成立劳务派遣公司实施计划方案
第一章拟成立公司概况
1.1公司名称
Xx
1.2公司股东
Xx
1.3注册资本
Xx
1.4股权比例
Xx
1.5经营范围
劳务派遣；商务信息咨询；教育咨询；企业管理咨询；建筑劳务分包；木模板型材生产、研发、咨询、设计、租赁、安装、销售；建筑材料的销售。（经营范围以工商局核定为准）。
1.6企业类型
有限责任公司，公司以其全部资产对其债务承担责任，投资各方以其认缴的出资额为限承担责任，按出资比例分享利润、分担风险和亏损。
1.7法人治理结构
a) 公司设股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，股东会会议由股东按照实缴出资比例行使表决权；
b) 公司设董事会，董事会由5位董事组成，董事会任期为三年，任
期届满，可以连选连任。董事会依据公司法及章程行使职权。
c) 公司设监事会，监事会由3名成员组成，监事会依据公司法及章程行使职权。
d) 公司设总经理一人，负责日常经营管理工作，对董事会负责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；
e) 公司设副总经理若干，董事会决定聘任或者解聘，任期为每届三年，连聘可连任。公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立财务和会计制度。
第二章实施背景及必要性
2.1 劳务派遣行业产生的背景
劳务派遣行业之所以产生并迅速发展得益于两方面原因：
第一，以建筑业和餐饮业为代表的第三产业对劳动力的需求随着季节等方面因素的变化而发生较大变化。比如在冬季建筑业对劳动力的需求会很低，这里的劳动力不仅仅指建筑工人，还包括与建筑行业相关的各行各业的劳动者。
第二，日益激烈的估计竞争迫使众多企业不得不再最大程度上降低企业生产成本。由于各国法律都严格限制企业解聘已经签订劳动而合同的员工，且签订劳动合同的期限一般都在一年以上，所以企业在人力资源成本的节约上更倾向于通过与派遣机构签订派遣协议的方式获得临时性的劳动力，因为企业无需与通过派遣协议获得的劳动力签订劳动合同，且可以与派遣机构商定这些劳动力的工作期限。
基于以上原因，劳务派遣的用工形式得以产生和迅速发展，并被越来越多的用工单位接受。
2.2劳务派遣概念
劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，同时，派遣机构与用工企业签订劳务输送协议，由派遣机构的劳工向用工企业给付劳务，由用工企业向派遣机构给付劳务费用（包含员工报酬与管理费用等）；劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间。
劳务派遣是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行，一方面用人单位可以根据本行业的特点或自身工作和发展的需要，通过具有劳务派遣资质的劳动服务公司，派遣所需要的各类人员，劳务派遣服务机构则根据用人单位的实际需求招聘员工，与员工签订劳动合同、建立劳动关系，并将员工派遣到用人单位工作，同时对员工提供人事行政、劳资福利、后勤保障等综合配套服务。实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣组织签定《劳务派遣合同》，劳务派遣组织与劳务人员签定《劳动合同》，实际用人单位与劳务人员签定《劳务协议》，用人单位与劳动人员之间只有使用关系，没有聘用合同关系。
劳务派遣业务流程
2.3劳务派遣的特征
1、劳务派遣具有三方主体
在标准劳动关系中，存在两个主体，即用人单位和劳动者，双方的权利义务是单纯的“一对一”模式，没有第三方的介入。在发生劳动争议时，劳动者只需将用人单位作为被诉主体，最终承担责任的也只有用人单位一方。而在劳务派遣关系中，存在着三方主体：即派遣单位、用工单位和被派遣劳动者。派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，双方存在劳动关系；用工单位对被派遣劳动者有劳动给付请求权；派遣单位与用工单位通过订立劳务派遣协议，就被派遣劳动者的雇佣和使用明确权利义务关系。由此可见，相对于标准劳动关系而言，劳务派遣具有三方主体，并且形成了“三角劳动关系”。
劳务派遣三方管理图
2、存在两个合同
在劳动派遣中，至少应当存在两个合同：一是派遣单位与被派遣劳动者之间订立的劳动合同。二是派遣单位与用工单位之间订立的劳务派遣协议。劳动合同法规定，派遣单位应当与用工单位订立劳务派遣协议。协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式等，同时还要明确双方违反协议的责任。
3、劳动力的雇佣和使用分离
在劳动派遣中，派遣单位根据劳动合同，是被派遣劳动者的雇主，但却不是被派遣劳动者实际给付劳动的对象；相反，用工单位虽然并非劳动合同的相对方，但依据劳务派遣协议，却是被派遣劳动者实际给付劳动的对象，这就形成了“雇而不用、用而不雇”的局面。而雇用分离的特点正是劳务派遣的本质特征，也正是劳务派遣对标准劳动法律关系的最大革新和突破。
2.4国内劳务派遣现状
自从改革开放以来，中国劳务派遣已走过了萌芽过程，正在发展壮大，并日趋成熟，已经成为一个热门行业。全国有劳务派遣公司近3万家，派遣员工大约2700万人，占全国职工人数的比例不到5%。而据统计，上海市2003年劳务派遣工占企业全部用工人数的28.3%，2006年上升至33.8%，2007年达38.3%，2008年初达39.7%，两三年仍呈上升趋势，2010年底上海市使用劳务派遣工的单位有4.29万家，劳务派遣用工132.9万人，比2008年初分别增加67%和95.7%。随着中国城市化进程的加快，中国劳务派遣行业的增长速度将不断加快，成长空间巨大。
我国劳务派遣行业虽然尚处于起步发展阶段，但已在我国显示出促进就业的重要作用。在促进体制内就业机制转换、促进城乡就业结构转变、调节劳动力市场供求形势等方面，劳务派遣发挥着不可替代的重要作用。可以说，在今后一段时期内，劳务派遣将作为一种重要的就业形式、用工形式，继续发挥其特殊的作用。近两年我国劳动力派遣市场正以15%以上速度增长，我国拥有13亿多的人口，是一个巨大的劳动力市场。
目前，我国采用劳务派遣型工作安排的行业主要是服务业、制造业和建筑业，如电信、银行、饭店、医院、邮政、家政、电力、铁路运输等服务性行业，以及建筑业和制造业的一些部门。此外，劳务派遣特别受到外资企业、优势企业和国有大企业的欢迎。
对于像中国这样拥有数量巨大的低素质劳动力资源的发展中国家，劳务派遣等劳务市场经济比较适应我国的要素禀赋，比较能够充分发挥我国的资源比较优势。
特别是在近几年来我国传统的就业岗位不断减少、经济放缓的情况下，发展意义及市场潜力更加重大。
当前，中国劳务派遣日益呈现出三大特征：
一是劳务派遣服务水平日益提升。从季节性、临时性、突击性、辅助性、低层次向长期性、专业性、高层次发展。
二是用工单位范围逐步拓展。从外国使领馆、外国企业常驻代表机构、外商投资企业扩展到地方政府机关、企事业单位，从非国有企业拓展到国有企业，从营利性机构拓展到非营利性机构。
