华为集团企业文化建设问题研究

本科毕业论文（设计）学号作者专业工商管理系部工商管理系指导教师二O一三年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师老师的指导下独立研究取得的成果.毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。

若有抄袭，愿承担一切后果。

特此声明完成人签名：年月日摘要企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化.合适的企业文化对于企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。

本文通过对华为我国企业文化建设的典型案列进行分析，从企业文化的三个层次做出介绍，指出了其企业文化在其发展过程中的优势和缺陷,从而得到华为的企业文化建设对我国民营企业文化建设的启示。

什么是合适的企业文化，如何有效的进行企业文化建设，充分发挥企业文化建设在提高企业竞争力,增强企业的凝聚力向心力，从而提高企业的生产效率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的企业文化。

而华为在此期间异军突起，一枝独秀，成为业界关注的焦点.关键词：企业文化；民营企业；建设AbstractThe enterprise culture is the built on the unique cultural image of the will of all the members of the organization’s values，goals, beliefs, symbols, organizations, habits，characteristics of a number of elements。

The corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism，the contemporary enterprises should remain stable and sustainable development, corporate culture must be developed with its own characteristics。

华为公司企业文化建设研究
企业文化于核心竞争力而言既有直接作用,亦有间接作用,首先企业文化是企业的精神资源,科学合理的企业文化可作为企业的核心竞争力,促进企业的发展。

其次,企业文化是精神层面的要素,只有通过与其它资源结合才能物化或传达给外界,因而通常企业文化可与企业的品牌、人力资源管理等要素相结合,通过将企业文化应用于企业日常经营管理,将企业文化传达给外界。

本研究采用理论研究与实证研究相结合的方法,探讨核心竞争力角度下华为公司企业文化建设的启示和改进策略。

首先采用理论研究方法阐述企业文化的建设流程以及核心竞争力与企业文化建设之间的理论关系。

然后分析华为企业文化发展历程、企业文化内容和特征,对华为的文化进行阐释,结合华为公司企业文化对核心竞争力的影响和对自身经营绩效的影响,进一步分析华为企业竞争力给其企业文化建设带来的优势,对华为公司企业文化建设过程中取得的成就和存在的问题进行深入分析。

最后提出基于核心竞争力的华为公司企业文化建设策略。

随着市场环境的不断变化和企业竞争的加剧,企业只有培养核心竞争优势才能在激烈的市场竞争中占据一定市场份额,对基于核心竞争力的华为公司企业文化的研究,为企业提升核心竞争力和强化企业文化管理提供实践指导。

