工程项目管理中的风险评估与控制策略

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项目管理过程中的风险因素及控制策略

作者：刘蕊

来源：《科学与财富》2019年第11期

摘 要：文章主要从项目管理特征分析角度出发，阐述项目管理过程中风险控制的影响因素，从不同方向对其进行详细论述，最后叙述项目管理过程中的风险控制策略探究，从不同角度对其进行详细分析，从而为项目管理中的风险控制和意识研究提供参考。

关键词：项目管理；风险控制；

引言

国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。项目管理是军工项目的重要组成部分，作为项目管理人员最应关注的是如何通过提高自身的项目管理水平来更好服务于国防科技工业。随着项目的数量种类逐渐增多、项目研究与实际的认知偏差、项目交付的节点进度紧张以及与其他项目产生资源冲突等诸多因素的影响，这种日趋复杂的变化给项目造成多方面、多层次的风险，对项目管理的风险控制就显得尤为重要，同时也对项目管理人员提出更高的标准和要求。

1项目管理特征

1.1项目管理的创新性特征

军工项目由于自身所属行业及归属类别的特殊性，与其他行业项目相比具有创新性特征。创新性是一种实践性、新颖性、独创性、探索性的活动方式，包括以下两方面：一是项目实施过程中的创新性和项目可交付成果阶段的创新性；二是针对项目管理的创新性。

1.2项目管理的不确定性和高风险性特征

项目管理自身存在一定不确定性和高风险性，但从客观角度来分析，项目风险存在于整个项目实施全阶段，其主要体现在以下两个方面：

一是项目自身具有一定可变性，作为一种创新与创造活动，在项目开发过程中，部分项目会因研究条件和研究方向的影响，导致项目实行一段时间后与预期目标存在差异，凸显出各种各样的问题，使得整个进展不一定能按当初的预期计划实施，严重时更会导致项目的研究或执行夭折，例如研究方向的不合适会让整个研究内容重新调整，研究中途因为外界因素导致研究中止或执行不下去等等。以上问题在项目研发过程中时有发生，很多未知因素也存在于研究过程之中，尤其在成本预算和时间进度方面也容易受到各种因素影响，使得管理人员无法准确把控整个项目质量，导致研究难以达到预期的要求和结果。 龙源期刊网

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国际工程项目政治风险的管理控制策略

作者：宋金刚 李刚 颜瑛

来源：《经济师》2011年第04期

摘 要:在对国际工程项目政治风险分类，总结政治风险识别方法的基础上，从回避、转移和分散等方面归纳政治风险的管理控制策略，提出企业具体识别政治风险大小的方法和应对措施。

关键词：国际工程 政治风险 识别 策略

中图分类号:F403.5 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2011)04-081-02

在国外的中资国际工程企业应对政治风险引起重视，充分认识政治风险；企业在签约前做好政治风险的级别识别，切忌盲目跟风；在拿到项目后，要加强制定对人员与设备的保护措施；进一步提升企业对项目政治风险的管理控制能力。

一、国际工程项目政治风险的一般类型

政治风险指项目所在东道国政治事件影响使项目投资者经济损失的可能性。导致政治风险的根本原因在于东道国政府的政局的不稳定和政策的不连续性，项目投资方的经营活动受到影响，经营管理绩效、市场拓展等目标遭受影响的不确定性。政治风险一般的类型主要是：

二、国际工程项目政治风险的识别方法

识别政治风险及其级别是国际工程项目政治风险管理控制的前提和重要基础工作。国际工程项目政治风险的识别主要可采用如下三种方法：

1.主观识别法。主观识别法就是通过项目自己的团队成员的直观感受和个人判断来评判政治风险。最常见的做法是项目公司自己成立项目风险管理机构，召集决策者和项目所在国相关人员座谈，通过调查方式来找出项目的政治风险及其类型，并评判政治风险影响的程度和应采取的风险规避方案和措施。该方法的缺点是明显的：一是项目团队人员和知识信息面有限，得出的结论可能易于简单化；二是项目有关的内部人员对项目经营和市场情况了解，但难于掌握东道国整个国家的政治信息，所掌握的政治信息可能不完整；三是项目所在国管理人员有可能从自身利益出发来评判，容易导致政治风险的识别失真。 龙源期刊网

