物业费核算表

物业管理服务收支测算及说明一、测算总述本项目规划建设净用地面积32389.63平方米，总建筑面积172006.91平方米，地上建筑面积118038.02平方米，地下建筑面积53968.89平方米，其中电梯住宅建筑面积114938.02平方米测算：二、法规的依据国家《物业管理条例》《广东省物业管理条例》及实施细则三、经费测算的原则遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。

服务水平与管理费用相配比的原则：本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标。

四、测算的依据、说明(一)收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入。

管理费：115000平方×3.8元/平方=437000元停车场：地下1356辆×250元=339000元地面14辆×110元=1540元(二)支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。

（三）、小区物业管理、服务人员费用测算表以上工资包括工资、加班费、五险一金等综合收入。

（二）工程维修养护费用：1、弱电系统（含消防）：5000元/月×12月=60000元；2、各种水泵（含附属配套）：500元/月×12月=6000元；3、设施综合维护（含房屋）：3000元/月×12月=36000元；4、电梯维保：800元/月×18部×12月=172800元。

（三）卫生清洁费用：1、生活垃圾清运：4000元/月×12月=48000元；2、消杀费（杀虫、灭鼠）：2000元/次×4次/年=8000元；3、清洁低耗品：170000×0.15×12月=306000元；4、外立面清洗（估算）：115000平方米×1元×1次/年=115000元。

租房中的物业费用计算方法在租房这一过程中，除了房租外，物业费用也是租客需要承担的重要费用之一。

物业费用的计算方法直接关系着租客的负担，因此租房者需要了解清楚相关计算方法，以便在租赁合同中明确规定，并在租约期间进行正确的费用支付。

本文将介绍一些常见的物业费用计算方法，帮助租房者了解并合理应对。

1. 固定物业费用固定物业费用是指租户每个月需要支付的固定费用，无论房屋实际使用情况如何，该费用不会发生变化。

常见的固定费用包括物业管理费、卫生费、照明费等。

物业管理费是指物业公司提供的维护房屋共用部分、提供安全、保洁等服务所产生的费用。

通常按照房屋面积或者租金比例收取。

以某租房为例，房屋面积为100平方米，物业管理费为每平方米每月10元，那么该租户每月需要支付固定的物业费用为100平方米*10元/平方米=1000元。

2. 按比例分摊费用按比例分摊费用是指租户根据自身使用面积与整个租赁物业的总面积比例来支付费用。

这种方法常用于大型住宅小区或写字楼等共用设施较多的场所，因为各个租户的使用面积可能不同。

比如租户A租赁了整个楼层，面积为500平方米，而整个楼共有1000平方米，物业费用按比例分摊，那么A租户需要支付的物业费用为500平方米/1000平方米*总物业费用。

3. 按实际发生费用有些物业费用是根据实际发生的费用来支付的，这种费用通常是因为特殊情况下产生的，比如维修费用、装修费用等。

租户需要根据实际使用情况来支付费用，并向物业管理公司提供相关的发票或费用明细以进行费用核算。

例如，租户需要对房屋进行业主委托的装修工程，费用共计20000元，那么租户需要承担的装修费用就是实际发生的20000元。

4. 预付费用预付费用是指租户在租房前需要预先支付的物业费用。

这些费用通常是涵盖了房屋维护、保洁等服务的提前准备，同时也是对物业公司的一种信任和合作的保证。

租户在签订租赁合同时需要根据协商确定的物业费用预付一定的费用，用于日后的费用支付。

物业费构成及测算物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分：1. 管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。

2. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

3. 物业管理区域清洁卫生费用。

4. 物业管理区域绿化养护费用。

5. 物业管理区域秩序维护费用。

6. 办公费用。

7. 物业管理企业固定资产折旧。

8. 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。

9. 经业主同意的其他费用。

以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。

实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润；实行物业服务费用酬金制的，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。

