成长期家族企业治理模式创新研究

论家族企业传承与创新管理家族企业传承与创新管理是当今世界经济发展中一个备受关注的问题。

随着时代的变迁，家族企业的传承方式和管理模式也在不断发生变化，对此，我们应该如何去看待家族企业的传承和管理？一、家族企业传承的困境众所周知，家族企业是世界范围内一个重要的经济实体，这些企业往往在其成长过程中基于家族集团的组织形式，利用家庭的人脉和背景，致力于合理的规划和有效的运营。

但是，这种组织形式和背景也使得家族企业的传承出现了一系列困境。

首先，家族企业传承常常是由家族成员直接决定的，而不是基于公司的实际需要和市场的竞争力。

这样的传承方式往往出现以权力和股份为背景的斗争，导致公司决策和管理上的混乱。

其次，因为家族企业传承往往是从父辈到子辈，所以家族继承人往往会因为过度的溺爱和权力关系而失去面对市场竞争的能力和思考独立的能力，导致企业的长远发展被忽略。

最后，现实中，许多家族企业的传承者缺乏必要的职业素养和管理经验，他们往往疏于了解公司的实际现状和市场上的性质变化，致使公司的经营陷入瓶颈和不良的发展状态。

二、家族企业创新管理的必要性一个家族企业的生命周期并不是不断追求相对稳定的收益，而是不断进行转型和创新，以应对市场的巨大变化和转型压力。

这使得家族企业的传承不仅仅是家族成员之间的产权转移，同时也要求其必须具备创新和变革的能力。

一方面，在市场竞争对手的不断发展中，家族企业必须适应时代和市场的变化，不断开发新的商业模式和产品服务，才能在市场竞争中保持先机并保持公司的竞争力。

另一方面，创新管理不仅可以使家族企业顺利地传承下一代，并让公司在行业中有更多的竞争力，同时还可以创造新的价值，提高公司的价值和品牌声誉。

因此，创新管理成为了家族企业传承后对公司通往成功之路的重要一环。

三、家族企业创新管理的关键在家族企业创新管理中，关键是如何平衡家庭的利益和公司的利益。

这是家族企业传承的重要难题之一。

只有让公司和家族之间搭建良好的平台，才能实现平衡和谐的传承，并让企业不断前行。

传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。

传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。

家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。

一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。

在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。

第二，家族传承的现象比较普遍。

在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。

家族成员间的利益关系较为复杂。

在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。

1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。

由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。

一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。

2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。

由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。

3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。

这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。

4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。

家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。

5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。

2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。

其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。

三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。

药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。

课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。

这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。

2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。

场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。

在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。

沙盘实训教学过程中，让学生参与企。

业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。

3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。

4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。

一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。

浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有和管理的企业，是我国特有的一种企业形态。

家族企业在中国经济中占据着重要地位，许多知名企业如华为、五粮液等都是家族企业。

在家族企业中，家族成员通常拥有公司的控制权，并且通常会将企业的经营传承下来，形成家族企业的特有文化和管理模式。

本文将从家族企业的管理模式及其创新发展进行讨论。

家族企业的管理模式在家族企业中，传统的家族管理模式主要包括父母传子女、家族成员代代相传企业管理，管理层中的家族成员通常由家族长或家族议会决定，企业决策通常受到家族长或者家族议会长辈的控制，管理团队主要由家族成员组成。

家族企业的管理模式通常具有如下特点：1. 信任和情感因素在家族企业中，家族成员之间通常具有亲情和信任，这种情感因素在企业管理中发挥了重要作用。

家族成员在企业管理中通常会给予家族成员更多的信任和支持，同时家族成员也更容易对企业产生情感依恋，为企业发展付出更多。

2. 长期稳定家族企业由于具有家族成员代代相传的特点，因此在企业经营过程中通常更加注重长期稳定和可持续发展，不会盲目追求短期利润，更加注重企业的长期发展战略和规划。

