原材料管理制度

原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。

因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。

1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。

通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。

在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。

2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。

对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。

入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。

根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。

对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。

4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。

与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。

5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。

对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。

定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。

6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。

对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。

定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。

原材料管理制度一、总则为了规范和优化企业原材料的采购、入库、存储、使用和销售管理，提高企业原材料的管理水平和运作效率，特制定本原材料管理制度。

二、管理责任1. 原材料管理属于企业生产运营的重要环节，由生产部门负责实施。

生产部门负责制定和实施原材料管理制度，并确保制度的执行情况。

2. 采购部门负责实施原材料采购工作，对采购原材料的质量和数量负责。

3. 仓储部门负责原材料的入库、存储和出库工作，对原材料的存储条件和周期进行监督和管理。

4. 生产部门负责对原材料的使用和消耗进行监控，确保原材料的合理使用和减少浪费。

三、采购管理1. 采购计划（1）根据企业生产计划和市场需求，制定原材料采购计划。

（2）采购计划应包括采购的原材料种类、数量、价格、供应商等信息。

（3）采购计划由生产和采购部门共同制定，经企业领导层审批后执行。

2. 采购流程（1）确定需求：生产部门根据生产计划确定原材料的需求量和种类。

（2）寻找供应商：采购部门通过招标、询价等方式找到合适的供应商。

（3）签订合同：与供应商签订采购合同，明确原材料的品质、数量、价格、交货期等条款。

（4）验收：收到原材料后，仓储部门进行验收，确认原材料的品质和数量是否符合合同要求。

（5）入库：合格的原材料进入仓库进行入库管理。

四、仓储管理1. 仓库设置（1）仓库应根据原材料的种类和特性合理设置，避免混淆和交叉污染。

（2）仓库应配备专业人员进行管理，保证原材料的安全和完整。

2. 入库管理（1）原材料进入仓库后，必须进行清点和验收，确保原材料的品质和数量无误。

（2）对原材料进行分类、标识和定位，便于查找和管理。

3. 出库管理（1）生产部门提出原材料需求后，仓储部门按照排产计划进行出库处理。

（2）出库时需填写出库单，标明原材料的名称、数量、领用人等信息。

五、使用管理1. 监控原材料的使用情况，确保按照生产计划进行合理使用。

2. 严格控制原材料的消耗量，在保证生产进度的同时减少浪费。

原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

1、未经厂长或部门主管批准的采购。

2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。

3、与要求不符合的原料采购。

七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

1、二齐。

原料摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清。

材料清、数量清、规格标识清。

3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。

十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。

十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。

属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。

十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。

十六、滞料及有价值废品之库存提报。

第一章总则第一条为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和供应，提高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料的管理，包括采购、验收、储存、领用、报废等环节。

第三条原材料管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保原材料质量符合国家相关标准和要求。

2. 供应稳定：确保原材料供应及时，满足生产需求。

3. 优化库存：合理控制原材料库存，降低库存成本。

4. 严格监督：加强原材料管理，防止浪费和损失。

第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，采购计划应根据生产计划、库存情况和市场供应情况制定。

第五条采购人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料市场行情。

3. 严格遵守采购流程和纪律。

第六条采购流程：1. 制定采购计划。

2. 招标或询价。

3. 确定供应商。

4. 签订采购合同。

5. 发货、验收。

第三章验收管理第七条验收部门负责原材料的验收工作，验收人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料质量标准。

3. 严格遵守验收流程和纪律。

第八条验收流程：1. 接收货物。

2. 检查货物包装、数量、质量。

3. 核对采购合同。

4. 验收合格，办理入库手续；验收不合格，通知采购部门处理。

第四章储存管理第九条储存部门负责原材料的储存工作，储存人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料性质和储存要求。

3. 严格遵守储存流程和纪律。

第十条储存流程：1. 按照原材料的性质、规格、型号分类存放。

2. 保持仓库清洁、通风、干燥。

3. 定期检查原材料质量、数量。

4. 防止原材料受潮、变质、损坏。

第五章领用管理第十一条领用部门负责原材料的领用工作，领用人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。

2. 了解原材料用途和领用标准。

3. 严格遵守领用流程和纪律。

第十二条领用流程：1. 制定领用计划。

2. 填写领用单。

3. 经审批后办理领用手续。

4. 领用完毕，及时反馈使用情况。

原材料管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范和优化公司的原材料管理流程，确保原材料的有效采购、储存、使用和追踪，以提高生产效率，降低成本，确保产品质量，实现公司可持续发展。

1.2适用范围本制度适用于公司所有与原材料有关的管理活动，包括但不限于原材料采购、入库、出库、库存管理、质量控制等环节。

1.3制度依据本制度的制定参考了国家相关法律法规、行业标准以及国际先进企业的最佳实践，确保制度的合法性和先进性。

第二章采购管理2.1供应商评估公司采购部门应建立供应商评估体系，评估供应商的资质、信誉、质量管理体系等，确保选择合格的供应商。

2.2采购合同公司采购部门应制定明确的采购合同，明确原材料的品种、数量、质量标准、交付期限、价格等，确保采购的透明度和合法性。

2.3采购流程公司采购部门应建立规范的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、付款等环节，确保采购过程的顺畅和合规。

第三章入库管理3.1入库登记仓库管理人员应及时将采购的原材料进行入库登记，记录原材料的品种、数量、生产日期、供应商等信息。

3.2质量检验入库后的原材料应进行质量检验，确保原材料符合公司的质量标准，不合格的原材料应及时退回供应商。

3.3入库流程公司应建立规范的入库流程，包括验收、入库登记、质量检验、上架等环节，确保入库过程的科学和高效。

第四章出库管理4.1出库申请生产部门提出的出库申请应包括原材料的品种、数量、用途等信息，经过相关部门审批后方可执行。

4.2出库流程公司应建立规范的出库流程，包括申请、审批、拣货、包装、出库等环节，确保原材料的有序出库。

第五章库存管理5.1定期盘点公司应定期对原材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和纠正差异。

