风险控制措施清单两篇

工程廉政风险点及防控措施范文(通用5篇)工程廉政风险点及防控措施1一、廉政风险点1、检查时讲情面，发现问题不要求整改。

2、检查时接受被检单位吃请。

3、对检查对象索要财物。

4、公车私用。

二、防控措施1、通过日常加强职业道德教育，树立指导服务思想。

领导带头示范，动员全员在检查工作中按照规范和标准，对发现的问题一律下发限期整改通知，避免讲情面，做好人，发现问题不要求整改的现象发生。

2、重温八项规定。

坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发现接受服务对象吃请行为，服从组织处理决定。

3、认真学习党员干部准则条例，加强法制教育，严明纪律。

对索要检查对象财物的行为，一经发现，无论是谁，毫不姑息，完全接受组织处理。

4、严格执行公车使用登记制度。

设专人管理车辆，驾驶员根据安排的出车任务如实填写(出车事由、地点、里程等)，并经用车人签字确认，管理人员妥善保管，不得遗失。

工程廉政风险点及防控措施2风险点：（风险等级一级）1、在施工队伍决算资料不全的情况下办理支付手续；2、对民工决算过程采取吃、拿、卡、要；3、向他人泄露财务相关信息；4、在报账过程中不按财务管理制度办事；5、用白条、不正规发票，增开、虚开发票入账；6、领导授意出纳人员直接拿现金办事；7、工程业主方在项目部银行帐上过钱；8、公款私存、公款打入私人银行卡；9、费用报销，讲人情，对原始凭证的审核部严格，不规范；10、为自己利益建立账外账，隐匿收入，少计入本；11、不执行年初财务预算，导致开支不合理，造成挪用、误用资金，影响经费正常运转；防控措施：1、严格按程序、规定办事，定期核查，加强自律；2、加强廉洁自律，严格按程序和规定办事；3、抵制白条、不正规、增开、虚开发票入账；4、必须在资料完整，手续齐备的情况下才能支取现金；5、严格执行项目部结算制度，避免洗钱现象发生；6、按财经制度设置会计、出纳等岗位；7、按照财务管理制度办事，认真落实财务公开；8、对不正规发票应坚决纠正，有问题及时向主管领导汇报；9、要有良好的业务素质和职业道德，要严格按照财务管理制度约束自己，杜绝不良风气的发生，提高法律意识；10、加强自身学习，认真贯彻执行《会计法》和相关财务制度。

序号1 2 3 作业名称安全方面物资采购与使用职业病防治方面物资采购地方病区作业作业风险描述油料运输、管理、使用不当、气体运输、管理、使用不当中毒、爆炸、噪声地方病、碘缺乏病、肠道寄生虫病危害人员伤害、设备危害、环境污染人员伤害人员伤害削减措施1、强化施工用油料的管理，重点控制油料运输与保管，健全油料运输、保管、使用时的消防设施，严格遵守油料使用程序，防止因油料引起的爆炸、火灾和环境污染。