3. 保密性由于家族企业通常由家族成员控制，因此企业经营决策和管理层的变动等都通常保持较高保密性，不会对外公开。

家族企业的创新发展传统的家族企业管理模式在当前社会经济发展中，也面临诸多挑战，比如传统家族企业在管理决策上的保守、没有公开透明的管理等问题。

家族企业在发展过程中需要进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1. 引入专业管理团队对于很多传统的家族企业来说，传统的家族成员管理模式已经无法适应时代的潮流，许多家族企业开始引入专业的管理团队来管理企业，特别是在企业规模逐渐扩大、国际化进程加快的背景下，适时引入专业的管理团队，可以提升企业的管理水平和效率，推动企业的创新发展。

2. 建立健全的公司治理结构家族企业在制定公司治理结构时，不能仅仅以家族长或家族议会的意志为主，需要建立健全的公司治理结构，设立董事会、监事会等机构，引入非家族成员担任公司高层职位，加强对家族企业的监督。

家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。

这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。

为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。

实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。

家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。

未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。

【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。

家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。

由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。

这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。

解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。

实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。

加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。

2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。

在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。

家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。

我国大多数的民营企业就是家族企业。

改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。

然而，随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面，制约了企业的再发展。

因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。

【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。

在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生长和发展着。

我国大多数民营企业就是家族企业。

改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。

然而，由于我国改革开放的时间还不够长，家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。

发现问题，找出对策，对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。

一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要，但随着企业规模的扩大，家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。

⑴、所有权结构单一，无法满足规模经济的需要。

家族制企业中，企业资本的社会化程度很低，高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。

但是，由于家族式企业的产权封闭，使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。

当企业遇到良好的发展时机，需要大量的资金来源时，家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了，这样就难以达到规模经济的要求。

⑵、所有权与经营权不分，无法获得资本与管理分工带来的收益。

在大多数家族式企业中，不管是重大经营方针，还是日常经营管理都是由家族做出的决策。

董事会决策虽然占有一定的比例，但董事会并非严格意义上的由股民选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。

（家族企业）家族企业管理创新的路径家族企业管理创新的路径家族企业是壹种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％之上的企业仍然属于家族企业。

家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。

改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。

这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威且用效果好、家长示范效应强、运营文化传承性好等。

可是，目前我国大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰、管理制度不规范、治理结构不到位等严重缺陷。

面对知识经济时代和经济全球化的挑战，我国家族企业面临的最为迫切的问题就是管理创新。

管理创新是家族企业弥补上述缺陷的基本选择。

根据国内外家族企业的成功经验，我国家族企业的管理创新有以下几种路径可供选择。

调整运营战略随着我国民营企业的发展，家族企业的竞争优势将从低成本竞争向差异型竞争转变，增长方式从数量扩张型向集约型转变，发展模式从封闭型向开放型转变，产权结构由壹元化转变为多元化，管理模式将克服家族的束缚走向规范化和科学化，运营领域也逐步走向国际化。

概言之，我国家族企业必将走向专业化、规范化和国际化。

因此，我国家族企业面临的壹个关键问题就是运营战略的调整。

能够说，运营战略的调整好坏决定着企业的未来成败。

比如，方太从“点火枪大王”转型为“抽油烟机大王”，吉利从多元贸易转向中低挡轿车，太太药业从保健品行业进入药品行业，这些都是成功转型的典范；万象集团由鲁冠球的女婿领衔在美国成立分X公司，大力拓展海外市场，同样为X公司赢得了更大的业务增长空间；格兰仕在实施成本领先战略和专业化战略的基础上，仍成功实施了国际化运营战略，其销量的70％来源于海外市场；正泰采取集中性战略和专业化战略，全力运营低压电器，打造电器品牌，获取了巨大的规模经济；德力西走多元化之路，业务涉及电器、贸易、酒店、房地产等领域，在差异化和范围经济方面获得了显著优势。

浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。

家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。

目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。

本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。

一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。

此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。

其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。

如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。

此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。

此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。

研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。

为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。

（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。

早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。

随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。

在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。

例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。

在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。

此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。

二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。