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市政工程公司管理制度模板第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理体系，提高管理效率和工程质量，制定本管理制度。
第二条市政工程公司管理制度适用于公司内部所有管理事务及人员行为，遵循公司发展的目标和宗旨。
第三条公司各级管理人员和全体员工应严格遵守本管理制度，执行公司管理方针和政策。
第二章公司组织结构第四条公司设立总经理办公会、执行董事会、办公室、人事部、财务部、工程部等部门，负责公司的日常管理和业务运作。
第五条总经理为公司法定代表人，负责公司的全面经营管理和决策，执行董事会的决议，发挥公司的核心领导作用。
第六条执行董事会由公司主要股东和部门主管组成，负责公司战略规划、审批决策和监督检查工作。
第七条各部门主管负责本部门的日常管理工作，执行公司的管理方针和政策，实现公司工作目标。
第八条公司设立监督委员会，由内部员工和外部专家组成，监督公司管理程序的执行和决策的合理性。
第三章公司管理制度第九条公司实行集体决策和个人负责制度，明确各部门的职责和权力范围，保证工作的有序进行。
第十条公司实行目标责任制度，各部门制定年度工作计划和目标，实行绩效考核和奖惩机制。
第十一条公司加强内部沟通和协作，建立健全的信息共享和协同工作机制，提高工作效率和协调能力。
第十二条公司建立健全的培训和发展体系，提升员工的专业技能和综合素质，激励员工的创新和进取精神。
第十三条公司强化安全生产和环保管理，加强对工程质量和进度的监督和检查，确保工程的安全和质量。
第十四条公司加强对员工的管理和服务，建立员工档案和绩效考核制度，保障员工的权益和福利。
第四章公司制度执行第十五条公司各级管理人员应严格执行公司管理制度，做到言行一致，以身作则，树立良好的带头作用。
第十六条公司要求各部门主管要注重团队合作和协调工作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率。
第十七条公司严禁擅自制订和变更制度，若需要调整，需经过公司董事会的审批和批准。
第十八条公司建立健全的管理检查和考评机制，定期对各部门和员工的工作进行评估和考核，发现问题及时纠正。
市政工程公司规章制度范本第一章总则第一条为加强市政工程公司管理，规范行为，确保工程质量和安全，提高公司整体素质，特制定本规章制度。
第二条市政工程公司规章制度适用于所有公司职工，凡违反规章制度的行为，将受到相应的惩罚。
第三条公司领导及全体职工应当遵守国家法律法规、公司章程、公司规章制度，维护公司利益，保卫公司形象。
第四条公司规章制度的修订，由公司董事会经讨论通过后执行，修订后的规章制度应当及时通知全体职工。
第五条公司规章制度的解释权归公司董事会。
第二章组织管理第六条公司实行董事会负责决策的领导管理模式，公司设有董事长、总经理、各部门负责人等机构。
第七条公司全体员工应当服从公司领导的决策，按照公司的工作要求履行职责，维护公司利益。
第八条公司各部门负责人应当严格遵守公司规章制度，全面掌握本部门工作情况，保障工作效率和质量。
第九条公司各部门应当按照公司规定的职责分工，合理分配人员，提高工作效率。
第十条公司应当定期召开各级会议，通报工作情况，总结经验，提出改进建议，促进公司发展。
第三章安全管理第十一条公司将安全生产列为公司的首要任务，要求全体员工牢固树立安全第一的理念，切实维护工作安全。
第十二条公司各部门应当加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条公司应当制定安全生产规章制度，明确责任，建立健全安全管理体系。
第十四条公司对于违反安全生产规定的行为，将采取严厉惩罚措施，严格查处，以保障公司员工的人身安全。
第十五条公司应当定期进行安全生产检查，及时发现并排除各种安全隐患，确保工作环境的安全。
第四章质量管理第十六条公司将质量管理作为公司的核心竞争力，要求全体员工始终把产品质量放在首位。
第十七条公司各部门应当建立并严格执行质量管理责任制，明确各个环节的质量要求。
第十八条公司应当建立健全完善的质量检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量合格。
第十九条公司应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和技能水平，提高产品的质量。
第一章总则为加强企业旳规范化管理, 完善各项工作制度, 增进企业发展壮大, 提高经济效益, 根据国家有关法律、法规及企业章程旳规定, 特制定我司管理制度大纲。
一、企业全体员工必须遵守企业章程, 遵守企业旳各项规章制度和决定。
二、企业倡导树立“一盘棋”思想, 严禁任何科室、个人做出有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展旳事情。
三、企业通过发挥全体员工旳积极性、发明性和提高全体员工旳技术、管理、经营水平, 不停完善企业旳经营、管理体系, 实行多种形式旳责任制, 不停壮大企业实力和提高经济效益。
