幕墙工程赶工措施

施工进度安排及保证措施1.1 幕墙施工进度安排综合分析本工程工程规模、幕墙内容及技术难度，结合本工程产品分析、我司的施工部署、施工进度初步计划安排及业主所提工期要求，我司保证在要求的工期范围内完成本工程全部外立面装饰工程的施工工作，即总工期为100 个日历天。

为保证工期，我公司各分部工程同时施工的办法，并尽量采用交叉施工。

具体进度见施工总进度计划。

1.2 施工进度保证措施为了确保安装工程按计划完成，必须做到：（一）加强组织管理，配置精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全，保证幕墙施工高速顺利进行；（二）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决；（三）在保证施工人力的前提下，尽量采用交叉施工，以缩短施工周期；（四）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；（五）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；（六）严格按相关国家现行幕墙规范规定及业主监理要求进行施工，杜绝因安装原因造成返工；（七）及时提供合格的安装作业面:设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

（八）脚手架：本工程安装使用的土建施工的脚手架搭设尽量考虑“安全、及时、适用”，搭设的脚手架必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。

（九）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

（十）材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤、造成等料或返工；（十一）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。

幕墙工程确保工期施工措施本工程我公司承诺工期为xx日历天1、保证措施1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

1.3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

1.4我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。

在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。

总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

1.5在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

1.6在施工过程中，我们将根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加人员或三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

2、赶工措施2.1进行项目法管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项目经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍并报总包认可，监理考查确认，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成。

2.2配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快工程进度，提高工程质量。

2.3采用新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。

2.4建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序，编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不合格品出现，避免返工，有利工期。

2.5实施电脑管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械、物资的进场计划，优化施工工序，完善施工机制。

2.6材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期，保证施工进度顺利进行。

抢工措施(精选.)为了保证工程项目的进度，无论出现何种原因导致工程进度拖延，我们将采取以下抢工措施：加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应；增加项目管理人员、采用三班工作制和立体交叉作业，同时制定新的夜间施工措施；加大周转材投入，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度并实行新的奖励措施等。

为了有效地实施抢工措施，我们将成立项目抢工组织机构，包括项目经理、技术负责人、项目副经理、施工主管、各施工段施工员、各班组队长、施工人员、造价工程师、安全主管、质量主管、材料主管、预算员等职位。

在幕墙赶工阶段，我们将不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。

同时，持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，并采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。

在项目进度控制方面，我们不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，还要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。

为了保证工程项目的进度，我们将配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。

同时，我们将制定合理和先进的施工措施，合理划分施工段，组织流水施工作业，并认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

在工程施工前，需要制定详细的施工网络图，并根据该图制定月度和每周的施工进度计划。

同时，还要定期盘点统计，及时调整施工进度网络图，并分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

此外，在物资供应方面，需要选用良好的机械装备投入到本工程使用，并按照网络计划做好设备进场和材料供应工作。

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

幕墙工程赶工方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，已经成为城市建设中的重要组成部分。

幕墙可以美化建筑外观、改善建筑内部环境、提高建筑节能等多重作用。

因此，幕墙工程的施工质量和进度对于建筑的整体质量和工程进度都具有重要的影响。

二、工程要求本次幕墙工程赶工方案是针对某大型商业综合体进行幕墙安装工程。

商业综合体是城市重点建设项目，对于幕墙安装的质量和进度都有着严格的要求。

因此，需要在保证施工质量的基础上，尽可能缩短工期，确保项目按时交付使用。

三、工程分析1. 项目情况该商业综合体项目总建筑面积约10万平方米，共有5栋高层建筑，其中包括购物中心、写字楼、酒店等功能性建筑。

2. 幕墙结构本次幕墙采用高强度铝合金型材和钢化玻璃作为主要材料。

其中幕墙系统主要包括框架、玻璃、密封胶条等组成。

3. 工期安排根据项目进度，原定幕墙安装工期为6个月，包括材料准备、施工阶段和验收等环节。

四、施工组织1. 人员安排为了确保幕墙工程的质量和进度，将安排专业的幕墙安装团队，包括幕墙安装工程师、施工人员、安全员等，人员数量根据实际情况确定，同时需要经过专业的培训和工作考核。