2、强化施工用气体的管理，严格遵守操作规程，可燃性气体的运输、保管、使用场所必须配备足够的消防设施，惰性气体储存应保证通风良好。

3、购买的材料必须满足设计要求。

4、购买的劳保用品必须满足国家标准。

1、选用密闭性能好、能耗低的设备，保证阀门具有良好的密封性，减少燃气泄漏。

2、设备选型尽可能选择低噪声设备。

1、施工前对施工地点的地方病进行充分的了解，并积极与当地医院联系，取得医院的支持。

2、项目部建立职工食堂，保证食物卫生，对炊事员定期体检，保证职工生活水平。

3、对施工人员进行定期体检，随时注意职工身体状况。

4、碘缺乏病的防治：碘缺乏病是由于自然环境碘缺乏造成的，预防碘缺乏病的首选和作业名作业风险描述称危害削减措施最根本措施食用碘盐。

经数十年防治措施的实行，基本上得到控制。

5、肠道寄生虫病的防治：预防肠道寄生虫病的关键在于不喝生水，不吃生食和不洁瓜果；饭前便后要洗手、勤剪指甲；加强水源管理，避免水源污染。

脚手架4搭设搭设人员无操作证、坠物伤人、刮伤、划伤、绊倒、滑倒、人员高处坠落、触电伤害、坠落严禁无证及无合格操作证人员进行脚手架搭设作业。

将搭设区域设置警戒。

不要将未固定的材料(工具)置于架杆上。

始终使用手套及合适的个人保护用品。

人员伤害将绑扎脚手板的铁丝扣砸平。

作业人员百分之百使用好双绳安全带。

加强临边防护，护栏(外侧需设双护栏)、护脚板搭设齐全。

脚手架与输电路线保持必要的安全距离。

雷雨. 雪或者 6 级以上大风天气时住手脚手架作业。

(完整版)安全风险管控措施第一篇：安全风险评估安全风险评估的主要目的是为了预防和减少人员和财产的损失。

安全风险评估是企业管理的一个重要环节，它主要涉及评估企业所面临的各种安全风险，确定相应的安全风险控制措施和应急处理措施。

以下是安全风险评估的一些要点：1.确定所面临的安全风险首先，需要对企业所面临的安全风险进行全面的清单、排查和记录。

这些安全风险可能涉及物理安全、网络安全、人员安全等方面。

在列出风险清单后，需要对每种风险进行详细的描述，包括可能的影响、发生的可能性和可行的控制措施。

2.评估安全风险对于每种安全风险，需要对其影响的可能性和程度进行评估。

对于高风险的安全问题，需要采取相应的控制措施进行预防和应对。

3.确定控制措施对于高风险的安全问题，需要采取控制措施进行预防和应对。

这些控制措施可能涉及人员培训、安全设备的安装、安全程序的实施等方面。

同时，还需要确定措施的优先级和实施计划。

4.应急预案在评估安全风险的过程中，需要确定相应的应急预案。

应急预案应该包括应急处理流程、责任分工、通讯、紧急撤离等方面。

应急预案需要与所有员工和相关方面进行通报和演练。

5.定期评估和更新安全风险评估应该是一个持续的过程。

需要定期评估安全问题的可能性和程度，并根据情况进行更新和调整。

同时，还需要定期对控制措施和应急预案进行检查和测试，以确保其适用和有效性。

通过安全风险评估，可以帮助企业识别和减少风险，提高安全意识和有效管理安全风险。

第二篇：物理安全物理安全是指对企业资产和人员的实体保护。

这些资产包括建筑物、设备、存货、数据等方面。

在物理安全方面，以下是一些有效的措施：1.门禁控制门禁控制是一个基本的物理安全措施。

企业应该采用门禁系统来控制对重要场所的进入。

这可能包括对员工、供应商、客户和访问者的身份验证，以及跟踪和记录他们的进出时间。

2.视频监控视频监控是另一个重要的物理安全措施。

企业应该安装视频监控系统，覆盖所有的重要区域。

风险及控制措施清单一、风险列表在项目实施过程中，以下是可能会出现的风险列表：风险影响风险等级进度滞后项目延迟交付高预算不足项目无法按照要求完成高人员流失影响项目进度、质量中技术难度超出预期项目完成时间延长、成本增加中管理层支持不足项目采购、资源等影响低外部环境变化影响项目的技术、质量、进度中二、控制措施清单以下是应对风险时可采取的控制措施清单：1. 进度滞后风险描述项目延迟交付，导致可能会造成的经济影响、信任度下降、口碑受损等。

预防措施•制定详细的项目计划，包括启动、规划、执行、监控与收尾等各个阶段的时间节点和相关任务；•对风险进行风险评估分析，制定危机预案，准备应急措施；•优化流程，提高项目管理效率，确保顺利开展；•引入现代的项目管理工具，提高项目管理的效果。

应对措施•对项目运营过程进行监控和追踪分析,及时了解目前的状态；•迅速为风险分析中预测出的战略情况拟定紧急方案；•加强团队的协作，采用一些快速措施来快速解决问题。

2. 预算不足风险描述项目无法按照要求完成。

预防措施•制定详细的项目预算，包括各阶段所需资金的需求、可行性等；•做好风险评估与控制，制定变更管理计划，避免因变更带来的成本增加；•加强成本控制，将每一项成本找出来，尽可能的扣掉不必要的成本；•防范市场经济环境变动导致项目经济效益减少。

应对措施•提前获得必要的资金，通过多个渠道筹措项目经费；•一旦项目遇到经费问题，及时对成本、进度、范围等方面进行调整；•在关键时刻，寻找到资金有力支持。

3. 人员流失风险描述人员流失会影响到团队协作，可能导致项目进度和质量受损。

预防措施•提高员工满意度，为员工提供良好的工作环境、有发展空间的工作岗位；•加强人员管理，加强对员工的培训、考核、激励等；•建立团队文化，加强团队协作，增强凝聚力。