四、企业倡导全体员工刻苦学习专业技术和文化知识, 竭力为员工提供学习、提高旳条件和机会, 努力提高员工旳整体素质和水平, 造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精旳员工队伍。
五、企业鼓励员工积极参与企业旳决策和管理, 鼓励员工发挥才智, 提出合理化提议。
六、企业实行“按劳分派”旳薪酬制度, 为员工提供收入和福利保证, 并伴随经济效益旳提高逐渐提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等旳竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制, 实行考勤、考核制度, 评先树优, 对做出奉献者予以表扬、奖励。
七、企业倡导求真务实旳工作作风, 提高工作效率；倡导厉行节省, 反对铺张挥霍；倡导员工团结互助, 同舟共济, 发扬集体合作和集体发明精神, 增强团体旳凝聚力和向心力。
八、员工必须遵守企业纪律, 对任何违反企业章程和各项规章制度旳行为, 都要予以追究。
职工守则一、遵纪遵法, 忠于职守, 爱岗敬业。
二、维护企业声誉, 保护企业利益。
三、服从安排, 关怀同事, 团结互助。
四、爱惜公物, 勤俭节省, 杜绝挥霍。
五、不停学习, 提高水平, 精通业务。
六、积极进取, 勇于开拓, 求实创新。
第二章考勤、考核制度一、为加强考勤管理, 维护工作秩序, 提高工作效率, 特制定本制度。
二、企业员工必须自觉遵守劳动纪律, 准时上下班, 不迟到、不早退, 工作时间不得私自离动工作岗位, 外出办理业务前, 须经本科室负责人同意。
市政工程公司管理制度范本第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理行为，提高企业运营效率，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司全体员工，严格遵守，并按照规定执行。
第三条在市政工程公司的管理中，要遵循公开、公平、公正的原则，坚持以客户为中心，持续改善企业运营质量。
第四条在公司管理过程中，要遵循国家法律法规和公司制度，做到依法合规，不得有违法行为。
第五条公司领导及全体员工应增强责任意识和使命感，积极配合公司的管理工作，共同推动企业健康发展。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会，负责公司的决策和战略规划工作，保障公司的健康发展。
第七条公司设立总经理办公室，负责制定公司的经营计划和管理规范，协调各部门之间的工作。
第八条公司设立综合部、财务部、人力资源部、市政工程部等职能部门，具体负责公司的日常经营管理工作。
第九条公司设立监督审计部，对公司各个部门的运营情况进行监督检查，确保企业运营规范。
第十条公司设立市场营销部，负责公司的市场拓展和客户关系维护工作，提高公司的整体竞争力。
第三章公司管理制度第十一条公司要建立健全的内部管理制度，包括制度建设、明确权限、责任划分等方面。
第十二条公司要建立健全的财务管理制度，加强财务监督和内部审计工作，确保公司的财务健康。
第十三条公司要建立健全的人力资源管理制度，保障员工的权益和福利，激励员工积极性。
第十四条公司要建立健全的市政工程管理制度，确保市政工程项目的顺利开展和推进。
第十五条公司要积极开展科技创新，不断提高技术水平和工作效率，为企业的发展提供保障。
第四章公司员工管理第十六条公司员工要具备专业技能和职业素养，不断提升自身能力，为企业的发展做出贡献。
第十七条公司员工要遵守公司的管理制度和规章制度，严格执行，做到言行一致。
第十八条公司员工要积极配合领导工作，做到敬业奉献，积极参与企业的各项活动。
第十九条公司员工要遵守职业操守和道德规范，做到廉洁自律，维护企业的形象。
市政工程公司企业规章制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理行为，维护公司内部秩序，保障员工权益，提高公司整体运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政工程公司全体员工，所有员工都应该遵守并执行规章制度。
第三条市政工程公司领导层要严格执行规章制度，确保规章制度得到落实。
第四条市政工程公司员工应当严格遵守规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
第五条市政工程公司对本规章制度的修改和补充，应当经过公司领导层讨论通过，并向全体员工进行说明。
第二章公司管理第六条市政工程公司设立董事会、管理层和监事会，董事会负责公司战略规划和决策，管理层负责具体的运营管理，监事会监督公司经营状况。
第七条公司管理层应当遵循公司战略规划，做出合理决策，确保公司的长期可持续发展。
第八条公司员工应当服从管理层的指挥，积极参与公司的各项工作。
第九条公司员工应当维护公司的形象，不得有损公司利益的行为。
第十条公司员工应当遵守公司的工作制度，遵循公司的规章制度。
第十一条公司员工应当定期向公司管理层报告工作进展情况，及时汇报工作中的问题。
第三章员工权益第十二条公司员工有权参与公司的决策和管理，对公司的经营活动有监督权。
第十三条公司员工应当享有合理的工作待遇，包括薪酬、福利和培训等。
第十四条公司员工应当享有合理的工作条件，包括工作环境和工作安全。
