冰山图

冰山剖面图的名词解释冰山，是指在极地地区或高山区域中形成的冰川体，通常由雪和冰的混合物构成。

冰山是地球上最大的淡水储量之一，其存储的冰量对全球海平面起着至关重要的影响。

为了了解冰山的结构和特征，科学家们提出了一种称为冰山剖面图的方法来展示冰山的内部构造。

冰山剖面图是一种图形化的描绘方法，用以显示冰山剖面的各个组成部分和特征。

通过这种图形表达方式，人们可以更好地理解和分析冰山的形状、大小、构成以及其他重要信息。

下面我们将对冰山剖面图中常见的一些名词进行解释。

1.顶端（Apex）：冰山的顶端是指冰山的最高点，通常形状呈尖锐状。

冰山的顶端通常是以冰川运动导致的非均匀性为基础。

2.脊线（Ridge line）：冰山的脊线是指冰山表面上形成的一种山脊状的线条，冰山的峰部与山脊之间的连接区域。

3.山谷（Valley）：冰山表面上形成的深而狭长的凹地，通常由脊线与山体之间的侵蚀和溶蚀作用形成。

4.冰柱（Ice column）：冰山剖面图中的冰柱是指冰山中垂直延伸的冰柱状结构，它们是由周期性的融冰和冻结过程形成的。

5.坡度（Slope）：冰山的坡度是指冰山表面相对平整地面的倾斜度。

冰山的坡度直接与其稳定性有关，较陡的坡度可能会导致冰山的崩塌。

6.水平线（Horizontal line）：冰山剖面图中表示冰山不同部分之间的相对位置和高度的水平线。

通过这些水平线，人们可以更好地了解冰山内部的构造和分层情况。

7.浮力（Buoyancy）：冰山剖面图中的浮力是指冰山处于水中时受到的向上的浮力。

浮力是由于冰的密度小于水的密度而产生的，它是决定冰山部分在水下和水上分布的重要因素。

通过冰山剖面图，我们能够全面了解冰山的内部构造和演变过程。

科学家们利用这一方法，可以对冰山进行更准确的研究和监测，从而更好地预测和应对全球气候变化对冰山带来的影响。

在冰山剖面图的帮助下，我们可以更好地了解冰山的奇妙之处，并为保护和保持这些珍贵资源作出更科学的决策。

用冰山图分析你所有问题的症结所在冰山模型可用于分析弊病，挑战我们的认知死角，改变心智。

本文用冰山模型来分析，你所有问题的症结到底是在哪里？在问题出现之初，我们常常会囿于问题本身来解决问题，然而这如同冰山一样，表现出来的问题仅仅是冰山上所一剧的一角，而更多深层次的问题需要我们层层挖掘。

冰山模型可用于分析问题，挑战我们的认知盲区，改变心智。

心智的改变利空因素就是最根本的影响因素，工具和技巧属于落地手段。

阅读思考：先分享我写这的一段话和一个故事。

ChrisArgyris，一位组织学习的发明者，理论和实践结合领域的世界级大师，曾说过这样一句话：如果我们希望团队和团队领导行事，他们必须超越工具和并改变他们的思考方式。

当我看到这句话时，突然意识到过去6年来，我为企业学员们提供过多的工具技巧，却很少先花功夫顺便转变转型其思维模式，结果很多达成共识的很难在企业落地。

去年年初我去美国佛罗里达参加全球教练出席前半年的伟事达60周年大会，当时看到了冰山图的唯物主义，不过因为当时有太多东西学没有仔细。

五月份圣胡安再去圣地亚哥培训，恰好有一场活动是伟事达最佳实践大师总裁BobDabic亲自作为引导教练，让世界各地的10多个教练模拟真实私董小组的私董CEO组员（很多教练其实都是自己跨国企业的CEO），做了一场伟事达最核心的问题处理流程，而深挖环境问题的方法就是“冰山图”。

