3-施工组织方案

施工组织方案施工进度计划及网络图1、施工进度网络图工期保证措施工期保障的要点：本工程地下基础相互连接，地上结构互相交错，且由于施工单位较多，因此各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。

施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。

影响工期几个主要原因如下：进场前，施工单位对图纸及现场情况不能充分了解，造成工人进场后，盲目施工，影响施工工期；㈠施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；㈡施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；㈢施工作业面较窄的地区，如电缆隧道、电缆夹层，各操作室、各电气室等，由于没有合理的施工顺序和施工配合，各施工专业之间配合不到位，从而形成相互制约，影响施工工期；㈣施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期；㈤对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，没有制定应急措施，造成工期延误。

㈥针对以上影响工期的因素，我公司制定如下保证措施：施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。

施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。

认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。

制定设备的采购、供货计划。

(1)施工进度的中间控制在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程清单计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

(2)施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。

工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

(3)施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：A.组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；B.对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；C.施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；D.组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；E.在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；F.加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；G.做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

(4)技术措施A.尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工；B.精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改；C.各专业班组推行样板化施工，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间；D.做好风、冬雨季施工物资的准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量避免施工间断时间；E.做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工；F.根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。

(5)其它措施A.现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除；B.及时向建设单位提供现场的具体情况报告；C.加强同质量监督、建设管理等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续；D.另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。

施工前的准备情况1.深化设计的组织及保证措施为确保火灾自动报警、火灾自动灭火系统设计方案的正确性、合理性、可靠性和可操作性，在火灾自动报警、火灾自动灭火系统具体实施施工前，必须对火灾自动报警、火灾自动灭火系统设计方案进行深化设计。

以便进一步完善、细化设计方案，从而形成能够正确指导火灾自动报警、火灾自动灭火系统设备/产品采购供应、施工安装、系统综合调试的施工图等技术资料。

1)深化设计依据：(1)现场实际踏勘资料；(2)工艺设备安装资料；(3)电厂设备运行特点(4)相关专业系统设置资料；(5)设计单位提供的最新设计图纸；(6)相关技术说明补充资料；(7)专家论证会结论；2)深化设计组织措施：(1)建立深化设计小组，配备专业设计人员；(2)收集相关图纸和技术资料；(3)参与建设单位组织的设计方案讨论；(4)参与设计单位组织的设计方案交流；(5)参与其他施工单位组织的设计方案交流；(6)参与消防监督部门组织的专家论证会；3)深化设计保证措施：(1)专业设计人员由我公司的消防专家、设计人员和相关设备/产品供应商/制造商的设计人员组成；(2)专业设计人员需具有相关技术资质和大型工业消防设计经验；(3)积极配合建设单位、设计单位的专业设计人员和专业技术管理人员的工作；(4)认真研究设计输入资料、相关技术标准及规范，制定符合实际、切实可行的消防技术设计方案和具体实施方案；(5)根据，进一步完善、细化系统设计方案；(6)在深化设计依据充足的前提下，以最短的时间完成深化设计方案；(7)在深化设计方案得到建设单位、设计单位确认后，积极配合、协调消防监督部门尽快组织专家论证会；(8)在深化设计方案得到专家论证会通过后，尽最大力量在最短的时间内完成深化设计施工图和非标设备设计；(9)确保深化设计施工图和非标设备设计的设计质量，使之能够切实指导生产和施工；(10)确保专业设计人员深入施工现场，以便及时组织施工设计交底，并结合施工现场实际情况随时修改施工图和相关技术方案。

2.与相关单位的配合措施1)与建设单位代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场“的管理规定。

我们将积极参与建设单位、现场监理的办公会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，实现建设单位以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的各种合理的要求；完全接受建设单位代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。

2)与设计方的配合我们将在建设单位指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。

3)与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同建设单位一道，加强同质检、消防监督、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

如在管道安装完成分区试压后，主动请建设单位报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。

在施工即将完毕时，及时与检测部门及消防监督部门联系，安排工程检测验收的事宜，以确保不耽误任何无用的时间，促进目标工期的实施。

施工部署1.工程总体施工布置(1)工程质量目标与项目承诺：我公司的质量方针、质量目标、质量承诺，不仅是总公司的质量工作宗旨，而且是对顾客的庄严承诺，也是全体员工的工作守则。

质量方针：视责任重如泰山，视质量贵如生命；为顾客构筑平安环境是中安人的使命。

质量目标：精心设计，精心服务，工程一次交验合格率100%。

质量承诺：施工前为您着想；施工中让您放心；竣工时使您满意；使用后保您安全。

项目承诺：按照建设单位的部署，服从建设单位的调度，遵从监理的要求，保质按期完成合同内容，发挥专业消防公司的特长，在消防技术上提供全方位的设计咨询，协助建设单位完成消防报审、论证、检测及验收工作。

确保完成交钥匙工程。

(2)成立专项项目经理部本工程属于电力行业工程，工程性质较为特殊，且施工作业面多为一些火灾危险性大的场所，因此，施工的总体部署就显得尤为重要了。

我公司组织强有力的项目管理及专业技术领导班子，成立专项项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式——GB/T19001——ISO9001（2000）标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体组织结构图见下页。

根据结构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。

(3)项目经理部施工组织结构图项目主管：（总经理）主要施工管理人员配备（见下表）名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管2、工程主管谢国家王新春总经理总工程师工程师工程师见付表见付表二、现场1、项目经理王新春项目经理工程师见付表（项目经理简2、项目副经理3、质量管理4、材料管理5、安全管理6、计划管理陈学友曹卫星魏楚云宗鸣愧宋亮副项目经理质量负责材料科长安全科长工程师工程师技术员技术员技术员介）(4)项目施工部署劳动组织准备A.在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定工程的劳动力需求计划，根据施工日期和工程计划，随时准备进场；B.项目经理部各专业技术负责人在开工前向各施工班组、施工人员进行施工组织设计、计划、技术、安全交底，以确保工程严格按照建设单位和设计意图、安全操作规程和施工验收规范进行施工，各施工班组、施工人员在接受交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作；C.建立健全施工现场各项管理制度，以确保工程施工管理有章可循。