2. 材料准备及时采购和储备幕墙施工所需的各类材料和辅料，确保施工过程中不会因为材料不足而产生停工现象。

3. 工艺流程制定详细的施工计划和工艺流程，合理安排施工进度和工艺要求，确保施工质量，并在不影响质量的前提下尽量缩短工期。

五、施工方案1. 加班加点根据项目工期要求，可以适当延长工作时间或安排部分工作人员参加加班工作，以确保工程能够按时完成。

2. 多班倒对于一些重要节点的施工任务，可以采取多班倒的方式，确保连续施工，缩短工期。

3. 提前备料在施工前提前进行材料备货，确保施工过程中能够快速调配材料，避免因为材料不足而导致停工。

4. 精细管理严格管理施工现场，确保施工过程中不出现质量问题和安全事故，避免影响工程进度。

5. 优化施工流程对施工流程进行逐步优化，尽量减少一些冗余环节，提高工作效率。

幕墙工程施工进度计划的保证措施随着城市化进程的不断加速，城市中高层建筑的数量也在逐年上升。

在这些高层建筑中，幕墙的使用越来越广泛。

幕墙不仅提升了建筑的美观度，还能起到防水、隔音等多种作用。

但是，幕墙工程的建设也有着一定的难度和复杂性，特别是在工程进度方面，需要做好细致的计划和保证措施，下面我们就来详细介绍一下幕墙工程施工进度计划的保证措施。

一、合理的工期安排在幕墙工程施工中，合理的工期安排是最关键的一步。

通过对工程的具体情况进行了解和分析，结合幕墙工程的特点和施工难点，制定出合理的施工进度计划。

这个计划需要精确到每一个施工节点的时间，同时要有可行性和可靠性，确保在保证施工质量的前提下，完成工程的进度要求。

在实际的施工过程中，根据实际情况及时进行调整修正，保证了施工计划的准确性和实用性，避免了工期延误和返工的问题。

二、全面的施工组织幕墙工程的施工，需要多个施工专业的协调配合，如结构、墙体、电气、水暖等。

为了保证施工进度的顺利进行，需要对每个专业的施工进度进行统一安排和管理，协调各个专业之间的关系和工作顺序，合理分配工作量和施工资金，提高施工效率和质量。

同时，施工过程中要加强协作，提高沟通效率，依据实际情况制定合理的应急预案，并对施工队伍进行持续的培训和管理，确保每个工人都能够根据施工进度计划做好自己的工作。

三、科学的技术应用科学的技术应用是保证幕墙工程施工进度的又一重要保证措施。

随着技术的不断发展，幕墙工程施工中的使用的新技术不断出现，如BIM技术、智能化监测技术、信息化管理等等。

这些技术应用可以有效的提高工程施工的效率和效益，并且可以在施工过程中及时检测和预测施工进度，避免滞后和延误，从而保证工程顺利完成。

同时，科学的技术应用也能保证工程质量和安全。

如在施工过程中，进行母材损伤检测和质量分析，实时控制质量问题，再通过替换或者返工来保证施工进度和质量。

四、加强管理和监督开展工程施工过程中加强管理和监督，可对施工进度进行有效的把控，避免发生延误问题，同时确保工人按时按质完成工作任务，并且进行安全管理、质量管理、门禁管理、设备管理、用电管理和文明施工管理，避免施工过程中出现问题对工期的影响，确保工程质量优良。

保证工期的赶工措施（幕墙工程）1. 引言1.1 幕墙工程背景及意义幕墙工程作为现代建筑的重要组成部分，不仅起到装饰作用，同时还具有节能、隔声、防水等功能。

随着城市化进程的加快，高层建筑日益增多，幕墙工程的应用也愈发广泛。

幕墙工程在建筑物中的地位日益凸显，其施工质量与进度直接关系到整个建筑工程的成败。

1.2 工期紧张的原因分析幕墙工程工期紧张的原因主要有以下几点：1.建筑工程整体进度要求：高层建筑幕墙工程往往作为主体工程的重要组成部分，其施工进度直接影响到整个建筑工程的交付使用。