三是派遣人员日益多层次化。从农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员等扩大到高级专业技术人员和高层管理人员。
2.5劳务派遣优势
一、对企业而言
1、用工方式灵活
《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。使用劳务派遣这种用工模式就可根据用工单位实际情况，设立与工作相适应的用工方式。
2、降低招工费用
企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，企业招工成本随之不断攀升企业。
如果企业选择劳务派遣公司作代理，有用工需求可随时与劳务派遣公司联系，企业只需进行员工接收即可工作即可，省钱高效又省力。
用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。
3、节约管理成本
企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。
企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显著减少，人事管理琐
事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。
4、规避用工风险
在劳务派遣公司，员工直接与劳务派遣公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。
因此用工企业不必承担劳务风险。风险转移给了劳务派遣公司，而用工单位可以减少承担的风险。
5、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工
用人单位与劳务派遣公司合作，可以在有限的时间内，快速充分的利用企业现有资源，不必承担在招聘新员工期间所花掉的成本，有用工需求可随时联系劳务派遣公司派遣符合用人单位标准的员工到单位上岗即可。
6、提高了派遣员工的素质
因为员工在与劳务派遣公司签订合同时，已经经过劳务派遣公司能力筛选，所以减少了用人单位的培训成本，也提高了员工的职业素养，员工素质得到保障。
7、减少人员储备
以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业
越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。
8、进行员工筛选
通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。
劳务公司建立规范化的管理机制，对各公司的每次人员需求及辞退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。在达到一定需求量时，采取在相关就业机构开设相应课程等措施，以确保单位的用工质量和提高社会就业率。
9、降低社保费用
劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工，而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。
总之，通过派遣，企业可以把用人的风险和从烦琐的事务中脱离出来，把更多的精力放在企业的战略发展和产品的研发生产品质上，用同样的钱创造出不同的价值效果。
二、对员工而言
1、劳务派遣将会是一种持续性的服务
劳务派遣公司将会随时为被派遣员工服务，在员工有职业上的需要时，可随时联系派遣单位进行协助工作。
2、离职换工作更便捷
只要在不与劳务派遣公司解除合同的前提下，劳务派遣公司便可以为员工安排新工作，因此只要员工对目前的工作不满意，即可对派遣公司提出更换工作的申请，并甄选派遣公司新推荐的工作岗位，员工可视情况而选择自己喜爱的工作岗位。
3、劳动保障随身行
员工与劳务派遣公司签订派遣合同后，如若用工单位未能履行用工责任，没有很好的保护个人的合法权益，个人可申请劳务派遣公司出面调节，员工自身利益得到进一步保障。
4、提升工作水平
与劳务派遣单位签订合同后，一些派遣公司会定期举行职业技能培训或者职业生涯规划，帮助员工更好地提升自己的职业技能和职业素养，更好的规划自己的事涯。
2.6劳务派遣必要性
劳务派遣作为第一资源，是重要的创新供给要素。
如何增加人才的有效供给，优化形成支撑我国经济转型再平衡的人才结构，提高人才要素生产率，是“十三五”时期摆在我们面前的紧迫任务。
截至2016年底，全国共设立各类人力资源服务机构26695家，其中民营性质的服务企业占总量的70.6%。
2016年，我国人力资源服务业营业总收入11850亿元，同比增长22.4%，近年来连续保持了20%左右的高增长态势。
2016年，全国各类人力资源服务机构为28.2万家用人单位提供了劳务派遣服务，派遣人员876万人，登记要求派遣人员552万人；为54万家用人单位提供人力资源外包服务；为229万家用人单位提供人力资源管理咨询服务；管理流动人员人事档案7716万份；依托档案提供工资调整、档案查阅、开具相关证明等服务4432万人次；举办培训班28万次，培训人员1208万人；高级人才寻访（猎头）服务成功推荐选聘各类高级人才116万人。。
通过劳务派遣，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
此外，“营改增”后将加快劳务派遣相关公司业务模式的转型升级，
发挥服务企业在人才开发和配置上的重要作用，为国家的税收多做贡献。
随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》的出台与执行，劳务派遣将走向规范化。
因此，成立xx，开展劳务派遣相关业务，是十分必要的。
第三章服务内容及发展前景
3.1服务内容
xx成立后，将开展木模标准化制作、及安装施工等劳务输出一体化服务。
一、木模标准化制作
1、生产方式与生产规模
以设计优化为切入点，以创新制造方法为突破口，以标准化模件集成生产为主要方式，创建创新型一体化具有强大生产能力的大型规模的经济实体。
2、生产场地
按照多快好、省，勤俭办企原则，生产、仓储、办公场所设在兰溪宝杰基地内，为公司总部（生产、仓储可根据业务发展就地分设、就地生产）。
创始阶段计划用房：
办公用房：200平米；
生产车间： 1000平米；
仓储及成套组装：1000平米；
3、生产工艺流程
成套模件装备设计——材料采购——选材取料——成品生产——组
装成型——质检优化——成套出厂——现场施工——工程结算。
4、材料采购与库存管理
采用比较采购，比较优势，以销定购，择优建立战略合作伙伴的方式确保材质和成本控制。仓管实现电子台账，专业管理，分类存储，机械操作，逐步实行无仓储目标。
5、生产人员配置和管理
生产人员的招聘主要以与贫困地区政府合作的形式解决。
申请委托当地政府相关部门，委托人员负责被招员工的思想、生活、工作安排、工资发放，招聘用人、处罚解聘等管理工作。
