有时效商品临界保质期限管理规定

第1篇第一章总则第一条为加强近效期商品的管理，保障消费者权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称近效期商品，是指距离商品保质期到期时间不超过三个月的食品、药品、化妆品等商品。

第三条本规定适用于本行政区域内所有从事商品销售、储存、运输的企业、个体工商户和网上交易平台。

第四条近效期商品的管理应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）保护消费者权益原则；（三）规范经营行为原则；（四）节约资源、减少浪费原则。

第五条县级以上人民政府市场监督管理部门负责本行政区域内近效期商品的管理工作。

第二章近效期商品的标识第六条经营者应当对近效期商品进行明显的标识，标识内容应当包括：（一）商品名称；（二）生产日期；（三）保质期；（四）警示语（如“近效期”、“保质期内使用”等）；（五）销售价格。

第七条近效期商品的标识应当放置在商品显著位置，便于消费者识别。

第八条近效期商品的标识字体应当清晰可见，颜色醒目，不得使用模糊、褪色等影响消费者识别的标识。

第三章近效期商品的销售第九条经营者销售近效期商品，应当遵守以下规定：（一）不得销售超过保质期的商品；（二）不得以虚假宣传、虚假打折等手段误导消费者购买近效期商品；（三）不得拒绝消费者对近效期商品进行退换货；（四）应当对消费者购买近效期商品进行告知，告知内容包括商品名称、生产日期、保质期、警示语等。

第十条经营者销售近效期商品，可以采取以下措施：（一）对近效期商品进行打折促销；（二）对近效期商品进行限时销售；（三）对近效期商品进行宣传推广。

第十一条经营者销售近效期商品，应当保证商品质量，不得销售存在安全隐患的商品。

第四章近效期商品的退换货第十二条消费者购买近效期商品，在商品保质期内发现商品存在质量问题或者不符合商品说明的，可以要求经营者退换货。

第十三条经营者收到消费者退换货要求后，应当及时处理，不得无故拒绝。

产品临期管理制度汇编范本一、目的为了规范公司产品临期管理，确保产品质量，维护消费者权益，提高企业效益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产、储存、运输、销售的所有临期产品管理。

三、临期产品定义本制度所称临期产品是指在有效期内，产品数量、品质、安全性等方面可能受到影响的产品。

具体包括但不限于以下情况：1. 产品包装破损、变形、污染、标识不清的；2. 产品颜色、气味、口感等发生明显变化的；3. 产品保质期已过半，或者储存条件不当导致产品品质下降的；4. 其他可能影响产品质量和安全的情况。

四、临期产品管理制度1. 临期产品的标识和管理（1）生产部门在生产过程中，应当加强对原料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。

（2）仓储部门应对库存产品进行定期检查，对临期产品进行分类标识，并制定相应的处理措施。

（3）销售部门在销售过程中，应加强对临期产品的管理，确保产品在有效期内销售。

2. 临期产品的处理（1）临期产品应按照公司规定进行处理，处理方式包括但不限于：折扣销售、退货、报废等。

（2）对于折扣销售的产品，应在销售现场进行明确标识，告知消费者产品临期情况。

（3）对于退货、报废的产品，应做好记录，查明原因，及时改进生产、储存、销售环节。

3. 临期产品的记录和报告（1）生产、仓储、销售部门应建立临期产品台账，详细记录临期产品的生产、储存、销售情况。

（2）临期产品处理过程中，相关部门应及时向上级报告处理情况，确保问题得到及时解决。

五、临期产品的培训和考核1. 公司应定期对员工进行临期产品管理培训，提高员工对临期产品管理的认识和技能。

2. 公司应设立临期产品管理考核机制，对相关部门临期产品管理情况进行评估，督促各部门做好临期产品管理工作。

六、法律责任1. 违反本制度的，公司有权对相关责任人进行处罚，情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。

第1篇第一章总则第一条为了加强商品保质期管理，保障消费者合法权益，维护市场经济秩序，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在中国境内销售的所有商品，包括食品、药品、化妆品、日用品等。

第三条商品保质期管理应当遵循以下原则：（一）保证商品质量，保障消费者权益；（二）科学合理，便于消费者识别；（三）符合国家标准、行业标准或者地方标准；（四）公平、公正、公开。

