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机电队长述职报告尊敬的领导：我是机电工程队的队长，我怀着激动的心情写下这份队长述职报告，向您汇报一年来机电工程队的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况在过去的一年里，机电工程队面临了各种挑战和困难，但我们勇敢面对，在团队的努力下取得了一系列显著的成绩。
1. 项目管理方面，我们按照计划组织开展了多个机电工程项目，其中包括电气设备安装、机械设备维修、空调系统安装等。
我们严格按照项目要求进行施工，并保证了工程质量和进度。
2. 队伍建设方面，我们注重队员的培养和能力提升。
通过定期组织技术培训和业务交流，不断提升队员的专业知识和技能水平。
同时，我们也注重队员的思想政治教育，提高他们的团队意识和责任意识。
3. 紧急任务应对方面，我们在遇到突发情况时能够迅速组织人员，调配资源，高效完成任务。
例如，去年在某工厂发生严重设备故障时，我们迅速派出队员前往现场，成功修复了设备并保证了工厂的正常运转。
二、取得的成绩1. 项目完成情况：过去一年，我们共承接了10个机电工程项目，全部顺利完成，没有出现质量问题和延误情况。
2. 客户满意度：通过客户反馈调查，我们的客户对于我们的工作给予了高度的评价。
他们认为我们的工作质量好，服务态度好，以及良好的沟通和协作能力。
3. 团队建设：我们的队伍不断壮大，现已拥有30名优秀的技术人员。
他们的专业知识和技能水平的提高，为我们整个团队的发展奠定了坚实基础。
4. 案例推广：我们的工程项目在业内得到了广泛的认可，我们的案例也被推广到其他公司中，为我们队伍的品牌形象打下了良好的基础。
三、存在的问题和改进措施1. 人员培训：尽管我们注重队员的培养，但对于新入职的队员来说，培训体系还不够完善。
我们将加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作。
2. 项目管理：在项目管理方面，我们还需要进一步完善各项流程和规范，提高项目进度和质量的管理水平。
3. 技术创新：面对行业的快速发展和竞争，我们要加强技术创新意识，积极引进新技术，提升我们的技术能力。
机电队长年终述职报告机电队长年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是机电队的队长，我在这里向大家汇报机电队2021年的工作情况和个人工作情况。
首先我向全体成员表示感谢，感谢你们一年来的辛勤付出和团结合作，正是因为你们的支持和配合，我们才取得了一定的成绩。
同时，我也向大家诚挚地提出建议，希望我们能够共同进步，提高工作质量。
一、工作回顾2021年是机电队发展的关键年，也是非常不平凡的一年。
在这一年，我们面临了很多挑战，但是我们通过不懈努力，取得了一些成绩。
具体工作回顾如下：1. 加强团队建设作为团队队长，我始终把加强团队建设作为首要任务。
我们通过组织举办团队建设活动，加强队员之间的沟通和协作能力，提高团队整体战斗力。
同时，我也鼓励队员们积极学习和提升自己的专业知识，不断提高技术水平。
2. 提高工作效率在工作中，我们积极引进先进的设备和工艺，提高工作效率。
针对工作中的问题，我们加强了与其他部门的合作，及时解决了工作中的瓶颈问题。
通过这些努力，我们取得了很多具体成果。
3. 完成各项任务在2021年，机电队面临着各类任务，包括设备维修、设备改造、部分新设备的引进等，我及时召开会议，明确团队成员的任务和目标，积极分配人力物力，确保任务顺利完成。
同时，我也关注团队成员的工作进度和质量，并做出相应的指导和调整。
4. 加强安全管理安全生产是机电队工作的基本要求。
我认为只有在保障安全的前提下，才能更好地发展。
因此，我们注重每个环节的安全管理，定期组织安全培训，提高全体队员的安全意识和技能。
在2021年的工作中，我们没有发生重大安全事故，为团队的发展创造了一个安全的工作环境。
在过去的一年里，机电队在大家的共同努力下实现了较好的工作效果，为公司的发展做出了积极贡献。
但同时，我们也有一些不足之处，需要继续努力改进。
二、存在的问题1. 团队成员的培训还需加强。
机电领域的发展非常迅速，我们需要不断学习和掌握新的知识和技术，才能跟上时代的步伐。
煤矿机电队长述职报告尊敬的领导：您好！我是黄子雪煤矿机电队的队长，现向您呈报本职工作的述职报告。
在过去的一年里，我领导机电队充分发挥队伍优势和个人能力，以科学技术为依托，全面加强工作指导和组织管理，紧密配合各部门，共同推动煤矿运营，取得了以下成绩：一、加强技术管理。
通过完善机电设备的日常检修、定期保养和故障排除制度，确保设备处于良好状态以保障生产正常运行。
加大对操作工人的培训力度，提高技术素质和安全意识，同时引进先进的设备和技术，提升矿井煤炭开采效率。
二、强化安全生产。
着眼于煤矿行业的高风险性和安全生产的重要性，我们配合煤矿公司的工安监管措施，严格执行各项安全制度，加强安全教育和技术培训，完善应急预案和事故应对机制，确保矿井生产过程中的安全有序运行。
三、推动节能减排。
我们积极响应国家对环保的政策要求，加强对机电设备的节能监控和能源管理，提出合理的节能减排措施，并在实践中不断完善，取得了显著的节能减排效果。
此外，我们还鼓励员工强化环保意识，培养节约用电用水的习惯。
四、深化团队建设。
为了进一步加强队伍的凝聚力和战斗力，我始终注重对队员的培养和关心。