5.2库龄管理公司应对原材料的库龄进行管理，合理安排原材料的使用顺序，避免库存过期造成的损失。

第六章质量控制6.1质量标准公司应明确原材料的质量标准，并建立相应的质量检验体系，确保原材料的质量符合公司的要求。

原材料的管理制度原材料的管理制度篇一一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。

二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。

对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。

同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。

三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。

进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。

并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。

四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。

要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。

及时将不合格材料清出现场。

五、定期清仓盘点，帐物相符。

如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。

原材料的管理制度篇二1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。

3、存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的`发生。

档案管理制度原则有哪些档案管理制度的范本篇三特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下3个独有的特点。

突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。

原材料管理制度及不合格管理制度一、原材料管理制度的意义原材料是产品生产的基础，对于企业的产品质量和生产效率有着重要的影响。

建立科学合理的原材料管理制度，能够保证原材料的及时供应、安全质量和合理使用，从而提高产品质量和降低生产成本。

同时，原材料管理制度还能够帮助企业建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性和可靠性。

二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）建立供应商合格评估制度，对潜在供应商进行评估，并制定合格供应商名录。

（2）确定负责原材料采购的相关人员，并明确其职责和权限。

（3）建立采购流程，包括需求确认、询价比价、合同签订等环节，确保采购过程的透明公正。

2.原材料入库管理（1）建立原材料入库登记制度，记录原材料的种类、批号、数量等信息。

（2）对原材料进行验收，确保符合相关质量要求，检验合格后方可入库。

（3）确保原材料的存放环境符合相关要求，防潮、防尘、防火等。

3.原材料领用管理（1）建立领用申请、审核和发放流程，确保原材料的合理领用和内部流转。

（2）制定原材料领用标准，根据生产计划进行有效管理，避免过量领用或过期闲置。

4.原材料库存管理（1）建立库存盘点制度，定期对库存进行实物盘点，确保库存数据的准确性。

（2）建立库存报废制度，及时处理失效、过期或质量不合格的原材料。

5.原材料供应商管理（1）建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，根据评估结果及时调整供应商名录。

（2）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决供应商提出的问题，确保供应链的稳定性。

三、不合格管理制度的意义不合格产品是指不符合相关质量标准的产品。

对于企业而言，不合格产品会导致客户投诉、重做费用等问题，严重影响产品质量和企业形象。

建立不合格管理制度，能够及时发现、记录和处理不合格产品，从源头上控制产品质量问题，确保产品符合质量要求。

四、不合格管理制度的内容1.不合格品的定义和分类（1）明确不合格品的定义，包括产品外观、尺寸、材料、性能等方面的问题。

原材料仓库管理制度范文1.概述本制度旨在规范原材料仓库管理流程，确保原材料的储存、领取和使用符合相关法律法规和公司要求，保证仓库的安全、高效运营。

2.责任与权限2.1 仓库管理员负责管理原材料仓库，包括库存管理、仓库安全等事务。

2.2 生产部门负责提供原材料需求计划，指定原材料的使用量和期限。

2.3 采购部门负责根据生产部门的需求计划，采购原材料，并将其交付给仓库管理员储存。

3.原材料储存3.1 仓库管理员按照标准化要求，对原材料进行分类、编码，并进行仓库管理系统登记。

3.2 储存原材料时，仓库管理员应按照相关规定，确保储存环境符合要求，避免受潮、受热、受污染等情况。

3.3 仓库管理员负责定期检查储存的原材料，确保其质量和数量满足需求，并及时报告采购部门补货。

4.原材料领用4.1 生产部门按照生产计划，提出原材料领用申请，并将申请交给仓库管理员。

4.2 仓库管理员根据领用申请和库存记录，核准原材料的领用数量，并在仓库管理系统中进行相应的调整。

4.3 领用原材料时，仓库管理员应记录领用人员的姓名、领用日期、领用数量等信息，并要求领用人员在领用单上签字确认。

4.4 领用人员领用完原材料后，应及时归还领用单，并将剩余原材料归还给仓库管理员。

5.原材料使用5.1 生产部门负责对领用的原材料进行使用，确保按照要求和规定进行生产操作。

5.2 原材料使用时，生产部门应注意使用的顺序，避免过期或者滞销的情况发生。

5.3 生产部门应根据实际生产情况，及时调整原材料的使用量和期限，并将相关调整信息及时告知仓库管理员。

6.仓库安全6.1 仓库管理员应保证原材料仓库的安全高效运营，防止火灾、偷盗等意外事件的发生。

6.2 原材料仓库应定期进行安全检查，并制定相应的整改措施，确保仓库设施设备的正常运行。

6.3 仓库管理员应定期对仓库进行清理、整理，并确保出入仓库的人员按规定佩戴相关个人防护装备。

7.仓库管理制度评估为确保仓库管理制度的有效性和适用性，公司应定期进行仓库管理制度的评估和修订，并根据评估结果进行相应的改进和完善。

原材料的管理制度原材料的管理制度篇一1.原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2.合格的。

原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。

3.存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。

4.原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5.原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6.对变质、过期原料应及时处理。

7.用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。

材料管理制度篇二第一部分通则1.0 总则配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规范材料调拨全过程操作。

2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。

2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经采购中心同意，具体操作参照本办法。

2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

3.0 调拨管理原则3.1 提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

3.2 确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办法》。

3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。

3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。

3.5 服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。

第二部分高值周转材调拨管理1.0 下架高周材管理1.1 对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。

1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。

原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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