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认清形势群策群力合理部署再创佳绩━━2002年上半年工作总结2002年是我国正式加入WTO的第一个年头，改变工作作风，增强自身的竞争力，提高服务质量，强化内部管理，是保证医院生存和发展的关键。
年初，我们结合当前形势及我院的实际情况，制定了“认清形势抓住机遇锐意进取再创辉煌”为主题的工作规划，经过半年的努力，全院同心协力，在各方面均取得了良好的成绩。
一、转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革今年，我们继续坚持狠抓思想政治工作不动摇，以“医院可持续发展”为主题，以“加入WTO的挑战和机遇”为切入点，进一步完善思想政治工作网络，使思想政治工作深入人心，全体职工都热情投入到医院的各项改革中。
年初制定的“从快速发展过渡到稳步发展，从业务量快速增长而获得经济效益逐步转变为通过加强及完善管理而实现经济的稳步增长”的构想已进入了实质性实施阶段。
二、行风建设长抓不懈行风建设是我院可持续稳定发展的必经阶段，医院领导层，将行风建设工作摆上今年工作中的重要议程，并得到各级部门和全体职工的认同和支持，在实际工作中，不断提高服务意识，不断增强工作责任心；全体工作人员的服务态度和质量得到了不断的提高。
1 / 12三、营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应。
《医院通讯》在营造我院医疗文化氛围中，起到了相当重要的作用，并得到了全国各界人士的赞许，今年我们充分利用医院现有宣传阵地，将医院院徽和院歌深入到医院的每个角落。
如在杨志云大楼的音响网络上，每天均以播放我院院歌，作为启播点，很好地树立了我院团结、奋进的品牌效应。
院史教育室是我们充分了解医院历史，实现将过去所集聚的潜能充分发挥，大力推动医院发展的重要阵地，更是体现我院工作人员高尚情操和优厚的文化底蕴的重要阵地。
医院院史教育室在今年4月始实行了全天开放，收到了院内外人士的一致好评。
工会组织开展了丰富多彩的文体活动。
元旦期间，组织全院职工举行了拔河比赛、二人三足接力赛及合作技巧比赛。
作者：宾映初杨土保单位：宾映初（湖南省长沙市卫生学校410000）；杨土保（湖南医科大学）关键词：医疗费用；医疗服务；调查分类号R195为了解湖南省级医院病人医药费用增长情况及其影响因素，我们进行了本次调查分析，现报道如下：1 材料与方法采取分层抽样方法选择3所省级医院调查，主要调查医疗设备、业务收入、医疗服务情况等变量。
资料来源于年度统计资料、收费标准和统计年鉴等。
2 结果现场调查的部门为医院人事科、财务科和设备科，由信息员进行调查登记。
所有数据采用Foxpro建库，并运用SPSS程序包进行统计分析。
湖南省1992～1997年度经济和居民生活情况：人均GDP年均增长率23.5%，职工平均工资19.2%，城镇居民消费支出20%，医疗保健支出31.4%。
样本医院门诊与住院医疗服务量增长情况：门急诊人次数年均增长率1992～1996年2.07%、1997年10.57%、1998年9.40%；出院人次数1992～1996年6.65%、1997年13.53%、1998年28.67%。
医院固定资产增长情况：样本医院1992～1996年平均增长率32.11%，全省平均水平为19.65%。
医院业务收入及其构成的情况，见附表。
附表样本医院业务收入及医疗和药品收入构成情况门诊住院构成(%) 门诊住院构成(%) 1992 360 709 32.33 553 919 44.51 3 3071993 534 1 184 31.97 782 1 572 43.80 5 3741995 950 1 957 28.14 1 687 3 427 49.51 10 330 1996 1 065 2 225 25.78 2 074 4 346 50.31 12 760 1997 1 511 2 702 28.32 2 567 4 714 48.94 14 876 1998 1 822 3 351 29.53 3 162 5 307 48.35 17 517 年均增长率(%)1992～1996 31.35 33.10 39.16 47.47 40.15 1997～1998 20.58 24.02 23.18 12.58 17.753 讨论与分析医疗费用与经济和居民生活情况的比较分析：湖南省城镇居民平均工资的年均增长速度(14.4%)小于消费性支出(16.6%)，医疗保健的消费性支出又超出生活消费的平均水平，年均增长率达31.4%。
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一、简述
二、意义（改善中山市投资环境）
三、目标
四、医院概况
五、心要性
六、可行性（市政府支持、院领导的领导有方、管理经验、技术
保
障、资金到位、具体工作人员的工作经验、医院的经济增长趋势、人力资源配置和培训）
七、内容（规模、？？分配、选址、使用角度讲）、规划与使
用
八、实施方案（招投标机制、目标控制、过程控制、验收措施）
九、投资预算及资金筹措
十、效益分析
附件
