新主管如何管理老员工

老员工是对公司的较为熟悉的群体，公司如何管理好一家公司的老员工?公司的老员工管理有什么相关的方法吗?小编为你带来了“管理公司老员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

怎样管理那些不配合工作的老员工餐厅经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。

每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。

当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的员工，反而是那些不配合的老员工。

这种不配合可能分为以下几种形式：1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。

到提交结果的时候各种借口，各种推脱。

2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。

求他重新提交，便各种抱怨。

3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。

这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。

为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。

他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。

他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。

无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。

他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。

在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。

但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。

如何管理团队中的老员工话题：刚上任的新班长要怎么管理团队里面的老员工？？？推荐回答：1.了解员工状况，以实际情况对待员工 2.多做让老员工的信服的事，心服口服 3.给适当的优待 4.以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长 5.培养好人缘 6.学会应用人才，不一定要身力身为，但求好结果话题：如何管理带领团队推荐回答：管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。

管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。

解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管...话题：新领导怎么管理一个新团队都是老员工推荐回答：这种问题要细分，团队人员的数量？国企还是民企，每一种都会有不同的做法。

不过通常来讲，接手一个新团队，要做的第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任，有了这两样就差不多了。

至于全都是老员工，大多数的老员工追求的都是成就感吧，对于... 话题：年轻领导如何管理好资历老的下属？问：我是一名年轻的护士，某医院应聘管理，但是下属员工工作时间长，不太服...推荐回答：重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。

让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。

最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力...话题：作为一名老员工,自己要定位在一个什么样的角色,并...推荐回答：老员工的角色应该是一个承上启下的带头作用，设立一个标杆行为给新员工方向在生活工作中多多给予新员工帮助支持领导的管理将不同的员工整合起来，发挥团有优势。

话题：团队中如何管理不同员工推荐回答：原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。

团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工... 话题：如何管理团队中比自己年龄大，资历深的员工推荐回答：这个取决你两点，一个取决于你自己，一个取决于年纪大的员工；首先，你要自己有胸怀，有人格魅力，不管是老员工，还是年纪大的都会团结在你的身边，二。

如何管理好老员工的10个绝招
1. 尊重和赞赏老员工的经验和贡献。

他们经历过公司的各个阶段，拥有宝贵的知识和经验。

给予他们应有的尊重和认可，让他们感受到自己的价值。

2. 提供继续学习和成长的机会。

为老员工提供培训和进修的机会，帮助他们保持竞争力并适应新的工作要求。

3. 营造良好的工作环境。

创造一种团结、包容和友好的工作文化，让老员工感受到归属感和团队精神。

4. 确保工作的公平和平等。

老员工应该感受到公司对待所有员工的公平和平等，并避免对老员工进行任何不公正的待遇。

5. 建立良好的沟通机制。

与老员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并给予回应。

6. 设置有挑战性的工作目标。

给老员工提供有挑战性的任务和目标，激发他们的工作热情和动力。

7. 鼓励知识分享和团队合作。

老员工可以与新员工分享自己的知识和经验，并与团队成员进行合作，促进知识交流和共同成长。

8. 提供灵活的工作安排。

考虑为老员工提供灵活的工作时间和安排，以适应他们的个人生活需求。

9. 关心员工的福利和健康。

提供良好的员工福利，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。

10. 激励和奖励老员工的表现。

通过奖励和激励措施，鼓励老员工继续为公司做出杰出的贡献，并给予适当的认可和奖励。

老员工不听话怎么管理一起来了解下老员工不听话的管理要点，希望对各位有帮助! 老员工不听话怎么管理 1问：主管难做该如何管理不听话的老员工?由于工作卖力，与客户沟通也很不错，屡创业务佳绩，我从一个普通跟单成为主管，管辖厂里生产与生活中各种事情，我非常珍惜这种职位，但因厂里的管理层职员无论是工龄比我长，技术比我强，所以他们很不情愿受我管制，我也努力去学专业知识和提高自己的管理水平，他们仍然与我对抗，我不知如何配合这种管理? 请专家们给予宝贵的意见。