应对措施•采用多元的考核方式，确保每一位成员的工作绩效；•及时补充适量的人员，确保项目能够稳定运行；•在项目关键节点，对人员团队一一进行安排，如有效的成本控制、会议邀请与准备费用、培训等相关权利。

重大风险清单及控制措施序号设备/作业活动潜在的危害事件危害后果控制措施控制部门1、操作失误造成物料泄漏1、人员伤亡严格执行罐区及装车操作规程，按照操作1罐区充装作业2、火灾、爆炸事故3、车辆伤害2、发生着火、爆炸事件3、车辆、设备损坏票步骤执行；严格执行车辆的安全检查；加强人员培训，提高安全意识。

生产部4、其他伤害1、中毒、窒息1、人员伤亡严格执行工作票制度，作业前进行风险分2受限空间作业2、高处坠落3、触电2、设备受损3、财产损失析，加强人员培训，提高安全意识。

生产部4、其他伤害1、高处坠落1、人员伤亡严格执行高处作业安全操作规程，佩戴安3高处作业2、触电3、起重伤害2、财产损失3、设备受损全防护用品，加强人员培训，提高安全意识。

生产部4、其他伤害1、火灾、爆炸事故1、发生着火、爆炸事故严格执行动火作业安全操作规程，作业前4动火作业2、中毒、窒息2、人员伤亡进行动火分析，配备消防器材，，加强人员生产部3、烫伤、冷灼伤3、设备、设施损坏培训，加强应急救援演练。

1、违反特种设备管理制度造成起1、物体打击严格执行特种设备安全管理制度，吊装作重伤害业安全操作规程，操作人员持证上岗，特2、人员伤亡5吊装作业2、设备缺失造成起重伤害3、设备受损种设备定期检验，加强营救救援培训和演生产部3、机械伤害4、财产损失练。

4、触电1、操作失误造成物料泄漏1、人员伤亡严格执行检维修管理制度，规范检维修人6检维修作业2、工具使用不当造成火灾、爆炸2、发生着火、爆炸事故员的操作事项、合理使用工具，穿戴安全生产部3、触电3、设备、设施受损防护用品。

4、中毒、窒息4、财产损失1、工艺处理不全导致人员中毒、1、人员伤亡严格执行压缩机大修、中修、小修操作规7压缩机检修作业窒息2、机械伤害2、设备受损3、财产损失程，各部门严格交接，联合试车验收。

生产部3、火灾、爆炸事故1、操作不当导致超温、超压、物1、人员伤亡严格执行压缩机开停车、倒车操作规程，8 压缩机开、停、倒车作业料泄漏2、触电2、设备损坏合理控制工艺指标，加强人员培训，加强工艺安全培训。

风险管控措施清单风险是企业运营过程中无法避免的存在，但通过合理的风险管控措施，企业可以降低风险带来的损失并保持业务的可持续发展。

本文旨在提供一份风险管控措施的清单，帮助企业全面了解并制定有效的风险管理策略。

1. 定期风险评估定期进行风险评估是风险管控的首要步骤。

通过分析和评估潜在的风险，企业能够识别出可能对业务造成不利影响的因素。

在进行风险评估时，应考虑以下方面：- 评估不同类型风险的潜在影响程度和可能性；- 分析已有管控措施的有效性，并识别潜在的漏洞；- 基于评估结果，制定具体的风险管理计划。

2. 建立风险管理团队针对风险管控，企业应建立专门的风险管理团队或委员会。

该团队负责协调和执行风险管理计划，并确保各项措施得到及时执行。

团队成员应具备风险管理相关的专业知识和经验，并能够有效地与各部门进行沟通和协调。

3. 制定风险管理策略和政策制定明确的风险管理策略和政策是企业风险管控的基础。

这些策略和政策应包括以下内容：- 风险管理目标和原则；- 风险管理的组织结构和责任分工；- 风险管理流程和决策机制；- 风险管理的监测和报告机制。

4. 建立风险防控措施根据不同类型的风险，企业应制定相应的风险防控措施。

以下是一些常见的风险防控措施：- 安全管理措施：包括物理安全措施、网络安全措施、数据备份等；- 人力资源管理措施：包括员工培训、招聘和离职审查等；- 财务风险控制措施：包括资金管理、预算控制、内部审计等；- 法律合规措施：包括法律咨询、合规培训、合同审查等。

