2011赢在新华万人创富增员工具说明(42页)
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一、人才市场:优势:直接面对被增员人。
(一)、入门话术:1、您好,请问您是来找工作的吗?2、请问您是为自己还是为其他人找工作?3、您之前从事的是什么工作?4、为什么不干了?5 您考虑过自己创业吗?6、那么,假如有合适的机会,您愿意自己创业吗?(如果有兴趣,就请邀约,话术:新华保险公司下午举办大型创业说明会,主题是“万人创富,赢在新华”,您去听一听好吗?相信会对您有所帮助---发材料,记电话。
对于犹豫者:我认为人生多一次机会一定比少一次机会要好,您说是吧?请多给您自己一次选择的机会!您去听一听,相信会对您有所帮助的---发材料,记电话。
)7、如果您想找工作,那么您想从事一份什么样的工作?8、您换工作时最看重哪些问题呢?最担心那些问题呢?9、您觉得您要寻求的这份工作您能够做几年?10 、假如您能够得到这份工作,那么这份工作值得您干一辈子吗?11、假如您认为值得,那么您愿意一辈子帮别人打天下吗?如果不值,那么您是否还要换工作?何时是个头?12、您不觉得自己也可以尝试做老板吗?(如果有兴趣,就请邀约,话术:新华保险公司下午举办大型创业说明会,主题是“万人创富,赢在新华”,您去听一听好吗?相信会对您有所帮助---发材料,记电话。
对于犹豫者:我认为人生多一次机会一定比少一次机会要好,您说是吧?请多给您自己一次选择的机会!您去听一听,相信会对您有所帮助的---发材料,记电话。
)充满自信,富有激情!(二)、怦然心动与切入行业话术:A、有兴趣创业者:1、有什么行业可以使你在短时期内收入翻几番,甚至更高,而又不需要任何本钱和负担任何风险?2、有什么行业可以使你在全力奋斗的时候接受完整的教育训练,使你的能力不断的提高,而由于个人的努力,让你的收入达到十几万甚至几十万,甚至更高?3、有哪个行业可以让你按照自己的计划来成长,而且不会受到限制?4、有哪个行业可以让你接触到社会各个层面的人物,快速拓展你的人际面,建立良好的人际关系及社会地位?5、什么行业让你在拥有高收入的同时,又拥有足够的时间去享乐?6、什么行业有人就有生意,而且永远不落伍?7、如果有人愿意提供资金和技术,而你只需提供时间和努力工作就可以赚大钱,你有没有兴趣?(如果有兴趣,就请邀约,话术:新华保险公司下午举办大型创业说明会,主题是“万人创富,赢在新华”,您去听一听好吗?相信会对您有所帮助---发材料,记电话。
快速增员七步曲第一篇:快速增员七步曲快速增员七步曲项目计划书一、开发背景:保险业竞争激烈,各家保险公司都在争得自己的一席之位或巩固自己的既有市场,人力的增长是一个长久不衰的话题,但因为人为的因素、市场的因素、还有各家保险公司政策的因素导致增员难度越来越大,对于团队扩张的期望,往往也是心有余而力不足。
“快速增员七步曲”——风靡行业的无痕增员模式,根据各团队实际情况,运用工具,通过7个环节,快速无压力吸引更多新人进入岗前培训班,结训后便于集中做留存体系,真正实现组织发展的良性循环。
二、本系统解决了四大难题:1.业务员的增员意愿问题(全员培训、启动,转变思维模式,打消增员顾虑)2.团队准增员来源的问题(运用工具,见到每个人都可以通过话术邀请到公司参与面试)3.团队增员促成难的问题(完善的面试环节设置,让准增员对象体验可控面试过程,促成无痕)4.新人的业绩和留存问题(人力快速倍增,岗前班结训后能迅速营造衔接训练氛围,新人更易留存)三、系统亮点:1.公司搭建平台,增员人提供资料,公司进行统一操作。
2.增员流程环环相扣,真正的面试,严肃而温馨的感觉。
3.业务员简单配合,没有任何求人压力,增员无痕。
4.每个环节及工作人员都有话术,严格通关使用。
5.节奏式推进,无需创说会,集中面试,科学性留存。
四、整体操作主要流程: 1.项目需求分析,项目目标确认及前期准备工作2.内勤、团队长层级启动,统一思想,明确目标3.组织“快速增员七步曲”特训营及启动大会4.建立训后辅导、追踪和督导体系,高效率时间管理 5.推荐人运用工具拜访;6.公司邀约组给准增员打电话邀约面试;7.项目组参与集中面试,现场交费报名参训。
8.参与新人培训班核心课程的授课,提升留存五、五大工程1.气氛工程:舆论蓄势、环境造势、三级联动、督导助势2.意愿工程:全员面谈、层级培训、誓师大会、早会经营3.控制工程:四大小组、分工负责、工具开路、严控过程4.面试工程:连环系统、环环相扣、充分准备、流水作业5.追踪工程:战报通报、检查控制、多样追踪、及时通报六、项目目标:项目期间新人班实现1:1进班参训七、项目执行:1.项目组协助公司分三个层级启动,参训学员自费进入增员特训营(公司设置增员奖励方案,让其有容易拿回的期望);2.集中培训一天,从观念-增员来源-技术-工具使用-行动方案几个方面着手,全面启动增员项目;3.成立项目功能组,对功能组成员进行项目执行工作要求和技术传承,以期让项目可复制;4.根据机构情况,派驻相应数量驻点老师,对项目执行情况进行现场支持和指导,让项目执行过程能更有效落地;5.对新人班课程内容设置进行建议,条件允许的情况下,可以支持一堂明星课程《新人成功法则》,以期让新人从业信心更足,更易上岗;第二篇:绘七步曲绘七步曲1。
