项目设备管理制度-职责

项目机械、工器具安全管理制度范文一、概述项目机械、工器具是项目施工中必不可少的重要设备和工具。

为了保障施工过程中机械、工器具的安全运行，确保施工作业人员的人身安全和设备的正常运行，制定本管理制度。

二、责任1. 项目负责人：负责制定和组织实施项目机械、工器具安全管理制度，对机械、工器具的安全运行负有全面责任。

2. 机械、工器具安全管理人员：负责机械、工器具的安全管理和日常维修保养。

3. 机械、工器具使用人员：负责按照规定使用机械、工器具，遵守安全操作规程。

三、机械、工器具的选用和采购1. 机械、工器具的选用应符合国家标准和行业规范，同时考虑施工特点和工作环境。

2. 机械、工器具的采购要从正规渠道购买，确保产品质量和售后服务。

四、机械、工器具的安装和调试1. 机械、工器具的安装和调试应由专业人员进行，并按照产品说明书和技术要求进行操作。

2. 对于安装和调试过程中出现的问题要及时进行处理，确保设备正常运行。

五、机械、工器具的日常维护1. 机械、工器具使用人员要进行日常的维护保养工作，检查设备是否运行正常，消除设备故障和隐患。

2. 定期进行设备的润滑、清洁和检查，对出现问题的设备要及时修理或更换。

六、机械、工器具的操作规程1. 操作人员要熟悉并遵守机械、工器具的操作规程和安全操作规定。

2. 操作前要检查设备的工作状态和安全装置是否完好有效，如有异常情况要及时报修。

3. 操作时要集中注意力，严禁饮酒、吸烟等不良习惯。

七、机械、工器具的故障和事故处理1. 对于设备出现故障要及时停机检修，不能强行继续工作。

2. 发生事故时要立即停止工作，组织人员及时报警和求救，并做好事故现场保护措施。

八、机械、工器具的存放和保管1. 机械、工器具要存放在专门的设备仓库或场地，保持整洁，避免受潮、腐蚀等。

2. 机械、工器具要有明确的归口管理人员，定期进行盘点和检查。

九、机械、工器具的报废和处理1. 设备报废要经过审核批准，并进行相应的登记手续。

项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。

2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。

2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。

2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。

3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。

3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。

3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。

3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。

3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。

3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。

3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。

3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。

3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。

3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。

3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。

4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。

工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。

为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。

二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。

2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。

（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。

（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。

（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。

2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。

（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。

（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。

四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。

2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。

项目机械、工器具安全管理制度范本一、总则本制度旨在规定项目中机械和工器具的安全管理，确保项目施工过程中能够保护工人和设备的安全，减少事故的发生，保障质量和安全的两手抓。

在施工过程中，所有人员必须共同遵守本制度。

二、责任分工1. 项目经理1.1 负责组织制定并推广项目机械、工器具安全管理制度；1.2 确保项目机械、工器具的质量和安全；1.3 制定机械、工器具使用计划，确保合理使用；1.4 监督机械、工器具的维护和保养工作；1.5 定期组织机械、工器具的检测和评估，确保符合要求；1.6 协助解决机械、工器具安全管理中的问题。

2. 主管部门2.1 负责监管机械、工器具的质量和安全；2.2 监督机械、工器具的维护和保养工作；2.3 对机械、工器具进行定期检测和评估，并提出整改要求；2.4 对机械、工器具使用人员进行培训和考核。

3. 机械、工器具使用人员3.1 使用机械、工器具前，必须经过岗前培训，熟悉操作规程和安全操作要求；3.2 按照规定的操作程序使用机械、工器具；3.3 注意使用机械、工器具时的安全事项；3.4 发现机械、工器具存在质量或安全问题时，及时报告。

四、机械、工器具的购置1. 购置机械、工器具必须符合国家标准和行业规范，并且具有合格证明；2. 机械、工器具的购置应按照实际需要进行，避免过多或过少；3. 机械、工器具购置前必须经过专业人员的审查和验收。

五、机械、工器具的使用1. 机械、工器具使用前必须进行检查，确保设备完好；2. 超过使用寿命的机械、工器具禁止继续使用；3. 机械、工器具使用人员必须经过合格培训，并持证上岗；4. 机械、工器具的使用必须按照操作规程进行，禁止随意更改；5. 机械、工器具的操作人员必须按照操作规程使用个人防护用品；6. 不得将机械、工器具借给他人使用；7. 机械、工器具使用完毕后必须进行清洁，并放置在指定位置；8. 机械、工器具暂时无需使用时，必须加锁、切断电源或气源。