第四条各级质量监督管理部门负责本行政区域内商品保质期监督管理工作。

第二章商品保质期标识第五条商品保质期标识应当包括以下内容：（一）商品名称；（二）生产日期；（三）保质期；（四）生产者名称和地址；（五）执行标准。

第六条商品保质期标识应当清晰、醒目，易于消费者识别。

第七条商品保质期标识应当使用中文，并符合国家语言文字规范。

第八条商品保质期标识的字体、字号应当符合以下要求：（一）商品名称、生产日期、保质期、生产者名称和地址等标识内容，字体应当不小于五号字；（二）执行标准等标识内容，字体应当不小于小四号字。

第九条商品保质期标识的位置应当醒目，便于消费者查看。

第十条商品保质期标识的材质应当耐磨损、耐腐蚀，保证标识的持久性。

第三章商品保质期计算第十一条商品保质期计算方法应当符合国家标准、行业标准或者地方标准。

第十二条食品保质期计算方法：（一）按照生产日期计算，保质期从生产日期起算；（二）按照生产批号计算，保质期从生产批号对应的生产日期起算；（三）按照生产批号和包装日期计算，保质期从包装日期起算。

第十三条药品保质期计算方法：（一）按照生产日期计算，保质期从生产日期起算；（二）按照生产批号计算，保质期从生产批号对应的生产日期起算。

第十四条化妆品保质期计算方法：（一）按照生产日期计算，保质期从生产日期起算；（二）按照生产批号计算，保质期从生产批号对应的生产日期起算。

第十五条日用品保质期计算方法：（一）按照生产日期计算，保质期从生产日期起算；（二）按照生产批号计算，保质期从生产批号对应的生产日期起算。

商品保质期管理规定一、针对商品的范围：所有食品部商品、部分非食品，生鲜除外。

二、目的：加强部门管理，减少因保质期问题而造成不必要的商品损耗，争取最大限度为公司挽回经济损失。

三、规定内容：1、严格遵循保质期收货管理规定中的内容收货，如发生例外情况需收货部同事向卖场部门员工解释已收商品的原因及数量(有关保质期的收货标准详见《商品保质期收货规定》)。

原则上收货部应严格遵守收货标准，如有例外情况最好能征求卖场同事的意见，参照实际情况处理。

销售过程中严格执行《商品保持期管理规定》，坚决杜绝过期商品在卖场销售。

表：商品保质期管理规定（2）在商品管理中，保质期是非常重要的因素之一，保质期管理规定是指根据商品的性质和特点，制定的一系列管理措施和规定，以确保商品在保质期内保持优质和安全。

