供应链管理参考文献

关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。

余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。

更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。

林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。

时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。

胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。

易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。

还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。

单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。

张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。

有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。

李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。

传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。

二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。

冷链物流的参考文献
冷链物流是指在物流过程中对特定温度条件下的生鲜、冷藏、冷冻等物品进行运输、储存、处理、销售等一系列环节的管理和控制，其作用不仅是保障商品的安全质量，同时也是保证食品安全和消费者的健康。

以下是冷链物流方面的参考文献：
1.《冷链物流管理实践与案例》，作者：孙德旺、焦莉莉
2.《食品冷链物流管理研究》，作者：张照星、黄晓振、荣庆富
3.《冷链物流的管理与应用》，作者：刘琨、刘迎波、陈荣华
4.《冷链物流管理与应用》，作者：李思维、邱礼和、杨来峰
5.《冷链物流系统设计与优化》，作者：李敏、曾锋、徐明
6.《冷链供应链管理理论与实践研究》，作者：张亚平
7.《冷链物流服务质量评价指标》，作者：谭迎屏、龚志强、袁鸣鹤
8.《基于RFID技术的冷链物流管理研究》，作者：刘红妹、李杰峰、肖勇峰
以上是关于冷链物流管理、优化、应用等方面的参考文献，可以为相关研究和实践提供参考和帮助。

供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。

供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。

一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。

其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。

[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。

它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。

我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。

对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。

简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。

2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。

1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。

第十章供应链管理【学习目的与要求】伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。

越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。

通过本章的学习，掌握供应链的定义、供应链管理的基本含义、基本内容；熟悉供应链的结构模型以及先进的供应链管理方法；了解供应链管理产生的背景及发展。

【重点与难点】重点：供应链及供应链管理的含义、供应链管理的基本内容【参考文献】第一节供应链的概述一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不应仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业；供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

下面从物流的观念出发，讨论一下供应链的概念，从物流的观点看问题，供应链的概念，应当包含这样几个基本要点：第一，供应链都是以物资为核心的。

整个供应链可以看成是一种产品的运作链。

产品的运作可以包括以下几种形式：1.单一产品的供、产、销；2.多个产品的集、存、分。

第二，供应链是一种联合体。

这种联合包括结构的联合和功能的联合。

第三，供应链都有一个核心企业。

核心企业根据其性质可以分为：1.生产企业。

2.流通企业。

3.物流企业。

除此之外，核心企业还可以是银行、保险公司、信息企业等，他们能够组织各种各样的非物资形式的供应链系统。

第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。

第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。

二、供应链的结构模型根据供应链的定义，其结构可以简单地归纳为图10-1的模型。

需求拉动销售时点信息图10-1 供应链结构模型从图10-1中可以看出，供应链有所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业）节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

供应链管理论文的参考文献1. 胡建波，《供应链管理实务》，西南财经大学出版社2019年1月，第185页。

2. 李陶然，《采购作业与管理实务》，北京大学出版社2019年1月，第176页。

3. 程敏，《项目管理》，北京大学出版社2019年1月，第302页。

4. 张艳，《供应链管理》，清华大学出版社2019年8月，第14页。

5. 刘永胜，杜志平，白晓娟，《供应链管理》，北京大学出版社2019年1月，第212页。

6. 贾平，《供应链管理》，清华大学出版社2019年3月，第166页。

7. 李严锋，罗霞，《物流采购管理》，科学出版社2019年，第96页。

8. 翟光明，《采购与供应链管理》，中国物资出版社2019年，第183页。

9. Peter Baily，《采购原理与管理(第八版)》2019年，第80页。

10.汤浅和夫著，孙玉生译，《供应链下的物流管理》，海天出版社2019年，第95页。

11.马士华，林勇，陈志祥，《供应链管理》，北京机械工业出版社2019年5月，第291页。

12.李严锋，罗霞，《物流采购管理》，科学出版社2019年，第96页。

13.谢世清，何彬，“国际供应链金融三种典型模式分析”，《经济理论与经济管理》，2019年第4期。

14.吉敏，谢庆红，“集群供应链知识共享与创新机制研究综述”，《经济问题探讨》，2019年第2期。

15.王林生，“《“中国制造”的发展路径与战略选择》评介”《中国工业经济》，2019年第6期。

16.梁展豪，俞国方，“中小制造企业生产现场能效提升—“5S”与“PDCA”整合应用”，《经营与管理》，2019年第1期。

17.张中强，“基于制造业视角的第三方物流外包服务揽接能力研究”，《管理世界》，2019年第9期。

18.赵汝雄，“提高应急物流中心自动化立体仓库系统可靠度研究”，《中国物流与采购》，2019年第6期。

19. 蒋晓荣，李随成，“制造商-供应商关系承诺形成及对合作行为影响”，《经济管理》，2019年第5期。

供应链风险防范与管理论文参考文献一、引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。

然而，供应链面临着各种各样的风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、政治不稳定等，这些风险可能对企业的运营和财务状况造成严重影响。

因此，供应链风险防范与管理成为了学术界和企业界关注的重要课题。

为了深入研究这一领域，以下列出了一系列相关的参考文献，以供学者和从业者参考。

二、相关参考文献（一）书籍1、《供应链风险管理：策略与实践》（Supply Chain Risk Management: Strategies and Practices），作者：John J Coyle, Robert A Novack, Brian Gibson 等。

这本书全面介绍了供应链风险管理的概念、方法和策略，涵盖了风险评估、风险缓解、应急计划等方面的内容。

2、《供应链风险：识别、评估与缓解》（Supply Chain Risk: Identification, Assessment and Mitigation），作者：Paul R Kleindorfer, Gary H Saad。

