你的经历
1、你的主导价值观，即你认为生命中最重要的是什么？
2、你欣赏什么样的领导品质？
3、在过去的两年里，企业两个最大的成就是什么？
4、在过去的两年里，您个人两个最大的成就是什么？
5、在未来两年里阻碍企业发展和前景的两个最大障碍是什么？
6、您认为在未来两年里阻碍您个人发展最大障碍是什么？
7、目前，企业的优势和需要改进的地方是什么？
优势需要改进的地方
8、目前，您个人的优势各需要改进的地方是什么？
优势需要改进的地方
9、您对本次培训有何期望？
10、您认为我们还应该了解您和企业的其它情况吗？
高效能人士的七个习惯
日程表
第一天
基本原则
•七个习惯的简介•品格与做人技巧•领导力的四个层面第二天
习惯三：要事第一
•集中精力于有利于使命、愿景、
价值观和目标的活动
•学习区分和平衡重要性和紧急
第三天
习惯六：统合综效
•发现统合综效的含义
•运用双赢思维和同理倾听去
实现统合综效
•持续成熟模式图•收获的法则
•原则，思维和流程•效能的原则
•建立和衡量信任
性
•根据个人的角色和目标制定周
计划并每天付诸于行动
•学会尊重差异
•学会怎样合作从而实现长期
的成功
习惯一：主动积极
•认识被动反应，培养主动积极的反应
•扩大你的影响圈
•成为有利于他人和自己的中间环节
•作出有意识的选择习惯四：双赢思维
•寻求有利于双方的解决方案
•学习怎样运用双赢思维的四个
方面
•理解双赢协议的要素以及怎样
运用
习惯七：不断更新
•发现平衡即实现高效能的关
键
•确定生理的、心智的、心灵
的和情感方面不断更新的目
标并努力实现它们
习惯二：以终为始
•建立个人和组织。
使命宣言•用目标指导行为•学习成功的“拥有，行动和成为：步骤习惯五：知彼解己
•开处方前先诊断
•理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
•学习同理倾听的技巧
通过“高效能人士的七个习惯”大家将有一次绝好的学习机会，交流和提高。
希望这次经历将成为你们一生旅程的起点。
我们将在个人生活和职业生活的范围里来检验各自的有效性。
我们相信提高团队素质的最佳途径就是提高个人素质，加强团队力量最佳途径就是加强个人力量。
这种由内而外，从我做起的方式始于你们自己。
如果你们乐于担当风险，交流体会，勇于尝试和学习，你们就能从中获得很大收获。
我们希望大家能够预习一下基本原则和七个习惯，然后付诸实践，从而学到的思想和技巧，并真正为己所用。
成功的两个方面
伊索寓言里鹅和金蛋讲述了这样一个故事：一天一个穷农夫在鹅窝里发现了一个金
光闪闪的蛋。
虽然，他开始不相信这是金蛋，但他还是把蛋带回家琢磨。
让他喜出望外的是这个蛋是纯金的。
这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。
然而，当他日益富有的时候，他变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。
他想一次得到鹅身体里所有的金子。
于是他便杀了这只鹅，结果却什么都没得到。
这则寓言的寓意可应用于我们的个人生活和职业。
我们常常象这个愚蠢的农夫以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（金蛋）。
我们常更加关心效率而不是效能。
为了提高效率，我们忽视了效能，破坏了我们取得结果的能力。
情感帐户
情感帐户是描述人际关系里信任程度的有力暗喻。
这个暗喻指出，与他人的一切联系都可以被想象为在个人的信任帐户中存款或取款。
比方说，你可以通过下列方式在他人帐户里存入情感：和蔼可亲，严守诺言，尊重他人愿望，忠诚和道歉。
换句话来说，你往关系里投入，你建立并修缮维护。
小事可建立信任，然而小事可毁掉信任。
态度恶劣，不遵守诺言，破坏期望，八面玲珑，以及骄傲都是从人际关系中的提取行为。
形成习惯
在这个小结里，我们介绍了高效能人士的七个习惯，能达到预期目标的人从始至终应用这些习惯。
习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。
因为这三个成分是学来的，所以有效的习惯也可以通地学习获得。
