我的创业失败经验

小本创业失败的八大原因

1、资金短绌。

创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足。

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、不良产品太多或不良率太高。

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

4、错误的策略。

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

5、产品淘汰率太快速。

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

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风投经验总结：创业失败的9个原因

作者：曾李青

来源：《销售与管理》2015年第07期

从腾讯出来五年，做天使投资人，大概投入2—3亿，投资了大约50家公司。过去5年内，我碰到过很多企业家、很多项目，有成功也有失败。我发现成功是有共性的，而失败有各种各样的原因。什么样的企业失败了，为什么会失败。我重点分享一下在失败中总结的经验教训。

第一，不投跨行业创业

比如原来做游戏的要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。在互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，很容易导致失败。

第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司

例如，投资游戏公司，他的核心研发能力只有一项就不行，这种项目基本上成功的概率不高。去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目，导致今年上半年关门公司的数量比去年多了很多。

第三，不投创始人不和睦、容易分裂的公司

两三个人合作，产品还没有研发出来团队就闹矛盾了。婚姻离婚是财产对半分，资产还存在。但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。

第四，大学生创业不靠谱

他们没有管理经验，也就很难去管理他人。李开复说“成功的CEO应该是结过婚生过小孩，会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩，他才能学会有责任感。”我们投过大学生的创业项目，特别是天才级的大学生创业项目都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通，却发现他很难去管理他人，别人会觉得这个老板刚毕业，与人沟通情商都有问题，凭什么为他服务？

第五，必须专注做好一件事

我要跟所有的创业者说一点，创业的时候只能专心致志做好一件事。只能开发一个游戏，只能做一个产品。在电商行业，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来B2B和B2C混合在一起做，失败了。 龙源期刊网

90后作房产中介创业失败的经验

主人公是一名90后创业者，由于忍受不了一成不变的打工生活，选择卖方创业，并从房产中介起步，并构建了本地房产发布平台、本地房产团购台及本地团购平台，但最终结局还是失败了。他在创业过程中有哪些教训和感悟?请听崔富程的创业故事。

2011年我买了房，2013年我忍受不了一成不变的打工生活，将首付11万的房子卖了开始创业。由于我们是个小县城，2013年初房价在2800元左右，当然现在的房价是3300左右。这都是后话....

从我的世界里永远都是做个不平凡的人，朋友们都说我这辈子注定是个不平凡的人，若成能非富即贵不然既是乞丐不如。这话现在看来真是一点不错.......

2013年初我卖了房子，手里拿着8万元开始创业，我前期的打算——房产中介，甚至我对于它的整个战略都谋划齐全了。注明一点：房产中介在我们小县城是一个新兴的东西。很多人还是不信任的。

首先说一下我的战略吧：

第一步：一家房产中介起步，立足本地，将整个房产中介的管理、交易流程总结完毕，并成功实施;

第二步：建立本地的网上房产信息发布平台，将其建立为一家实体与互联网相结合的房产中介;

第三步：建立一手房房产团购平台。就是模仿新浪乐居;

第四步：房产中介开展连锁加盟模式 组建3位一体的，涵盖一手房、二手房、线下实体、线上发布的这样一个房产中介的新型模式。

然后给大家展示一下我的实际操作方法(以大体时间为线展开)：

2013年4月1日店面装修完毕开业。当时是4名员工，底薪加提成模式，提成占到中介费(中介费收取：总房款1.5%)30%，底薪是800元，一般情况下在我们本地一个月卖一套房子每个员工大概能拿到2150元左右。

2013年4月、5月两个月一直都有跟进的单子，但是迟迟都是拿不下，我们中间也总结了很多经验，其中5月我公司来了一位重量级人物，这位重量级人物是我的一个房产局的哥们。不得不承认他的加入大大提高了我们的工作热情、效率，改进了我们的工作方法。终于在2013年6月、7月前期跟进的单子开始集中爆发，我粗略的算了一下，那两个月的我的纯盈利是2.4万元，我指的是抛去员工开支，我的纯盈利。

创业失败经历总结

有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能单独前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和困难！

这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经历可以共享：

1、以你现有的经历、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人那么要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，那么了她一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否那么，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决问题，有多大空间，对手，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来适合的股东，不可幸运；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。 6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者那么首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，那么要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。