答： (本专家意见由职场培训专家商振提供)管理、管理，管是工具，理(顺)才是目标。

从你的问题看，更多的是员工的`情感因素在影响。

说白了就是“工龄比你长，技术比你强”的老员工不服你管。

他如果有这个态度，要么你的技术能够达到“国际领先、国内独有”，否则他不会有改变。

有种说法：你不如人，人家看不起你;你别人强一点，别人嫉妒你;只有你比别人高一大截，他才会看见你的光环。

所以，员工不服你，不单纯是你技术水平问题，主要是情绪问题。

至于说管理水平，个人认为你确实应该有些改变。

你提到了一个词：“管制”，你说老员工“很不情愿受我管制”。

我要说的是：谁都不愿意被人管制。

他不仅不愿意受你管制，有的人甚至连爹妈的管制都不愿意接受呢。

主管作为称谓无所谓，但做为处事原则就不妥当。

你总想管着别人，而你的硬件水平又没人家硬，被抵制就是当然的了。

其实你的目的不是让别人听你的话，证明你威风，你只要让别人把自己的工作做好就可以了。

这首先需要你们之间的关系不是很僵，可以尝试放下你的架子。

杨元庆在刚刚掌管联想的时候，胸前有块牌子“请叫我元庆”。

这个称谓的变化，体现的是他想与员工亲近的思想。

作为主管你需要员工的支持，所以你得主动和他们搞好关系。

其次你要有服务的态度，不要总是认为你怎么说别人就该怎么做。

打工的很简单，做自己的事拿自己的钱，有些事情你不说就是为薪水他也会做，但你总指手画脚，他可能就有逆反心理更不做了。

新领导如何管理老员工新领导对老员工的管理需要更加小心谨慎，要得到老员工的认同，下面就由为你介绍一下新领导如何管理老员工吧！创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。

而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或 ___变化，正面临失业的危机。

有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。

企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。

但是，在一艘满载丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。

年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。

了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。

每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的'欣赏，感受到“被需要”。

由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。

员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住。

为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。

另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。

相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。

但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。

让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。

对于老员工的管理措施嘿，咱今儿就来聊聊老员工的管理措施这档子事儿。

老员工啊，那可是公司里的宝呢！他们就像那老窖酒，年份越久越有味道。

他们有着丰富的经验和技能，对公司的各种门道那是门清。

可别小瞧了他们，他们要是发起力来，那可不得了。

那怎么管理这些宝呢？首先啊，得尊重他们。

他们在公司这么多年，没有功劳也有苦劳啊，咱得给足他们面子。

就像家里的长辈一样，得敬重着。

他们的意见和建议，咱得认真听，说不定就有啥金点子呢。

然后呢，要给他们足够的发挥空间。

别把他们框得死死的，他们可不是那没见过世面的新兵蛋子。

让他们能放开手脚去干，他们会给你意想不到的惊喜。

这就好比那千里马，得让它撒开蹄子跑，才能看出它的厉害。

还有啊，培训也不能少。

时代在变，技术在更新，老员工也得跟上潮流不是？给他们提供一些新技能的培训，让他们也能与时俱进，可别让他们成了老古董。

别忘了激励他们呀！别以为老员工就不需要激励了，他们也渴望被认可，被表扬。

给他们一些适当的奖励，让他们知道自己的付出没有被忽视，他们会干得更起劲。

这就好像给那车加了油，跑得更欢实了。

再就是沟通要到位。

多和老员工聊聊，听听他们的想法和诉求。

别把他们晾在一边，他们也是团队的一员啊。

有时候他们的一句话，就能点醒你这个梦中人呢。

咱还得关注他们的身体和情绪。

老员工年纪大了，工作强度可不能太大，得注意劳逸结合。

要是他们哪天心情不好了，咱也得关心关心，可别让他们带着情绪工作。

你说，要是不把老员工管理好，那不是浪费资源吗？他们可是公司的财富啊，得好好利用起来。

要是对他们不管不顾，那不是自找麻烦吗？所以啊，咱得重视老员工的管理，让他们为公司发挥出最大的价值。

这才是聪明的管理者该做的事儿，难道不是吗？总之，管理老员工要用心，要用情。

把他们当成自家人，他们自然会为公司尽心尽力。

就这么简单的道理，咱可得好好琢磨琢磨，别整那些花里胡哨没用的。

让老员工和公司一起成长，一起进步，这多好啊！。

有效管理老员工的七大方法老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。

用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。

关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。

企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。

既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。

因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。

领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。

一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。

一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。

这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。

激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。

企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。

那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。

这是现代企业的经营者不得不思考的问题。

具体地怎样管理老员工?1、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。

另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。

2、让老员工有危机感有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。

为此，要在公司内部营造危机感。

譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。

公司的管理中总会遇到各种各样的难题，有时候让人相当头疼，现在企业管理的核心是以人为本，管不好人，做多少事都不一定能取得预期收益。

今天陶冶纵横结合班得瑞户外营多次的企业活动经历，和大家分享一些关于如何管理员工。

在如何对待不适应企业发展的老员工问题上，企业老板们常常陷入两难。

陶冶纵横按照中国人的思维逻辑和处事原则，总结出使老员工“安全着陆”的七步法，一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的问题。