第十五条公司员工应当享有合理的休假权利，公司应当合理安排员工的休息时间。
第十六条公司员工应当享有合理的晋升和培训机会，公司应当为员工提供培训和发展的机会。
第四章公司纪律第十七条公司员工应当维护公司的纪律，不得有违反公司规定的行为。
第十八条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退。
第十九条公司员工应当遵守公司的工作制度，不得擅自离岗。
第二十条公司员工应当遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司商业机密。
第二十一条公司员工应当维护公司的财产，不得私自占用公司的财物。
第五章公司惩罚第二十二条公司员工如有违反规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、罚款和停职等。
市政公司工程管理制度第一章总则第一条为规范市政公司工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条市政公司工程管理制度适用于市政公司全员工程管理人员。
第三条市政公司工程管理应遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉承“规范、公正、透明、廉洁、高效”的工作作风。
第四条市政公司工程管理应遵守国家有关法律法规、政策规定，尊重工程合同、工程图纸和施工标准。
第五条市政公司应建立健全工程管理制度，完善组织架构，明确职责分工。
第二章工程管理组织第六条市政公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各类工程项目的管理工作。
第七条工程管理部门设主任一职，负责统筹协调公司各类工程项目的实施工作。
第八条工程管理部门下设设计、施工、监理和质量检验等专业部门，负责各自的工作职责。
第九条市政公司应当配备专业技术人员，具备相应的工程管理经验，保障工程管理工作的高效进行。
第十条市政公司应当建立健全工程管理人员岗位责任制度，明确各岗位的职责和权力范围。
第三章工程管理流程第十一条市政公司工程管理流程包括工程立项、设计、招投标、施工、监理、验收和结算等环节。
第十二条工程立项阶段，公司应当进行项目可行性研究，制定完善的工程方案，明确工程的建设目标和标准。
第十三条工程设计阶段，公司应当委托专业设计院或者设计单位进行设计工作，确保设计符合国家规定的工程技术标准。
第十四条招投标阶段，公司应当依法公开招标，选择合格的施工单位，签订正规合同，保障工程质量和工期。
第十五条施工阶段，公司应当加强对施工单位的监督管理，确保施工进度和施工质量。
第十六条监理阶段，公司应当聘请独立第三方监理单位进行监理工作，确保工程符合设计要求和合同约定。
第十七条验收阶段，公司应当严格按照工程验收标准进行验收工作，保证工程质量。
第十八条结算阶段，公司应当按照合同约定，完成工程结算工作，确保合同款项的结清。
第四章工程管理制度第十九条市政公司应当建立健全质量管理制度，明确质量目标和责任部门，实施全员质量管理。
市政公司工程管理制度第一章总则第一条为规范市政公司工程管理行为，提高工程管理水平，保障市政工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于市政公司所有工程管理工作，包括规划、设计、施工、监理、验收、维护等阶段。
第三条工程管理应遵循科学、规范、专业的原则，依法、诚信、公正地开展各项工作。
第四条市政公司工程管理工作应当遵循节约资源、保护环境、节约成本、高效管理的原则。
第五条市政公司工程管理工作应当遵循以人为本、安全第一、质量至上、服务为先的宗旨。
第六条市政公司应加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平和管理能力。
第七条市政公司应当建立健全工程管理档案，记录工程建设全过程，保留关键信息和材料。
第八条市政公司应当采取有效措施，防范和排除工程管理中可能出现的风险和安全隐患。
第九条市政公司应当加强对承包商、供应商和施工单位的监督，确保其合法合规经营。
第十条市政公司应建立完善的绩效评价和考核制度，激励工程管理人员积极工作。
第二章组织机构第十一条市政公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司所有工程项目的管理工作。
第十二条工程管理部门应当设立项目组，分别负责规划、设计、施工、监理等工作，明确职责。
第十三条工程管理部门应当根据工程项目的特点和规模，设立不同级别的管理岗位，明确职责和权限。
第十四条工程管理部门应当加强与其他部门的协作，形成协同合作、高效运转的工作机制。
第十五条工程管理部门应当每年定期开展绩效评估，完善组织结构和人员配备。
第十六条工程管理部门应当建立健全工作流程和内部管理制度，规范工作程序。
第三章项目立项第十七条市政公司工程项目的立项应当经过论证评审、协调沟通、技术审核等程序，确保项目合理性。
第十八条项目立项应当明确项目范围、投资规模、工程特点、技术要求等重要内容。
第十九条项目立项应当编制项目可行性研究报告，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