华为公司企业文化建设的问题与对策企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。

我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。

定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。

韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。

企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。

21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。

企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

华为企业文化浅谈华为作为中国领先的科技公司，其企业文化一直备受关注。

本文将从多个角度对华为企业文化进行深入探讨，以帮助读者更好地了解这家公司的独特魅力。

一、华为企业文化的核心理念1.1. 客户至上：华为一直秉承“以客户为中心”的理念，将客户的需求置于首位。

公司不断努力提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。

1.2. 创新驱动：华为注重创新，不断投入研发和技术领域，致力于推动科技进步。

公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断挑战自我，推动企业发展。

1.3. 诚信合作：华为强调诚信和合作精神，倡导员工之间互相信任、合作共赢。

公司建立了一套完善的激励机制，鼓励员工团结协作，共同实现目标。

二、华为企业文化的组织架构2.1. 平等开放：华为倡导平等开放的组织文化，鼓励员工自由表达意见，提倡平等对话。

公司实行扁平化管理结构，减少层级，加强沟通和协作。

2.2. 人才培养：华为注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和职业发展通道。

公司鼓励员工不断学习和进步，培养出一支高素质的团队。

2.3. 创新激励：华为建立了一套完善的激励机制，对员工的创新和贡献给予充分认可和奖励。

公司鼓励员工敢于创新，勇于拓展新领域。

三、华为企业文化的价值观念3.1. 专业精神：华为强调专业精神和责任意识，要求员工在工作中保持高度的专注和敬业精神。

公司倡导员工不断学习和提升自我，追求卓越。

3.2. 国际视野：华为具有国际化的视野和战略眼光，致力于打造全球化的品牌形象。

公司鼓励员工拓展国际市场，积极融入全球竞争环境。

3.3. 社会责任：华为注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和社会公益活动。

公司倡导员工关爱社会、回馈社会，共同建设美好未来。

四、华为企业文化的发展历程4.1. 创立初期：华为成立于1987年，起初是一家小型通信设备代工厂，经过多年发展逐渐壮大。

公司在创立初期就树立了客户至上、创新驱动的核心理念。

4.2. 快速发展：随着中国通信市场的快速发展，华为逐渐崭露头角，成为行业的领军企业。

华为公司企业文化建设的问题与对策企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。

我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。

定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。

韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。

企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。

21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。

企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。

本文将对华为企业文化进行深入探讨，包括其核心价值观、管理理念、员工培养和发展等方面。

一、核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、奋斗、诚信、创新和分享成功。

这些价值观贯穿于华为的各个方面，成为员工行为的准则。

华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

团队合作是华为成功的关键，员工之间相互支持、协作，共同实现目标。

华为鼓励员工积极奋斗，追求卓越，努力实现个人和组织的成长。

诚信是华为文化的基石，员工要诚实守信，言行一致。

创新是华为的核心竞争力，公司鼓励员工不断创新，推动科技进步。

分享成功是华为文化中的重要价值观，员工之间要相互分享知识和经验，共同成长。

二、管理理念华为的管理理念以“以客户为中心”为核心，包括扁平化管理、目标管理、结果导向和激励机制等方面。

华为采用扁平化管理结构，鼓励员工自主决策和创新。

目标管理是华为的重要管理方式，每个员工都有明确的工作目标，并通过绩效考核来评估工作表现。

华为注重结果导向，重视实际业绩和成果。

激励机制是华为管理的重要组成部分，公司设立了丰富多样的激励制度，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等，激励员工发挥潜力和创造力。

三、员工培养和发展华为非常重视员工的培养和发展，提供了丰富的培训和发展机会。

公司设立了华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。

华为鼓励员工通过学习和成长来实现个人和组织的共同发展。

此外，华为还注重员工的职业规划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

公司鼓励员工在工作中不断学习和创新，提升自己的能力和素质。

四、企业文化建设华为致力于构建积极向上、团结协作的企业文化氛围。

公司通过各种形式的活动和交流，加强员工之间的沟通和合作。

华为注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出建议和意见，共同改进和完善工作环境。

公司还注重员工的福利和关怀，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康。

华为公司的文化建设研究的大学论文摘要：作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，华为公司以其独特的企业文化在全球范围内备受关注。