5. 建立风险应急预案除了防控风险，企业还需要制定应急预案来应对突发事件。

风险应急预案的制定应包括以下要素：- 应急响应组织和责任分工；- 应急预案的具体内容和执行流程；- 应急资源的储备和调配；- 应急演练和事后总结。

6. 监测和评估风险控制效果风险管控工作并非一成不变，企业应定期监测和评估风险控制措施的效果。

这包括：- 设定关键绩效指标用于评估风险管控措施的成效；- 定期开展风险管控效果评估，并对结果进行分析和总结；- 根据评估结果，调整和改进风险管理策略和措施。

部门风险管理清单及防控措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门风险管理清单及防控措施随着现代企业竞争的激烈和市场环境的不稳定性，企业面临的风险也日益增加。

为了降低风险对企业正常运营的影响，各部门都需要建立完善的风险管理体系，及时发现并处理可能存在的风险。

本文将详细介绍部门风险管理的清单及相应的防控措施。

一、明确部门风险管理的范围和目标部门需要明确风险管理的范围和目标。

部门风险管理的范围应包括该部门可能面临的所有风险，如市场风险、运营风险、人力资源风险等。

目标是通过有效的风险管理措施，保障部门的正常运营和发展，降低风险对部门的影响。

二、建立部门风险管理团队部门应成立专门的风险管理团队，负责风险管理工作的统筹和推进。

团队成员应具有较强的风险识别和分析能力，能够有效发现和应对潜在风险。

团队应根据部门的实际情况，制定适合部门的风险管理政策和流程。

1. 市场风险：市场风险是部门在市场竞争中面临的风险，如市场需求变化、竞争加剧等。

部门需要对市场风险进行有效的监测和分析，及时调整战略方针，降低市场风险对部门的影响。

防控措施：（1）建立市场情报系统，及时了解市场动向；（2）定期开展市场调研，分析市场需求和竞争状况；（3）与客户保持密切联系，及时反馈客户意见。

2. 运营风险：运营风险是部门在日常运营中可能遇到的风险，如生产事故、供应链中断等。

部门需要建立完善的运营管理制度，提高运营效率，降低运营风险。

防控措施：（1）建立生产管理规范，确保生产工艺稳定；（2）建立供应链风险评估机制，做好供应商管理；（3）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。

3. 人力资源风险：人力资源风险是部门在员工管理和组织发展中可能遇到的风险，如员工流失、员工不满等。

部门需要建立健全的人力资源管理体系，提高员工满意度，降低人力资源风险。

防控措施：（1）建立绩效考核制度，激励员工积极工作；（2）开展员工培训和发展，提高员工专业技能；（3）建立员工沟通机制，及时解决员工不满问题。

隐患排查及风险控制范文隐患排查及风险控制是企业安全管理工作的重要环节，也是确保企业生产经营正常运行和职工身心健康的关键措施。

本文将从隐患排查的意义、基本原则、常用方法以及风险控制的措施等方面进行探讨。

一、隐患排查的意义隐患排查是指对潜在的、可能导致事故和伤害的各种因素进行系统的、全面的检查和评估，旨在发现存在的、发展中的和潜在的危险因素，及时采取措施进行消除和控制。

隐患排查的意义主要有以下几点：1. 预防事故：通过排查隐患，可以发现存在的危险因素，及时采取措施进行防范，从而降低事故发生的概率。

2. 保障员工安全：隐患排查可以发现员工工作环境中存在的危险因素，及时采取措施进行修复和改善，保障员工的身心健康。

3. 优化生产管理：通过隐患排查，可以及时发现和纠正生产管理中存在的问题和不足，提高生产的质量和效率。

4. 提高企业形象：通过积极主动地进行隐患排查，并及时消除隐患，可以提高企业的安全形象和信誉度。

二、隐患排查的基本原则在进行隐患排查时，需要遵循以下几个基本原则：1. 全面性原则：隐患排查需要对企业的各个方面进行全面的检查和评估，不能只重视某一方面。

2. 系统性原则：隐患排查需要系统地组织，科学地制定排查计划和方案，并按照一定的程序进行，不能只凭个人主观判断。

3. 预防性原则：隐患排查的目的是为了预防事故的发生，需要通过发现和消除潜在的危险因素，减少事故的隐患。

4. 整体性原则：隐患排查需要从整体上考虑，不能只看到其中一个环节的问题而忽视其他环节的安全隐患。

5. 可操作性原则：隐患排查需要结合实际情况，确保排查结果具有可操作性和可行性，不断提出针对性的改进建议。

三、常用的隐患排查方法隐患排查可以采用多种方法进行，根据实际情况选择合适的方法，常用的方法有以下几种：1. 文献资料法：通过查阅企业的各类资料，了解企业的生产经营状况和安全管理情况，识别潜在的危险因素。