市场调研报告国家法规、政策、产业政策项目建议书
16大
北青中国
孙中山医疗规模扩张必要性：社会、国家、行业、人民
、（50 年来政府 精品文档，值得拥有
珠三角经济收入 3.5 倍于内地 可行性（项目可行性、经济可行性、政治可行性） 的支持，敏电影） 依据、原则、计算方法、计算过程、相关（计算） 总量 2008，定性、定量 资金问题与王院长沟通一下
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要丰满，不要单薄 有限资料充分利用 有数字、有支持、有题材。
但不要枯燥。
图表要多 与社会的比较 外调的很多资料可放到可研中来。
不怕外部调研与可研的冲突 名称要统一：急门诊大楼。
医院的战略管理跨入21世纪，医院而临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。
时代的特征决定了我国的医院管理必将逐步进入以提高患者满意度、忠诚度来获得医院知劣度和美誉度：随着中国加入WTO,医药卫生事业体制改革的逐步深入，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。
医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了经营理念和综合实力的较量，在这场战争中，医院只有站在战略的高度，通过管理创新来提髙综合竞争能力，才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势。
背景一、医院管理创新的必要性1、医院生存与发展的需要：随着中国入世，医疗保险制度的推广，社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化，医院医药分开核算分别管理以及国外经验丰富的医疗机构对中国医疗市场的介入，医院的生存与发展将遇到前所未有的困难。
2、适应医院管理变化的需要：医院内部管理由经验型、粗放型转向科学型和质量效益型, 医院将作为企业运作，新的管理集团及连锁医疗管理集团逐步出现。
3、社会发展变化的需要：医学模式由实验医学时代的生物医学模式向整体医学时代的生物、心理、社会医学模式转变。
由此带来医院功能由单纯的诊疗，转变为预防、保健、诊疗和康复，使医院内服务向院外延伸。
医院管理为适应这种变化，必须调整医疗结构和服务模式，医院将进行多元化医疗服务、资源向重点学科倾斜。
根据达成的入世协议，到2 0 0 3年，我国将正式开放医疗服务业，资本雄厚、服务周到的“洋医院”将进入我国的医疗服务市场，同时，近年来悄然崛起的民营医院正方兴未艾。
海内外财团、医院管理集团、民间资本，如今都跃跃欲试，一旦时机成熟，就进入中国医疗服务领域这块令人垂涎的“大蛋糕有消息称，台商王永庆讣划在厦门、上海等投资数亿美元建大型医院，沪上一些公立医院向民营资本医院转制，国内大集团开始把触角伸向公立医院，有的公立医院正与海外财团洽谈合资办院，外资在我公立医院办起了外商投资的“院中院“……这一切，将极大地改变我国国营医院占绝对优势、绝对主导的状态，医疗行业的竞争局而已经客观形成，“人民医院“卖方由场的“大爷''地位受到挑战。
中山市人民医院急门诊大楼项目可行性研究报告（九略公司提供的讨论稿）中山市人民医院2002年12月1目录1项目背景 (4)1.1项目简述 (4)1.2项目意义 (5)1.2.1对我市人民生活质量提高的促进 (5)1.2.2对我院科技创新的促进 (6)1.2.3对我院经济效益的促进 (6)1.2.4对我市招商引资的促进 (7)1.3项目目标 (7)2人民医院概况 (8)2.1医院简介 (8)2.2医院优势 (8)2.3医院的发展历史 (9)3项目必要性 (11)3.1社会发展的要求 (11)3.2经济发展对急门诊的要求 (12)3.3医院发展对急门诊的要求 (14)4项目可行性 (16)4.1中山市委、市政府的一贯支持是保证人民医院再次发展的坚实后盾 (16)4.2海外华侨的支持是人民医院发展的有力条件 (17)4.3人民医院的丰富建设、运营和管理经验： (18)5项目内容与规划 (19)5.1新急门诊大楼的规模 (19)5.2急门诊大楼使用情况 (20)5.3新急门诊大楼规划方案 (28)5.4新急门诊大楼建设方案 (29)5.5投资预算及资金筹措 (30)6效益分析 (31)6.1经济效益分析 (31)6.1.1未来人民医院急门诊量与住院量的增长趋势分析 (31)6.1.2急门诊和住院费用的预测分析 (32)6.1.3未来业务结余比率的确定 (33)6.1.4 2005－2010年新急门诊大楼经济效益定量计算 (33)6.1.5投资回收期计算 (34)6.2社会效益分析 (35)6.2.1对广大消费者带来的利益： (35)6.2.2对人民医院的发展带来的利益 (37)6.2.3对中山市社会环境带来的利益 (37)7附件7.1人民医院急门诊大楼设计规划图 (38)7.2人民医院《建设工程施工合同》 (38)2随着改革开放的不断深化，我国正处于高速发展阶段；刚刚结束的党的十六大，确定了我国全面建设小康社会的目标；2001年11月我国正式加入WTO组织，带来了前所未有的历史机遇与挑战。
