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神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介一、公司基本情况和丰公司注册成立于2005年6月，原隶属于鲁能集团公司；2010年9月，根据国家电网公司资产重组要求，公司划归至国网能源开发有限公司；2012年4月，公司随国网能源开发有限公司整体划转至神华集团，现为神华国能集团公司的全资子公司。
和丰公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉玛依三地市交界处的和布克赛尔蒙古自治县，现注册资本9.1亿元，资产总额32.65亿元，在册员工195人。
为积极响应自治区“全面实施优势资源转换，加快新型工业化建设进程”战略，公司依托沙吉海矿区丰富的煤炭资源，建设大型煤电基地。
其中电源项目总体规划容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亚临界空冷燃煤发电机组分别于2012年7月10日、9月23日投产发电；煤矿一号井年产500万吨项目于2009年6月开工建设，计划2014年5月底实现联合试运转。
项目建成后，燃煤供应可靠、无需落地运输，通过优化布局实现资源共享等煤电一体化优势突出。
同时，随着和丰工业园（自治区级）加快建设、750kV线路北延，公司具备进一步做大做强的条件。
二、公司信息化建设公司信息化概况：和丰公司现有在线运行的专业信息化系统有：资金计划系统、电厂管理MIS系统、电源生产管理系统、燃料管理系统、技术监督系统、计划管理系统、国能安全管理系统、企业门户、人资管控系统、基建管理系统、协同办公系统等等。
另外还有公司有视频会议系统两套，支撑集团公司战略发展，既可以实时与集团公司交流，有效传递集团会议精神，又可以节省公司会议费用。
极大发挥出信息化系统的作用。
短信平台一套，具有覆盖辐射面广、发送速度快、便于操作和针对性强等特点，主要用于通知、教育、任务提醒、业务通告、信息发布及节假日慰问等。
使用方便作用巨大。
今年新建在建信息化系统7个，包括：在线学习考试系统与干部考核管理系统、电源生产管理系统深化应用（暨EAM项目）、生产指挥综合查询分析系统、SIS指标监控管理系统推、安监管理系统深化应用、实时数据库、物资管理深化应用，以及神华集团ERP项目。
两化融合基本情况
一、智能与物理结合的介绍
智能物理融合是把智能技术与物理技术结合起来应用到实际环境中的
一种新型技术。
比如，在智能园林中，人们可以让智能系统实现树木的自
动检测、自动浇灌和自动整修，这些都是由智能技术和物理技术的结合诞
生的。
智能与物理的融合应用，不仅可给人们的生活提供更多的便利，而且
也可以为用户提供更多的安全保障。
智能园林中，可以提供更高效的防护
功能，从而为游客提供更安全的环境。
如，可以安装如电子站牌，可以通
过实时监测检测器的数据来判断路面的温度、湿度及空气质量，从而及时
发现可能出现的风险，并及时采取措施，保证路面的安全。
同时，智能物理融合还可以有效的降低环境污染，提高资源的利用率。
智能工厂和智能交通系统，可以实现自动检测，并实现自动控制，从而降
低资源消耗，降低环境污染，提高系统的运行效率。
因此，智能物理融合技术可以为人类社会带来长远的改变，有力地促
进经济社会的发展。
二、智能与物理结合的发展
智能物理融合的发展也正在迅速发展。
两化融合现状自评报告一、单位基本情况有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。
是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。
主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。
產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。
企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。
且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。
1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求；2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能;3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。
4.產品系列工站喷码镀锡清洗烘烤外观视检歪斜整脚平整度整脚测试投影包装覆盖率24系列✓✓✓✓✗✓✓✓✓✓90% GST系列✓✓✓✓✗✓✓✓✓✓90% GS/40系列✓✗✓✓✗✓✓✓✓✓80%二、公司两化融合现状1.公司两化融合建设总体情况網絡變壓器流程圖2.信息化系统介绍a)ERP系统b)Agentflow2.0流程入口網站模組c)ESS系統d)EIP 系統e)GP 系統f)SCM系統g)WEB-MAILh)HCP系統三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下）1、ERP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图2、ESS系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图3、GP系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图4、GP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图5、SCM系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图四、公司两化融合管理体系建设1、公司两化融合管理体系概述：为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要求，提高公司两化融合管理体系运行的有效性和效率，公司依据《信息化和工业化融合管理体系体系要求（试行）》的相关基本要求，并结合公司实际情况，建立并实施信息化和工业化融合管理体系。