当时选择的案例主说出来的一个核心困惑是：我如何才能让外资企业我跨国公司的工程师们尊重我？他反馈他的员工看到他不主动和他打招呼，作为老板，他觉得没有深受尊重。

Bob利用冰山图的方法论，抽丝剥茧，层层深挖，结果一个小时后，通过同道神力，发现问题背后真正的问题应该转化为：我如何可以成为一个值得尊重的企业领导人？而案例主的的认知信念盲区可以用一句话来小结：我必须让员工主动和我打招呼，为了能保持我是老板的形象。

冰山图的学习，让体悟我更好地感悟到去年我曾经写过的一句话：企业的问题，只有15%是外部环境导致的，85%都是企业内部问题，而企业内部这些问题缺陷大部分和企业创始人直接相关。

画冰山图的心得体会
最近学习了画冰山图，让我受益匪浅。

通过学习我知道了在日常工作和生活中，应该接纳自己的情绪感受，通过内在梳理给孩子尊重和关爱。

要懂得沟通，先说感受再说事情；要先关注情绪，再采用55387原则去沟通；要用关怀的姿态改变沟通方式，用冰山探索，带着关爱的、肯定的语言，表示关切；要多给孩子自由，引发孩子探索内在的、正性期待，从而满足渴望，最终触发被在乎的感受。

学习完这一课，我迫不及待地用老师教的方式画了个人内在冰山图，对自己的行为进行分析。

在以后的工作和生活中，我也会经常用这种方式来管理自己的情绪，审视自己的行为，调整自己的想法，带着自己的冰山去跟孩子相遇。

假期中带孩子去旅游，出门时孩子不想吃饭。

我叫了又叫还是不起效，自己马上就生气了，后来用老师的“冰山”理论思考一下，冷静下来，用自己的感受去想孩子的感受，也许她并不饿，第二天我没有直接叫她，而是先问她为什么不想吃饭？想干什么？慢慢进行引导，收效不错。

通过这件事，我想在以后的工作和学习中，如果经常运用老师的冰山理论，对自己的言行进行冷静思考，应该会收获不小。

保障型产品销售利器—冰山图、草帽图、重疾图我们每个人在遇到大病风险时都会对它导致的损失做一个估算，但往往我们估算出来的数字跟实际损失相比会少算很多，为什么会发生这种情况呢？是因为一场大病带来的风险带来的损失很像是海上漂浮的一座冰山，能够轻松被你看到的那一部分绝对不是他的全部，那一场大病到底会带来多少损失呢？我们来举一个例子您分析一下。

在大病带来的损失当中，容易被你发现的，是手术治疗费，这是你要面对的一笔直接损失。

对于这笔直接损失在我国的平均成本是30万起，我们每个人都不会等闲视之，会被手术治疗费建立一个保障，这就是我们老百姓常说的什么保障，医疗保障。

我们建立医疗保障的目标是希望通过医疗保障实现四个字，就是实报实销。

如果用实报实销这四个字去看，绝大多数人的医疗保障都是不够的，为什么？因为绝大多数人过分依赖政府所提供的医保，只依靠医保有什么风险呢？两个，一个是医保的报销比例不够百分百，一个是医保的报销机制属于事后报销，事前不解决问题，所以我们的医疗保障应该有医保，但是不能只靠他还是要加商业保险。

除此之外还有很多损失可能是被你无视的，我来挨个跟您分析一下，第一个被忽视的损失指的是收入，收入分为两个阶段，一个是治疗期间，一个是在就业，治疗期间如果你的工作性质比较好，你不至于失业，但你的收入会下降，如果工作比较差直接就失业了。

而当你把病治好之后再去工作，那叫再就业，再就业的工资起点跟你一直健康一定不一样，会差很多，并且低收入的状态会一直维持到退休。

所以说一场大病带给一个人收入的影响是从发病那一刻起直至终身，影响是非常深远的。

第二个由大病带来的损失，被忽视的指的是一大笔花费。

很多人认为手术治疗费花完，花大钱的时期就结束了，这种想法不对，手术治疗费只解决病的问题，他没有解决身体康复的问题，身体康复还需要一大笔什么？营养费，营养费通常是手术治疗费的两倍以上，且这笔钱不能省。

因为什么叫营养费，导致身体虚弱容易导致大病复发，以前的这个钱就白花了，这个钱是不能省的。