二、安装施工等劳务输出
瞄准二三线城市中高层市场，选择第三方检测开发商户，以中天建设集团为营销依托，开发同城同类建筑项目，建立稳固的战略合作伙伴，做大做强劳务输出业务。
3.2发展前景
目前全国劳务输出成规模、成建制、标准化、系统化、自制自带材料总承包形式的劳务输出尚属首创，将彻底改变了纯劳务、小班组、劳工拼凑、技术参差不济、质量速度跟进难、用人用料浪费大成本高等等缺陷。
木模的标准化设计、工厂化生产和专业化施工，大大弥补了铝模只能在三十层以上的高层、超高层才能体现其优点和成本合理性，以及存在非标及地下楼层无法使用的短板。
而高层建筑中的地下层、非标层设计不可避免且全国二、三线城市设计三十层以下建筑占据高位。
因此，在一定意义上说，木模市场要比铝模市场广阔且不可替代。市场需求量巨大，行业发展势不可挡。
综上可知，开展木模标准化制作、及安装施工等劳务输出一体化服务，未来发展前景广阔。
第四章实施方案
4.1实施计划
一、人员定位
根据项目服务、地区人员结构及用人单位岗位要求、需求确定拟派遣人员主体。
二、运作流程
1、业务运作流程
（1）提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；
（2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。确定劳务人员招聘办法；
（3）提出方案：根据用人单位要求及具体现状制定劳务派遣方案；
（4）洽谈商定：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改完善，形成一个可行性劳务派遣方案；
（5）合同的确立：双方认同方案，明确双方权利、义务，分清法律责任，按方案内容依法签订《劳务派遣合同》；
（6）方案的实施：实施期间双方严格执行《劳务派遣合同》的各项约定。
（7）时间的确定：劳务派遣时间长短均按用人单位需要确定，一般以中期（三年以内）、短期（一年期）和临时（半年以内）为适宜。
编号： 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分…………………………………………………………………… 公司简介 第二部分…………………………………………………………………… 劳务派遣的定义
第三部分…………………………………………………………………… 劳务 派遣的好处 第四部分…………………………………………………………………… 项目 服务与管理 第五部分………………………… …………………………………………客户 服务与关系维护 第六部分………………………… …………………………………………员工 管理与服务 第七部分…………………………………………………………………… 派遣 服务报价函 第八部分…………………………………………………………………… 承诺第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事劳务派遣为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!
X X投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询 等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液； ●抗病毒冲剂； ●抗病毒液体； ●抗病毒药丸。 3、合作周期
XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ●广州：开设分部，采取直接配送； ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送； ● 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。 ● 7、业务拓展 业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表 备注：总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。
劳务派遣项目策划书两篇 篇一：劳务派遣项目策划书 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图：
人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。 2、起源与发展 人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。 大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。人才派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。情况表明，人才派遣制是深化人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模
公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图：(暂编10人)
管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50%
. 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应 用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等） 2、特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等） 3、专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） 4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和订单。奖励政策见附件
编号： 劳务派遣方案书 选择优悦—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢
目录 第一部分………………………………………………………………公司简介第二部分………………………………………………………劳务派遣的定义第三部分……………………………………………………劳务派遣的好处第四部分…………………………………………………………项目服务与管理第五部分……………………………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………………………………员工管理与服务第七部分…………………………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………………………薪资待遇标准