企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。
其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。
3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。
4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。
6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。
通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。
湖北省“两化”融合发展情况一区域经济概况2011年湖北省GDP达到19594.19亿元，比上年增长13.8%，三次产业结构依次为13.1∶50.1∶36.8，第二产业占比有所增加，第三产业略有下降；2011年规模以上工业增加值达到8565.56亿元，较上年提高20.5%，工业完成销售产值26239.30亿元，增长36.4%；湖北省正逐步加快科技创新步伐以实现工业转型发展，2011年湖北省信息化进程继续向纵深推进，信息产业被列为重点发展领域予以培育；在“两化”融合措施方面，湖北围绕企业、行业和区域层面的试点探索各行业信息化改造和优化升级的关键技术和整体解决方案。
二综合评估分析2011年湖北省“两化”融合综合指数为41.61，位列全国第13，名次较2010年上升一位。
湖北省融合硬度指数为50.88，位列全国第15，名次较上年提升两位；融合软度指数为24.84，位列全国第16，名次较上年下降三位；融合深度指数为29.92，位列全国第13，名次较上年下降一位。
从雷达图1中可以看出，构成融合硬度的“工业规模、工业结构、工业效益”三个细分维度中，工业规模在各省市比较中处于中游，而工业效益则处于上游水平，规模、结构、效益呈现明显上升折线形态势；构成融合软度的“基础设施、产业发展、环境支撑”三个细分维度中，其信息产业发展较另两个维度相对较强，但仅处于全国中上游水平，三者呈现明显的“V”形态势；构成融合深度的“应用数字化、交易电子化、保障平台化”三个细分维度中，交易电子化处于下游水平，而其他两个指标则处于中游水平。
图1 湖北“两化”融合进程评估细分维度雷达图三三大支柱评述（一）融合硬度在融合硬度的推进过程中，2011年湖北实现工业增加值8565.56亿元，其中轻工业增加值为2722.03亿元，涨幅25.5%，重工业增加值为5843.53亿元，涨幅18.3%；全年工业企业利润总额为1497.41亿元，涨幅29.3%，其中国有控股工业利润总额为595.65亿元，涨幅1.9%。
关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。
一、我市企业两化融合发展现状本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。
企业基本情况调研列表（单位：个）（一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。
随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。
总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。
（二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。
调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。
企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。
但有些企业信息化系统没有充分得到利用。
信息化建设情况调研列表（单位：个）（三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。
近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企业具有明显优势。
（四）信息化水平和普及程度存在差异。
总的来看，技术含量高、管理水平高、重视程度高、资金充足的企业，信息化水平和普及程度相对较高，调研中72%的企业都有专门负责信息化建设和运行的部门，但是部分企业缺少创新意识。
发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段（2009年-2010年）人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。