定期组织技术交流，让大家分享经验和解决问题，激发思维，提升团队的整体素质。
另外，我还注重对队员的心理关怀，保证他们的生活质量，提高他们的工作积极性。
在工作过程中，我深感自己的不足和不完善之处，主要体现在以下几个方面：一是对新技术的应用和了解还不够深入，需要加强技术学习和科研能力的提升；二是在团队沟通和合作上，还有一定的改进空间，需要更加主动地与其他部门保持互动和交流；三是在人员管理和激励方面需要更多的思考和实践，以更好地调动队员的积极性和创造力。
为了解决以上问题，我将在新的一年里努力改进工作方式，继续加强技术学习和考察，不断提升自己的专业素质。
同时，我将加强团队沟通，鼓励队员之间的学习和合作，培养他们的团队意识和领导能力。
此外，我也将加强对员工的关怀和培养，提高他们的归属感和工作满意度。
机电队机电队长述职报告尊敬的领导：您好！我是机电队的队长，向您汇报一下我所负责的工作情况。
作为机电队长，我始终以团队服务为导向，全力以赴地开展工作，积极推动机电队的发展和进步。
以下是我所负责的具体工作内容及成果的汇报：一、团队管理和协调：作为队长，我主要负责协调和管理机电队的日常工作。
我与队员保持紧密沟通，了解每位队员的情况和需求，并根据工作需要合理调度队员的工作任务，确保队员间的合作顺畅。
同时，我还将团队的工作目标、计划和工作重点向全队进行了明确的传达和说明，以确保整个团队都能明确工作方向，并共同努力实现团队目标。
二、项目管理：在项目管理方面，我积极参与各项目的策划和实施，并保证项目按时、按质完成。
我与项目经理保持密切的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目进展顺利。
三、人才培养和能力提升：为了提高团队的整体素质和能力，我注重队员的培养和能力提升。
我鼓励队员参加各类培训和学习活动，提高技术水平和专业知识。
在团队成员中，我发现并培养了几位技术能力较强的人，并将他们培养成为团队的技术骨干，以提升整个团队的综合实力。
四、团队建设和凝聚力提升：我注重团队的建设和凝聚力的提升。
我通过定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队晚会等，增强团队成员之间的互动和沟通，加强团队的凝聚力。
同时，我也积极倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，为他们营造良好的工作环境。
五、安全管理：作为机电队长，我非常重视安全工作。
我定期检查和更新安全设备，并对团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和防范能力。
在项目执行过程中，我始终将安全作为第一要务，并制定详细的安全操作规范和方案，确保项目的安全顺利进行。
通过我的努力和团队成员的共同努力，机电队取得了显著的成绩：我们顺利完成了多个重要项目，项目的质量和进度得到了客户的一致好评；团队的协作能力和战斗力得到了提高；团队成员的技术水平和专业素质也有了明显的提高。
机电队长年终述职报告机电队长年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！首先，感谢领导给予我这次机会进行年终述职报告。
在过去一年中，我担任机电队队长一职，带领团队积极开展工作，在整个队伍中起到了一定的带头作用。
在这一年的工作中，我积极探索，勤奋工作，与队员们共同努力，为公司发展做出了一些贡献。
接下来，我将从几个方面介绍我在过去一年的工作情况。
一、团队建设方面在团队建设方面，我注重队员的培养和团队的凝聚力。
我与队员们定期召开会议，对大家进行工作任务的分配，明确每个人的责任和目标。
我积极支持队员们参加培训和学习，提高他们的专业技能和知识。
与此同时，我也鼓励队员之间互相帮助和分享，倡导团队合作，提高工作效率。
在过去一年中，团队的凝聚力明显增强，队员们之间的合作更加融洽，不仅工作效率得到提高，而且工作结果也更加出色。
二、项目管理方面在项目管理方面，我注重对整个项目的规划和执行。
我带领团队制定了详细的项目计划和时间表，合理安排资源和人员，以确保项目的顺利进行。
我积极监督项目的执行，及时跟进项目进展，确保项目按时完成并达到预期目标。
同时，我也注重与其他部门的沟通和合作，协调解决项目中遇到的问题和困难。
在过去一年中，我所负责的项目圆满完成，客户对我们的工作表示了高度的满意。
三、技术创新方面作为机电队队长，我认识到技术创新对于团队发展的重要性。
在过去一年中，我鼓励队员们参加行业的技术交流会议和展览，了解最新的技术动态和趋势。
我们团队也积极参与公司的技术研发项目，提出了一些创新的想法和解决方案，并成功地应用到实际工作中。
我们的技术水平得到了提升，增强了团队的竞争力。
四、团队成绩方面通过我与团队的共同努力，我们取得了一些可喜的成绩。
在过去一年中，我们团队成功完成了多个关键项目，为公司创造了较大的经济效益。
我们的工作质量得到了客户的一致好评，赢得了公司的信任和支持。
同时，我也非常关心团队成员的个人发展，不仅帮助他们解决工作中的困难，还关注他们的职业规划和发展，与他们共同成长。
煤矿机电队长述职报告范文尊敬的领导：我是某煤矿机电队的队长，现向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述我所领导的煤矿机电队主要负责煤矿机电设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行和工作效率的提升。