本文通过对华为公司文化建设的研究，探讨了华为独特的企业文化对其发展和竞争力的影响，并提出了相应的对策和建议。

一、引言华为作为中国知名的科技企业，在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。

然而，华为的成功不仅仅源于其技术实力，更重要的是其独特的企业文化。

本论文旨在探讨华为公司的文化建设，分析其对企业发展的影响，并提出相关对策和建议。

二、华为公司文化建设的背景2.1 华为的发展历程回顾华为的发展历程，可以看出其扎根在中国市场的同时，始终秉持着创新、卓越和客户至上的理念。

这种理念逐渐形成了华为特有的企业文化基因。

2.2 华为的核心价值观华为的核心价值观主要包括：客户至上、团队合作、持续创新、拥抱变化、诚信守法。

这些价值观贯穿于整个华为组织，成为员工行为准则和企业决策的重要依据。

三、华为公司文化建设的影响3.1 增强员工凝聚力和归属感华为的企业文化注重团队合作和共同奋斗，营造了积极向上的工作氛围。

这种文化建设使得华为的员工更加忠诚于公司，增强了员工之间的凝聚力和归属感。

3.2 推动创新和追求卓越华为的文化建设强调持续创新和卓越品质的追求，激发了员工的创造力和工作热情。

这种文化使得华为在技术领域保持了持续的竞争优势，并推动了企业的快速发展。

3.3 塑造国际化形象和品牌认知华为的企业文化强调客户至上和诚信守法，树立了良好的企业形象和品牌认知。

这种文化建设对华为在海外市场的拓展和发展起到了积极的推动作用。

四、华为公司文化建设的对策和建议4.1 加强核心价值观的宣传和培养华为应继续加强对核心价值观的宣传和培养，确保每位员工都理解并践行这些价值观。

同时，要注重新员工的文化融入，通过培训和导师制度帮助他们更快地适应华为的企业文化。

4.2 不断创新和调整文化建设随着时代和市场的变化，华为应不断创新和调整企业文化的建设方向，以适应新的发展需求和挑战。

华为企业文化建设问题及策略研究随着知识经济的发展，企业文化作为企业发展的软实力，在现代企业经营中发挥着越来越重要的作用。

然而，在现实中许多企业文化建设失败了。

本文以华为为例，通过对华为文化建设现状进行分析，找出当前华为文化建设存在的问题，并结合相关理论和现实情况提出改进建议。

研究表明，华为企业文化建设过程中存在的问题主要有：一是员工归属感不强；二是员工创新动力不足；三是员工创新能力较弱。

究其原因，主要是由于华为没有很好地处理好"以人为本"与"以客户为中心"这两个关系所造成的。

根据华为文化建设中存在的问题和原因，本文提出了相应的改进建议：一是要正确处理好"以人为本"与"以客户为中心"这两个关系；二是要正确处理好员工归属感和创新动力的关系；三是要正确处理好员工创新能力与创新绩效的关系；四是要正确处理好员工创新能力与创新意愿的关系。

通过这些改进措施，能让华为企业文化建设不断完善，提高企业核心竞争力，从而促进企业进一步发展。

1 相关理论概述企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它具有鲜明的时代特征和行业特征，是企业经营理念和发展战略的集中体现，是企业在长期生产经营中逐步形成并共同遵循的价值观念、经营宗旨、企业精神、行为规范、道德准则以及发展目标等。

华为公司作为我国通信设备行业的代表，在其发展过程中形成了独具特色的华为文化，这对推动企业发展起到了积极作用。

华为公司之所以能取得现在的成绩，其文化建设功不可没。

华为公司企业文化建设包括理念文化、制度文化和行为文化三个层次。

其中理念文化是基础，制度文化是保障，行为文化是关键，三者相辅相成，缺一不可。

1.1 企业文化定义企业文化是一个国家、一个地区的一种特有的精神财富，是人类历史发展到一定阶段的产物，它是在长期的生产经营活动中逐步形成的，并在企业职工中具有共同认可的价值观和行为规范。

就市场目前的情况来看，表现出越来越竞争，企业如果想要实现可持续性的健康发展，就需建立优良的企业文化。

华为于1987年正式成立，其实资本是2万元，经过快速发展之后成为行业领军者，任正非在我国的通信业中成为领袖人物。

华为成功的开始是因为它的创始人注重企业文化的建设。

因此本文归纳并总结华为的企业文化建设。

一、企业文化理论（一）企业文化的概念企业文化的监理是希望企业能够实现更好的生存发展，组织成员能够普遍对其产生认同感并自觉共同遵守。

企业最为核心的价值观念就是企业文化，企业在内部管理形成的组织行为会对其产生一定的影响。

企业文化包含以下几点：一是精神内容，二是制度内容，三是物质内容，它们的关系如下：精神内容体现的是一个企业的核心价值观，它要通过物质层面的内容才能表现，物质层面的内容也是制度层面的内容基础。

企业文化的构成与内容具体见图1。

图1 企业文化的构成与内容1.物质层企业文化中第一层是物质层，具体表现为企业在企业容貌、企业标志、产品设计等方面。

2.制度层企业文化中第二层为制度层，它是一个有限的规则和指导方针。

制度层主要体现为企业的各种组织制度，这些组织制度作用于企业的具体执行中，对于企业的内部管理与建设有着重要的作用。

3.精神层企业文化中第三层为精神层，具体核心内容表现为企业表达的核心价值观在基本内容方面达到的水平，同时传递着企业的思想价值。

是每个员工奉行的宗旨，从而影响组织行为。

企业的文化基础是精神层内容，其是建设、物质层、制度层方面内容最基础的保障。

（二）企业文化的功能企业文化功能通的来说在企业文化中承担着“性能”作用,具体表现为以下几点：一是导向功能，二是约束功能，三是凝聚功能，四是激励功能。

企业文化逐渐朝着全球化共同体方向发展，表现出越来越强大的实力,发挥着越来越重要的作用，企业文化就显得越发重要了, 对其进行研究、探讨就产生了较大的价值。

1.导向功能企业文化具备导向功能，企业文化想要达到对企业文化进行调整最终提高的最终目标，它可以调整并改善企业员工和员工所有权意识的价值观，让员工对企业变得更加忠诚，能够让企业员工具备更高的工作积极性，从而为企业更好更快的发展而努力奋斗。

摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。

华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。

分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。

关键词：华为；企业文化建设；探究；借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。

华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河。

华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。

1 华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。

“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。

华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。

新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

奉献者定当得到合理的回报。

利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

社会责任：（转载自文章资源库，请保留此标记。

）我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。

企业文化建设——论华为的企业文化小论文企业文化建设——论华为的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。

在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。

华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化为其成功奠定了坚实的基础。

本文将从华为的企业文化建设角度进行探讨。

首先，华为的企业文化强调以客户为中心。

华为始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。

华为的员工都被要求要深入了解客户需求，积极与客户沟通交流，以便更好地满足客户的需求。

这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断创新，推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的信赖和支持。

其次，华为的企业文化注重员工的发展和成长。

华为认为员工是企业最宝贵的财富，因此，华为致力于为员工提供良好的发展平台和机会。

华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训、学习交流等方式，帮助员工不断完善自己的知识和技能。

此外，华为还注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

这种注重员工发展的企业文化，激励着员工积极进取，为企业的发展贡献力量。

再次，华为的企业文化强调团队合作和分享。

华为倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。

华为的员工都被要求要积极参与团队活动，共同解决问题和完成任务。

此外，华为还鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部交流和分享会等形式，促进员工之间的相互学习和成长。

这种团队合作和分享的企业文化，增强了团队的凝聚力和协作能力，使得华为能够更好地应对市场挑战。

最后，华为的企业文化强调诚信和责任。

华为秉持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守道德规范。

华为要求员工要对自己的行为负责，对企业的发展负责，对社会负责。

华为还建立了一套完善的内部管理体系，加强对员工的监督和约束，确保企业的运营和管理符合法律法规和道德标准。

这种诚信和责任的企业文化，为华为赢得了广泛的社会认可和口碑。

浅谈华为企业文化以及存在的问题论文论文关键词：华为企业文化；狼性文化；文化洗脑论文论文摘要：文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题，并针对这些问题提出几点建议。

在企业的发展过程中,每个企业都形成了极具特色的企业文化。

例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。

这些文化在华为发展的初期起到了很大的推动作用，但是随着时代的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端，阻碍了华为的进一步发展，引起了我们的注意和思考.一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床.除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。

这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业.通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。

因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑".纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。

这种文化措施在创业初期也许十分有效,但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。

华为企业文化建设现状及对策研究摘要企业文化是企业核心竞争力的关键，在提高企业绩效方面起着重要作用。

面对越来越激烈的市场竞争，更多的企业开始重视企业文化的建设。

本文以我国优秀的民营企业华为为例，分析其企业文化构建的过程及现状，指出其不足之处，供其它企业学习借鉴。

文章首先概括的描述了选这个课题的原因，然后论述了企业文化相关的理论知识，再进一步分析华为不同层次的企业文化及特点，最后总结华为企业文化建设的经验。

希望本文的研究能够给其它企业提供一些有价值的参考和借鉴，促进我国企业的文化建设。

关键词：企业文化；华为企业；文化建设引言改革开放的加深，使众多民营企业成立并不断壮大。

经济全球化让我国民营企业遇到了一个走出去的好机会，不过也有着层层阻碍[３]。

我们都知道，企业文化的建设在企业发展过程中扮演着重要的角色[10]。

民营企业若要开辟新的市场，走向国际，企业的文化构建相对比较重要。

我国民营企业的企业文化建设目前落后于发达国家，民营企业一直专注于提高企业业绩从而获得更多的利润，企业的文化建设开始的比较晚。

因此也暴露出来一些问题，比如，企业文化建设意识薄弱；盲目模仿；思想保守缺乏创新；言论和行为不一致，过于形式化等[1]。

因此企业文化的构建是民营企业的当务之急。

华为技术有限公司依托其特有的企业文化在民营企业中崭露头角，可见其文化是能供人学习的。

所以本文选择了“华为企业文化建设现状及对策研究”这一课题，从华为企业文化的角度出发，归纳华为企业文化构建的成功之处，进而推广到我国民营企业的企业文化建设，为民营企业的企业文化建设建言献策。