制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。
基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段（2011年-2012年）在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。
通过与世界软件百强企业SAGE 软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE分销系统项目的实施工作。
三、发展阶段（2013年至今）SAGE项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。
在后文会做简要的介绍。
信息化建设管理机制IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，菲时特集团于2009年8月将原信息部从集团综合管理部分离，独立成立了集团信息技术中心，由公司常务副总直接负责管理。
附件3
安徽省两化融合示范企业
申
报
书
企业名称:XXXXX（盖章)
申报日期 2013年8月18日
安徽省经济和信息化委员会
二〇一一年八月
填表说明
一、企业基本情况
简要说明，包括成立时间、职工人数、主营业务、主要产品、年销售额、年利税、荣誉奖励等。
二、企业信息化建设情况
1、企业信息化（或项目)总体方案。
包括信息化（或项目）在企业中的战略地位,企业对信息化（或项目)的重视程度和信息化（或项目）整体发展战略落实情况,以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。
2、企业信息化（或项目）实施及投入。
企业信息化基础建设情况以及项目实施的具体内容,包括软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入及实施情况。
3、信息化项目描述.信息化应用系统所包括的模块和所采用的技术方案，以及在企业生产经营中的应用状况，包括对产品研发与生产过程数字化情况，管理信息化应用情况,企业门户网站建设情况，电子商务应用情况，信息化安全措施等，企业信息化（或项目）的特点和创新点。
4、企业信息化下一步发展设想。
三、企业信息化应用效果
1、企业信息化（或项目）实施后的效益评价。
包括企业财务决算速度、资金占用下降、资金周转次数、产品研发周期、定单响应速度、设计和制造成本降低、交货期缩短、销售收入和利税增长、劳动生产提高、销售费用降低等直接、间接经济效益和社会效益指标变化情况。
2、信息化（或项目）实施和应用过程中的有效做法和经验。
3、本企业信息化在本地区或本行业中的示范作用。
两化融合工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我很荣幸可以向大家汇报我们公司的两化融合工作情况。
在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将向大家汇报公司在两化融合方面的工作进展情况，同时提出一些改进的建议，希望能够得到大家的指导和支持。
一、两化融合工作情况汇报1. 两化融合的基本情况两化融合是指信息化和工业化的融合，是一种新型的生产方式和经营模式。
近年来，公司深入贯彻落实国家提出的“两化融合”战略，推动信息技术与制造业的融合发展，加快传统产业的转型升级。
在这一背景下，公司积极推进两化融合工作，加强信息技术在生产和管理方面的应用，努力实现信息化与工业化的有机结合，提升企业的核心竞争力。
2. 两化融合的工作进展在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展。
首先，我们完善了信息化基础设施，提高了信息技术的应用水平。
我们对企业的网络系统、数据库系统、办公自动化系统等进行了升级和改造，提高了信息系统的稳定性和安全性，为企业的生产和管理提供了可靠的技术支持。
其次，我们推进了生产制造的数字化转型。
公司加大了在数控设备、自动化生产线、智能制造系统等方面的投入，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，有效推动了生产过程的数字化和智能化转型。
同时，我们也加强了生产管理的信息化建设，完善了生产计划、物料管理、质量控制等方面的信息系统，提高了生产管理的效率和水平。
3. 两化融合的工作成效在两化融合的推进过程中，公司取得了一些显著的成效。
首先，我们的生产效率得到了显著提高。
数字化转型和智能制造的推进，使得企业的生产效率得到了大幅提升，生产周期得以缩短，生产成本得以降低。
其次，我们的产品质量得到了明显提升。
数字化生产和智能制造的应用，使得产品的质量得到了有效提高，产品的合格率得以提升，打磨了企业的产品竞争力。
同时，我们的生产过程得以更好的管控和监测，减少了各种潜在的生产质量风险。
两化融合自主评估报告一、公司的基本情况我司自2020年开始，在规划信息化建设上狠下功夫，公司领导亲自挂帅，在人力、财力等方面全力支持投入。
公司先后投入500多万元进行信息化硬件、软件及网络建设。
购置合法版权ERP,用友,微软办公软件,HCP及SCM管理系统，及架设自有的有为机房，添置三台大型服务器及十几台路由器，除公司工厂办公室配置的100多台计算机及多台网络打印机外，也在公司宿舍区配置了信息中心教室，放置了50多台电脑供公司各部门单位实习培训及员工自修用，而为了普及有为的网络速度，企业利用局域网遍及全厂每个工作点及宿舍，并申请20M的光纤网络做为有为对外联络网络；自2008年起先后成功实施ERP系统；2009年成功导入AgentFl。