工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。

第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。

第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。

第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。

第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。

第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。

第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。

第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。

第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。

第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。

第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。

第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。

第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。

第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。

第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。

第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。

第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。

第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。

第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。

工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。

三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。

2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。

3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。

四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。

2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。

3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。

五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。

2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。

3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。

六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。

2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。

3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。

七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。

2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。

3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。

项目部设备管理职责
项目部设备管理的职责包括以下方面：
1. 设备采购管理：负责进行项目所需设备的采购工作，包括设备的选型、采购合同的签订、供应商的选择等，确保设备的质量和性能符合项目需求。

2. 设备入库管理：负责对项目所采购设备的入库工作，包括设备的验收、编号、分类和存储等，确保设备能够安全、正确地入库。

3. 设备领用管理：负责对项目所需设备的领用工作，包括设备的领用申请、审批和发放等，确保设备能够及时提供给项目组使用。

4. 设备维护管理：负责设备的日常维护工作，包括设备的保养、维修和故障处理等，确保设备能够保持正常运转和良好状态。

5. 设备报废管理：负责对项目所用设备的报废管理工作，包括设备的评估、核销和处置等，确保设备能够按照规定程序进行报废处理。

6. 设备台账管理：负责对项目所用设备的台账管理工作，包括设备的档案记录、更新和统计分析等，确保设备台账的准确和完整。

7. 设备安全管理：负责设备的安全管理工作，包括设备的安全使用培训、检查和整改等，确保设备使用过程中的安全性和合规性。

8. 设备更新升级管理：负责对项目所用设备的更新升级工作，包括设备的技术升级、替换和升级计划的制定等，确保设备能够跟上技术的发展和项目的需求。

总之，项目部设备管理的职责是为了保障项目的设备需求、使用、维护和更新等环节的顺利进行，确保项目能够按时、按质地完成。

项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。

本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。

2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。

2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。

2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。

3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。

3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。

3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。

3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。

4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。

4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。

4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。

5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。

5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。

5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。

5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。

6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。

6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。

6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。

6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。

7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。

7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。

项目设备管理制度项目设备管理制度11.对管理处经理负责,执行管理处各项规定和决议。

2.负责设备管理质量控制,通过科学管理和精心保养,使各项设备运转正常,提高设备的使用寿命与完好率。

3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法,并督促所属员工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。

4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划,并组织实施。

5.拟制设备的`应急预案,及时处理每一项与设备有关的紧急状态与紧急事故,并做好善后与防范工作。

6.组织对日常设备管理,对重大设备事故做好原始记录,搞好技术资料的归档和资料管理。

7.明确所属员工工作职责,督促其按时、按质、按量完成本职工作,认真查阅设备员工的各类工作记录并签名,努力提高每个员工的工作积极性、创造性,营造和保持良好的工作氛围。

8.关心下属员工的思想和生活,考核其工作实绩与技术水平,对设备员工的奖罚提出意见,同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、工作要求等内容培训工作。

9.配合和参与业主搞好工程收尾工作,做好已竣工系统的验收与接管工作。

10.做好与其它部门的协作与配合工作,遇事分工不分家,责任到人。

项目设备管理制度21、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

项目部设备管理职责
项目部设备管理的职责包括：
1. 设备采购：负责根据项目需求进行设备的采购工作，包括编制设备采购计划、寻找供应商、比较报价并选择合适的供应商，与供应商进行谈判和签订采购合同等工作。

2. 设备验收：负责对采购的设备进行验收，并确保设备的质量符合标准和合同要求。

需要编制验收计划、协调相关人员进行验收，检查设备的性能、外观、配件、包装等，及时发现和处理问题。

3. 设备安装：负责组织和协调设备的安装工作，包括制定安装方案、组织安装人员、协调相关部门和施工单位等，确保设备按照规范和要求进行安装，并能正常运行。

4. 设备维护：负责设备的日常维护工作，制定设备维护计划、安排维修人员进行维护和维修，并对设备的运行数据进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。

5. 设备报废处理：负责对设计寿命到期、无法修复或需要更换的设备进行报废处理，包括编制报废申请、组织评审、协调相关部门进行处置等工作，确保设备的报废工作符合法规和公司规定。

6. 设备管理记录：负责设备管理记录的编制和归档，包括设备采购记录、验收记录、维护记录、报废记录等，建立设备档案和管理系统，提供可追溯和查询的资料。

7. 设备管理改进：负责对设备管理工作进行改进和优化，包括制定和完善设备管理制度和规范，提出设备更新和升级的建议，开展设备管理培训和技术交流等，提升设备管理水平。