煤炭企业成本管理的问题及对策.doc

煤炭企业成本管理存在的问题及对策刘丽霞山西晋煤集团古书院矿【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。

【关键词】煤炭企业成本管理预算控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。

企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。

因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。

在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。

一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。

而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。

从煤炭企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。

目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。

１．成本管理观念薄弱。

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。

在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。

维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。

关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。

为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。

本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。

1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。

1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。

主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。

根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。

但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。

这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。

1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。

煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。

当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。

在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。

1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。

浅谈煤炭企业成本管控策略摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。

当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产出，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。

对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。

本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。

关键词：煤炭企业；成本管控；策略中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、煤炭企业成本构成特点1.原材料不构成产品实体。

煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。

2.生产工艺影响重大。

煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。

方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成本[1]。

3.突发因素影响明显。

煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具体进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成本。

4.环境治理成本资本化。

煤炭企业的生产活动对环境的影响比较明显，在生产过程中的废气、废渣、废液对环境的破坏难以准确计量，因此需将环境治理成本、环境机会成本以及预防性成本进行资本化，将外部成本转移到企业内部。

二、煤炭企业成本管控存在的问题及对策1.煤炭企业成本管控存在的问题。

煤炭企业大多属于粗放型企业，尽管对本企业的成本制定了具体的管理制度和控制措施，但仍存在一些问题，表现出在成本管控方面的不足。

（1）成本管控意识薄弱、方法落后。

煤炭企业的一大特点是风险系数高、投资回报高，煤炭企业在生产经营过程中对于风险安全的管控意识明确，而对于成本的控制意识却相对较差。

大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着中国经济的不断发展，煤炭行业作为能源领域的重要组成部分，在国家城镇化建设、工业制造和生活能源消耗等方面具有重要作用。

然而，目前煤炭企业的成本管理存在一些问题，导致企业运营效益不佳，下面就从成本管理的角度来探析这些问题并提出对策。

一、成本管理存在的问题：1、成本核算不准确大型煤炭企业面临着多个生产环节的成本核算，涉及到材料采购、生产设备、劳动力花费等方面。

然而，由于生产环节比较复杂，大型煤炭企业的成本核算存在不准确的问题。

如生产过程中设备的折旧费用、人员的管理费用等方面的成本都未能得到详细核算，导致企业的生产成本上升。

2、采购成本高煤炭企业采购原材料是指决定最终产品成本的重要因素之一，煤炭行业的原材料主要是煤炭和矿石。

然而，目前我国国内煤炭企业的采购成本过高，在采购过程中存在动辄标价过高，一定程度上影响了企业的生产成本。

3、员工管理成本高在大型煤炭企业中，人工成本占据了相当重要的地位。

而在实际的员工管理中，往往存在员工数过多、福利待遇过高、员工绩效考核不严格等问题，导致员工管理成本上升，成本控制难度较大。

二、对策：为了避免成本核算不准确的问题，可以通过制定完善的核算标准和规范制度等方式优化成本核算。

同时，还可以采用现代化的管理信息系统，对生产过程进行全面监控和数据收集，提高成本核算的精度和准确性。

降低采购成本是降低生产成本的重要措施之一，可以通过采用多种采购方式，优化供应商选择，降低采购价格等方式，来降低采购成本。

此外，加强政府监管也是降低采购成本的必然趋势，强制要求采购商与供应商签订合同，并明确采购单价等细节问题，可以有效地规范企业采购行为，保护企业的利益。

3、优化人工管理优化人工管理需要从员工的招聘、培训、管理和福利等多个方面入手。

招聘时要根据企业实际需求制定招聘计划，并明确工资标准、绩效考核等细节问题，避免因员工数过多而导致的成本负担增大。

对于已有员工，要不断完善管理制度，强化岗位职责，加强培训和学习，注重提高员工的技术能力、工作素质和职业发展空间，以提高员工的工作积极性和生产效率。

大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。

本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。

一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。

煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。

煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。

大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。

为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。

建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。

利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。

加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。

二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。

煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。

由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。

大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。

为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。

加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。

建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。

优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。

煤炭企业加强成本管理的几点措施摘要：成本管理是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。

企业成本管理水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。

关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01一、前言随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。