2.设计变更与施工难度：幕墙工程在施工过程中，可能会受到设计变更、施工难度等因素的影响，导致施工进度受到影响。

3.施工资源紧张：施工人员、材料、设备等资源的不足，也会导致幕墙工程工期紧张。

4.不利天气条件：幕墙工程外立面施工，容易受到天气条件的影响，如雨雪、大风等天气，会影响施工进度。

1.3 研究目的与意义针对幕墙工程工期紧张的问题，研究赶工措施具有重要的现实意义。

通过合理的赶工措施，可以确保幕墙工程在保证质量的前提下，按时完成施工任务，从而降低工程成本，提高投资效益。

同时，赶工措施的研究也有助于提高幕墙工程施工管理水平，为今后类似工程提供有益的借鉴。

赶工措施概述2.1 赶工措施的定义赶工措施是指在工程项目中，由于各种原因导致实际施工进度落后于计划进度时，为保证工程按期完成而采取的一系列加快工程进度的方法和手段。

在幕墙工程中，这些措施旨在通过合理调整人力、物力、财力等资源，提高施工效率，确保工程按时交付。

2.2 赶工措施的原则为保证赶工措施的有效性和合理性，应遵循以下原则：1.确保工程质量：在加快工程进度的同时，要保证工程质量，防止因赶工而出现质量问题；2.安全第一：在赶工过程中，必须严格遵守安全规定，确保施工人员的人身安全；3.公平合理：合理分配施工任务，确保各施工队伍的工作量公平合理；4.成本控制：在采取赶工措施时，要充分考虑成本因素，力求在保证质量、安全的前提下，降低成本。

幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。

材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。

(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。

同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。

四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。

五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。

整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。

(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。

在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。

工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行;然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施;1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施;1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺;1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度;1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业;主体施工时,各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰;1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度;1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效;1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调;工程进度实行周未检查,每周召开工程例会;通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施;2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,项目部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行;2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状;2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,层层兑现;在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性;2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备;3、组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队,设立项目作业队管理班子,负责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导;3.2对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层,承担本工程项目的施工管理任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调; 3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期;3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理;实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度;3.5在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我项目部的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容,对项目中实行全过程管理;3.6创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合;4、制度保证措施4.1建立生产例会制度,每星期五开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进行计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成;4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题;4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱;4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整;4.6在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度;4.7健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度;5.组织协调措施5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务;5.2订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量;5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日、端午节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励,重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制;5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排;5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工;6.合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致;6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致;6.3以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任;7.赶工阶段施工人员保证措施7.1集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理;7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍;7.3为实现赶工目标,在必要的情况下,经过公司内部研究,施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工;7.4对进场后的劳动力进行优化组合,实行轮班制,保证停人不停工;7.5农忙时季：在秋收时节,项目部将采取有效的经济手段和其他措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展;8.赶工阶段材料保证措施8.1根据施工进度计划要求,进行工料分析制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时;增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效;加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工;8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,如期交付安装;8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期;8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工;8.5随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施;8.7根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间;9.赶工阶段的安全保证措施9.1安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现,我公司将建立健全现场安全生产管理责任制,组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构,具体负责现场安全生产的日常管理工作;9.2建立安全生产领导小组,做到组织落实;通过以上层层负责,责任到人,并与本项目违约罚款挂钩,同时也建立达到基本目标时的奖励制度,使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗;9.3目标层层分解,逐级签订安全生产责任制,横向到职能部门,纵向到班组,一级保一级层层抓落实;9.4广泛开展安全文明工地建设活动,适时开展“安全月”、“安全周”活动,使安全生产经常化、群众化、制度化;9.5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查,每天班前交底、班后总结,发现隐患及时整改;9.6搞好教育培训,增强全员安全意识,提高全员安全素质;9.7按项目部有关规定进行奖惩;9.8项目部安全工作主要职责：安全主任全面负责安全事宜,及时制定安全方案并下发安全交底,将安全思想贯彻人心、责任到人;9.9工程重点部位安全防范措施9.9.1主体工程安全防范措施1、电动吊篮与脚手架现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养,确保使用安全;并实行定人定机管理方法,建立专机责任制度;脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板,禁止在架子上堆放当班不必要的物品,禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等;架子搭设后应经验收合格才准使用;脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装置,五级以上大风,大雾,大雨天气应暂停施工;电动吊篮每班先检试无误才开始工作,吊盘设限位保险,禁止任何人坐吊盘上落,首层通道口应架设安全棚,悬挂安全警识,高空架口应设安全门并戴安全带操作;电动吊篮应经验收合格方可使用,严禁由高处向下投放垃圾或物品;拆除脚手架时应对工人进行技术交底,拆除时必须注意：①划出工作区标志,禁止行人进入；②严格遵守拆除顺序,由上而下,后绑者先拆,先绑者后拆,一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑,而后拆小横杆、大横杆、立杆等；③统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方,以防堕落；④材料工具要用滑轮和绳索运送,不得乱扔;。