1、拉网式增员法:拉如果对目标市场的人员不熟悉但是为了尽快增到人,可以在目标市场采取拉网式增员,一条街一条街或一个村一个村地联系增员,依靠当地的干部来选拔和发现有用的人才,把那些有一定的能力和文化水平的青年拉进公司,一一加以培养,促进其成长骨干寿险营销员,尽快占领那片区的寿险市场。
2、陌生拜访增员法:挖做保险需要挖掘保源,需要陌生拜访。
增员同样也需要陌生拜访。
陌生拜访也可称之为”直冲拜访”,是”增员”的另一种基本方法。
采取这种方法主要是在对增员对象没有目标选择的情况下,在茫茫人海中,如果发现一个自我感觉能做保险的对象时,便主动上门去挖掘。
3、缘故增员法:拓这种增员方法主要是开拓熟人,日常生活圈子里的人,包括亲属、朋友、老同事等等。
因为对这些熟人,我们了解他们的需求,明白他们是否适宜做寿险营销工作。
可以着重从以前的同学、亲友、同事、邻居以及医生、公安警察家属、税务协税员、学校的教师等人中去增员,他们不但接触面广,而且社交能力强,其保险业绩往往稳中有升。
4、群体增员法:扩扩大增员的最有效的方法莫过于群体增员法。
这种增员方法是指集中一群有共同背景和兴趣的人,由于这群人有共同的特点,我们会较容易掌握他们的资料,也明白这类行业工作人员的工作特点,因而可以从他们中扩招那些有能力的人加入寿险营销行列。
5、创业说明会增员法:促定期举办创业说明会,以此促进更多增员。
这种增员方法就是将有一定社会威望、有一些社交能力的人请到职场内,专门召开一个隆重而又简朴的创业说明会,说明保险的意义与功用、公司情况、信誉及相关待遇等,让前来参加会议的人员在听了创业说明会后,认同公司,认同产品,积极主动加入寿险营销行列,成为寿险营销的生力军。
6、全员增员法:加全员增员法是指在团队内,实行“1+1”或“1+3”的方式全员增员,做到人人为团队增1人或3人以上,以成功吸引成功,这样的增员不但增员速度快,而且所增人员素质高,人员留存率也高,是比较成功有效的增员方法之一。
人力资源顶级工具之招聘工具大全目录第一章能力素质模型 (3)一、销售人员能力素质模型 (3)二、市场人员能力素质模型 (3)三、采购人员能力素质模型 (4)四、生产人员能力素质模型 (4)五、质检人员能力素质模型 (4)六、客服人员能力素质模型 (5)七、财务人员能力素质模型 (5)八、行政人员能力素质模型 (6)九、人力资源人员能力素质模型 (6)第二章人力资源规划 (7)一、经验预测法 (7)二、德尔菲法 (8)三、定员定额法 (9)四、回归分析法 (10)五、人力资源规划表 (11)六、人力需求预测表 (12)七、人力供给预测表 (13)八、人员编制增减表 (14)九、人员增补申请表 (14)第三章人员招聘管理 (17)一、人员需求申请表 (17)二、人员招聘申请表 (18)三、人员招聘计划表 (19)四、招聘工作计划表 (19)五、招聘职位申请表 (21)六、员工应聘登记表 (22)七、招聘费用估算表 (23)八、公司人员招聘制度 (23)九、员工招聘实施细则 (26)十、内部竞聘管理制度 (29)十一、外部招聘管理制度 (31)十二、新进人员任职细则 (32)第四章笔试与面试 (34)一、销售人员笔试试题 (34)二、行政秘书笔试试题 (36)三、行政人事笔试试题 (40)四、基层管理人员笔试试题 (43)五、销售人员面试试题 (45)六、采购人员面试试题 (46)七、管理人员面试试题 (47)八、文秘助理人员面试试题 (49)九、客户服务人员面试试题 (49)十、面试评估表 (51)十一、面试综合考核表 (53)十二、招聘笔试管理制度 (54)十三、面试实施管理细则 (55)第五章合同与试用 (58)一、员工入职登记表 (58)二、新员工试用表 (59)三、试用期鉴定表 (60)四、新员工转正表 (61)五、合同签收备案表 (62)............................................................................................................................................................第一章 能力素质模型一、 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究,并参考外部相关单位构建能力素质模型,得出该公司销售人员的能力模型如下。