有关领导口才练习技巧有关领导口才练习技巧1、翻开目光任何一个领导者演讲时，要做到声情并茂，否那么不但没有任何水平可言，而且还会失去所有与之联系的个人和组织的信任。
上台后、开始演讲前眼睛有三个定视方法：1：点视法，即上台后要站定7S钟，2：环视法：要环顾四周，做到尊重在场的每一位观众。
3：虚视法：在场表达时要做到讲的事情栩栩如生。
2、翻开心门，领导口才重在说服说服对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情，你不妨于情于理，要用真诚的态度。
这样不仅会说服对方，还会提升你的领导形象，增加亲和力。
例如：有一家大型公司的总经理要租一家旅馆大礼堂开一个经销商会议。
刚要开会，对方通知他要付出原来多三倍的租金。
没方法，总经理去找旅馆交涉。
他说，“我接到你的通知时，有点震惊。
不过这不怪你，假设我处在你的地位，也许也会写出同样的通知。
您是这家旅馆的经理，那么让我们来合计一下，这样对您有利还是不利。
先讲有利的一面，大礼堂不出租给开会者而出租给举办舞会、晚会的，那您可以获大利了。
因为举行这一类活动的时间不很长，他们能一次付出很多的租金，比我的租金当然要多得多。
租给我，显然您是吃大亏了。
现在，再考虑一下“不利〞的一面。
首先，您增加我的租金，反而降低了收入。
因为实际上等于您把我撵跑了。
由于我付不起您所要的租金，我势必再找别的地方举办会议。
还有一件对您不利的事，这个会议的参加者来自全国各地，他们的社会地位、文化教养、受教育程度都在中等以上。
这些人到旅馆来开会，对您来说，这难道不是起了不花钱的广告的作用吗事实上，假设您5千元钱在报刊上登广告，您也不可能邀请这么些人亲自到您的旅馆参观。
可我的会议给您邀请来了。
这难道不合算请您仔细考虑后来答复我。
〞最后旅馆经理向那位经理让步了。
可见，真正站在对方的立场上，为对方着想，并全面分析双方的利弊得失，说话真诚，语气亲切随和，不卑不亢，入情入理，这是总经理成功地说服对方的原因所在。
作为基层领导，常会碰到谈生意说服对方的事情，你不妨以真诚的态度，用入情入理的说服技巧，容易招人喜欢，被人接纳。