2. 现场观察法：通过对企业现场进行仔细观察，检查设备、场所、工艺流程等是否存在安全隐患。

风险管控措施清单标题：风险管控措施清单引言概述：在现代社会中，各种风险随时可能出现，对企业和个人都构成着巨大的威胁。

因此，建立有效的风险管控措施清单是非常重要的。

本文将详细介绍风险管控措施清单的内容和实施方法。

一、风险识别1.1 现有风险评估：对已知的风险进行评估，包括可能的影响和潜在损失。

1.2 潜在风险分析：分析可能出现的风险，包括外部环境和内部因素。

1.3 制定风险识别计划：建立定期的风险识别计划，确保及时发现新的潜在风险。

二、风险评估2.1 量化风险影响：对风险的潜在影响进行量化分析，确定可能的损失范围。

2.2 评估风险概率：分析风险事件发生的概率，确定风险的严重程度。

2.3 制定风险评估报告：将风险评估结果整理成报告，为后续的风险管控提供依据。

三、风险应对3.1 制定风险应对策略：根据风险评估结果，确定相应的风险应对策略。

3.2 实施风险控制措施：采取必要的措施降低风险的发生概率和影响程度。

3.3 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责监督和执行风险应对措施。

四、风险监控4.1 设立风险监控指标：建立适当的风险监控指标，及时监测风险的变化。

4.2 定期风险评估：定期对风险进行评估，确保风险管控措施的有效性。

4.3 风险溯源分析：对风险事件进行溯源分析，找出问题根源并加以解决。

五、风险应急预案5.1 制定应急预案：针对可能发生的紧急情况，制定详细的应急预案。

5.2 模拟演练：定期组织模拟演练，检验应急预案的可行性和有效性。

5.3 完善应急预案：根据演练结果和实际情况，不断完善应急预案，提高应对突发事件的能力。

结论：建立完善的风险管控措施清单，对于降低风险、保障企业和个人的安全至关重要。

通过风险识别、评估、应对、监控和应急预案的全面实施，可以有效应对各种风险，确保生产经营的顺利进行。

希望本文所述内容能够帮助读者更好地了解和应用风险管控措施清单。

风险管控措施清单标题：风险管控措施清单引言概述：在日常生活和工作中，我们都会面临各种各样的风险，如安全风险、金融风险、健康风险等。

为了有效地降低和控制这些风险，我们需要采取相应的风险管控措施。

本文将介绍一份风险管控措施清单，匡助读者更好地了解如何有效地应对各种风险。

一、风险识别1.1 确定潜在风险因素：首先需要对可能存在的风险因素进行全面的分析和识别，包括内部和外部因素。

1.2 评估风险影响程度：对已识别的风险因素进行评估，确定其对个人或者组织的影响程度和可能造成的损失。

1.3 制定风险识别报告：将识别和评估的结果整理成报告，清晰地列出各种潜在风险因素和其影响程度，为后续的风险管控工作提供参考依据。

二、风险评估2.1 制定风险评估标准：建立一套科学的风险评估标准和方法，以便对各种风险进行客观评估。

2.2 进行风险评估：根据已识别的风险因素和评估标准，对各种风险进行详细评估，并确定其优先级。

2.3 制定风险评估报告：将风险评估的结果整理成报告，清晰地列出各种风险的评估结果和优先级，为后续的风险管控措施制定提供参考依据。

三、风险控制3.1 制定风险控制计划：根据风险评估的结果，制定详细的风险控制计划，包括具体的控制措施和实施时间表。

3.2 实施风险控制措施：按照制定的风险控制计划，逐步实施各项控制措施，确保风险得到有效控制。

3.3 监督和评估：定期监督和评估风险控制措施的实施效果，及时调整和改进控制措施，确保风险持续受到有效控制。

四、风险应对4.1 制定风险应对预案：针对各种可能发生的风险事件，制定相应的风险应对预案，包括应急措施和应对流程。

4.2 应急演练：定期组织风险应对演练，提高应急响应的效率和能力，确保在发生风险事件时能够迅速有效地应对。

4.3 不断改进：根据应对演练的结果和实际应对情况，不断改进和完善风险应对预案，提高风险应对的水平和效果。

五、风险监控5.1 建立风险监控机制：建立完善的风险监控机制，包括监控指标、监控频率和监控方法。