2010年下半年项目经理中级下午试题解析

中级系统集成项目管理工程师下午模拟试题及答案解析（10）(1~3/共15题)案例分析试题一[说明]XX公司2011年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2011年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2011年7月1日之前投入使用。

强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。

但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。

该人口管理系统项目属于升级项目。

原来的系统为XX公司开发，是C，S结构，只能管理本地城区常住人15。

新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。

该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。

他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。

公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。

强某凭直觉知道依现有的人员在2011年7月1日之前完成项目是不可能的。

第1题请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。

第2题请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2011年7月1日之前交付(300字以内)。

第3题请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。

下一题(4~6/共15题)案例分析试题二[说明]某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。

张某针对项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

图片到了第三个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi2010年经济师中级建筑专业知识与实务真题及答案21. 损害国家利益的合同应认定为（ ）。

A.可变更合同B.无效合同C.可撤销合同D.效力待定合同[答案]B[解析]：对于损害国家利益的，才认定合同无效。

[试题点评]：本题考核的是合同生效需要具备的要件。

参见教材P10422. 根据《建设工程质量管理条例》，供热系统的最低保修期为（ ）。

A.2个采暖期B.1个采暖期C.3个采暖期D.合同规定的采暖期[答案]A[解析]：《建设工程质量管理条例》明确规定，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

[试题点评]：本题考核的是《建设工程质量管理条例》的规定。

参见教材P10632. 宜采用概算定额法编制建筑单位工程概算的是（ ）的单位工程。

A.初步设计达到一定深度，建筑结构方案已经肯定随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishiB.初步设计深度不够，不能准确地计算扩大分部分项工程量C.有详细的施工图设计资料，能准确计算分部分项广程量D.没有初步设计资料，无法计算出工程量[答案]A[解析]：当初步设计达到一定深度，建筑结构方案已经肯定时，可采用概算定额法编制建筑工程概算。

[试题点评]：本题考核的是建筑单位工程概算的编制方法。

参见教材P15135. 某工程合同价确定方式为：承包方按照发包方提出的工程量清单填报单价，最后的工程总价按照实际完成的工程量结算。

这种合同属于（ ）。

A.纯单价合同B.估算工程量单价合同C.不可调值单价合同D.可调值总价合同[答案]B[解析]：承包方按照发包方提出的工程量清单填报单价，最后的工程总价按照实际完成的工程量结算。

这种合同属于估算工程量单价合同。

[试题点评]：本题考查的是建设工程承包合同价格的分类。

参见教材P16236. 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500——2008），因分部分项工程量清单漏项，造成增加新的工程量清单项目，需要确定综合单价时，下列方法中，适用的是（ ）。

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。

你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。

你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工.D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。

B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。

这个改变可能导致成本增加和进度延迟.你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。

B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。

C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。

D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。

有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该:A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。

B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。

C．利用其他资源来补偿弱的领域。

D．等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。

B理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效;B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格"者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010 年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14:00～16:30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷的试题，全部为必答题。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

试题一（15 分）阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。

项目自 2 月初开始，工期 1 年。

承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2 月初结束。

当年 2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这 3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。

经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。

项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。

直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

【问题1】（3 分）除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A、开发抛弃型原型D、编写项目进度报告【问题2】（6 分）B、绩效评估C、偏差分析E、确认项目范围F、发布新版项目章程（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。

2009年二级建造师考前《施工管理》模拟试题一一、单向选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)背景材料：某高校决定新建一栋综合实验大楼，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了某建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。

对于上述三家单位：根据背景材料，回答1-3题。

1．作为项目业主，某高校的进度目标是指该校综合实验大楼的( )。

P2A.立项时间目标B．投产时间目标C.动用时间目标D. 验收时间目标答案：C2．建筑设计研究院的项目管理工作主要在（）阶段进行。

P3A.决策B.施工C.设计D．设计前准备答案：C3．第三建筑公司的项目管理目标是( )。

P4A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化答案：A背景资料：恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。

公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立组织机构，开展项目管理工作。

对此，项目经理主持进行了以下工作：1、通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；2、按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；3、用表的形式反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；4、以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

根据背景资料回答下列问题：4. 对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。

P8A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B5. 该项目组织结构的特点是（）。

P14A. 可能有多个矛盾的指令源B. 有横向和纵向的两个指令源C. 能促进管理专业化分工D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D6. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织形式是（）。

P20A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。

2010二级建造师《施工管理》真题及解析一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。

A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是( )。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

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2010年经济师中级建筑专业知识与实务真题及答案
7. 某投资方案净现值可能为5600万元、4300万元和2680万元，发生的概率分别为0.2、0.3和0.5，则该投资方案净现值的期望值是（ ）万元。

A.3650
B.3750
C.3880
D.3980
[答案]B
[解析]：净现值的期望值=5600×0.2+4300×0.3+2680×0.5=3750（万元）
[试题点评]：本题考核的是风险型决策的期望值标准的计算。

参见教材P38
70. 下列费用中，属于工程建设其他费用的有（ ）。

A.设备运杂费
B.土地使用费
C.基本预备费
D.涨价预备费
E.建设单位管理费
[答案]BE
[解析]：设备运杂费属于设备工器具购置费用；基本预备费和涨价预备费属于预备费。

[试题点评]：本题考核的是工程建设费用的构成。

参见教材P130
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80. 下列合同争议中，属于常见的国际工程合同争议的有（ ）。

A.工程量变化引起的争议
B.质量引起的争议
C.工期延误责任引起的争议
D.工程款支付引起的争议
E.咨询服务质量引起的争议
[答案]ABCD
[解析]：常见的国际工程合同争议有：工程量变化引起的争议、质量争议、工期延误责任争议、工程款支付争议、关于中止合同的争议、关于终止合同的争议。

[试题点评]：本题考核的是常见的国际工程合同争端。

参见教材P305。

2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

练习1试题一（15分）阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。

经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。

A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。

在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。

B参照原合同，委托A公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元双方签订了补充协议。

在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力件备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。

【问题1】（4分）请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。

补充协议费用为超过了原合同费用的10%，应重新招标。

【问题2】（5分）请简要叙述合同的索赔流程。

提出索赔要求、提供索赔材料、监控工程师答复、持续索赔、仲裁与诉讼。

【问题3】（6分）请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

试题二（15分）阅读下列说明，针对项目的范围管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】C公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。

S主管精通软件开发，但是不懂汉语，而W翻译对计算机相关技术知之甚少。

W翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的H公司。

H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与C公司进行交流。

经过需求调研，杨工认为，C公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。

在W的翻译下，S审阅并认可了H公司的系统方案。

2010年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。

A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性【正确答案】C【试题解析】每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。

从这个意义来讲，项目都是一次性的。

当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。

2．工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。

A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性【正确答案】D【试题解析】工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

3．投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门【正确答案】A【试题解析】工程项目的三大控制目标是工期、费用和质量。

工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。

一般情况下，业主对工程项目的要求和期望是：投资少，收益高，时间短，质量合格。

4．工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。

A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段【正确答案】C【试题解析】通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：①前期阶段，该阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失；②准备阶段，该阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标；③实施阶段，该阶段是在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大；④投产运营阶段，该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。