三星的组织架构

三星集团内部控制分析作者：李园园来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第01期摘要：集团公司内部控制管理问题一直是国内外学者和研究的关键问题。

随着我国企业所有权和经营权的分离，一系列的内部控制问题也出现了，更糟的是，通过建立完善的企业制度适应了现在的公司管理管理系统是企业改革的核心和关键。

本文选择三星集团的成功案例来分析内部控制对公司管理的重要性，分析中国国内企业应该如何改革，如何使公司内部管理系统更加完美。

关键词：三星集团内部控制组织架构一、引言1.研究背景。

2006年三星集团旗下的三星电子、三星产物和三星生命这3家企业跻身于美国《财富》杂志的世界前500强，到2008年三星集团品牌价值高达110.65亿美金并且营业额约1600亿美金，其成为了世界百大品牌中排行第25位的企业。

三星集团在国际市场上突显出了了它雄厚的实力，有将近30多种产品在全球商业世界的市场份额中占据顶端。

首先我们就以三星集团的电子产业为例来具体说明一下，在美国工业设计协会年度工业设计奖（IDEA）的评选中三星公司以杰出的业绩获得了许多优异奖项，直到2004年三星集团在美国取得的专利高达1323项，在世界所有企业中排第八名，三星成为近几年来获得奖项最多的公司，没有之一。

三星集团的设计能力充分证明了其公司本身已经达到了世界级水平。

2.研究意义。

三星电子产业是三星集团旗下的旗舰公司，他的影响力已经超越了传统的许多行业巨头，在《商业周刊》IT百强中以优势占据第二位，逐渐已有成为行业领袖的趋势，三星之发展趋势必然势不可挡，成为电子行业的明日之星已是众势所趋。

二、三星集团概述1.集团的简介。

三星集团旗下包括若干个其他法人机构以及24个下属公司，近300个法人及办事处在60左右个国家和地区建立了，多达19.7万人的职工总数，涉及了金融、电子、化学、医疗等多个业务领域，成为韩国最大的企业集团。

2003年三星集团旗下的3家企业以优异的业绩成功评选为美国《财富》杂志的前500强，其中三星排名为第56名的电子产业，三星排名为第115位的产物产业，以及排名第234位的三星产业。

子：李孟熙（被废弃的太子，没有任何财产）二女：李淑熙子妻：孙福男（遗产所有人）
孙：李在贤-第一集团（CJ集团）董事长
三星家族人员架构图
李秉喆-第一制糖董事长-制糖集团变CJ集团(共8名子女
子：李昌熙（病故）七子：李健熙-三星集团董事长（韩国经济总统）
孙子：李在烂：自杀长孙子：李在镕-三星电子
长孙女：李富真-新罗酒店
孙女：李斜显-三星电子
孙子：郑溶镇-三星电子
即使是石头搭建成的桥，也要敲敲看是否坚固，才去过这座桥
我们必须从没有裁判的高尔夫球比赛学习自律的精神，从棒球学习团队精神，而从橄榄球比
危机总是在最骄傲的时候到来。

现在之所以无法进步发展，就是因为太过于自信所引发的退
名子女)
女：李仁熙五女：李明熙-新世纪百货会长
坚固，才去过这座桥
自律的精神，从棒球学习团队精神，而从橄榄球比赛学习高昂的斗志
以无法进步发展，就是因为太过于自信所引发的退步所致。

三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。

4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。

5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。

7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。

8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。

第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。

其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。

在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。

在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。

然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。

基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。

三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。

4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。

5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。

7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。

8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。

第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。

其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。

在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。

在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。

然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。

基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。

三星组织架构
在全球范围内，三星集团被公认为是一家拥有强大实力和全面发展的跨国企业。

三星的组织架构是其成功之道的重要组成部分。

本文将介绍三星的组织架构，以便更好地理解这家企业的运作方式。

首先，三星的组织架构由几个核心部门组成。

这些部门包括电子、金融、建筑、化学、医药和生物技术等领域的子公司。

每个子公司都有自己的独立管理团队，负责管理和运营各自的业务。

这种分散的管理结构使得三星能够灵活应对各种市场需求和变化。

其次，三星的组织架构还涵盖了各个国家和地区的分支机构。

在全球范围内，三星设有许多分支机构，包括销售、研发、生产等部门。

这些分支机构与总部保持紧密联系，共同推动全球业务的发展。

除了核心部门和分支机构，三星还建立了一套完善的决策层次结构。

这个层次结构包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。

高层管理人员负责制定公司的战略和决策，中层管理人员负责具体实施和管理，基层员工则负责具体的操作和生产。

这种分层管理的结构使得三星能够高效地协调各个层级的工作，并保持良好的沟通和协作。

此外，三星还注重创新和研发。

公司投入大量资源用于研发新技术和产品。

为了更好地推动创新，三星设立了研究中心和实验室，吸引了世界各地的科学家和工程师。

这些专业团队致力于推动科技发展，为公司未来的增长打下坚实基础。

总的来说，三星的组织架构是一个高效灵活的体系，能够适应不同市场需求和变化。

通过分散管理、全球分支机构和科研创新，三星取得了巨大的成功。

这种组织架构使得三星能够迅速响应市场变化，不断推出创新产品，赢得了全球消费者的认可和青睐。