煤矿安全绩效考核办法

实用文档 ×××公司“三三三一”安全生产绩效考核办法

为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《河南省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见》等文件要求，结合公司实际，特制定本办法。

一、组织领导

公司组成由安全生产部室及其它相关业务部室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立公司安全生产绩效考核工作领导小组。

组 长：董事长 总经理

实用文档 成 员：公司副总师、各部室负责人

由安全副总经理牵头组织“三三三一”安全生产绩效考核工作。领导小组办公室设在安监部，安监部部长兼任办公室主任，负责“三三三一”安全生产绩效日常考核工作。

二、考核单位

生产矿井、地面生产单位。

三、考核周期

每月度考核一次。

四、考核标准

安全生产绩效考核实行百分制。执行《公司生产矿井“三三三一”安全生产绩效考核

实用文档 评分办法》（见附件1）和《公司地面生产经营单位“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》（见附件2）。

五、考核方法

实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合，坚持过程考核与结果考核并重的原则。

日常监督检查考核包括每月公司相关部室监督检查考核，公司领导监督检查考核，上级主管部门执法监察等。

公司领导小组适时组织对生产矿井安全生产绩效工作集中检查考核，对地面生产经营单位安全生产绩效工作抽查考核。

集中考核，抽查考核，日常监督检查考核，其考核过程和考核结果接受公司考核工作

实用文档 领导小组监督检查。

公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室对考核结果进行汇总、审核，并报公司安全生产绩效考核工作领导小组审批。

各基层单位每月要认真组织本单位的安全生产绩效自查考核。

六、奖罚标准

（一）基层单位安全生产绩效考核结果与单位安全绩效工资挂钩，实行月度考核，月度结算兑现。

师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条：目的

为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章 考核体系

第三条：考核对象

安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。

第四条：考核类型 按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准

第五条：考核内容

考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第三章 考核实施

第六条：考核权责

由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。

各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。

第七条：考核程序

1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；

第 1 页 共 15 页 安全生产绩效考核制度办法

一、考核目标

1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；

2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；

3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。

二、考核内容

1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；

2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；

3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；

4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；

5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；

6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；

7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确； 第 2 页 共 15 页 8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。

三、考核方法

1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；

2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；

3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；

4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。

四、考核周期和权重

1.考核周期为一年；

2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。

五、监督和改进

1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；

2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；

煤矿职工安全绩效考核管理方法

一、前言

为了规范煤矿职工的劳动安全行为，提高全员安全意识，降低煤矿生产安全事故的发生率和人员伤亡率，本文拟定煤矿职工安全绩效考核管理方法，明确考核对象、考核内容和考核方法，以实现安全生产的目标。

二、考核对象

煤矿职工包括从事煤矿生产工作的全部员工，包括但不限于矿工、机车司机、爆破工、立坑工、钻机司机、测量员、检修员等。

三、考核内容

1.安全意识：包括员工对安全生产的认得、安全相关的培训和学习情况、自我保护意识等方面的考核。

2.安全行为：包括员工在工作中的安全行为表现、遵守安全规章制度、对不安全源和非安全因素的警觉性等方面的考核。

3.安全防护：包括员工对安全设备、安全防护措施的使用情况、个人防护用品的佩戴情况等方面的考核。

4.事故处理：包括员工在事故发生时的应急处理本领、正确使用事故处理设备和工具等方面的考核。

5.团队管理本领：包括员工在生产中的协作本领、组织协调本领、沟通本领等方面的考核。

四、考核方法 1.定期考核：定期对职工进行考核，可以采纳随机抽查、现场察看、记录考核等方法，确保数据的精准性和真实性。

2.不定期考核：不定期对煤矿紧要场所和重点岗位进行考核，重点检查职工的安全行为和防护用品佩戴情况等。

3.突击考核：突击考核是考核的一种特别方式，可在员工不知情的情况下进行，以充分反映员工日常的安全行为、安全作业习惯等方面的情况。

4.综合考核：综合采纳多种考核方法进行评价，全面、精准地评估员工的安全行为和安全意识。对于考核结果不合格的职工，应当进行较长时间的跟踪监管，直至其安全绩效合格。

五、考核结果处理

依照考核结果对职工进行分类，并实行相应措施：

1.优秀职工：对于安全绩效优秀、表现优异的职工，在保障安全前提下，予以肯定的物质和荣誉嘉奖，既可以激励个人，也可以激发全员的安全意识。

2.合格职工：对于安全表现良好、安全意识较强、符合安全规章制度的职工，应予以口头或书面表彰，并加以嘉奖或嘉奖。