在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低。

如企业对成本管理加强重视，则有利于企业的长久发展。

而反之，如企业对成本管理的重视不够，企业则趋于衰败。

煤炭企业做好成本管理工作有助于其经济效益的提高，同时对提高煤炭企业竞争力有一定的作用。

所以说，一定要采取必要的手段降低材料消耗，加强对产品质量的提高，加强成本管理，从而顺利完成企业定立的目标。

二、当前煤炭企业成本管理存在的问题1.成本管理工作开展的不够全面。

当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。

在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区成本核算等等。

2.成本管理手段还比较落后。

近几年，金融危机对我国带来了较大的影响，各国企业间的竞争也越来越激烈。

企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。

现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，同时也被应用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强对成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。

煤炭企业成本管控存在的问题及对策作者：尹珂邓振振来源：《现代经济信息》2020年第22期摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。

煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。

这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。

关键词：煤炭企业;成本管理;问题;策略随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。

这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。

以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。

一、煤炭企业成本管控重要性分析企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。

企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。

煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。

并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。

此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，幫助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。

二、煤炭企业成本管控存在的主要问题随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。

大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着国家对环保政策的加强和经济形势的波动，大型煤炭企业的成本管理也随之面临了诸多问题和挑战。

本文将分析大型煤炭企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

1.信息不透明导致成本难以精准核算大型煤炭企业生产环节采用的技术越来越先进，生产过程中数据量也越来越庞大。

但企业内部不同部门之间存在信息不共享、数据分散、管理体系不完整等问题，导致企业无法形成全局视野。

成本核算面临的困难主要表现在以下几个方面：（1）原材料成本核算难度大煤炭企业在生产中需要使用大量的原材料，如煤炭、电力、化工原料等，这些成本因素与此相关的管理信息和数据多来自于不同的部门，数据来源不一致，导致难以真实、准确地核算其成本。

（2）能源消耗量统计不全煤炭企业在生产过程中的能源消耗量，如电力、水、天然气等的使用量，对成本计算有很大影响，但因数据来源不一致、部门间信息不畅通，难以全面统计。

2.人员管理成本失控煤炭企业通常有大量的员工，人员管理其实是企业成本管理的一个重要方面。

但如果企业人员管理成本失控，将会导致员工的实际工作效率与企业预期目标相距甚远。

这种情况通常表现在以下三个方面：（1）员工培训成本大型煤炭企业通常有大量的员工，每个员工都需要进行培训以提高工作效率和技能等级。

但为了更好地降低成本，企业可能会在培训上削减开支，导致员工缺乏相关知识和技能，从而大大影响工作效率，增加成本。

（2）绩效考核成本企业为了激励员工绩效，往往会通过提高薪资或给予奖金等方式来激励员工工作。

但正确的绩效考核需要前期投入大量的成本，而如果成本控制不当，会使得企业陷入一个成本越来越高的恶性循环中。

（3）劳动力缺乏有效调度企业需要合理调度员工，以达到最大化的效益。

但如果企业在人员调度上失误，使用人力企业利润就难以得到理想的提升。

3.绿色环保转型成本高国家环保政策的逐步增强，大型煤炭企业需要转型绿色环保，这涉及到大量的投资和成本。

摘要:为解决大武口洗煤厂成本管控中存在的突出问题，采用ABC分析方法对其问题进行对策研究。

实践表明：通过现代成本管理方法如ABC分析法、决策树分析法等方法对成本进行管控能够起到降本增效的作用。

对提升我国煤炭洗选加工企业成本管控水平具有一定的借鉴意义。

关键词:成本管理ABC分析事前控制财务管理经济效益1概述大武口洗煤厂是神华宁煤集团下属的中心洗煤厂，是我国自行设计、建设的西北地区规模最大的炼焦煤洗选加工基地，由大武口洗煤厂本部、金能分厂、红石湾分厂和任家庄分厂组成，总设计能力为14Mt/a。

