;1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度;本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成;2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成;本章着重就人员组织阐述相关情况：二、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类;一管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理;我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式;项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门;在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施;此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点;项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制;工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验;质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控;器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理;综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理;办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生;在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,项目机构设置详见：第五章节中的施工组织及项目管理;二劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键;在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求;目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程;三劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构;2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组;3、集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育;4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底;交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育;四施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级;2普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场;3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质;根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人;劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整;劳动力安排计划表。

劳动力安排计划及劳务分包情况
1、对工人素质的控制措施
1.1.我们自选要选用专业施工人员,利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人.借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。

1.3.为工人提供良好的宿伙食条件。

1.4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。

1.5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

1.6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

1.7.对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定.
1.8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

1.9.所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确,奖罚分明。

1.9.1用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
1.9.2墙面干挂安装和石材地面铺设专业施工班组
负责安装墙面干挂和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在各省有多处大工程施工经验。

本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果.同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）均由施工者负责,一次通过奖励10%工资额奖金。

1.9.3对各专业工人技术水平要求
为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

劳动力安排计划及劳务分包情况第一节、劳动力安排计划如果我公司有幸中标，将提请劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。

根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【附表3 劳动力计划表】。

第二节、劳务分包情况我公司中标后，公司将选择实力强，质量好，安全达标，信誉高长期与我公司合作的郑宏劳务公司承接钢筋、砼、模板、砌体、粉刷、水电暖等项目工程的劳务分包工作。

一、分包队伍管理工作程序按照我公司项目经理部的工作程序，劳务分包管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。

二、劳务分包队伍管理工作制度1、计划管理：专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。

专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。

2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。

3、技术质量管理：项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。

各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。

劳务分包中的劳动力工作计划在劳务分包的工作模式下，劳动力工作计划的制定和实施至关重要。

劳动力工作计划指的是为实现特定工程项目的目标，合理安排和调度劳务分包公司的劳动力资源，确保项目按时、高质量地完成的计划。

本文将从劳务分包的概念、劳动力工作计划的重要性、编制步骤以及实施过程等方面，对劳务分包中的劳动力工作计划进行探讨。

一、劳务分包的概念和特点劳务分包是指将一个劳动合同下的全部或部分劳动职责外包给另一个公司或个人。

这种工作模式的典型特点是委托方负责项目的设计、管理和监督，而承揽方负责实施具体的工作任务。

劳务分包的目的通常是为了减少成本、提高效率和专业性。

劳务分包在建筑业、制造业、信息技术等领域得到广泛应用，对于大型项目的实施具有重要意义。

在劳务分包中，劳动力的合理调度和管理是确保项目顺利进行的关键。

二、劳动力工作计划的重要性劳动力工作计划在劳务分包中具有重要的地位和作用，主要体现在以下几个方面。

1. 保证项目的按时完成。

通过制定详细的工作计划，合理分配工作任务和时间，可以提高项目的执行效率和生产能力，确保工程在预定时间内达到预期目标。

2. 确保质量和安全。

劳动力工作计划不仅包括工作任务的分配，还应考虑到工作环境的安全和质量管理。

通过合理的调度安排和培训，可以提高劳动力的工作素质和技能水平，降低工作风险和事故发生率。

3. 提高资源利用效率。

劳动力工作计划要充分考虑到人力资源的合理调配和利用，避免劳务浪费和效益降低。

通过对劳动力资源的科学管理和优化分配，可以提高资源利用效率，降低成本。

4. 实现项目目标和利益最大化。

劳动力工作计划应与项目目标和利益保持一致，通过合理的人员布置和任务分配，实现项目目标和利益的最大化。

三、劳务分包中劳动力工作计划的编制步骤1. 需求分析与任务明确。

在编制劳动力工作计划之前，首先需要明确项目的需求和任务，分析工作的具体要求和条件。

这个步骤是制定计划的基础，也是确保计划的合理性和可行性的前提。

劳动力计划安排一、劳动力使用计划1.劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。

施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

劳动力组织教育要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。

承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

确保劳力充足，高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第一章劳动力安排计划及劳务情况表【1】劳动力计划【2】项目劳动力管理（1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