在过去的一年里，我和队员们共同努力，不断学习和创新，取得了一定的成绩。
二、团队管理作为队长，我始终坚持以身作则，注重队员的培养和团队的凝聚力。
我定期组织召开团队会议，以及个别沟通，及时了解队员的工作情况和问题，给予必要的指导和帮助。
同时，我注重队员之间的交流与合作，鼓励队员们互相学习，共同进步。
通过这些措施，我们的团队在过去一年里不断壮大，各项工作也取得了明显的进展。
三、保养工作煤矿机电设备的保养工作是保证设备正常运行的关键。
在我带领下，机电队在过去一年里认真贯彻执行保养计划，按时对设备进行检查和维护。
我们注重全面细致，确保每台设备都得到充分的保养。
同时，我们还加强了保养工作的标准化和规范化，确保操作流程的准确性和规范性。
这些措施有效提高了设备的可靠性和稳定性，降低了故障率，减少了设备维修成本。
四、维修工作在煤矿机电设备的运行过程中，难免会出现故障和损坏，这时维修工作就显得格外重要。
为了保证设备能够及时恢复正常运行，我和队员们加强了维修技能的培训，提高了维修水平。
同时，我们还改进了维修流程和方法，提高了维修效率。
在过去一年里，我们及时响应各种维修需求，快速解决了各类故障，确保了设备的稳定运行。
五、安全生产安全生产是煤矿工作的重中之重。
在过去一年里，我和队员们高度重视安全生产，严格遵守各项安全规定，并加强了安全培训和教育。
我们严格执行安全操作规程，加强设备巡检和维护保养，确保设备的安全运行。
同时，我们还加强了事故隐患排查和整改工作，及时消除了安全隐患。
通过这些措施，我们成功地保证了安全生产，没有发生任何安全事故。
六、创新与改进为了适应煤矿发展的需要，我和队员们积极探索机电维修工作的创新和改进。
机电队机电队长述职报告尊敬的领导：我是机电队的队长，感谢您给予我这个机会来述职。
在过去的一年里，我与我的团队成员一起努力工作，克服了许多困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
在这份述职报告中，我将简要总结一下过去一年来机电队的工作情况和取得的成绩，并提出未来的发展方向和改进计划。
一、工作情况及成绩过去一年来，机电队积极响应公司的各项工作要求，全力以赴完成各项任务。
主要工作和成绩如下：1. 技术支持与维修：机电队提供了优质的技术支持和维修服务，有效解决了公司在生产线上遇到的各种机电问题。
我们成立了专门的维修组，专门负责设备的维修和保养工作，并采取了一系列的措施，包括定期巡检、保养设备、备件储备等，以确保设备的正常运转和生产线的稳定运行。
2. 设备升级和改进：为了适应市场的发展需求，机电队对一些老旧设备进行了升级和改进。
我们研究了新的技术和设备，制定了合理的升级计划，并与相关供应商合作，顺利完成了设备升级改造工作，提高了设备的性能和生产效率。
3. 安全生产和环境保护：机电队高度重视安全生产和环境保护工作，制定了相关的安全制度和操作规程，并组织了培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
我们还采取了一系列的环保措施，如推行节能减排措施、合理使用化学品等，有效减少了对环境的影响。
4. 团队建设和培训：机电队注重团队建设和员工培训，提升队员的综合素质和专业能力。
我们定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
同时，我们还积极开展技术培训和学习交流活动，不断提升员工的专业技能和知识水平。
通过机电队全体成员的共同努力，我们取得了一些积极的成绩。
设备的故障率明显下降，生产效率提高，员工的安全意识和环保意识明显增强。
与此同时，团队的凝聚力和战斗力也得到了提升，大家在工作中互相支持、协作默契。
二、发展方向和改进计划虽然过去一年取得了一些成绩，但我认识到我们还存在一些问题和不足。
为了进一步提升机电队的综合素质和工作效能，我提出以下几点发展方向和改进计划：1. 加强技术创新和引进项目：面对不断变化的市场需求，我将积极推动技术创新和引进项目，引进并应用先进的设备和技术，提高生产线的自动化程度和生产效率。
煤矿机电队长述职报告引言尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是煤矿机电队的队长XXX。
感谢领导给予我机电队长的机会，也感谢各位同事的支持和协助。
在过去的一年里，我带领团队共同努力，取得了一些成绩。
在这里，我将向大家述职，总结过去的工作，展望未来的发展方向。
团队建设与管理在过去的一年里，我注重团队的建设和管理，通过定期组织集体活动，增强团队凝聚力和向心力。
我鼓励队员们积极参与技能培训和学习，提升专业技能水平。
同时，我也加强与其他部门的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
在团队管理方面，我始终注重激励队员，树立正确的奋斗目标。
我每个月都会和队员们进行个别面谈，了解他们的困难和需求，并提供相应的帮助和支持。
适时表扬和奖励优秀表现，激发队员的工作积极性和创造力。
工作成果在过去的一年里，煤矿机电队取得了一系列的工作成果。
下面我将列举几个重点方面的工作成果。
安全生产安全生产一直是我们煤矿的重中之重，作为机电队的队长，我高度重视安全问题。
我组织队员进行了一系列的安全培训，强化了安全意识和技能。
通过加强巡视、检修和维护，确保设备的安全运行。
在过去的一年中，我们机电队没有发生任何安全事故，保持了零事故的良好纪录。