本书重点探讨了供应链风险的来源、类型和评估方法，并提供了实用的风险缓解策略和案例研究。

（二）期刊论文1、＂Supply Chain Risk Management: Literature Review and Future Research Directions" （供应链风险管理：文献综述与未来研究方向），作者：Zsidisin G A， Ellram L M， Carter J R 等，发表于《International Journal of Purchasing and Materials Management》。

该论文对供应链风险管理的相关文献进行了系统综述，指出了现有研究的不足和未来的研究方向。

2、＂Managing Supply Chain Risk and Vulnerability: Insights from Post-9/11 Actions" （管理供应链风险和脆弱性：9·11 事件后的启示），作者：Sheffi Y，发表于《Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review》。

有关于三只松鼠供应链方面的参考文献,不少于六个三只松鼠：用数字化重新定义零食供应链统计显示，今年“双11”当日，互联网零食品牌三只松鼠交易额突破大关，全渠道销售额达到大关。

三只松鼠已经从昔日只卖坚果的“淘宝小店”发展成为经营全品类零食的上市公司。

近年来，三只松鼠不仅持续优化产品结构，而且不断在渠道建设上实现新突破。

更重要的是，三只松鼠正在逐步从电商品牌向数字化供应链平台企业转型，并积累起供应链快速反向定制能力，能够在40天内完成从用户洞察到产品上线的全过程。

三只松鼠商业模式的出发点应当是“思考用怎样的方式才能以更高效率做出更好的产品，从而更好服务于消费者”。

“买卖双方地位的互换使得一切商业决策都要围绕消费端展开。

所有商业模式的成功，都是因为企业能够满足消费者的新需求，拉近了商品与人的距离。

这种‘拉近’并不是物理空间上的‘近’，而是距离用户真实需求更‘近’”，相比于自建工厂，当下消费零售领域更需要强大的产品创新能力和研发能力，后端的供应链也需要升级。

基于此，三只松鼠建立了一套与众不同的产品更新迭代机制。

他们根据消费者反馈不断完善产品品类，努力使产品布局更加符合市场需求，并兼顾产品多元化和精品化。

按照企业规划，未来三只松鼠将充分利用数字化技术，与合作伙伴建立深度联盟关系，打造新的产业联合体，通过建立“联盟工厂”，使制造、零售一体化，全面提升供应链管理效率，解决订单柔性匹配、货品高效流转、交付体验、会员触达等一系列问题，满足用户的需求。

“在全新的商业模式下，三只松鼠更像一个供应链平台，一头连接的是几百个供给侧的生产合作伙伴，另一头连接的是上亿用户。

我们要做的就是把供给端的新资源和消费者的新需求重新匹配。

链路做到极致的时候，甚至保鲜技术都显得不那么重要了，因为今天炒出来的坚果，明天就能到消费者手中。

”。

三只松鼠即将建立一个智能型食品制造园区，制造加工、仓配、物流均统一设置在“联盟工厂”里。

“联盟工厂”还会提供包括共享检测、共享仓储设施、人力服务、金融支持等在内的基础设施支持。

供应链管理毕业论文参考文献供应链管理毕业论文参考文献参考文献[1] 盛阳.基于工作流的采购审批系统的设计与实现[D]，北京大学，2008年.[2] 幻李平.供应链文化形成机制及其建设研究[D]，江苏科技大学，2008年.[3] 史结平，TCL移动公司供应链库存管理模式的改善方案设计[D]，华东理工大学，2009年.[4] 张光明.从系统的角度构建供应链文化[J]，系统科学学报，2008年.[5] 金勇.钟毓华.论供应链文化[JJ .湖北工学院学报，2004 (5 ) : 64-66[6] 刘斌.基于资金风险的供应链利润分配模型研究[D]，中国科学院研究生院，2009年.[7] 牟静.供应链管理风险分析及应对措施[J]，商场现代化，2007年.[8] 马士华.林勇.供应链管理[M].北京:机械工业出版社，2005.[9] 傅种.电子商务环境下的供应链管理研究[D]，电子科技大学，2001年.[10] 刁柏青，李学军，王建.物流与供应链系统规划与设计[M]，清华大学出版社[11] 唐跃军.走向供应链和供应链的竞争[J]，产业经济研究，2008年.[12] 马晓燕.客户满意驱动供应链管理以海尔集团为例探讨客户满意与供应链管理的关系[D]，学位论文(论文怎么写)，北方交通大学，2003年.[13] 刘斌.南车株洲电力机车有限公司供应商管理研究[D]，中南大学，2010年.[14] 吉智慧.高速动车组项目供应商的管理[J]，铁道机车车辆，2010年.[15] 刘永爱，李雄伟.不同供应链结构及其库存系统模式分析[J]，商业时代2012. 2:47-48[16] 杜文意，刘晓婿，薛国喜.房产供应链中替代产品的最优采购策略[J]，管理工程师，2012.1:44-46[17] 张泉伟，廖加发.IE在家电制造业供应链系统研究案例[J]，价值工程，2012. 31卷.2: 11-13[18] 马丽.供应链物流服务能力及评价分析[J]，现代商贸工业，2012. 24卷1期:26-27[19] 王戈秋.共应链中的物流成本管理[J]，经济导刊，2011. 10: 73-74[20] 田源.家电供应链合作伙伴关系建立研究[J7，管理观察.2010.17[21] 彭建仿.供应链竞争力提升战略初探[J]，江苏商论，2003. 8: 107-10[22] 雷星晖，陈萍。