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三星企业文化三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和践行的价值观、行为准则以及组织文化。
作为全球知名的科技巨头，三星一直以来致力于塑造一种独特的企业文化，以推动创新、追求卓越，并为员工提供良好的工作环境。
一、使命和愿景三星的使命是通过创新技术，为全球人民带来更美好的生活。
他们致力于成为全球领先的科技公司，通过不断创新和卓越的产品，改善人们的生活品质。
二、核心价值观1. 创新：三星鼓励员工勇于创新，不断挑战现状，推动科技的发展和进步。
他们相信创新是推动企业和社会发展的关键。
2. 卓越：三星追求卓越，不满足于平庸。
他们要求每个员工都能够在自己的领域中取得卓越的成就，并持续提升自我。
3. 诚信：三星注重诚信和道德原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和正直的态度，以建立良好的商业伙伴关系。
4. 社会责任：三星积极承担社会责任，通过各种方式回馈社会，为社会做出贡献，推动可持续发展。
三、员工关怀三星重视员工的成长和发展，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
他们致力于创造一个开放、包容和多元化的工作氛围，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
1. 培训和发展：三星提供全面的培训计划，帮助员工不断学习和提升技能。
他们鼓励员工参与各种培训课程和项目，以满足个人职业发展的需求。
2. 健康和福利：三星关注员工的身心健康，提供健康保险、体检和健身设施等福利。
他们还鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排。
3. 员工参与：三星鼓励员工参与决策和公司事务，通过员工代表会议和各种沟通渠道，听取员工的意见和建议，共同推动企业发展。
四、创新和研发创新是三星的核心竞争力之一。
三星致力于不断推动科技的进步和创新，为消费者提供更好的产品和服务。
他们投入巨额资金用于研发，并与全球各地的研究机构和大学合作，推动技术的创新和突破。
1. 研发实力：三星拥有强大的研发团队和先进的研发设施。
他们聚集了世界各地的顶尖科学家和工程师，致力于开发领先的技术和产品。
三星AFC协议文件发包方：深圳市赛格三星股份有限公司（甲方）承包方：韩国三星工程公司//中国建筑一局（集团）有限公司深圳分公司（乙方）本协议宗旨：就深圳赛格三星新厂扩建工程（下称本工程）之施工合同的合同价款及合同单价构成经甲乙双方协商达成协议条款如下：1、本协议书与xx 年4 月26 日甲乙方所签订的的工程施工承包合同之关系：前述承包合同中的协议条款第五条所约定的合同价款及合同价款组成条款自本协议书签订后即行失效其它条款依行有效2、本工程合同单价和合同价款的确定程式：1）中建一局依据三星工程公司提供的用以报价的工程施工图纸进行工程量计算并依据深圳市建筑工程及安装工程的定额综合单价（或材料信息价）以及相应工程类别取费率进行报价2）同三星工程公司进行审核确认工程量及单价的合理性后报业主（SSG）3）业主与其所委托的工程造价审计咨询公司（QS 伟历信公司）对报价进行综合核实并通过与三星工程及中建一局协商确定同单价及合同价款（并作为本工程结算单价）3、合价款的构成1）综合单价：以深圳市造价管理部门所颁布的定额和主要建筑材料信息价以及相应工程类别取费率为综合单价计算基准参考xx年以来深圳地区类似工程（即规模、工期、技术方面相近工程项目的综合单价）经业主、QS 伟历信公司、本单项工程合营公司三方共同协商一致确定综合单价2）工程技术、安全措施费之特别考虑增加费：除按上述工程报价确定单价外考虑到本工程的业主特殊要求以及工程项目促进之特殊性应在合同价格构成中特别增加费用其中包括：①因压缩正常工期而发生的技术措施费、材料损耗增加费、短期人工费投入增加费、大型施工机具配置增加费；②因设计变更、现场签证频繁而发生的返工、赶工、窝工、机械停置（或使用效率下降）费用支出③其它由业主方工程担当于现场确认的费用支出3) 设计变更、修改引起的工程造价的增加或减少应按工程施工过程实际发生情况据实结算并调整合同价款甲方签字并盖章：乙方签字并盖章签约日期：年月日。
韩国三星工程建设公司(SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.)是世界著名的国际工程承包商之一，隶属于韩国第一大企业——三星集团。
三星工程公司主要为石油天然气、炼油、石化、化工、电子、环保、电力能源、生物制药及各类工业项目以及体育场馆、高速铁路、民用建筑等领域提供项目评估、技术引进、融资、设计、采购、施工、试车、监理及人员培训等工程总承包综合服务。
近年来，三星工程公司在开发亚洲、中东等市场方面取得骄人的成绩，营业额蒸蒸日上。
