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金蝶云 | 星空财务转型 始于共享----财务共享解决方案BIGDATA企业财务转型利器：财务共享金蝶云星空财务共享解决方案目录财务管理发展趋势-从集中走向共享共享服务集中式标准化分散式公司公司公司公司公司公司公司管理人员公司公司共享服务中心公司公司外部客户Ø分子公司独立运作，虽属同一集团，但流程也各不相同Ø各分子公司单独财务人员，没有统一的信息系统Ø集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。
Ø各公司的系统和流程依然分离，各自运作。
Ø将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责多个公司的财务管理。
Ø并不是服务导向，没有服务水平协议, 没有绩效目标Ø提供财务服务，视分子公司为内部客户，也可对外部客户提供财务服务Ø制定服务水平协议和目标绩效。
追求卓越服务，效率，满意度Ø流程更加碎片化，专业化，人员，岗位更专业化财务管理职能的变化决策支持(55%)管理控制(5%)报表编制(18%)交易业务处理(22%)交易业务处理（66%)报表编制(16%)管理控制(9%)决策支持(9%)从核算、报表等事务性工作……从低效率、低价值活动…………到全面的决策支持……到高效率、高附加值活动标准化角色转变流程重组数字化时代财务运作模式的全方位改变可持续发展战略财务业务财务共享服务•制定财务政策，发挥导向作用，•就公司战略及实施提供高价值的决策支持•建立全面监管及控制体系•控制和管理•深入业务一线，财务部门业务专家•计划、预测、分析及项目业绩管理，推动企业价值最大化•提供全价值链财务管理支持•落实和支持•以统一的政策、流程及信息系统，完成交易处理及大数据分析•物流、资金流，信息流统一； 规模化、流程化效应•处理和分析管理指导沟通反馈服务支持沟通反馈管理指导服务支持财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
金蝶云星空财务共享解决方案7金蝶云·星空财务共享解决方案上海尼欧信息科技发展有限公司马先生新时代，新技术Internet 为中心的计算海量，并行扩展新的接入模式，随需化的服务应用开放的服务平台创新的业务协同与整合充分利用集团资源，实现服务专业化，价值最大化机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等人工智能数据资源整合，挖掘企业数据价值创造移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……大数据社交网络云计算移动互联网财务的转型&管理重构数字化技术+财务“新”管理= 互联网时代的财务转型•技术与管理•的重构重新定义财务•管理本身重新定义财•务核算新时代下的企业财务管理要求01高效智能传统财务处理，以人工作业为主，人力成本逐年上升，繁复的会计工作导致管理成本居高不下。
传统财务处理效率低下、成本高企，数据错漏严重，无法形成好的决策分析结果；分散式的财务管理模式，浪费大量的人力物力、效率低下；企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及资金风险居高不下。
传统财务难以跟上新时代的企业管理要求柔性管理0203国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支撑，支持组织的定价及业务行为的实时记录，满足企业多维度管理要求。
财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同分子公司独立运•作，虽属同一集团，但流程也各不相同各分子公司单独财•务人员，没有统一的信息系统集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。
各公司的系统和流程依然分离，各自运作。
将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责多个公司的财务管理。
并不是服务导向，没有服务水平协议, 没有绩效目标提供财务服务，视分子公司为内部客户，也可对外部客户提供财务服务制定服务水平协议和目标绩效。
金蝶云星空财务云整体解决方案7
金蝶云·星空
财务云解决方案
上海尼欧信息科技发展有限公司
马先生
新时代财务管理概况
新时代、新技术•财务管理发展趋势分析•01企业财务管理痛点•财务转型与管理重构
•
东北制药的财务转型费用中心核算中心资金中心出纳付款共享任务池共享任务池共享任务池会计记账票据稽核三纵九横的预算体系、风控体系
•移动，财务数据服务，赋能试剂创新组织•
全面预算，保障企业战略落地
•财务共享，财务核算标准化进一步降低成本
•凭证自动化率>99%！•
资金收支两条线，4.6亿的资金占用节约•
统一财务核算的财务共享平台- 21家子公司核算及考核标
准•
海格电子，代工厂的多核算体系
法人核算体系
管理核算体系责任中心核算体系金蝶云智能会计平台生产组织采购组织销售组织
精密加工行业的固定资产折
旧政策：
对外
平均折旧法
对内加速折旧法
财务工作面临的新的挑战面临新的挑战
重复标准工作压力的挑•战大量的发票录入及核验•
增值税发票的抵扣•
凭证的处理•
收付款业务处理•
税务申报等•技术赋能的挑•
战AI 机器人、移动应用、大数据、云计算等等新技术，对企业的经营管理都产生了新的变化多元核算的•挑战多品种小批
量的成本细化车间班组等利润中心的划小核算、对内对外管理的差异核算多国会计税制的柔性适应复杂场景管理下的内部交易“新财务”管控•集团扩展，多业务发展企业的财务合并、预算管理、绩效管理、资金管理等层面都会产生相关的变化；。
财务云解决方案新时代财务管理概况•新时代、新技术•财务管理发展趋势分析01•企业财务管理痛点•财务转型与管理重构东北制药的财务转型费用中心核算中心资金中心出纳付款共享任务池共享任务池共享任务池会计记账票据稽核•三纵九横的预算体系、风控体系•移动，财务数据服务，赋能试剂创新组织 •全面预算，保障企业战略落地•财务共享，财务核算标准化进一步降低成本•凭证自动化率>99%！•资金收支两条线，4.6亿的资金占用节约•统一财务核算的财务共享平台 - 21家子公司核算及考核标准海格电子，代工厂的多核算体系法人核算体系管理核算体系责任中心核算体系金蝶云智能会计平台生产组织采购组织销售组织精密加工行业的固定资产折旧政策：对外 平均折旧法对内 加速折旧法财务工作面临的新的挑战面临新的挑战•重复标准工作压力的挑战•大量的发票录入及核验•增值税发票的抵扣•凭证的处理•收付款业务处理•税务申报等•技术赋能的挑战•AI机器人、移动应用、大数据、云计算等等新技术，对企业的经营管理都产生了新的变化•多元核算的挑战•多品种小批量的成本细化•车间班组等利润中心的划小核算、对内对外管理的差异核算•多国会计税制的柔性适应•复杂场景管理下的内部交易•“新财务”管控•集团扩展，多业务发展•企业的财务合并、预算管理、绩效管理、资金管理等层面都会产生相关的变化；企业财务信息化管理的痛点•集团内控制度如何进行有效的贯彻执行？•集团机构错综复杂，如何清晰披露经营业绩？•核算如何满足多准则、多税制、多报告要求？•内外环境多变，如何把握正确的经营方向？•企业内部业务流程多样，如何监控以保证步调一致？业务组织集团•如何真实反应企业组织内部的经营情况？•如何反应信息真实性、准确性、时效性？•如何有效控制往来企业的账务风险？•如何控制企业成本并监督业务的执行？•税务风险居高不下，如何有效避免？•组织分散管理模式，缺乏有效控制，缺乏统一规范和监管。
•信息反馈迟缓、时效性差，不能及时、有效的对下级单位监管。