w(BHflow)及HCP系统，加速研发的开发速度及办公软件无纸化应用；并于2010年初开始启用SCM系统，并购置合法的Protel及AutoCAD等二维及三维软件，使有为公司研发中心作业更加有效率，且从2011年开始，有为公司已开始朝云服务系统来做规划及布局。
有为公司的集成化生产执行系统藉由ERP+Agentflow(flow)+HCP来实现管理流程的再造、管理手段的创新、管理团队的重组等，使有为公司在瞬息万变的市场竞争中，能够充分利用信息技术提高企业的管理水平和竞争能力、提升产品的科技含量，在同行业中保持领先地位。
公司通过推动了一系列的改造计划，来推动企业信息化的进程，使其减少人力，但产能产量仍能继续成长。
也使公司年营业额从2008年的8500多万元提升到2014年的1.5亿元，员工人数从2008年的1000多人精减到目前的200多人。
二、两化融合现状信息化是工业化的推动“引擎”，在我司实施推行两化融合的管理体系过程中，明确工业化的战略意识，把两化深度融合作为创新发展的主战略。
积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持我司在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。
一、两化融合建设总体情况1.企业信息化的发展历程xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。
2.发展现状、总体目标、发展思路2.1发展现状公司成长的过程就是两化融合的过程。
在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。
公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。
两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
2.2总体目标长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。
但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。
再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。
众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
2.3发展思路企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。
在进行两化融合建设过程中，需要坚持领导带头，全员参与，坚持“四化建设”，即管理制度化、程序化、信息化、精细化。
两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段两化融合是指将信息化与工业化相结合，通过信息技术推动传统产业升级和转型的过程。
它成为推动经济发展、构建现代化产业体系、提升企业竞争力的重要战略。
一、基本情况两化融合的发展取得了显著成效。
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施，加大对两化融合的支持力度。
同时，企业也逐渐认识到两化融合的重要性，积极采取措施推进。
截至2024年，我国已有大量企业开展了两化融合，涉及的领域广泛，如制造业、能源、交通、医疗等。
二、成效两化融合取得的成效主要体现在以下几个方面：1.资源利用效率提升：通过信息技术的应用，实现了生产过程的数字化、网络化、智能化，提高了资源利用效率。
2.产业升级和转型：通过两化融合，传统产业得以升级与转型，提高了产品质量和生产效率，增强了企业的竞争力。
3.促进创新与可持续发展：两化融合为企业提供了更多的创新空间，推动了技术进步与可持续发展。
三、主要内容两化融合的主要内容包括以下几个方面：1.信息化：利用信息技术，实现生产、管理、销售等环节的数字化、网络化、智能化。
2.工业化：通过工业化的手段，推动企业实现规模化、专业化生产，提高生产效率和产品质量。
3.产业创新：通过创新，推动企业实现技术升级和创新转型，提升企业竞争力。
4.人才培养：通过开展培训和人才引进，提高企业员工的综合素质和专业能力，适应两化融合的需求。
两化融合可以划分为以下几个发展阶段：1.初级阶段：主要是将信息技术应用于传统产业的生产环节，达到信息化和自动化程度。
2.中级阶段：在初级阶段的基础上，进一步推动数字化和网络化，实现企业内外部信息共享和协同。
3.高级阶段：在中级阶段的基础上，加强智能化应用，实现生产过程的智能化管理和优化。
4.完善阶段：在高级阶段的基础上，推动产业升级和创新，培养高素质人才，实现可持续发展。
总结来说，两化融合是通过将信息化与工业化相结合，推动企业升级和转型的过程。
第1篇一、工作概述近年来，我国在推进工业化与信息化深度融合方面取得了显著成效。
为全面总结两化融合工作情况，现将有关内容报告如下：一、工作开展情况1. 制定政策体系为确保两化融合工作顺利开展，我们制定了《两化融合发展规划》，明确了工作目标、重点任务和保障措施。
2. 推进产业结构调整通过引导企业加大技术创新力度，推动产业结构优化升级。
目前，高技术产业增加值占比逐年提高，传统产业向智能化、绿色化方向发展。
3. 加强技术创新加大研发投入，推动企业建立技术创新体系。
目前，企业研发机构覆盖率逐年提高，发明专利申请量和授权量稳步增长。