1、正确认识牢老员工，坚定信心解决老员工的问题，经常是老板的心理问题，仁义的老板们经常自己过不了心理那一关，总觉得放弃老员工有违道义。

其实，组织新陈代谢，是组织发展的客观规律，企业的生存发展，要适者生存，企业中员工的发展，也有个适者生存的问题。

作为企业家千万要理解这个基本规律，这不简单是企业管理和情感的博弈问题，而是一个如何遵循客观规律，保持企业基业长青的问题。

有这样的认识高度，多少可以让老板们减少一些心理愧疚，在处理老员工问题上意志更坚定一些!陶冶纵横总结：老员工是一起打拼天下的人，解决老员工的问题，总是让老板很难下去手，但是，老板要坚定一个想法，在员工和企业之间，做出选择。

2、盘点人事，区别对待老员工中也不是人人都不行，在解决老员工问题时，必须区别对待，不能搞一刀切。

一般来说，可以把老员工分为三类：一是要保留的。

善于学习，与企业同步成长，并且在企业经营中挑大梁的员工要保留，甚至进一步提拔重用。

二是需要帮助提升的。

对于知识结构老化，具备一定的学习能力(可能是天天忙于日常事务没有时间或没有条件学习)，有跟不上形势苗头，但尚未酿成大错的老员工，则应该果断“命令”其学习(像强制李云龙进入解放军高级指挥学院那样)，对其设置助理，分担其繁杂的日常事务，使其能集中精力学习。

方式上最好是送外脱产学习，让他们开阔眼界，看看那些先进企业是如何做的.。

三是要清退的，那些基本没有学习能力，甚至对新知识具有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常给企业造成损失的老员工，则坚决从关键岗位上拿下来，不能犹豫，越早处理越好，避免给企业酿成大祸。

新上任主管怎样管理老员工作者：易普斯咨询来源：《中国信息化周报》2013年第22期在分配任务的时候，有的老员工总不配合我的工作安排，我该怎么办？自从升职后，以前跟我比较要好的几个同事就开始疏远我，这是怎么回事？原来的老员工变成下属，我该如何处理跟他们的关系呢？近也不是，远也不是，真让人头疼！三言两语马奇当上了科长，但随之而来的麻烦也让他心情郁闷，如何处理老员工不配合工作的问题成为了他当前需要解决的最棘手的问题。

马奇：真郁闷！自从我当了这个科长之后，那些老员工跟我说话就开始变得阴阳怪气的。

不但不认真执行我分配给他们的工作，还背地里故意搞破坏。

原来我觉得他们都挺好的啊，没想到这么险恶！真不知道该怎么面对他们，我心里想想就很生气，但还得看他们的脸色。

Eric：我刚做部门主管，几个老员工就开始刻意地疏远我，这让我有点摸不着头脑。

原来有说有笑的同事，现在变得毕恭毕敬，还在背后说我的悄悄话。

这让我突然觉得很失落。

我究竟应该如何面对他们呢？路波：我刚担任班组长，我们这里资历较老的员工就开始跟我对着干。

我手下的员工文化水平不是很高，但脾气却是又臭又硬。

我知道他们看年轻，又当了领导，他们心理不平衡。

但是，也不能总这样下去。

我该怎样才能和他们处理好关系呢？专家视角一般来说，无论是从资历还是工作经验方面，老员工都无疑是工作的重要骨干。

但对于他们来说，面对年轻新秀的提升，他们在内心很容易会因为对自身价值的怀疑产生一种失落感，表现出抱怨、挑衅、抵抗等消极情绪。

因此，对于基层管理者来说，老员工是一把“双刃剑”——他们身上，价值与危机并存。

老员工的价值在基层管理中，要想解决老员工的管理问题，首先要了解老员工的职业价值是什么。

客观分析老员工的长处与强项，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。

工作经验丰富，业务精湛。

老员工的实操技能往往会比较强，绩效一般都要高于新员工。

尤其在生产性企业，老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中经过不断摸索和总结所积累出来的。