第二十条项目立项应当征得相关部门和单位的意见，建立健全协调机制，确保项目的顺利实施。
市政工程公司质量管理制度第一章总则为了规范市政工程公司的质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设的安全和可持续发展，特制定本制度。
第二章质量管理组织结构1. 质量管理部门负责公司整体质量管理工作，具体职责包括制定质量管理体系、审核并监督实施以及随时更新和维护。
2. 工程部门负责项目质量管理工作，按照公司质量管理制度开展质量管理工作，确保项目质量符合要求。
3. 施工单位配合质量管理部门和工程部门的工作，负责具体施工工作的质量管理。
第三章质量管理体系1. 公司建立并实施符合ISO9001国际标准的质量管理体系，并定期进行内部审核，不断改进和完善。
2. 质量管理手册为公司质量管理的基本依据，包括质量管理的流程、程序、要求等内容，所有员工都要熟悉并遵循。
3. 公司对项目进行分阶段的质量控制，包括前期准备、设计、施工、验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
第四章质量管理程序1. 项目立项阶段，公司进行项目前期调研和评估，确定项目可行性，并制定质量管理计划。
2. 设计阶段，公司委托专业设计院进行设计，同时按照设计文件对施工进行监督和管理。
3. 施工阶段，公司严格按照施工图纸和技术要求组织施工，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段，公司进行工程竣工验收工作，对工程质量进行评估，并整理归档相关资料。
第五章质量管理措施1. 建立完善的质量检测机制，购买先进的检测设备，确保施工质量。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保施工人员能够按照要求开展工作。
3. 定期开展质量评估和巡检工作，及时发现和纠正问题，保障工程质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，防止问题扩大影响。
第六章质量管理责任1. 公司领导层要高度重视质量管理工作，确保质量管理体系的实施和持续改进。
2. 各部门负责人要落实好质量管理工作，确保下属员工按照要求开展工作。
3. 每个员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作程序和要求开展工作。
市政工程公司管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司的所有员工和管理人员，必须严格遵守。
第三条公司的管理目标是提高市政工程施工的效率和质量，为城市的发展做出贡献。
第二章公司组织结构第四条公司设有总经理办公室、综合部、工程部、财务部等职能部门。
第五条总经理办公室负责公司的全面管理，对外代表公司。
第六条综合部负责公司的人事管理、行政管理和对外交流等工作。
第七条工程部负责市政工程的规划、设计、施工和验收等工作。
第八条财务部负责公司的财务管理、资金运作和财务报表的编制等工作。
第三章员工管理第九条公司严格执行招聘程序，招聘人员必须具备相关的专业知识和工作经验。
第十条公司对员工进行技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十一条公司建立健全员工考核体系，对员工的工作表现和工作质量进行评定和考核。
第十二条公司对员工的职业发展提供必要的支持和帮助，建立健全的晋升机制。
第四章工程管理第十三条公司严格按照工程合同的要求进行施工，确保工程质量。
第十四条公司制定施工方案，明确工程的施工目标和施工方法。
第十五条公司规范施工现场管理，加强对施工进度和质量的监督和检查。
第十六条公司对工程施工现场进行安全管理，保障员工的人身安全。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务制度和内部控制机制，确保公司的资金安全和合规运作。
第十八条公司编制财务预算和年度财务计划，提高财务预测和控制能力。
第十九条公司加强对项目资金的监督和管理，确保资金的合理使用。
第二十条公司严格执行财务制度，禁止违规操作和违法行为。
第六章经营管理第二十一条公司加强对市场的调研和分析，制定科学合理的经营策略。
第二十二条公司注重提高服务质量，增强客户满意度，树立公司的良好形象。
第二十三条公司加强内部沟通和协调，提高工作效率和协作能力。
第七章督察检查第二十四条公司建立健全的督察检查机制，对各项管理制度的执行情况进行检查。
市政工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强市政工程公司的管理，保障公司的正常运营，提高工程质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，以及对公司进行监督管理的相关部门。
第三条公司应认真贯彻执行国家、地方及行业有关安全生产管理的法律法规，严格执行施工标准和规范，保障员工的生命财产安全。
第四条公司应建立健全各项管理制度，明确各部门和员工的职责，加强内部管理，提高工作效率。