第九部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 苏州优悦劳务派遣有限公司 【简称优悦劳务】是一家为外商代表机构、三资企业、各类经济组织等其他企业及个人提供高品质、全方位、专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的工厂招聘经验及完备的服务资质。 优悦劳务是经江苏省人力资源和社会保障厅批准、江苏省工商行政管理局依法登记注册，具有法人资格的专业机构。现依托成熟的服务体系、先进的规模管理和服务网络，为客户提供国内劳务派遣、企业管理及咨询服务、搬运装卸、人才中介服务、职业中介服务、商业运营管理、企业后勤服务、家政服务、绿化服务、保洁服务、物业管理、建筑劳务分包、以承接服务外包的方式从事企业产线的外包服务。 优悦劳务立足本省，致力于提供可靠的苏州招聘信息，解决苏州工厂招聘难的问题，并构建特色化的苏州招聘网。 公司作为影响力广泛的苏州劳务派遣公司，现服务于数几十家客户，以及在这些机构中工作的近18000多名员工。客户包括众多知名企业、外资企业、民营企业、台资企业酒店服务等多个行业。 自2009年巨野优悦人力资源成立来，经过10年的沉淀积累，长期持续跟踪和收集各类人才，储备了大量技术骨干、中高层管理人员、一线工人。能在最短时间内为公司提供大量优秀人才。 拥有江苏省人力资源业界最具竞争力和品牌价值的优悦劳务，已日益成为国内外知名公司人力资源部门首选的战略合作伙伴。 我们的优势 服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均
XXX公司与XXX公司共同出资成立XXX有限责任公司 出 资 协 议 二O一一年十月六日
目录 出资协议 (2) 第一条合作目的 (2) 第二条新公司概况 (3) 第三条新公司注册资本 (3) 第四条出资形式 (3) 第五条新公司经营范围及市场范围 (3) 第六条双方的责任 (4) 第七条员工录用 (5) 第八条新公司法人治理结构 (5) 第九条财务与会计 (8) 第十条保证与承诺 (8) 第十一条终止与清算 (9) 第十二条不可抗力 (9) 第十三条保密责任 (10) 第十四条违约责任 (10) 第十五条通知 (10) 第十六条协议的修改与解除 (11) 第十七条争议的处理 (12) 第十八条本协议生效及其她 (12)
出资协议 协议双方: 甲方:XXX公司(以下简称:甲方) 乙方:XXX公司(以下简称:乙方) 前言: 甲方就是山西省国有大型企业,就是中国最大的炼焦煤生产基地,具有煤炭生产、机械制造、加工修理等市场优势,有生产煤炭行业防爆设备的经验、技术、装备及管理经验与相关专业技术人才队伍。拟通过自身优势吸引外来投资,在综合考虑甲方体制改革与整体发展的基础上,实现强强联手,提升生产能力,提高经济效益。 乙方就是专业生产矿用防爆产品的企业,拥有先进的生产设备为,精良的检测仪器,尖端的技术开发中心,规范的企业管理,完善的质量保证体系,实力雄厚的技术队伍,拟以其煤矿用防爆电器等产品的核心技术参与合作,通过自身优势与煤炭企业合作,共谋发展。 为了充分发挥双方各自优势,实现与谐共赢,根据《中华人民共与国公司法》等有关法律法规规定,经协商一致,决定共同出资成立“XXX有限责任公司”(以下简称:“新公司”,具体名称以工商登记机关核准名称为准)合作经营,达成协议如下: 第一条合作目的 双方通过合作,成立以制造、修理、销售矿用防爆电器为主的企
目录 一、企业概况 (3) （一）企业名称 (3) （二）法律模式 (3) （三）联系地址 (3) （四）经营范围 (3) （五）商业计划简述 (3) （六）启动资本 (3) （七）资本来源 (4) 二、商业构想和市场分析 (4) （一）商业构想描述 (4) （二）市场分析 (5) 三、主营产品 (6) 大学生劳务派遣 (6) 大学生实习服务 (7) 企业服务 (7) 四、定价计划 (7) 定价理论 (7) 收费标准（单位：元） (8) 五、选址计划 (9) （一）企业的位置 (9) （二）选址此地的原因 (9) 六、市场开拓与推广计划 (9) 七、法律形式 (10) （一）企业的法律形式 (10) （二）选择这种法律模式的原因 (10) 八、启动资金 (10) 九、启动资金来源 (11) 十、组织机构与员工管理 (12) （一）企业组织职员要求 (12) （二）组织机构图 (12) （三）人工成本 (12) （四）企业经营场所的构成 (12) （五）管理理念 (13)
十一、企业运营与成本预测 (13) （一）月度销售计划 (13) （二）月度经营成本计划 (14) 十二、现金流计划 (15) 十三、盈利情况预测 (15) 十四、资产负债表 (16)
一、企业概况 （一）企业名称 欧叶劳务派遣责任有限公司 （二）法律模式 普通合伙制企业 （三）联系地址 略 （四）经营范围 华中高校学子寒暑假，周末等时间的工作介绍与派遣。 （五）商业计划简述 本劳务派遣公司致力于在华中高校学子与广州深圳等地区的手工业，制造业，销售类以及服务类公司已经搭建工作平台，大批量，分批量介绍以及派遣学生进入企业生产或者实习，对企业与学生收取一定的中介费。 客户：学生客户与企业客户。 企业所有者： 姓名：伍凯田野熊斌林建为朱紫悠谭力滨王颖孜李岩 地址：武汉大学 资质：在校本科生 经历：无 （六）启动资本 启动资本19900 运营资本3000 总计22900 总融资40000
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时， 增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省 代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营 加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库 存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品 开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照 明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商 和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智 能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/ 非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5．白 光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型 工(转载于:新公司策划书)厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场 加大力度开发。 6．植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果 种植基地用