正如持续成熟所显示的七个习惯是相互关联，相互依赖和连续的。
人们应用这些习惯在达到共同成就。
（用习惯四五六来建立关系）前致力于个人成就（用习惯一二三实现自律）：每个人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。
第七个习惯是一个更新自我的习惯，它支撑着生理的，社会/情感的，智力的和精神的成长。
习惯1：主动积极
自我审视的习惯。
每个人都有自己做决定的权力。
当人们根据价值观用这种权力来选择反映的时候，他们是主动积极的。
换句话说，主动积极的人运用自由来选择最能体现其价值观的反应。
当他们致力于他们有能力控制的事情（影响圈），而不是被动地忧虑那些他们没有控制力或控制力很小的事情（关切范围）时，他们积极地影响形势产生并加强影响圈。
习惯2：以终为始
开始。
他们不会让其他人或环境来决定他们的结局，他们认真计划自己究竟要做什么样的人，想做什么，想拥有什么，然而他们让心里的计划指导决策，这种以书面形式表达的对于生命目标的计划做使命宣言。
一个人如果有使命宣言并以之指导决策，他就会与自定的目标保持一致。
习惯3：要事第一
自我管理的习惯。
什么是第一重要事？第一重要的事是那些我们自己认为最有价值做的事情。
他们把我们推向正确的方向，他们帮助我们实现使命宣言中体现的原则为导向的目的。
第一要事总是重要的有时出是紧急的：
重要的：如果你和其他人都认为一项活动有价值的话，那么他就是重要的即对你的使命，价值，积极优先目标有所裨益。
紧急的：如果你和其他人认为一项活动需要即刻的注意，那么他就是紧急的。
当我们画出这两个成分和他们的反面，就出现了四个象限。
在这两个象限中，我们把注意力集中于第二象限，这样我们就可以在工作和关系中追求更高的质量。
习惯4：双赢思维
人际领导的习惯。
双赢思维是一种心灵的框架，它不断在人际交往中寻求互利。
双赢意味着每个人都赢，因为协议或解决办法是双方得利和满意的——双方都对决定感到满意并致力于计划的实施。
双赢的人具有三个性格物质：言行一致，成熟及豁达。
言行一致的人忠实于他们的感情，价值观和责任感。
成熟的人有勇气表达他们的想法和感情，在此同时也考虑他人的想法和感情。
豁达的人认为每个人都可以得到很多。
习惯5：知彼解己
交流的习惯。
当我们为理解他人而倾听时，人际交流更加有效。
我们不再通过我们自己的观念看待事物，不再将个人经历强加于他人生活。
如果我们反本能反映放在一边，关心别人想表达什么，那么我们有更好的准备来专心倾听—目的是理解别人。
这一习惯的第二部分一寻求理解—需要勇气和技巧。
你需要勇气来表达真实的感情，愿意接受各种想法。
你需要技巧来以别人做参照物，清晰而明确地表达你的观点。
习惯6：统合综效
创造性合作的习惯。
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起。
他们的根互相交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。
两个互相合作的人有潜力使独自工作的结果成倍提高。
这个原则，即统合综效，在社会生活中也是正确的。
两个创造性合作并相互依赖的人将会作成更多的事情，比他们单独工作的总和还要多。
当他们珍视双方差异，乐于接受新的可能性，实行双赢思维，并建立信任，他们便得到了统合综效的好处。
习惯7：不断更新
自我更新的习惯，锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头，刃不能有效地锯东西。
人们需要自我更新，从而能够有效地发挥作用。
换句话来说，他们需要保持和改善自身。
不断更新的关键在于在四个方面定期而持久地更新：身体的，社会的/情感的，精神的和心智的。
有规律锻炼身心将使他们能接受更大的挑战，静思内省将使直觉变得越来越敏感。
忠实维持的关系会发展。
当人们平衡并在这四方面加以更新时，他们加强了所有习惯的有效性。
通过这样做，他们成长，变化各提高。
结论：在七个习惯培训中，我们鼓励你们与他人交流个人经验，学习会和对事物的看法。
参加培训的所有人不同经历和角度将扩充你的学识，使你学到
许多你自己很难发现的东西。