幕墙工程确保工期施工措施本工程我公司承诺工期为xx日历天1、保证措施1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

1.3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

1.4我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。

在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。

总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

1.5在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

1.6在施工过程中，我们将根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加人员或三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

2、赶工措施2.1进行项目法管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项目经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍并报总包认可，监理考查确认，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成。

2.2配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快工程进度，提高工程质量。

2.3采用新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。

2.4建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序，编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不合格品出现，避免返工，有利工期。

2.5实施电脑管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械、物资的进场计划，优化施工工序，完善施工机制。

2.6材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期，保证施工进度顺利进行。

幕墙工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施1.施工进度计划1.1综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，本工程施工配合总承包工程的施工进度计划，并按中标通知书内所确定之合同生效日期起计算，（详工程施工网络图及横道图）。

1.2由于本工程技术含量较高，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。

1.3工程有幸中标，我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及幕墙性能试验等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。

2.工期控制计划2.1型材、面板设计进度控制计划2.1.1根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输一材料加工周期一材料订货周期一材料加工单一施工图，以确定施工图最后的出图日期。

根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。

预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。

2.1.2为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施:2.1.2.1将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应,确保方案图纸按时会签。

2.1.2.2为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

2.1.2.3为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。

宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施一、施工进度计划1.前期准备阶段：在正式进入施工阶段之前，需要进行前期准备工作，包括施工现场的勘察和规划，材料的准备和采购，人员的组织和培训等。