劳务派遣合作计划书 基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。 第1章行业背景及派遣需求分析 1.1市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。 1.2派遣特性 1.2.1适用范围 适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有一定的工伤风险。 1.3派遣需求分析 1.3.1合法、规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《企业劳动争议处理条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务平台，优化资源满足以上需求。 1.3.2部分风险转移的需求 基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3员工分层分类差异化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4人力成本降低的需求 大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 新公司成立商业计划书 篇一：已成立公司商业计划书标准板 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要??????????????????????3 第一部分公司基本情况?????????????4 第二部分公司管理层??????????????7 第三部分产品/服务???????????????9 第四部分研究与开发??????????????10 第五部分行业及市场情况????????????11 第六部分营销策略???????????????13
第七部分产品制造???????????????14 第八部分管理?????????????????15 第九部分融资说明???????????????16 第十部分财务计划???????????????17 第十一部分风险控制??????????????18 第十二部分项目实施进度?????????????18 第十三部分其它?????????????????18 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主 要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院 校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、 先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞 争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对 手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及 其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
Human resources ——marketing program 商丘邦美便民服务公司 劳务派遣
企划人: 王凯 日期：2017年 4 月 刖言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与
派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险 及应对，公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全 面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识了解不全面，所以可能造成观点不具有普遍性，略显片面，请您指正。
目录 一、市场背景 (2) 1、人才派遣概念. (2) 2、起源与发展 (3) 3、国内人才派遣发展市场 (4) 二、项目分析 (4) 1、项目特征 (4) 2、项目优势 (5) 、对企业而言. (5) 、对员工而言. (5) 三、项目定位 (7) 1、行业发展定位. (7) 2、项目发展定位. (7) 四、项目风险及识别处理 (8) 1、劳务派遣风险的特征 (8) 、无法预知. (8) 、多样性、复杂性. (8) 、可控性. (8) 2、劳务派遣风险的表现 (8) 法律风险. (9) 、经营风险. (9) 、财务风险. (9) 、连带责任风险. (9) 3、劳务派遣风险的识别及处理 (9) 、风险识别 (9)
、风险的应对 (10) 五、运营计戈U (11) 1、运营流程 (11) 2、组织架构 (11) 3、管理制度 (12) 、建立制度 (12) 、制度执行 (12) 4、实施计划 (12) 、人员定位 (12) 、广告推广 (13) 5、服务运营管理 (14) 、服务运营的作用 (14) 、提升服务质量 (14) 、搭建信息沟通机制 (15) 、运营管理要点 (16) 、服务运营基本策略 (16) 六、前景与展望 (17) 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatchi ng) ，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作 全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全 面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另
杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图：(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户
运作方式: 前期三个月：以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等 第四个月起：全力冲刺公司后市场产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，生态显示系统 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：自有产品，预计毛利30~50% OEM 贴牌预计毛利 15%~20%
标准实用 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求积极开 拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用 照明可替代激光产品。 二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 导入五维双翼系统整体销售 三、物流管理 1．物流管理一般程序：公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担)