一）居住性物业服务费的测算V =刀Vi （i =1 , 2, 3,……12）V--代表求得的物业服务费标准（元/月•平方米或元/年•平方米）；Vi-- 代表各分项收费标准（元/月•平方米或元年•平方米）；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用 1. 管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1 V1 =刀Fi /S （i = 1 , 2, 3, 4）（元/月•平方米）该项费用是用于物业管理企业的人员费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，但是不包括管理、服务人员的奖金。

奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。

其中：Fl-- 基本工资（元/月），各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业性质、参考当地平均工资水平确定。

F2-- 按规定提取的福利费（元/ 月），包括福利基金、工会经费、教育经费、社会保险、住房公积金等。

物业费核算表
一、项目概况.项目名称：2.地理位置：
物业费的成本测算
1、管理、服务人员的工资和劳保费和。

1.1人员编制和基本工资标准：见表（01）
1.2费用测算
2.1采用总体匡算思路进行测算。

2.2公共照明设备电费为：2000元/月（不含景观、楼道、地下停车场及商业街等）a、照明设备（晚间19：00分至次日清晨7：00分成关灯时间，总计12小时，根据季节临时
调整关灯时间）元/月×12个月=元/年
b、二次供水水泵运行电费6台总合计电费每月元/月。

元/月×12个月=元/年
c、电
梯运行电费为:每部电梯按每天运行2个小时算则运行电费为：元/台/天。

部×元=元/天，元/天×天=元/月
元×个月=元/年
d、电梯年检费用为：每部每年元：部×元/年=元/年（元/月）
e、电梯保养费：每部
每年元，部×元/年=元/年（元/月）f、小区日常维修费：元/月×个月=元/年
2.3公共设施、设备日常运转、修理及保养费总计：3、清洁卫生成本：
4、管理成本汇总表见（04）
附注：月费用为元，年费用为元×12个月=元5.总建筑面积:平方米
年费用为×元/月/m2×12个月=元/年。

1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。

2.范围适用于物业管理项目的各项费用测算。

3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。

4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。

在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。

4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。

4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。

4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。

4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。

4.6.注意事项南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。

4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价=所有费用的总和♦参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。

注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。

完整版)物业费测算模版项目基础数据包括规划建设净用地面积为.63平方米，总建筑面积为.91平方米，其中地上建筑面积为.02平方米，地下建筑面积为.89平方米。

其中，电梯住宅建筑面积为.02平方米，架空层建筑面积为1783.65平方米，小区服务用房建筑面积为659.21平方米，物业管理用房建筑面积为657.14平方米。

地下建筑面积包括地下停车场建筑面积为.08平方米，地下物管用房工具间建筑面积为2686.16平方米，地下设备用房建筑面积为2095.69平方米，非机动车库建筑面积为2860.96平方米。

绿地面积为9674.78平方米，建筑密度为21.1%，容积率为4.5，绿地率为35.7%。

建筑物包括3幢，6个单元，机动车停车位共有1370个，其中地下停车位为1356个，地面停车位为14个，住户共有846户。

中控室有1间，车行出入口有2个，人行出入口有3个。

物业管理服务收支测算依据国家《物业管理条例》和《广东省物业管理条例》及实施细则，遵循物业管理行业特点的原则。

物业管理行业属于保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。

服务水平与管理费用相配比的原则，本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标相适应。

收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入组成。

管理费为平方米×3.8元/平方=元，停车场地下停车位为1356个×250元=元，地面停车位为14个×110元=1540元。

支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。

小区物业管理、服务人员费用测算表如下：序号工作岗位（职务）数量（人）薪资标准（元）月薪金额(元)（小计）1 物业经理 12 安保人员 6 40003 保洁人员 10 3000总计 17 /以上是物业管理服务收支测算及说明。