根据施工规模和实际情况，制定详细的工期计划，并与相关单位进行协调和安排。

2.施工准备阶段：在正式施工之前，需要进行相关的准备工作，包括场地清理、设备安装、材料验收等。

同时，要制定详细的施工方案和工序安排，确保施工的顺利进行。

3.施工阶段：根据工期计划和施工方案，按照工序进行施工，确保施工的质量和进度。

施工过程中，要严格按照相关的施工规范和安全标准进行操作，确保施工的安全和质量。

4.竣工阶段：在施工完成后，进行竣工验收和质量检查。

确保施工的质量和安全符合相关标准和要求。

同时，要及时整理和归档相关的施工资料和报告，备案留存。

二、施工保证措施1.安全保障措施：（1）制定施工安全管理制度，明确责任和监督机制，加强对施工人员的安全教育和培训。

（2）设置安全警示标志和警示牌，提醒施工人员注意安全。

（3）在施工现场设置防护措施，确保施工人员的安全，如设置警示线、安全带等。

（4）加强现场监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。

2.质量保证措施：（1）根据施工方案和施工规范，严格控制施工质量，确保达到设计要求。

（2）采用合格的材料和施工工艺，进行严格的验收和检测，防止使用不合格材料和施工过程中的质量问题。

（3）建立质量档案和质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况，以备查证。

3.进度保证措施：（1）制定合理的工期计划和施工方案，明确工序和工期，合理安排施工队伍和施工资源。

（2）加强施工的组织和协调，及时调整工期计划和施工方案，防止施工进度延误。

（3）加强施工现场的管理和监督，确保施工按照计划进行，及时发现和解决施工延误的问题。

4.沟通与协调措施：（1）与相关单位和部门进行沟通与协调，协调施工期间的各项工作，解决施工中的问题。

以上是玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施的基本要点，具体的实施方法和措施需要根据具体的施工情况和要求进行调整和完善。

幕墙工程抢工措施1对于本工程可能会影响工期的因素分析1.1工程占用的资金量大为保证本工程的施工工期，必须保证材料的供应、生产加工、组装，材料的生产速度大于现场的施工速度，并保有一定的库存量，此部分库存量暂时不能转化为工程量，必将占用大量的资金。

为保证本工程的施工工期，我们在施工现场多创施工作业面，根据施工现场的实际情况，进行了详细的分区、分段、分期施工，各工程施工区、段同时设计、同时提料，同时施工，也必将带来资金方面的压力。

1.2材料供应任务重本工程幕墙材料体量较大，尤其是型材和玻璃。

本工程装饰条总类繁多，装饰条型材均需要重新进行开模，型材开模和确认需要一定的时间，而且本工程的玻璃种类也较多，配置较高，加工难度较大，因此型材和玻璃能否按期完成供货有一定难度。

1.3幕墙造型交接收口较多本工程幕墙造型丰富，各类材料交接收口多，这无疑给现场施工带来了很高的要求，需要多次测量校准，因此必定会占用较多的时间。

2 具体抢工措施1资金方面措施因为材料大量同时采购、库存、多区段施工等必将占用大量的资金，在资金方面我们将采用如下措施，保证资金到位，确保工程的顺利进行：我司对以上资金的占用情况进行认真的分析，除按招标文件由本工程支付的工程款外，为确保本工程施工工期而采取的措施为将另行增加专项资金用于本工程。

一旦工程出现需要抢工的事情发生，我司将在专项资金中拨出款项，用于工程的原材料采购，工人加班工资支付等地方，保证工程不因为资金的不到位而无法进行抢工。

设计方面的措施建立专门的针对本工程的设计小组和应急设计小组，应急设计小组的设计人员并不直接参与设计，但对本工程必须全面了解，当专门设计小组的设计人员由于自身人员无法继续完成设计时，应急设计小组的设计人员迅速补充到专门设计小组，这样可以节省新任设计人员熟悉工程的时间，保证设计进度在设计周期内完成。

3.材料供应方面的措施因有了资金的前期准备，首先我司保证了各材料厂商的货款支付，在签定合同时对各材料厂商的预付款支付提高至15%以上。

幕墙赶工措施施工方案1. 引言幕墙是现代建筑中常见的外墙装饰材料，它不仅具有美观的外观，还能提高建筑的节能性能。

在建筑项目中，施工进度往往是一个关键因素，而幕墙的施工通常是整个项目的最后一道工序，因此需要采取一系列的赶工措施来保证施工进度的准时完成。

本文将介绍幕墙赶工措施的施工方案。

2. 施工前的准备在施工前，建筑施工方需要做好以下准备工作：•完善施工计划：根据项目整体进度安排，将幕墙的施工进度与其他工序进行衔接，合理安排资源和人力，确保施工进度的准时完成。