2017年关于劳务派遣工作计划范文 一、被派遣者档案管理 为了及时、真实的掌握劳务人员情况，采用被派遣者的档案在可能的情况下(由用工单位或)统一管理模式。主要内容有： (1) 及时为被派遣者办理人事档案接转手续; (2) 及时为新招聘被派遣者办理招工备案手续; (3) 受委托办理郑州市外地被派遣者城市管理的各种证件; (4) 按规定代办有关档案中记载的材料证明手续(结婚证明、出国政审等)，存档期间计算工龄等; (5) 派遣协议到期，根据用工单位和被派遣者要求，代办档案续存或转移。 二、用工单位需要做的工作 (1)照国家劳动和社会保障法律法规的相关规定，合法规范用工，承担被派遣者的各项费用。 (2)为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对被派遣者进行岗位培训及相应的技能培训。 (3)实施劳务派遣后，用工单位可将工作的重点放在如何调动被派遣者的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对被派遣者进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。
三、用工单位需承担的费用 用工单位的开支项目有：被派遣者工资、员工加班费、员工福利费、外地人员委托办理的城市管理各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税金、行政收费等。 四、被派遣者是否随意辞退 采取劳务派遣的用工方式，对发生的情况，可以采取一些合理合法的手段减少用工单位的经济损失，减轻用工单位承担的责任和风险。但不等于用工单位因此可以随意、无故辞退所用的被派遣者。用工单位与劳务人员签订的《用工上岗协议》应符合《劳动合同法》要求，对提前解除《用工上岗协议》的被派遣者，应依据《劳动合同法》，对符合经济赔偿条件的被派遣者支付经济赔偿金，并不得违反劳动合同规定，提前解除该类被派遣者的《用工上岗协议》。
成立新公司运营方案 （草案）
目录第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求
四、外部合作关系第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工
上 海 迦 莘 人 力 资 源 有 限 公 司 外包方案计划书
目录 第一部分公司简介 (2) 一：我们的优势 (2) 二：公司对外关系 (3) 第二部分人力资源的定义 (3) 一：人力资源 (3) 二：人力资源派遣分类 (4) 第三部分人力资源外包的好处 (5) 一：用工方式灵活 (5) 二：降低招工费用 (5) 三：减少人员储备 (5) 四：节省人工成本 (5) 五：降低成本管理 (5) 六：进行员工筛选 (6) 七：降低社保费用 (6) 八：降低争议风险 (6) 第四部分项目服务与管理 (6) 一：人员招聘及入职 (6) 二：员工档案建立与管理 (7) 三：员工离职管理 (7) 四：法定社会保险办理 (8) 五：员工工资发放 (9) 六：突发性疾病和工伤工亡处理 (9) 七：非因工受伤处理 (9) 八：劳动争议处理 (9) 第五部分客户服务与关系维护 (10) 一：组织保障 (10) 二：风险防范 (10) 三：客户关系维护 (10) 第六部分员工管理与服务 (11) 一：员工管理 (11) 二：员工服务与关怀 (11) 第七部分迦莘服务报价函 (12) 第八部分公司承诺 (13)
第一部分公司简介 上海迦莘人力资源有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事 人力资源管理为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提 供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括:劳务输出，人事代理，项目外包、生产线外包、蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招聘外包，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的 政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务”这一使人力资源管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简 化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提 高员工的工作满意度! 一：我们的优势 服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专 业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专 业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律 事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派 遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括、招聘、工资发放、社会 保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及人力资源协议、劳动合同以及员 工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的 服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意 度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不 同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本， 规避风险。 雇主式派遣：“雇主式派遣”即区别于目前人力资源普遍为客户提供的用工招聘、面试、 签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化人力资源管理服 务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签 订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着
成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工
劳务派遣方案计划 书 1
编号: 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范