通信工程项目中的风险管理与控制策略

发表时间：2019-08-27T15:32:05.190Z 来源：《基层建设》2019年第16期 作者： 梁鉴洲

[导读] 摘要：在通信工程项目的建设与管理中，不可忽视各类工程项目风险因素的存在，应时刻重视项目风险管理的重要地位，对于项目全过程中可能出现的各类风险应有一个正确的认识，配合一系列科学的项目风险管理体制，指定项目风险的应对策略，对其进行有效的管

理。

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摘要：在通信工程项目的建设与管理中，不可忽视各类工程项目风险因素的存在，应时刻重视项目风险管理的重要地位，对于项目全过程中可能出现的各类风险应有一个正确的认识，配合一系列科学的项目风险管理体制，指定项目风险的应对策略，对其进行有效的管

理。文章对移动通信工程的项目风险管理做出了分析。

关键词：移动通信；工程项目；风险管理

引言

当今随着通信科技的飞速发展，我国通信产业的发展也是日新月益，电信运营商为全国十多亿的用户提供通讯信息服务，需要建设更加安全、稳定的通信网络来支撑全国的电信服务。随着现代化科技的迅猛发展，通信项目日趋尖端化、复杂化、科技含量越来越高，工程

项目的风险也越来越大，通信工程项目面临的不确定风险因素很多，由于项目风险而导致的损失也是巨大的，因此为通信工程项目进行风

险管理也越来越重要。

一、项目风险管理的定义

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。风险管理在各种项目管理中具有非常重要的地位，在通信工程项目中有效及早地进行风险管理可以提前进行

风险分析，制定风险管理办法，在风险发生时能迅速做出反应，采取应对措施，增大通信工程项目的成功率，避免损失，降低风险。

二、移动通信工程项目风险的特点

风险存在的客观性和普遍性。风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是通信工程工程项目，一般都具有规模、投资高、建设周期长的特点。

工程项目决策过程管理风险分析与防范

工程项目的决策过程是一个复杂的过程，需要多方面的考虑，包括技术、经济、社会等因素。在这个过程中，管理风险的分析和防范非常重要，因为任何一个决策的错误都会对项目造成严重的影响，可能导致项目失败甚至破产。为了减轻这种风险，项目团队应该采取一系列的措施来管理风险，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险管理。

首先，对于任何项目而言，风险识别是一个非常重要的步骤。这意味着项目团队应该在项目开始之前进行全面的风险识别，尽可能的确定可能的风险因素。这些因素包括技术、经济、社会等各个方面的风险因素。在识别风险之后，项目团队应该采取一些措施，包括通过分析相关文献、专家咨询、问卷调查等方法，识别风险。

其次，对于每个风险进行评估是必要的。有多种方法可以评估风险，如定性和定量分析。在定性分析中，项目团队可以对风险进行分类，确定其影响和可能性。在定量分析中，项目团队可以使用数学模型来预测风险发生的概率和影响，并确定相应的风险控制策略。

接下来，项目团队应该采取措施来控制风险。一些常见的风险控制策略包括降低风险的可能性、减少风险的影响、转移风险、接受风险等。降低风险的可能性包括采取一些技术措施、改进项目管理、加强培训和监督等。减少风险的影响包括保险、备用金、适当的备件和设备等。转移风险可以通过签订合同等方式外包风险。通过评估项目波动性或利用金融衍生品等方式接受风险。

最后，在进行风险管理时，项目团队必须对风险进行跟踪和监测。这意味着项目团队应该对风险进行定期评估，并及时采取措施来控制风险。此外，项目团队应该建立一套完整的风险管理机制，包括风险管理计划、风险登记册、风险监测和风险报告等。