•采购准备：提前与供应商沟通，准确估算所需材料的数量和交付时间，保证材料供应的及时性。

•人员培训：对施工人员进行技术培训，提高其幕墙施工相关的专业水平，确保施工质量。

•安全措施：制定安全计划，并进行培训，提高工人的安全意识，确保施工期间不发生安全事故。

3. 施工期间的措施在正式进入施工期间，需要采取一系列的措施来保证施工进度的准时完成：3.1 增加施工班次为了加快施工速度，可以考虑增加施工班次，延长施工时间。

例如，对于白天无法完成的施工任务，可以考虑采用夜班施工的方式，有效利用时间资源。

3.2 组织协调施工进度在幕墙施工过程中，需要与其他相关工序进行充分的协调，确保各个工序之间的衔接。

及时处理工作中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。

3.3 提前制造模块化构件可以考虑在施工前提前制造好模块化构件，减少现场施工时间。

这样不仅可以提高施工效率，还能减少对施工现场的影响。

3.4 合理分工在施工过程中，合理分工将有助于加快施工进度。

可以将施工任务按部位或按等级划分给不同的施工队伍，使得各个队伍可以并行作业，提高工作效率。

3.5 加强质量控制为了保证施工质量，需要加强质量控制。

对各个施工工序进行全程监督和检查，及时发现和纠正问题，确保幕墙的施工质量符合相关标准和要求。

4. 施工后的验收施工完成后，需要进行一系列的验收工作，确保整体工程质量的合格。

具体措施包括：•检查幕墙的各项工程质量指标是否符合设计要求；•进行外观质量检查，查看幕墙表面是否有损坏、脱落等问题；•进行功能性验收，检查其保温、防水等性能是否符合要求；•进行安全检查，确保幕墙的安装及周围设施没有安全隐患。

幕墙工程抢工措施方案一、前期准备工作1.1 制定详细的施工计划，包括施工时间安排、人员配备、材料准备等内容，并将该计划向所有相关人员进行宣贯，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

1.2 在施工前，要对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地貌、周边环境等情况，确保施工过程中不会受到外部环境的影响。

1.3 确保所有的施工材料都已经到位，并按照规定进行分类、标识和储存，以免因为材料不足或材料混乱而影响施工进度。

1.4 对施工现场进行全面的安全检查和评估，设置安全警示标志，确保施工过程中不会发生任何安全事故。

二、人员配备2.1 由于抢工是一项重要的工程，需要配备足够数量和足够经验的人员，特别是工程师和技术人员的配备至关重要。

2.2 在抢工期间，要加强对工人的管理和监督，确保他们能够做到按时按质完成工作。

2.3 在抢工期间，要对关键岗位的人员进行培训和考核，确保他们能够熟练掌握操作技能。

2.4 在抢工期间，要加强与监理单位和相关部门的联系和沟通，及时解决可能出现的问题和纠纷。

三、施工技术3.1 幕墙工程的抢工施工需要技术上的支持和保障，因此要对施工现场进行全面的技术指导和督导。

3.2 对所有施工过程中的关键环节进行详细的分析和评估，找出可能存在的问题和隐患，并采取有效的措施予以解决。

3.3 对幕墙工程的施工工艺进行详细的研究和改进，确保施工过程中能够做到科学、合理、高效。

3.4 对施工过程中的关键技术参数进行严格把关，避免出现技术问题导致的施工延误。

四、施工质量4.1 幕墙工程是一项重要的建筑工程，其质量直接关系到建筑的安全和美观，因此在抢工过程中不能忽视施工质量。

4.2 对所有施工材料进行严格把关和检验，确保材料的质量符合规定。

4.3 在抢工过程中，要特别注意施工现场的卫生环境，保持施工场地的整洁和卫生。

4.4 对施工过程中可能出现的质量问题进行详细的分析和检查，找出问题的根源并加以解决。

五、项目管理5.1 在抢工施工过程中，要强化项目管理，确保所有的工作都能够按照计划进行。

幕墙工程赶工措施施工方案一、项目概况幕墙是指建筑外墙的一种构造形式，它是建筑物的立面，起到隔热、防水、阻挡风沙、保护建筑结构及装饰美化等作用。

幕墙工程对于建筑的整体形象和功能起着至关重要的作用。

本项目为一座高层商业建筑的幕墙工程，总面积约为20000平方米，主要材料为铝合金型材、玻璃以及幕墙密封胶。

该项目的工期紧张，需要在短时间内完成，因此需要制定赶工措施施工方案，以保证工程质量的同时满足工期要求。

二、赶工措施的必要性1. 满足客户需求：客户对于工程完工时间有着明确的要求，需要在短时间内投入使用；2. 保证工程质量：工程赶工并不代表可以忽视质量，因此需要有明确的赶工计划和措施，以保证工程安全可靠；3. 提高竞争力：赶工完工，将提高公司在市场中的竞争力，带来更多的发展机遇。