就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分……………………………………………………………………公司简介 第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义 第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处
第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理 第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护 第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务 第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函 第八部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公 跨地区、跨省、跨国公司, 提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务
商, 包括:劳务输出, 人事代理, 蓝领供应, 劳动保障事务代理, 法律法规咨询服务,招工代理, 职业技能培训, 学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军, 拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应, 公司始终信守着”规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式, 倡导一站式人力资源服务, 经过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本, 使之能够专注其战略核心, 也使员工获得更多更好的福利选择, 提高员工的工作满意度! 我们的优势 服务专业化: 公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队, 90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历, 平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化: 公司根据国家法律法规规定, 结合众多专家顾问的操作经验, 制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本, 包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格, 以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等, 从根本上降低了用人风险, 保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准, 即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率, 走访频度, 客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化: 公司在给客户提供解决方案时, 力求针对不同的行业, 不同的企业性质、不同的转包对象, 甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式
新公司成立规划策划方 案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图：(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户
运作方式: 前期三个月：以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等 第四个月起：全力冲刺公司后市场产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形 成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，生态显示系统 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：自有产品，预计毛利30~50% OEM 贴牌预计毛利 15%~20% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求 积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完 善T8/T5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流 LED应用照明可替代激光产品。
二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 导入五维双翼系统整体销售 三、物流管理 1．物流管理一般程序：公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户 ▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担) ▲特殊加急运输费用如空运等，非公司原因造成均由经过销代理商承担2．公司原则上只对签约经销商发货和省代理发货。特殊情况需直接发给分销商或工程方，需凭经销商书面授权证明，公司方予以办理； 3．所有要货均按公司规定的《订货合同单》规范填写传真确定，其它方式不予认可（例 如电话、其它方式联系），《订货合同单》须经销商签字盖章，办事处经理、各相应部门主管签认，并注明是否开票和开票型式（普票、增值税）； 未载明者一律开立普票,不再接受补开税票 4．运输费用：由公司派车送货到东莞物流公司，分发到各经销商或客户指定的物流公司；其发货费用由客户自行承担； 5．收货与验货：按合同执行
XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液； ●抗病毒冲剂； ●抗病毒液体； ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。
4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ●广州：开设分部，采取直接配送； ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送； 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。 7、业务拓展 业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表