在最近的两届美国《工程新闻纪录》评选的国际工程承包商225强榜单中，2012年位居第15位，2013年位居第13位。
成长历程三星工程公司隶属于韩国四大财团之一——三星集团旗下，拥有强大的政府资源和雄厚的经济资本。
所谓“大树底下好乘凉”，三星工程公司自1970年成立至今，一路高歌猛进，迅速发展壮大，并成功实现单独上市。
大致来看，三星工程公司自成立至今，共经历了4个时期：成立初期(20世纪70年代)：1970年1月20日，作为一流的国际工程公司——三星工程建设有限公司在韩国首尔成立。
由于施工技术和管理经验的缺乏，此时的三星工程建设还是一个劳动密集型的初创企业。
巩固期(20世纪80年代)：三星工程公司经过不断的探索和实践，发展成为一定规模EPC承包商。
随后其经营范围扩展到建设各种工厂，继续稳固了EPC根基。
全球化时期(20世纪90年代)：三星工程公司的市场拓展至海外，比如亚洲、中东等地区。
实现了精细化工、石油化工、产业及环境工厂的交钥匙工程。
1996年，成为韩国第一家销售收入突破10亿美元的工程公司。
1998年，三星工程公司承建了首尔世界杯体育场。
迅速发展期(21世纪以后)：三星工程公司进一步发展壮大，成长为一个综合型工程总承包商。
公司不仅要做一个优秀的EPC承包商，而且通过各种解决方案，最大限度地满足客户的需要，成为“Global Engineering Value Shaper”。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告韩国SK建设株式会社上海代表处免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:韩国SK建设株式会社上海代表处1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分韩国SK建设株式会社上海代表处综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电信、广播电视和卫星传输服务-电信资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务国（地区）企业有关的非营利性业务活动。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界50 0家大公司中曾名列16位。
其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。
那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。
1.三星班组管理的基本要求三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。
班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人人爱企业的精神。
由于班组开展的各项管理活动中形式多样又非常灵活，给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。
2.班组管理重在目标管理班组的目标管理是以表格的形式开展的。
先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。
如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。
企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。
这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。
同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。
3.开展全员降低成本活动韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击。
三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。
在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。
在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。
班组开展的这项活动在组与组之间是公开的，员工与员工之间也是公开的，这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重，并给予鼓励，最后使所有的人都成为奔跑的人。
4.实行全局设备管理在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应，也是班组管理的主要内容之一。
他们有着完整的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理。
重点管理就是对容易影响产品质量的设备或容易出现故障的设备实行重点监控，使设备在大生产中处于良好运行状态。