三、施工组织及管理1. 组织结构：项目由总经理领导，另外成立项目组，包括工程技术人员、施工人员及监理等相关人员，并设立专门的赶工小组；2. 强化管理：加强对工程施工的现场管理，设立专门的实施和监督机制，确保施工全程的严格控制；3. 人员培训：加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高他们的施工能力和安全意识；4. 安全管理：严格执行安全操作规程，做好现场安全保障工作，确保施工过程中的安全。

四、技术措施1. 提前制定详细施工计划：在充分分析工程难点的基础上，制定合理的施工计划，逐步推进工程；2. 采用新工艺、新材料：选择优质、节约时间的新材料，减少施工周期，如采用幕墙模块化设计，减少现场制作；3. 制定并执行加班工作制度：根据具体工程进度，有序组织加班施工，确保赶工进度；4. 按工序采取分段验收：根据施工计划，对每道工序进行分段验收，确保每个环节的质量可控；5. 合理安排人力资源：根据施工计划和工程需要，合理配置人力资源，保证施工进度。

五、资源保障1. 采购厂商保障：与相关材料供应商签订进度保障协议，确保材料供应的及时性；2. 强化设备支持：确保所需施工设备齐备，保证施工期间的设备可靠性；3. 人力保障：积极组织施工人员并合理分工，保证项目所需的施工人员到位。

幕墙工程施工进度计划工期保证措施_物业经理人幕墙工程施工进度规划及工期保证措施1施工进度网络图及横道图1、**广场建筑幕墙施工进度网络图见附件2、**广场建筑幕墙施工进度横道图2工期保证措施一、为保证施工工期，我公司拟在以下几个方面实行有力措施：1、订具体而周密的施工规划，在条件许可时，我公司将进场施工安装骨架，与其它施工单位可同步穿插进展，以协作工程整体施工工期。

2、按施工程序进展按施工程序进展施工，保证每道工序施工质量治理，以保证不因质量缘由返工而耽搁施工进度规划。

3、严格纪律，安全文明生产，按现场治理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由规划员专人负责对整个进度规划进展合理掌握，以保证施工的顺当进展，确保进度规划。

4、为保证按期完本钱工程全部施工内容，并保证工程到达合格，我公司将按玻璃、铝板、其它分部工程考虑施工分区分段安排。

5、为保证在规定工期内完本钱工程全部施工内容，并保证工程质量到达合格，我公司在意大利进口的两条幕墙加工中心生产线上完成幕墙铝合金型材组件的生产，能充分保证了幕墙构件的加工精度，而玻璃板块则在从美国进口的四台注胶机上进展注胶，每天可注胶300m2的车间完成。

二、为保证在既定的施工工期内，完成所担负的施工内容，在设计、选购、加工等方面的预备工作至关重要。

我公司从以下几个方面进展掌握。

1、技术保证方面：1）根据甲方及设计院审定的设计图纸，准时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。

由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，实时解决图纸上所消失的设计问题以及调整设计偏差。

2）在此根底上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。

3）根据施工内容，尽快提出所需材料的选购表，以便于供给部门准时预备材料选购。

4）对需要进展安装设计的构件，提前提出安装设计方案，做好加工工艺预备工作。

5）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。

6）依据不同部位的施工挨次，合理安排图纸的设计挨次。

2、材料保证方面：1）根据技术部门下达的材料选购清单，将所需选购的物资根据施工的先后挨次，制定出物资选购供给表，按“甲供材“、“甲控材“、“自行选购材“及分轻重缓急进展材料选购。