第五条公司应注重环境保护，遵守国家环保法律法规，做到文明施工，保护生态环境。
第二章组织机构与职责第六条公司应设立以下组织机构：（一）董事会：负责公司的决策和管理工作。
（二）总经理室：负责公司的日常运营和管理工作。
（三）工程技术部：负责工程项目的技术管理和施工组织。
（四）质量安全部：负责工程质量安全和环境保护的管理工作。
（五）财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
（六）人力资源部：负责公司的人力资源和员工管理工作。
（七）行政部：负责公司的行政管理和后勤工作。
第七条公司各部门的职责如下：（一）董事会：决定公司的重大事项，制定公司的战略发展规划。
（二）总经理室：组织实施董事会的决策，管理公司的日常运营。
（三）工程技术部：负责工程项目的技术指导，组织施工，确保工程质量。
（四）质量安全部：负责工程质量安全和环境保护的监督工作，组织安全生产培训。
（五）财务部：负责公司的财务预算、决算和会计工作，审核报销凭证。
（六）人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
（七）行政部：负责公司的行政事务和后勤保障工作。
第三章工程质量管理第八条公司应建立健全工程质量管理制度，严格执行施工标准和规范，确保工程质量。
第九条公司应设立质量管理委员会，负责工程质量的管理工作。
第十条质量管理委员会的主要职责如下：（一）制定工程质量管理目标和计划。
（二）监督工程质量的实施，对工程质量问题进行处理。
（三）组织工程质量检查和验收。
（四）对工程质量事故进行调查和处理。
市政工程公司管理制度1
第一章总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合
作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
职工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从安排，关心同事，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第二章考勤、考核制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本科室负责人同意。
三、公司执行严格值班、加班考勤制度。
按国家相关规定，周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。
国家法定值班人员由公司行政办公室统一安排并报分管副经理批准执行；因工作需要，周末和夜间加班的由各科室负责人统一安排并报分管副经理批准执行，科长为值班、加班安排第一责任人。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由科室负责人批准；3天以内的（含3天），由分管副经理批准；3天以上的以及公司中层干部请假，由公司经理批准。
3天以内的（含3天）请假员工必须具备书面请假条并由批准人签字，事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、公司实行上下班考勤制度，考勤采用打卡制。
上班时间开始后10分钟至40分钟内到岗者，按迟到论处；超过40分钟以上者，按旷工半天论处。
提前40分钟以内下班者，按早退论处；超过40分钟者，按旷工半天论处。
外单位借用人员由借用单位负责考勤。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发当月绩效工资
30元；累计达3次以上5次以下者，扣发当月绩效工资50元；累计达5次以上10次以下者，扣发当月绩效工资100元；累计达10次以上者，扣发当月绩效工资150元。
七、旷工半天者，扣发当月绩效工资20元；每月累计旷工1天者，扣发当月绩效工资30元，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月绩效工资80元，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天以上5天以下者，扣发当月绩效工资120元，并给予记大过1次处分；每月累计旷工5天以上，10天以
下者，扣发扣发当月全部绩效工资，连续两个月每月旷工10天以上者，按国家相关规定报请主管部门予以劝退。
八、工作时间禁止从事打牌、串岗聊天等与工作无关的事情。
如有违反者给予一次警告处分。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或分管副经理请假。
在规定时间内未到或早退的，扣发当月绩效工资10元；未经批准擅自不参加的，视为旷工半天，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假等时，必须凭有关证明资料提交书面申请并报经理批准；未经批准者按旷工处理。
十一、未经值班审批领导批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工1天，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查，科室负责人对本科室的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