浅谈三星工程公司SATEC纺织厂修复工程施工管理摘要：文章介绍三星工程公司对SATEC纺织厂工程的施工管理特点，重点描述了三星工程公司在工程施工过程中的进度、质量、安全管理方法，希望能为管理者积累经验。
关键词：工程；施工管理1 概述SATEC纺织厂修复工程，位于安哥拉北宽扎省栋多市。
厂区占地面积94846m2，厂房地板混凝土总面积46304m2，道路混凝土总面积15438m2，主要单体有：1、针织厂（长175m，宽102m）；2、纺织厂（长168m，宽110m）；3、仓库：棉花仓库（针织厂）、成品仓库、棉花仓库（纺织厂）。
4、附属建筑：行政大楼、餐厅、幼儿园、主大门、车辆大门。
5、功能性建筑：发电房和油池、水处理厂、工业用水处理厂、锅炉房及油池；6、外围工作：挡土墙、道路、排水设施等。
工程业主是日本丸红株式会社，是我公司与总承包单位三星工程公司（SEAOKO LIMITADA）在安哥拉合作的第一个工程项目。
合同开工日期为2013年8月25日，完工日期为2015年11月1日；实际开工日期为2013年8月25日，完工日期为2015年12月28日（设计变更导致工期顺延2个月），2016年5月16日完成所有单体验收。
2 项目施工管理概述2.1 选择合格的分包商三星工程公司对分包商的选择是非常严格的。
三星公司在安哥拉选择分包商时，对公司基地进行了实地考察，详细了解公司的人员结构、设备物资采购能力、现有设备能力；同时，还实地参观了解公司已完工项目、在建项目情况。
除了考察分包商的施工组织能力，还考察分包商的安全、质量管理是否规范，如是否通过HBS（职业健康安全管理体系）、ISO9001（质量体系）国际认证，这也是三星公司选择分包商的一个重要条件。
而我公司于2004年1月通过了HBS国际认证，2002年9月通过了2000版ISO9001标准质量管理体系认证，每年也都通过了认证单位的监督审核，HBS、ISO体系运行有效。
沙特工业城的电力诱惑作者：暂无来源：《能源》 2015年第10期文 | 本刊记者闫笑炜实习记者李帅老牌石油帝国沙特开始发力薄弱的基础工业建设，为中国电力企业带来了新的市场机遇。
但丰厚利润的诱惑之下，依然潜藏着巨大的商业风险。
美国页岩油革命，几乎给了沙特及其OPEC盟友当头一棒，2015年，沙特将出现1300亿美元的财政赤字，其规模达到国内生产总值的20%。
这一炎热的沙漠国家，似乎感受到了一丝石油产业崩盘的寒意。
自诩为阿拉伯世界代言人的沙特，并不甘心石油帝国地位的陨落。
寻求新的经济增长点，成为了沙特当务之急。
发展工业成为沙特经济转型的重要途径。
从沙特国内广无人烟的沙漠，到海边的绿洲，一座座工业城的规划，开始轰轰烈烈的出现在沙特政府的蓝图中。
这些单个占地面积超过了香港的工业城包含了大规模的机械制造业。
在沙特对制造业大规模投资的背景下，过去20年，沙特工厂数量上涨了120%，已入驻工业城的工厂数量达到4700多座。
工业的快速增长，对电力供应提出了更高的要求。
而本国的电力公司——沙特工业电力公司却不争气。
面对增长的用电需求，电网建设严重落后，发电能力也难以保障工业增长带来的庞大需求。
因而，采取自备电厂保障工业用电成为沙特政府的权宜之计。
中国电力行业严重过剩使得电力企业扩张的脚步放缓。
而此时沙特向中国抛出橄榄枝，不仅解决当地工业城电力供应的燃眉之急，也为中国电力企业创造了新的市场空间。
但对于这些电建企业和电力装备企业，完全走进沙特市场，还有很长的路要走。
5万兆瓦新机Jeddah位于沙特西海岸，毗邻红海，这里是沙特最大的集装箱港，亦是沙特Jeddah工业城所在地。
2006年，沙特实行改革开放政策，开始在全国兴建工业城，以带动自身薄弱的工业基础的发展。
工业城极大的刺激了沙特的电力需求，沙特工业城管委会主席萨利赫表示：“沙特未来十年都是大力发展电厂的时候，目前已建成工业城达到34个，2018年总共将建成50座工业城。
韩国三星设计、管理重点项目——吉化集团乙烯工厂投产何溪
【期刊名称】《中国外资》
【年(卷),期】1997(000)002
【摘要】国家八五计划重点项目,吉化集团乙烯工厂比原计划提前9个月投产,并于19％年底在吉林举行盛大投产典礼。
参加典礼的有化工部部长顾秀莲、吉林省省长王云坤、吉化集团董事长刘树林、韩国三星集团中国总部总代表郑溶、三星工程公司北京办事处首席代表黄允厚理事等。
三星工程公司社长安德基先生当时专程从韩国赴吉参加典礼。
吉化集团乙烯项目工程是韩国三星集团下属的三星
【总页数】1页(P17-17)
【作者】何溪
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
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1.吉化30万吨乙烯工程1996年投产装置简介 [J], 陈守堂
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3.吉化集团投产国内首套700t／aDIBK装置 [J], 高原