（2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

（3）劳务合同内容包括：①作业任务及应提供的劳动力人数；②进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；③劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；③考核并兑现费用支付和奖惩。

（5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

第二章扬尘治理措施（1）运送土方、建筑垃圾、建筑材料、机具设备等，不污损场外道路。

施工现场出口应设置洗车槽，进出施工现场的运输车辆或施工机具设备，应采取封闭覆盖、清洗车轮等措施，防止物料散落、飞扬、流漏或车轮带泥等污损场外道路。

（2）建筑垃圾应按有关规定分类收集存放，不可再利用的及时清运。

（3）生活垃圾设置封闭式垃圾容器，并应及时清运。

建筑垃圾应按当地有关规定分类，并收集到现场封闭式垃圾站，定时集中运出，按规定处理。

生活垃圾应设置便于运输的封闭式垃圾容器，并及时清运。

（4）作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。

现场非作业区目测无扬尘。

施工作业区：土方施工过程，应采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施，对粉末状材料应封闭存放，场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施(如覆盖、洒水等)，浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施，高层或多层建筑清理垃圾应设封闭性专用通道或采用封闭容器吊运等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于0.5m。

（完整版）劳动力计划第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。

入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。

2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。

（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。

二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。

工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。

制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。

（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

劳动力计划专业分包及劳务分包组织情况第一节、劳动力的选择劳动力素质的优化即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

第一小节、人员素质由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

第二小节、人员数量根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。

第三小节、人员组织形式我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。

在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

第一条、特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

第二条、技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

第三条、普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

第二节、劳动力保证措施第一小节、各阶段劳动力投入计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约850人，主体结构施工期间平均每日投入约1200人，装饰施工期间每日投入约1100人。

建筑幕墙工程劳动力安排计划及劳务分包计划方案
一、劳动力投入计划
附表
一）主要施工操作人员表
二）施工操作人员在岗保障措施
为了保障本工程顺利进行，我司将安排精工强将，保证本工程施工人员充足，必要时，从其他工地调配熟练工人充实到本工地，且对特殊工种作业人员的安全技术培训、考核和管理，实现安全生产，提高经济效益，特制订以下制度：（1）从事特种作业人员必须年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，具备本工种作业所需的文化程度和安全技术专业的知识及实践经验。

（2）从事特殊作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训，经过培训，考核合格，取得劳动部门发给的有效操作证者方可上岗作业。

（3）从事特殊作业的人员必须定期进行体检和复审，体检视力无色盲、无听觉障碍、无高血压、心脏病、眩晕、特发性昏厥的疾病，无妨碍本工种的其它疾病和生理缺陷。

（4）未经安全技术培训、考核人员，严禁上岗作业。

特种作业人员要保持相应稳定，变换工作场所必须进行场地变换教育。

二、劳务分包计划。

第十三章、分包计划和劳动力计划一、分包项目总承包单位安排的专业分包项目为劳务分包。

我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参预本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；此外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参预本工程各专业工程的施工，包括机电安装工程队、防水工程队、屋面工程队及装饰、装修工程队等。

二、对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要匡助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。

1、对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键路线，在保证质量的前提下，保证总体工期。

主要内容包括：(1)提供现场已有的脚手架、操作平台；(2)提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。

(3)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；(4)提供各专业承包人暂时办公及库房场地；(5)在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；(6)在施工现场提供足够的水源；(7)清运现场指定位置的垃圾；(8)提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

(9)及时提供足够的和无障碍的工作面；(10)提供现场警卫、消防设施(各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责)。

各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理；(11)若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；(12)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

(13)对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；(14)提供其它招标文件所要求的措施。

与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求 二、施工劳动力组织的要求 ........（一）管理人员配备 .......... （二）劳务人员的配备 ......... 三、劳动力组织的准备 ...........（一）建立施工项目领导机构 ...... （二）建立精干的工作队组 ....... （三）集结施工力量，组织劳动力进场 （四）做好职工入场教育工作 ...... 四、施工劳动力组织投入的数量 .......（一）专业性强的技术工程类 ...... （二）普通技术工种类 ......... （三）非技术性普通工种类 ....... 五、劳务分包情况表 ...........第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 . 错误!未定义书签六、施工劳动力投入的计划表错误!未定义书签错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康, 且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。