一、企业文化建设相关概念及意义（一）企业文化的相关概念1.文化的定义不同学者给文化的解释都不相同，这种不同的解释就有300多种。

文化这一概念很难准确的给它定个性，它和我们的生活息息相关，又和社会紧密联系，文化不断发生变革也就有原因可以解释了。

用通俗易懂的方式来解释的话，小到我们的衣食住行、各个地方独具特色的民风民俗，大到我们的人生观、价值观，这些都是文化在生活中的表现形式，文化是随处可见的。

目录第一章引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的 (1)1.3研究方法 (2)第二章企业文化理论概述 (3)2.1用人之道 (3)2.2实践经营哲学 (3)2.3学习型组织理论 (4)第三章深圳华为技术有限公司简介 (5)3.1公司发展现状 (5)3.2 《华为公司基本法》之核心价值观 (5)第四章华为技术有限公司企业文化研究 (7)4.1华为大学 (7)4.11华为大学办学特色分析 (7)4.12华为大学创办意义 (8)4.2狼性文化 (8)4.21培养员工忧患意识 (8)4.22 促使员工不断奋进 (9)4.23鼓励集体英雄 (9)4.3对于华为企业文化的反思 (10)第五章结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章引言1.1研究背景任何企业（包括高新技术企业）的产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。

而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。

但是认识到此还远未结束，这是因为，制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。

因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。

总之，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。

拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。

先进的企业在于导入先进的理念，海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业文化先行、企业理念先行。

现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。

企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择。

技术可以学习，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。

在这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力。

而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素。

企业要做到最优秀，最有竞争力，就必须在核心价值观上下工夫。

从目前我国建立市场经济秩序过程中暴露出的问题看，企业的恶性竞争、不讲商业道德、坑蒙拐骗、信用危机、拜金主义等愈演愈烈，导致了社会信用整体水平下降，从而造成一种严重的社会创伤。

华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司的企业文化是一种强烈的“华为精神”，其核心价值
观是“客户至上”、“拼搏进取”和“团队合作”，以及“坚韧不拔”和“自我否定”，这些价值观贯穿于华为公司的管理与运营中，成为公司的基本行动准则。

然而，华为公司的企业文化在实践中也存在一些问题，具体如下：
1. 管理层权力过于突出：华为公司的管理层权力过于突出，导
致公司决策集中在少数人手中，容易造成决策的片面性和缺乏多视
角的判断。

2. 员工过于紧张：华为公司的企业文化强调“拼搏进取”，员
工普遍会感到工作压力大，同时也容易忽视自身的工作与生活平衡，存在一定的心理问题。

3. 个人利益与团队利益的矛盾：在华为公司，个人利益与团队
利益之间存在一定的矛盾，可能导致一些员工为了自己的利益而与
团队相悖。

4. 缺乏开放与多元：华为公司的企业文化强调“自我否定”，
但同时也存在对外部观点的排斥，缺乏与市场不同群体的交流和合作，存在一定的信息闭塞。

综上所述，华为公司的企业文化在一定程度上存在问题，需要
积极应对与改进，以构建更为健康的企业文化。

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目华为企业文化建设的研究学生姓名准考证号120112300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4月 10 日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。

企业文化的核心是价值观。

华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。

但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。

本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。

通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。

关键词: 企业文化华为企业狼性文化目录一、绪论 (1)(一)选题背景及意义 (1)1.选题的背景 (1)2.选题的目的和意义 (1)（二）相关理论 (2)1.企业文化的概念及其意义 (2)2.企业文化的作用、影响 (2)3.企业文化的核心内容 (2)二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2)（一）华为企业的概况 (3)1、华为企业的简介 (3)2、什么是华为企业文化 (4)（二）华为企业文化的创新 (4)1、华为企业文化的创新力 (4)2、华为企业文化的特点 (4)（三）华为企业理念 (5)1、华为的“狼性”企业文化 (5)2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5)3、华为“狼性”文化两面性 (5)（四）华为企业的精神 (5)1、华为企业文化的主要特色 (6)2、华为企业文化生生不息 (6)三、华为企业：无为而治与基本法 (7)（一）华为企业制度文化的探索 (7)1、华为企业制度文化的探索 (8)2、华为企业文化对管理机制的影响 (8)（二）华为企业文化得到的启发 (9)1、列举华为企业的案例并进行分析 (9)2、企业文化的现代化建设之深思 (9)四、针对华为企业文化提出的建议 (10)（一）华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10)（二）评价华为企业文化之我见 (11)结论 (11)参考文献 (13)华为企业文化建设的研究一、绪论（一）选题背景及意义1、选题背景在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视。