4. 推动产业链协同以产业链为纽带，促进企业间资源共享、优势互补。
目前，产业链上下游企业合作日益紧密，产业协同效应明显。
5. 拓展市场空间通过加强品牌建设、拓展国际市场，提升企业竞争力。
目前，我国企业产品在国际市场的份额不断扩大。
二、取得成效1. 经济增长质量提升两化融合工作有力推动了我国经济高质量发展，产业结构不断优化，创新驱动能力显著增强。
2. 企业竞争力提高企业通过两化融合，实现了生产效率、产品质量和品牌价值的全面提升，市场竞争力显著增强。
3. 产业转型升级加速两化融合促进了传统产业转型升级，新兴产业快速发展，为我国经济持续增长提供了有力支撑。
4. 人才培养与引进取得突破两化融合工作吸引了大量高层次人才，为我国科技创新和产业发展提供了人才保障。
三、下一步工作措施1. 深化政策引导进一步完善两化融合政策体系，加大对重点领域和关键环节的支持力度。
2. 加强技术创新鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力，推动产业技术突破。
3. 优化产业链布局加强产业链上下游企业合作，促进产业链协同发展，提升产业整体竞争力。
4. 拓展市场空间加强品牌建设，提升企业国际竞争力，拓展国际市场。
5. 人才培养与引进加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野和创新能力的高层次人才。
总之，我国两化融合工作取得了显著成效，为经济高质量发展奠定了坚实基础。
两化融合基本情况北京XX有限公司发展历程和阶段北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。
北京XX 公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。
在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。
初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。
2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。
2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。
发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。
先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。
同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。
2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联网+”和“大数据”等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五”规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、专业化、绿色化和可视化的智能工厂，实现智能制造。
信息化建设管理机制IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，北京XX公司于2005年将原信息中心从公司行政部调整至总工程师办公室，由公司总工程师直接负责管理。
建立信息化制度手册：为规范员工合理的使用网络和信息化平台，北京XX公司相继制定了《信息设备管理制度》、《信息系统安全管理制度》、《OA系统文件安全性管理》、《信息系统管理制度》等一系列管理文件，为信息化建设和运行提供了制度上的保障。
建立IT服务审批流程：在OA系统中创建IT服务类业务流程审批，软件安装、硬件维修、应用系统账号注册/调整、密码重置、内外网接入等申请都需要经过严格的审批。
主要内容和做法信息化基础环境建设：北京XX公司建有数据中心机房一个，容灾机房一个，位于厂区不同建筑内。
公司主干网络由千兆光纤互联，百兆到桌面，以保证员工的正常网络应用。
网络接入方面，公司通过两条50MB企业级光纤接入互联网，互为备份。
数据安全方面，公司采用近线备份、盘阵存储、磁带库、容灾机房四层保护机制，保证核心数据的秒级别数据备份。
网络安全方面，公司配备了硬件防火墙、防毒墙、远程安全评估系统、漏洞扫描系统、防垃圾邮件网关等多层防护设备，另有上网安全管理系统，保证外网访问的安全性，同时通过内网准入设备，对接入公司局域网的各种设备进行严格管理和控制，保证公司内网安全。
办公自动化建设：公司于2007年开始OA办公平台的建设，于2008年投入使用，并相继于2009年、2011年和2013年对OA系统进行功能扩展，实现了各部门收发文、企业邮箱、70项业务流程审批、体系管理、会议管理、报表管理、即时通讯平台和移动办公等功能。
同时作为企业内部门户网站，内设PLM系统、QMS系统、考勤系统、安全监控系统的登录链接。
产品数据管理系统（PDM）和产品全生命周期管理系统（PLM）的建设：PDM系统作为公司工程设计部门的核心应用系统，自2003年投入使用后经过四期的建设，先后实现了图文档管理、打印管理、更改管理、设计流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架构升级的工作，全面升级为PLM系统，在继承了以上功能的同时，增加三维设计管理和项目管理功能，实现了企业各个部门之间产品数据的协调应用，对公司的协同设计和协同制造都有深远的意义。