以下是一些常见的商品保质期管理规定：1. 确定保质期：根据商品的种类、特性和生产工艺等因素，确定商品的保质期。

保质期可以根据商品的不同部分或成分的特性来确定。

2. 标示保质期：在商品包装上清楚地标示保质期，以提醒消费者在保质期内使用商品，同时也方便销售者进行管理。

3. 贮存要求：针对不同的商品，制定相应的贮存要求，包括适宜的温度、湿度、光照和通风条件等。

4. 严格控制库存：对于有保质期的商品，要严格控制库存，确保库存的新鲜度和质量，避免过期和变质等问题。

5. 进货管理：在进货过程中，根据商品的保质期和销售情况，合理控制进货数量和频率，以避免过多的库存和质量问题。

6. 销售时限：在商品接近保质期时，要加强销售管理，采取促销措施，确保商品在保质期内售出，避免过期商品的浪费。

7. 返厂管理：对于有质量问题或即将过期的商品，及时进行退货或返厂处理，确保消费者的权益和商品的质量。

8. 监督检查：定期进行商品的质量监督检查和抽检，以确保商品的质量符合相关要求。

这些规定和措施可以帮助企业有效管理商品的保质期，保证商品的质量和安全，提升消费者的满意度和信任度。

商品保质期管理规定范文一、目的和适用范围为规范商品保质期管理工作，确保产品质量和安全，增强消费者的信任感，提升企业的竞争力，制定本规定。

本规定适用于本企业所有生产、销售的商品。

二、保质期管理责任1. 生产部门负责根据产品的特性和相关法律法规要求，在生产过程中合理确定商品的保质期，确保产品质量和安全。

2. 销售部门负责在销售过程中对商品的保质期进行监测，确保商品的保质期符合要求。

三、商品保质期的确定和标注1. 商品保质期的确定应遵循国家相关法律法规的要求，并结合产品特性和实际情况进行科学合理的评估。

2. 商品保质期的标注应明确、准确，包括保质期开始和结束的日期，以及相应的保质期标识。

3. 商品保质期的标注应符合国家相关法律法规的要求，不得诱导性地标注时间过长或虚假的保质期。

四、商品保质期的存储和管理1. 商品保质期的存储环境应符合产品的要求，保持适宜的温度、湿度和通风条件，并进行相应的防潮、防火、防腐等措施。

2. 商品保质期管理应遵循先进的仓储管理理念，采用先进的仓储管理系统，确保商品保质期的有效管理和监控。

3. 商品保质期过期前应将其从库存中清除，并按照相关法律法规的要求进行处理。

五、商品保质期的监测和检验1. 销售部门应定期对商品的保质期进行监测，并及时记录和报告相关情况。

2. 商品的保质期到期前，销售部门应按照规定进行商品的检验，确保商品的质量和安全，并及时采取相应的措施。

3. 对于保质期过期的商品，销售部门应及时清理处理，不得再次销售或用于其他用途。

六、商品售后服务和投诉处理1. 对于因商品保质期问题引起的客户投诉，销售部门应及时响应并协调解决，确保客户的合法权益。

2. 销售部门应建立健全的售后服务制度，及时处理和记录客户的投诉和意见，并进行相应的整改和改进。

七、培训和宣传1. 本企业应定期组织商品保质期管理工作的培训，提高员工的管理理念和技能。

2. 本企业应加强对外宣传，提升消费者对商品保质期管理工作的认知和信任。

效期商品管理制度一、制度目的为规范公司对效期商品的管理，保障商品质量，确保消费者的权益，提高公司的运营效率，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有的效期商品管理工作。

三、管理规定1. 效期商品的定义效期商品是指具有一定有效使用期限的商品，在该有效期限内能够正常使用。

2. 效期商品的分类管理（1）根据有效期限的不同，将效期商品分为短效期商品和长效期商品。

（2）短效期商品有效期限为3个月以内，长效期商品有效期限超过3个月。

3. 效期商品的采购（1）采购人员在采购效期商品时，需仔细核实商品的生产日期和有效期限。

（2）短效期商品采购数量需根据销售情况和库存状况进行合理规划，避免超期滞销。

（3）长效期商品采购数量需根据市场需求和销售预测进行合理规划，避免库存积压。

4. 效期商品的入库管理（1）效期商品入库前，需仔细检查商品的生产日期和有效期限是否合格。

（2）短效期商品需在入库时标注清晰的入库日期，以便进行及时销售。

（3）长效期商品需根据生产日期和有效期限进行分区存储，确保先进先出的原则。

5. 效期商品的销售管理（1）销售人员在出售效期商品时，需向消费者说明商品的有效期限，确保消费者知情后再购买。

（2）销售人员需定期检查库存中的短效期商品，及时调整促销策略，避免过期损失。

（3）销售人员需根据长效期商品的销售情况和库存状况进行合理调配，避免积压现象。

6. 效期商品的库存管理（1）库存管理员需定期对效期商品进行清点和盘点，确保商品情况的真实性。

（2）短效期商品库存需进行分类管理，确保易过期的商品得到优先销售。

（3）长效期商品库存需保持适度，避免由于过多库存而带来的资金压力。

7. 效期商品的退换管理（1）在销售中发现过期或者质量问题的效期商品，应及时退货或者换货处理。

（2）退货或者换货的效期商品需进行专门处理，避免误入正常销售渠道。

8. 效期商品的报废处理（1）过期或者质量问题无法把控的效期商品需进行报废处理。

商品保质期管理规定商品保质期管理规定商品的保质期是指商品在正常条件下的质量保证期限。

商品的保质期由生产者提供。

标注在限时使用的商品上。

以下是店铺整理的商品保质期管理规定。

商品保质期管理规定(一)目的保证商品先进先出，有效避免过期商品。

(二)范围1、适合于保质期、保存期、有效期、安全使用期(或失效期)等所有商品，包括食品、药品、化妆品、部分消杀用品、部分玩具等。

2、以下所称保质期包括保存期、有效期、安全使用期(或失效期)等。

(三)内容规定一、商品先进先出管理1、批量较大的商品验收后，整箱商品应按照生产日期先后顺序存放，仓库内每层货架最前面、最上面应存放最先生产日期的商品，依次至最下面、最后面应存放最后生产日期的商品。