设备维护与更新为了确保设备的正常运行，我们注重设备的维护和更新。
我组织队员按照计划进行设备巡视和保养，及时发现并排除问题。
同时，我积极与其他部门合作，争取到了一定的经费，对老旧设备进行了一定的更新和改造，提高了设备的性能和效率，降低了运行成本。
革新与改进为了适应煤矿行业的发展变化，我们积极开展革新和改进工作。
我组织队员参加了相关的技术培训和交流会议，了解最新的行业动态和技术趋势。
在其中，我们学习到了一些先进的维修技术和管理经验。
我们将这些经验应用到实际工作中，取得了一些显著的效果。
不足与改进尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在工作中，我意识到以下几个问题需要改进：沟通不畅由于工作的紧张和忙碌，我与其他部门的沟通存在不畅的问题。
机电队长述职报告尊敬的领导：我是机电队的队长，我在过去一年的工作中，积极负责地履行我的职责，努力带领团队完成各项任务，现在我向您汇报我的工作情况。
一、带领团队完成任务作为机电队的队长，我始终把带领团队完成任务作为我的首要职责。
在过去的一年中，我与我的团队共同努力，圆满完成了各项任务。
我们及时维修和保养各种设备，并在设备出现故障时进行紧急处理，确保了生产的连续性和稳定性。
我也积极参与团队的日常工作，管理各项工作的进度和质量，保证工作的顺利进行。
二、加强团队协作一个团队的协作能力对于工作的顺利进行非常重要。
我始终注重加强团队的协作能力，通过开展团队建设活动和培训，增进团队成员之间的相互了解和信任。
我也鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并及时解决存在的问题。
通过这些努力，我们的团队协作能力得到了显著提升，团队成员之间的合作更加融洽，工作效率也得到了明显的提高。
三、积极引导团队成员的个人发展作为队长，我认为帮助团队成员实现个人发展同样重要。
我鼓励团队成员参加相关培训和学习机会，提高他们的专业技能和知识水平。
我也定期进行员工评估，及时发现和解决团队成员在工作中存在的问题和困难，帮助他们克服困难，实现个人的成长。
通过这些努力，我们的团队成员的综合素质得到了提高，为进一步提升团队的整体实力奠定了基础。
四、积极参与技术研发和创新作为机电队长，我认识到技术研发和创新对于公司长远发展的重要性，因此我积极参与相关的技术研发项目，并鼓励团队成员积极提出创新的点子和想法。
我们团队通过引入先进的设备和工艺，不断改进生产工艺，提高生产效率和产品质量，取得了一定的成果。
我也积极与其他部门合作，共同探讨和解决技术难题，为公司的发展做出贡献。
总之，在过去的一年里，我充分发挥了机电队长的作用，带领团队完成了各项任务，加强了团队协作和团队成员的个人发展，并积极参与技术研发和创新。
同时，我也清楚自己的不足之处，我会继续努力改进自己的管理能力和团队建设能力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
机电队长年度个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是机电队的队长，今天我向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、工作背景机电队是我们单位的一个重要部门，负责维护和保养各种机械设备的正常运行，对生产起着保障作用。
过去一年，随着工作任务的增加和技术要求的提升，我感到了更大的挑战和责任。
二、工作内容和成绩1. 队伍建设作为队长，我始终将队伍建设放在首要位置。
过去一年，我们积极引进新的技术人才，通过培训和学习，提高了队伍的整体技术水平。
我们还加强了团队意识，组织了多次集体活动，增强了团队凝聚力，使得大家更加团结合作，共同面对工作中的困难和压力。
2. 维修保养工作为了确保设备的正常运行，我们积极参与了各项维修保养工作。
通过定期巡检和维护，我们成功解决了多起设备故障，并且提出了一些设备改进的建议。
我们还加强了对设备的日常保养工作，延长了设备的使用寿命，提高了生产效率。
3. 技术研究与创新为了适应科技发展的要求，我们积极开展技术研究和创新工作。
我们参加了多次技术交流会议，了解了最新的行业发展动态和技术方向。
我们还自主研发了一些新的设备和工艺，为生产线的改造和提升做出了贡献。
在这方面，我们取得了一些突破性的进展，得到了领导的高度肯定。
4. 安全生产工作安全生产是我们最重要的工作之一。
我个人牢记安全第一的原则，多次组织安全培训和演练等活动，提高了全体队员的安全意识，确保了工作的安全进行。
过去一年，我们没有发生任何重大事故，维护了员工的身体健康和生命安全。
5. 公司文化建设我们十分注重公司文化的建设。
过去一年，我们积极组织了各类文艺活动，加强了队伍的文化氛围，提高了员工的工作积极性。
我们还开展了志愿者活动，参与社区公益事业，传递了企业的正能量。
三、遇到的困难和问题在过去一年的工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
首先是技术难题的解决，有些设备故障较为复杂，需要我们大量的时间和精力进行调试和维修。
其次是人员结构的问题，我们有一部分员工的技术水平不够高，需要通过培训和学习提高，这对我们的工作进度有一定的影响。
机电队长年度个人述职报告五篇述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。
下面是XX小编为您推荐的机电队长年度个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！机电队长述职报告1光阴荏苒，时光如梭，20__年即将与我们告别，20__年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电队长的职责作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。
防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。
作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。
目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。
因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；三、明年计划只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。
总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！机电队长述职报告2各位领导：你们好！我叫___，现年40岁，从小爱好机电行业的我19__年毕业于___市煤炭技工学校机电专业班，先后在______煤矿、_______水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，20__年至今在______有限公司任机电科长。
近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。
在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。
通过对的培训学习20__年被党组织作为入党积极分子培养，于20__年6月被党组织吸收为预备党员。
回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，变频器、10KV/1600kVA汽轮发电机组、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。
20__年以来在_____煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
进入20__年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一、全面实施“六、一、六”机电管理工程推动精细化管理进入20__年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
“一设立”是设立岗位创新基金。
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的`不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作进入20__年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。
井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。
面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。
由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。
达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。
质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。
它需要相关单位通力协作才能做出成绩。
我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。
在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。
要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开1、机电科工作作风。
向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。
在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。
即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。
制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。
为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。
跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。
这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。
在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。
