软件配置管理与质量管理报告
作者：罗浩文132014079 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
软件配置管理的实质就是软件项目计划的编辑和跟踪。
概念上，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件配置管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，所以能够减少软件的开发风险。
软件配置管理主要体现在开发过程和管理过程。
通常，人们注重项目的开发过程，从而忽略软件项目的管理过程。
事实上，管理过程的重要性比开发过程的重要性大得多，项目管理可以让一个项目的整体成型，使得项目盈利，而开发过程中的编码的影响力相对小一点，项目的缺陷也可以在项目管理中发现。
现实中，由于出色的项目管理，可以将有缺陷，亏损的项目转化为盈利的项目的例子不计其数。
为什么我们要做软件配置管理工作呢？其实在现实中的例子很多，小小的做笔记就是一个例子：考试周要准备考试的时候，学生都会在一张纸上记录所有要考试的科目，即考试安排，这个考试安排可以帮助学生提前安排时间去复习，保证不会挂科，复习完一科和考试完一科在考试安排上打一个“勾”。
同理的，软件配置管理也是这样去管理好软件项目的内容、进度、成本......等等。
为此！我们需要制定好的一个项目计划，然后管理好这个项目，从源代码编辑到跟踪控制软件项目计划再到指导书和说明书就是软件项目的管理的实质。
什么是软件质量保证？质量保证的主要活动是审计。
审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高产品质量。
这里质量保证人员负责对项目过程进行监督，发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。
项目的质量活动包括质量保证和质量控制，质量保证是一种管理职能、质量控制是一种检查职能，质量保证是确定项目完成的是否正确，质量控制是确定项目是否正确地进行。
有时将质量控制归类到开发活动中，质量控制活动更多由开发人员完成。
经过十八周的软件配置和质量管理，我们小组的学生请假系统的项目越来越完善，从起初的“无”到现在“有”，不管能否做到Perfect，我们在这们课之中都学到了很多。
我们小组表面上有明确的分工，例如：我是小组的测试人员，实际上，在整个团队中，我们不分彼此，每个人都尝试每个工作，使得大家可以学到更多，在队友繁忙的时候拉他一把，我觉得这才是我们团队的核心所在————凝聚力！
我们的软件配置管理工作的不是很到位，主要在计划周期、风险、成本等等。
我们在指定项目的核心计划中，就只有按时达到目的就可以了，而没有一个衡量标准，以至于我们后面的质量管理方面就出现比较多的缺陷，所以我们在项目计划的跟踪控制中必须严格的控制好。
我觉得必须有一下步骤：
1、建立标准，即达到项目正确的同时也要应该达到的目标；
2、建立项目的监控和报告体系，每次完善都需要报告必要的数据；
3、建立反馈系统，即如果其他人员发现项目的缺陷，要立刻反馈给项目经理或者有关人员。
所以，在质量管理方面，需要设置专门的人员去手机项目数据和度量项目标标准，然后采取一定的方法去完善项目。
在这次的软件配置中，我们受到的局限比较多，对于项目预算，客户要求中无法定量。
所以我们不仅仅要对我们项目的成本和利益进行控制，这才是这个软件项目管理的优势。
所以我们对
比其他组员的项目管理，取其精华，去其糟粕。
实际上，我们只能了解市场上的要求和成本，分析并且做出相对应的计划，使得成本和风险更低。
项目管理一个非常重要的手段是进行项目评审。
项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行活动进行检查，及时进行沟通，发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。
评审可以针对产品的评审，例如设计评审，或者针对质量的评审，例如质量过程评审，但过多的是针对管理的评审，例如定期的周例会等，以及针对突发事情的评审等。
项目的最后一项是进行项目总结，这是一项必要的工作。
就如同我们聚会活动结束之后，要核算或者说总结，节目单的活动执行的如何？费用如何？时间如何？同样，作为项目管理的最后一件事情也是总结，即最后评审，总结经验教训，编写项目总结报告等，为以后的项目提供参考
如果现在的IT项目都采用软件来进行管理的话，尽管项目软件管理市场在中国出于启动阶段，但是市场很大，所以保守得来说，软件配置管理可以给我们带来很大优势。
多总而言之，软件项目管理仍然是一个比较新的领域，竞争态势还远未达到白热化的程度，前景十分可观。
需要不断的去开发和研讨，才能让软件充分的发挥在项目管理的领域，但在软件项目管理中，存在的各种风险管理应该根据不同的引述而做出不同的解决措施，让项目管理可以发挥到一定的程度，使之更加的完善。