2、商品在出仓时，应先出最先生产日期的商品，依次至最后出最后生产日期的商品。

3、商品上柜时，应按照生产日期的先后顺序摆放，最先生产日期的商品摆放在货架的最前面，依次至最后生产日期的商品摆放在货架最后面。

4、商品销售过程中，营业员必须随时注意按照商品先进先出的原则对商品进行整理，并填写商品保质期检查表。

5、对没做到先进先出的当事人，将根据商品保质期管理规定给予相应惩处。

二、商品过期、临过期时间界定1、概念1)商品验收期：是指在商品进入保质期后可以进货验收的时间。

2)商品保质期临期：是指商品在达到保质期前必须对销售剩余商品进行处理的时间段。

3)商品过期，是指商品超过保质期。

2、商品保质期验收、临期商品下架要求：1)物流中心送货商品的保质期限要求：国产商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期限的80%以上，进口商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期限的70%以上。

2)门店商品验收期、商品近保质期预警期和商品过期的时间界定如下：○1 有效期1天的，必须在当天早上送货验收，当天未销完即停止，销售并清退撤柜。

○2 有效期1天以上3天以下的(含3天)，须在第一天送货验收，截止保质期停止销售。

○3 有效期3天以上7天以下的，须在第一天起前3天内送货验收，截止保质期停止销售.○4 有效期为7天以上10天以下的，须在前5天送货验收，截止保质期前一天停止销售。

效期商品管理制度效期商品管理制度是针对有一定质量保质期限制的商品，为了更好地保证商品的品质和安全性，而制定的一套管理规范和流程。

此制度的执行可以更加科学化、标准化、规范化，减少不必要的损失和流失，确保商品的品质和自身利益安全。

一、范围本制度适用于所有有效期限有管制性的消费品，包括但不限于食品、药品、化妆品、保健食品、价值设备等。

二、目的为了更好的管理有效期商品，做到以下四点：1、加强有效期商品管理，通过规范化、标准化管理流程，确保商品及时入库、售出、退货，避免过度库存或过期销毁等问题，降低经营成本，保障公司经济利益。

2、保障消费者权益，切实履行国家质量监督检查的责任和义务，确保售出商品的质量和有效期限符合国家法律法规要求，保障消费者权益。

3、规范化库存管理流程，加强对有效期商品的监督和管理，对必要的产品进行合理化安排，避免不必要的损失和浪费。

4、做好有效期商品过期处理工作，及时处理有效期缩短或过期的产品，采取切实可行的手段、配合国家相关部门处理方式，尽可能减少经济损失。

三、管理流程1、进货环节采购人员应该在采购时根据进货渠道、商品品质及价格进行筛选，优先选择保质期长、符合标准要求的商品。

并在进货单上注明有效期和保质期的开始日期。

2、存储环节仓库管理员应将商品分类管理，遵照FIFO原则（先进先出原则）的方式，先发放先进货的商品，优先使用先进的商品。

并严格按照商品有效期的要求，放在指定位置和档口。

仓库管理员应当每天检查进出货日期，有问题及时记录，并按照规定处理。

3、销售环节销售人员在销售时，应仔细检查出售商品的有效期，并告知顾客商品的保质期限。

若出售的商品有效期不足三分之一，则应与顾客沟通，并告知顾客有效期的情况，顾客同意的情况下方可进行销售。

4、管理监督仓库管理员应每天对入库、出库记录进行汇总并登记，不定期地检查管理过程中的情况，并进行评估和反馈。

5、处理过期商品一旦发现商品将要过期或者已过有效期，应立即通知所属部门以及项目经理，进行及时的处理，采取以下措施：（1）立即下架、封存、存放至指定地点，与品牌方或证券公司联系；（2）尝试合理降价或奉送给客户或员工；（3）严格控制质量，自行降低价格出售；（4）如有必要，在规定期限内将过期产品处理掉，保证商品稳定性。