逯顺民与北京东华兴盛物业管理有限责任公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】北京市第一中级人民法院【审理法院】北京市第一中级人民法院【审结日期】2021.08.27【案件字号】(2021)京01民终6629号【审理程序】二审【审理法官】李妮李春华白云【文书类型】判决书【当事人】逯顺民;北京东华兴盛物业管理有限责任公司【当事人】逯顺民北京东华兴盛物业管理有限责任公司【当事人-个人】逯顺民【当事人-公司】北京东华兴盛物业管理有限责任公司【代理律师/律所】冯文超北京市康达律师事务所;金晓霞北京市康达律师事务所;王凇珊北京市元甲律师事务所【代理律师/律所】冯文超北京市康达律师事务所金晓霞北京市康达律师事务所王凇珊北京市元甲律师事务所【代理律师】冯文超金晓霞王凇珊【代理律所】北京市康达律师事务所北京市元甲律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】逯顺民【被告】北京东华兴盛物业管理有限责任公司【本院观点】逯顺民二审提交的在案证据无法支持其上诉请求，不予采纳。

根据东华兴盛物业公司在一审提交的相关在案证据及审理情况，可以认定东华兴盛物业公司在其与解放军总医院签订的《中国人民解放军总医院明日家园物业管理服务保障合同》到期后继续对明日家园小区提供物业服务的事实。

【权责关键词】代理违约金侵权支付违约金合同约定证人证言证据交换自认质证诉讼请求开庭审理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-12-23 01:46:05逯顺民与北京东华兴盛物业管理有限责任公司物业服务合同纠纷二审民事判决书北京市第一中级人民法院民事判决书(2021)京01民终6629号当事人上诉人(原审被告)：逯顺民。

委托诉讼代理人：冯文超，北京市康达律师事务所律师。

委托诉讼代理人：金晓霞，北京市康达律师事务所实习律师。

被上诉人(原审原告)：北京东华兴盛物业管理有限责任公司，住所地北京市海淀区黑山扈路甲17号综合办公楼108室。

社区超市的成本核算表在社区中，超市是居民们日常生活不可或缺的一部分。

为了确保超市的经营能够盈利并持续发展，进行准确的成本核算至关重要。

成本核算不仅能够帮助我们了解超市的运营状况，还能为决策提供有力的依据。

接下来，让我们详细探讨一下社区超市的成本核算表。

一、房租及物业费用社区超市的选址通常在居民集中的区域，房租是一项重要的固定成本。

房租的高低取决于地段、面积等因素。

一般来说，繁华地段的房租较高，但客流量也相对较大；而相对偏远的地段房租较低，但可能会影响生意。

同时，物业费用也不可忽视，包括垃圾清理、安保、公共区域维护等方面的费用。

以一个 200 平方米的社区超市为例，如果位于中等繁华的社区，每月房租可能在 8000 元左右，物业费用每月约 1000 元。

二、设备及装修成本超市的设备包括货架、冷柜、收银系统、空调等。

货架的质量和数量会影响商品的陈列和存储，冷柜用于保存冷冻和冷藏食品，收银系统保证交易的顺利进行，空调则为顾客提供舒适的购物环境。

装修方面，需要考虑地面、墙面、天花板的处理，照明设施的安装等。

如果是全新的超市，设备和装修的初始投入可能在 10 万元以上。

按照 5 年的折旧期限计算，每年的设备和装修折旧费用约为 2 万元。

三、商品采购成本这是超市运营中最主要的成本之一。

商品的采购价格直接影响到销售利润。

与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格是降低成本的关键。

在采购商品时，要考虑到商品的种类、品牌、质量和价格。

例如，食品类商品的采购成本可能占总采购成本的 40%左右，日用品类约占30%，生鲜类约占 20%，其他杂项约占 10%。

假设每月的销售额为 10 万元，商品采购成本可能在 7 万元左右。

四、员工薪酬员工是超市正常运营的重要保障。

需要根据超市的规模和业务量合理配置员工，包括收银员、理货员、店长等。

员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、社保等。

以一个配备 5 名员工的社区超市为例，每月的员工薪酬支出可能在15 万元左右。