研发管理制度(含流程图)在企业研发支出管理中，需要根据企业研发活动的特点，合理划分研究阶段和开发阶段。
然而，许多企业缺乏精细化管理，这可能是因为缺乏专门的研发管理制度，或者是因为现有的制度无法与企业业务无缝对接或无法落地执行。
因此，研发部门和财务部门需要制定相关的制度，并进行对接和融合，以实现精细化核算和管理。
对于研发活动的阶段划分，仅仅依靠会计准则是不够的。
每家企业需要根据自身的研发活动特性进行分析和划分。
例如，某公司将研发活动分为5个阶段，分别为理论阶段、研究设计阶段、试验阶段、实践阶段和实际应用阶段。
每个阶段完成后需要经过评委会的评审，才能进入下一个阶段。
研究阶段包括理论阶段、计算阶段和试验阶段，其结束时点的标志是产品通过试验认证，具备使用价值和商业价值，或达到预期技术指标。
开发阶段则包括实践阶段和实际应用阶段，其标志是产品达到可供使用和对外销售状态，不存在明显严重的障碍情况，后续研发进度的不确定性较小，支出能够可靠计量。
在各个阶段的经济活动事项和财务规范方面，需要根据研发活动的特点进行制定。
例如，在研究阶段，需要对新产品新工艺的设想、立项、图纸设计、程序搭建及初步测试进行核算和管理。
在开发阶段，需要对整个产品的制作、优化以及销售收入进行核算和管理。
总之，企业需要制定针对研发活动的财务规范，以实现精细化管理和核算。
企业根据自身研发活动的特性，可以将整个研发阶段划分为研究阶段和开发阶段。
在此基础上，财务部门需要将这些阶段涉及的会计经济活动精细化。
为了实现这一目标，每个阶段涉及的经济事项和会计核算需要的单据需要进行进一步的梳理和拆解。
这样可以形成相关制度和会计核算操作规范，从而将财务人员“雾里看花”的研发活动变得可视化和具体化。
下面以研究与开发阶段的四个阶段为例，展示个人的思路：一）研发调研需要阶段（研究阶段）在这个阶段，企业需要进行研发调研，确定研发项目的需求。
业务部门提出需求和构想，明确产品的要求和特色，分析市场定位、竞争的产品以及目标用户。