仓库临期商品管理制度一、引言在商品的仓储和销售过程中，临期商品的管理是一项至关重要的工作。

为了有效管理仓库中的临期商品，减少损失，保障消费者权益，提高仓库运营效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于仓库内所有的临期商品，包括但不限于食品、饮料、日用品、化妆品等。

三、临期商品定义临期商品是指距离保质期届满还有一定期限，但需要特别关注和处理的商品。

具体的临期期限根据商品的种类和性质而定，一般分为以下几类：1、保质期在一年及以上的商品，临期期限为到期前 45 天。

2、保质期在半年及以上不足一年的商品，临期期限为到期前 30 天。

3、保质期在 90 天及以上不足半年的商品，临期期限为到期前 20 天。

4、保质期在 30 天及以上不足 90 天的商品，临期期限为到期前 10 天。

5、保质期在 15 天及以上不足 30 天的商品，临期期限为到期前 5 天。

6、保质期不足 15 天的商品，临期期限为到期前 1-4 天。

四、临期商品管理流程1、定期盘点仓库管理员应定期对库存商品进行盘点，一般每周进行一次小盘点，每月进行一次大盘点。

在盘点过程中，要仔细检查商品的保质期，将临期商品筛选出来，并做好记录。

2、标识与分类对于筛选出的临期商品，应在商品包装上贴上明显的临期标识，标识上注明临期期限和处理方式。

同时，将临期商品按照保质期的长短进行分类存放，以便于后续的处理。

3、上报与处理建议仓库管理员应及时将临期商品的情况上报给上级主管，并提出处理建议。

处理建议包括降价促销、与供应商协商退换货、捐赠给慈善机构等。

4、审批与执行上级主管根据仓库管理员的上报情况和处理建议，进行审批。

审批通过后，仓库管理员应按照审批结果执行相应的处理措施。

5、跟踪与反馈在处理临期商品的过程中，仓库管理员要对处理情况进行跟踪，并及时向上级主管反馈处理结果。

如果处理过程中出现问题，应及时调整处理方案。

五、临期商品处理方式1、降价促销对于临期期限较长的商品，可以通过降价促销的方式进行处理。

关于临期商品的处理管理规定Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】人人乐商业集团文件人集字[2007]第008号关于临期商品的处理管理办法各部门、各区域公司、各购物广场：为加强商品管理力度，有效提升顾客服务水平、减少商品损耗，扩大“为顾客提供优质的商品”这一理念的积极影响，增强员工的商品质量意识并激发全员参与质量管理的热情，现针对临期商品的处理作如下规定：三、临期商品清理（一）、采购在与供应商签订合同时需明文约定是否可以退换货或承担损耗率，明确商品在销售过程中出现的商品质量问题的处理。

（二）、配送中心及各分店收货部应严格按照上表对有使用期限的商品进行验收，并做好商品在仓库的日常管理工作。

（三）、购物广场经营管控部每周组织各商品、职能部门进行一次商品质量大检查，商品部排面负责人和排面促销员每天对排面及库存商品进行自查，对发现的临期残损商品应马上下架分区域封存并制作临期残损商品明细单，汇总上报给相应的商品部主管。

商品部门主管在接到明细以后需确认商品是否可以退换。

（临期商品撤架日期规定参照上表）1、对可退换的商品，商品部主管应在商品停止销售前三天（外区提前五天）通知供应商去分店退换商品，同时知会相应的品类采购。

非直接退货商品，采购需在三个工作日回复分店处理意见。

2、不能退换的商品，且不影响到顾客消费安全的，商品部门主管需在商品停止销售前一周将明细提报给采购中心申请降价处理，并抄送分公司物价。

采购中心需将处理方案在收到提报后7日内（非食品21天内）反馈给分店商品部，对同时抄送给分公司经营管控部。

降价的幅度由临期残损的具体情况而定；分店商品部在收到采购的处理意见当天即按照采购回复对临期商品进行清理，如果清理效果较差（时间过半，销售数量没有过半），可申报二次处理，所有临期商品原则上要在处理期全部清理完毕。

未清理完毕的由分店制造报损单作报损处理，对报损的商品由分店财务部、经营管控部、收货部和商品部主管共同确认商品的残损值，内销员工或进行其它方式的处理。