4.吉化集团聚乙烯催化剂装置建成投产 [J], 张晓君;周学成
5.吉化集团聚乙烯催化剂装置建成投产 [J], 张晓君;周学成
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韩国三星工程建设公司(SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.)是世界著名的国际工程承包商之一，隶属于韩国第一大企业——三星集团。
三星工程公司主要为石油天然气、炼油、石化、化工、电子、环保、电力能源、生物制药及各类工业项目以及体育场馆、高速铁路、民用建筑等领域提供项目评估、技术引进、融资、设计、采购、施工、试车、监理及人员培训等工程总承包综合服务。
近年来，三星工程公司在开发亚洲、中东等市场方面取得骄人的成绩，营业额蒸蒸日上。
在最近的两届美国《工程新闻纪录》评选的国际工程承包商225强榜单中，2012年位居第15位，2013年位居第13位。
成长历程
三星工程公司隶属于韩国四大财团之一——三星集团旗下，拥有强大的政府资源和雄厚的经济资本。
所谓“大树底下好乘凉”，三星工程公司自1970年成立至今，一路高歌猛进，迅速发展壮大，并成功实现单独上市。
大致来看，三星工程公司自成立至今，共经历了4个时期：
成立初期(20世纪70年代)：1970年1月20日，作为一流的国际工程公司——三星工程建设有限公司在韩国首尔成立。
由于施工技术和管理经验的缺乏，此时的三星工程建设还是一个劳动密集型的初创企业。
巩固期(20世纪80年代)：三星工程公司经过不断的探索和实践，发展成为一定规模EPC承包商。
随后其经营范围扩展到建设各种工厂，继续稳固了EPC根基。
全球化时期(20世纪90年代)：三星工程公司的市场拓展至海外，比如亚洲、中东等地区。
实现了精细化工、石油化工、产业及环境工厂的交钥匙工程。
1996年，成为韩国第一家销售收入突破10亿美元的工程公司。
1998年，三星工程公司承建了首尔世界杯体育场。
迅速发展期(21世纪以后)：三星工程公司进一步发展壮大，成长为一个综合型工程总承包商。
公司不仅要做一个优秀的EPC承包商，而且通过各种解决方案，最大限度地满足客户的需要，成为“Global Engineering Value Shaper”。
2000年，企业获得Golden-Tower 产业金奖。
2002年，因为世界杯体育场的成功建设，公司获得最有价值首尔建设奖。
2004年，三星工程公司再度亮剑，且更是一鸣惊人，宣布承建目前世界最高建筑——迪拜塔(即哈利法塔)，该工程已于2010年竣工启用。
成功之道
三星工程公司的成功之处在于，无论是市场战略，还是资本、技术，都具有强大的优势，综合实力雄厚。
市场战略
三星工程公司的主要目标市场放在国内，海外市场重点定位于亚洲(泰国、中国、马来西亚、越南、印度等)以及中东地区国家(沙特阿拉伯、伊朗等)。
公司扎实推进稳定型市场策略，有利于集中优势维护现有市场，同时有利于降低市场风险。
以2006年为例，三星工程公司的国内营业额占总营业额的52%以上，而海外营业额则占到约48%。
近年来，基本保持着这个水平稳定发展。
国际化设计
三星工程公司隶属于三星集团，拥有大量的在设计方面有多年经验的优秀职工。
他们拥有国际化的设计能力，在电子、化工等多个领域拥有大量的设计经验和成功案例。
这使三星工程的设计优势浑然天成。
另一方面，三星工程和主要的专利提供商(APCI，UOP，ABB Lummus，SWEC)有良好的合作关系。
因此，这为他们在EPC项目中保障了设计能力和价格竞争优势。
采购联盟
三星工程公司的采购优势也相当明显。
主要技术含量高的产品直接从韩国本土生产商采购，并与供贷产之间签订高级的采购协议，形成战略合作关系，保障质量和价格优势。
同时，他们还和全球优秀的生产商之间形成紧密的采购同盟关系，为他们的国际化发展备好强大的后盾。
此外，他们还通过综合SCM系统提高工作效率，大大地降低了采购额外成本。
科学管理
三星工程公司在施工方面，讲求“未雨绸缪，扎实推进”。
公司拥有经验丰富的管理和监理人员，在整个施工过程，会又快又安全地进行施工和管理。
首先，他们会通过预先定做或提前采购主材来进行最大化的材料控制，而且他们拥有较强的进料检验能力，从而能全方位实现对施工材料的科学管理。
然后，在项目工程进行早期，他们即安派管理人员和技术人员进场从前期开始科学化管理，一直到工程竣工。
如此全程科学管理，既保障了施工速度，又保障了工程质量。
质量保障
三星工程公司于1994年通过ISO9001认证，1996年通过
ISO14001认证，以保证企业管理规范，所承包工程质量有保障。
同时，公司深谙社会责任，讲求科学环保。
早在1987，三星工程公司在韩国首家成立“环境研发中心”(现全球环境研究中心)。
几十年来，该中心肩负重大使命，一直专门负责研究工程环保问题，提高工程质量。
如今三星工程公司的质量口号是：“HSE 是我们的终究会达到的目标。
”公司所有的管理按 HSE 规定执行，所有措施都按 HSE 规定实施，并保证所有事故可预防。