十三、公司实行年终考核制度。
每年12月份为年终考核期，考核内容分为德、能、勤、绩四个方面。
科室工作人员由科室负责人组织考核，中层干部由分管副经理组织考核，每年12月底前必须完成年终考核。
年终考核采取打分制，德、能、勤、绩各
占10分，加分最高不超过5分，满分45分，具体得分标准详见附表。
市政工程公司管理制度1第2页射洪县市政工程公司年终考核表
考核人签字：年月日
第三章廉政建设管理制度
一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党纪律、政纪规定制订本制度；
二、全体员工要认真学习贯彻执行上级党、政机关以及住建局党委颁布的廉洁自律相关规定，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权办理有关工作事项；
三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；
四、公司工程建设项目发包和大宗设备、物资采购必须经经理办公会讨论决定。
对外设备租赁必须报分管副经理审批签字；
五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，
搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；
六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。
七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；
八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。
如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务科登记，并按有关规定酌情处理。
第四章办公用品购置、发放制度
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二、所购办公用品必须统一由办公室专人管理。
科室领用须办理登记领用手续、由行政办公室负责登记、发放。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
第五章合同、资质及公章管理制度
总则
为加强公司合同、资质及公章管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
公司全体干部职工、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关科室必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
二、合同谈判须由公司经理或分管副经理与相关科室负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
三、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
四、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
六、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同文首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分的内容包括工程范围、建设工期，中间
交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负
担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
合同结尾部分双方都必须使用单位公章或合同专用章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
公司所签经济合同均为一式五份。
七、公司签订的任何经济合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
八、公司员工劳动合同、各种经济合同等均由行政办公室负责统一编号建档保存（经济合同交财务科保存1份），任何人未经公司经理批准，不得擅自借阅或复印公司合同。
如因丢失或擅自出借合同给公司造成经济损失的，将依法依规追究责任人相关责任。
公司行政办公室负责建立合同档案，建立合同管理台帐，填写“合同情况年报表”。
九、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十、合同原则上由科室负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副经理审阅后报公司经理审批。
重要合同可委托法律顾问审查。
十一、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的科室、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