其中，大武口洗煤厂于1969年10月建成投产，经多次工艺改造后洗选能力达4.00Mt/a，主导产品为朔焦牌25#主焦煤。

近年来受煤炭市场持续下滑的影响，煤炭需求大幅下降，同时，煤炭进口量依然保持高位，国内煤企产能加速释放，煤炭市场供大于求，竞争日益激烈，煤炭销售压力巨大，焦精煤产品市场销售制约生产的问题愈发突出。

焦精煤多次降价，用户对质量要求越发苛刻，严重制约了大武口洗煤厂产能发挥导致增产增收、减亏增利的措施和目标很难实现。

因此，今后煤炭洗选加工企业要生存和发展，必须要提升管理水平，而成本管理是企业管理的一个重要方面，也是大武口洗煤厂管理的重点。

目前在很多企业成本管理都有比较值得借鉴的经验和做法，例如日本丰田的成本管理理念：从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

其两大支柱是准时化和自动化，目的是消除无效劳动和浪费，有效的利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

本文主要针对大武口洗煤厂存在的成本管控方面的主要问题提出具体对策方法。

2当前大武口洗煤厂成本控制好的做法2.1细化分析，将成本份额比例高的内容作为主控对象。

在大武口洗煤厂成本控制管理中，将主体控制目标放在所占成本份额比例高的材料、电力、委外业务因素层面进行重点监控，令企业成本控制计划不被不良因素所颠覆，成本控制目标的实现变得相对容易。

煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。

企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。

面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。

一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。

我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。

但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。

2、企业管理者短期行为的制约。

现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。

另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。

另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。

3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。

如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。

第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。

第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。

第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。

第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。

第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。

第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。

2962018.12MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE煤炭是我国社会主义建设的重要资源，煤炭行业更是我国经济发展的支柱型产业。

当前，在煤企改革逐步推进和大环境的影响下，煤炭价格并不稳定，相关企业也面临着严峻的发展考验。

企业想要在激烈的市场竞争环境中提高自身的核心竞争力，一定要充分重视成本管理，对以往成本管理中出现的缺陷和问题进行思考，并且结合企业实际情况，制定科学的解决对策，进而降低企业生产和经营成本，为企业稳定以及健康发展奠定基础。

一、煤炭企业成本构成的特点1.原材料不构成产品实体。

煤炭开采的主要消耗并非原材料，而是辅助材料，如木材、坑木代用品、大型材料（如钢材）、火工产品、专用工具等，其中大部分材料都不构成产品实体，且可以多次回收复用。

2.煤炭生产受地质构造、赋存状况、品种、煤质等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助成本高。

煤炭生产在井下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘等自然条件的威胁，因此必须投入足够的人力和物力来治理和预防，以保证安全生产。

同时，受地质构造影响，采煤方法、工作面布置、设备的配备、机械化程度等都影响成本水平。

3.生产组织成本复杂。

由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分工序在井下，给生产组织和成本管理带来了很大的困难。

如果成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和手段落后，都将增加成本管理的难度。

4.采掘并举，掘进费用对成本影响较大。

矿井的掘进费用都是由生产成本负担，占比较高，保证采掘的适当比例关系，是促使煤矿稳产、高产、降成增效的途径之一。

二、影响煤炭企业成本因素1.自然因素。

包括：煤炭自然地质赋存条件、开采年限(开采深度)、生产规模(产量)。

煤炭地质赋存条件越好、开采年限越少、生产规模越大，企业的成本就越低，反之则越高。

2.技术因素。

包括采煤工艺、生产合理集中化水平、巷道布置与支护方式等。

采煤工艺的改进有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本；将巷道布置在岩巷还是煤巷将影响矿井的成本，另外，巷道支护方式也是影响成本高低的一个重要因素。

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。

这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。

因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。

关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。

经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。

2、设备、材料成本。

主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。

3、人力资源成本。

人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。

4、库存销售成本。

煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。

5、运输成本。

运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。

6、电力、水等成本。

煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。

随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。

隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。

采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。

摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。

煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。

这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。

关键词：煤炭企业；成本管理；问题；策略随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。

这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。

以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。

一、煤炭企业成本管控重要性分析企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。

企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。

煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。

并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。

此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，帮助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。

二、煤炭企业成本管控存在的主要问题随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。