模拟仿真技术和参数化设计的应用：通过CFD数值模拟技术模拟锅炉设备中燃烧系统的温度场、化学场和燃烧特性，并预测污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地优化设计，提高锅炉运行的可靠性和运行效率。
通过有效的参数化设计，提高设计效率降低设计错误，并直接将材料属性汇总于PLM系统中，为CAPP及XTERP提供准确的原始数据输入。
质量管理系统（QMS）的建设：系统第一阶段（质量策划文档管理、质量记录管理、供应商管理中相关质量文档管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司质量管理工作由原来的人工管理迈进了信息化管理时代。
2013年10月起，随着软件第二阶段（材料入库检管理、计量管理）的交付使用，质量管理系统（QMS）正式建立完成，目前已成为公司核心应用系统。
该系统实现了产品设计制造过程中对质量活动的信息化管理和数字化记录，包括质量的计划、组织、指挥、控制和协调实现对设计开发、生产、供应等工作有机协调和运作，形成从质量标准、质量控制、质量分析到质量追溯的完整管理体系，为产品质量策划、质量实施、质量纠正和完善提供重要的支撑体系，促进产品质量的持续改进。
财务管理系统的建设：金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。
财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
工艺过程管理系统（CAPP）的建设：通过CAPP系统，实现了材料限额编写、工艺流程专家库、过程卡编写、工艺流程管理等功能。
目前该系统正在进行全面升级，由C/S架构应用升级为B/S架构应用。
从功能上实现冷作、焊接、机加工、锻件、通用件、工装设备、技术资料等各专业工艺和基础工艺资源数据的统一管理和应用，系统内部实现数据共享，并可与PLM、QMS等系统集成。
企业资源计划系统（XTERP）的建设：企业资源计划系统为合作方结合我公司的物料编码系统开发的一套库存管理系统，并与PDM/PLM集成，实现设计过程中直接调用材料库存等功能。
人力资源系统的建设：在用友U8的信息系统平台支撑下，通过全面人力资源管理提升管理能力，从而推动人力资源战略的实现。
主要模块：员工信息管理、员工招聘、薪酬管理、培训管理、组织结构管理、考勤管理、合同管理、激励管理、人才库。
项目管理系统的建设（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理实现项目进度、分析和预测，缩短项目工期。
MS Project为工程部的工程设计提供了有效的计划时间，从而使项目设计周期更加准确。
未来将集成到PLM系统中。
Primavera P6具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，为公司项目的全程保驾护航。
目前主要应用于海外项目的全程管理。
I T服务管理系统（ITSM）的建设：北京XX公司参照信息技术基础架构库（ITIL）最佳实践，以BMC公司的Reamdy 软件为基础平台，结合公司实际情况，建设了北京XX公司IT服务管理系统。
系统包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、信息类资产管理、合同管理、CMDB库、知识管理等模块，实现了IT运维流程标准化、IT运维人员专业化、IT运维可视化、工作结果可量化，并且创建了公司级的IT知识库。
新技术的应用和建设：北京XX公司采用虚拟化技术，将数据中心的服务器、存储设备、网络设备整合后虚化成资源池，进而使用数据中心发展出自动型、灵活性、可扩展性的优势。
采用市场上主流的虚拟化软件，北京XX公司成功部署了办公系统、财务系统、生产管理系统等虚拟化系统，以及工程绘图技术人员专用的二维、三维制图虚拟客户端。
经验体会北京XX公司一直把信息化建设作为公司战略发展规划的重要内容，从人员组织、项目建设、资金配套等方面提供全方位的保障。
一是企业领导高度重视，企业“一把手”亲自审定信息化规划，积极推动“两化”工作的开展；二是机构健全，并由总工程师直接管理信息中心的工作，极好地协调各个部门之间信息化工作的开展；三是加大资金的投入，从2011年至今，用于信息化基础设施建设和应用系统开发的资金达2618万元。
主要成效1、创建企业私有云，实现绿色数据中心：（1）有效地解决关键业务的连续性。
通过建立私有云，解决服务器的宕机问题，各个系统之间均有冗余机制，确保了关键业务的连续性。
各信息系统能实现平滑迁移，不影响各系统的正常使用，同时也可以动态分配服务器资源，节约了采购物理服务器等设备的成本。
（2）解决软件许可问题，并改变传统的计算机运维模式。
通过虚拟服务器和虚拟客户端的集中管理、桌面云的实施，工作人员可以通过瘦客户端访问虚拟机，不仅实现分配资源的统一性，软件成本的降低，同时运维人员可以随着随时进行远程维护，极大地提高了工作效率，降低运维成本。
（3）改变传统的企业信息建设模式。
传统的建设模式采用冗余服务器加信息系统软件的建设思路，这样给机房带来了电力、空间、空调等一系列问题，而且服务器的利用效率很低，通过云计算，可以实现资源共享，动态分配，逐步淘汰升级，最终达到节能、环保低碳，实现绿色IT。
（4）在云计算系统上部署信息应用系统，减少了IT重复投资。
2、产品生命周期管理，企业主营业务流程贯通：北京XX公司通过PLM系统、QMS系统、XTERP系统、CAPP系统与规划中的MES系统，与模拟仿真技术、参数化设计和项目管理软件相结合，构成北京XX公司的全生命周期管理平台。
