供应商质量管理制度

供应商管理制度

1 目的

为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，制定本制度。

2 范围

公司所有的供应商管理，除另有规定外，均按本制度执行。

3 职责

3.1 加油站站长负责供应商信息的收集、分类评估，合格供应商的档案建立、评估及考核等全部工作。

3.4 财务人员负责核定资金预算、供应商资料的审核备存及应付账款的对帐及付款。

4 控制程序

4.1 供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方式：

a. 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。

b. 各种产品发布会。

c. 各类产品展示（销）会。

d. 行业协会。

e. 行业或政府的统计调查报告或刊物。

f. 同行或供应商介绍。

g. 公开征询。

h. 与供应商的直接联系，如：来访、走访、电信、信函等联系。

i. 其他途径。

4.2供应商资格预审，收集供应商的基本资料。包括下列内容： a. 供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息等。

b. 所有供应商应取得相应资质（如：营业执照、危险品生产许可证、危险化学品经营许可证、税务登记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（如：制造计量器具许可证等）。

c. 其他必要事项。

4.3供应商选用

4.3.1对供应商实施调查评价，并填写《供应商资格预审、选用、续用和风险评价表》（AQBZH-ZL/3-15）。

a. 质量：对供应商的质量，根据质量体系/质量规范与标准/质量检验（验证）结果/做出评价。

b. 价格：对供应商提供的产品价格，与同类供应商比较进行评价。

c. 使用效果：对供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评价。

d. 信用：对供应商履行合同情况和业务过程中的诚信情况进行评价。

4.3.2 将评价结果，报总经理核定该供应商是否成为合格供应商。填写《合格供应商名录》（AQBZH-ZL/3-16），并建立《合格供应商档案》（AQBZH-ZL/3-16）。未经调查认可的供应商，不能成为我公司的供应商。

供应商质量管理制度

在企业运营和产品制造中，供应商质量管理制度发挥着至关重要的作用。这个制度涵盖了从采购、加工到最终产品的交付整个过程。一个良好的供应商质量管理制度能够保证企业所采购的原材料与零部件的质量合规和稳定，从而最大限度地降低生产过程中的事故风险、产品质量不合格率、修复率以及企业的质量成本。

一、什么是供应商质量管理制度

供应商质量管理制度，简称SQM，是由企业建立起来的一种符合国家标准、业界标准的规范和制度。它是为了保证企业的供应商质量管理水平，从而保证产品的质量，满足客户的需求。同时它也是企业对于供应商质量管理要求的体现，企业可以通过该制度的建立让供应商规范化采购流程，加强供应商质量管理，提升整个供应链质量的水平。

二、为什么需要建立供应商质量管理制度

在日常运营中，企业需要以资产安全、产品质量和良好声誉为首要目标。而建立供应商质量管理制度可以有效提升企业采购、生产和质量管理方面的水平，从而将这些目标实现。

首先，通过建立该制度，企业能够建立完善的采购和质量管理流程，规范供应商的资质手续和产品质量管理程序。同时，发挥供应商在生产和质量管理方面的优势，减小企业对自身生产制造及背后的资源需求，降低企业生产和质量管理的成本。 其次，通过建立线上线下交流机制，企业与供应商之间能够建立长期稳定的合作关系，保证生产和质量控制的连续性、稳定性及真实性，同时通过对供应商的质量管理和信息管理，提升企业对供应链的控制和监控，最大化减小质量风险。

最后，当发生质量问题时，企业能够通过该制度建立的问题反馈与追溯机制以及相应的责任追究机制，及时处理和解决问题，并在原材料和产品质量监管方面加入相应的防范和控制手段，最小化质量成本。

三、建立供应商质量管理制度的具体实施方案

1.建立清晰的目标和指标

企业需要在确立供应商质量的目标和指标时，坚持以客户需求和企业战略为前提，制定具体可实施的方案，确保企业和供应商的利益得到全面保障。

供应商质量管理制度模板

一、目的

为确保供应商提供的产品或服务满足公司的质量要求，通过有效的供应商质量管理，提升供应链的整体质量和效率。

二、适用范围

本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、责任部门

1. 采购部门负责供应商的初步筛选和日常管理。

2. 质量管理部门负责供应商的质量评估和质量问题处理。

3. 生产部门负责供应商产品的使用反馈。

四、供应商选择与评估

1. 选择标准：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。

2. 评估流程：包括初步评估、样品测试、现场审核、小批量试用、批量供货评估等环节。

五、供应商质量协议

与供应商签订质量协议，明确质量标准、验收标准、不合格品处理、持续改进要求等。

六、供应商质量监控

1. 定期对供应商进行质量审核。

2. 对供应商提供的产品进行定期抽检。

3. 建立供应商质量档案，记录质量表现。

七、质量问题处理

1. 质量问题反馈：建立质量问题反馈机制，确保问题及时传达给供应商。

2. 不合格品处理：按照不合格品控制程序进行处理，包括退货、返工、让步接收等。

3. 纠正与预防措施：要求供应商对质量问题进行原因分析，并采取有效的纠正与预防措施。

八、供应商改进与激励

1. 鼓励供应商持续改进，提高产品质量。

2. 对表现优秀的供应商给予奖励，如优先采购权、价格优惠等。

九、供应商审核与评级

1. 定期对供应商进行评级，评级结果作为采购决策的依据。

2. 评级标准包括交货准时率、产品质量合格率、服务响应速度等。

十、文件与记录管理

1. 建立供应商质量管理档案，包括供应商资料、质量协议、审核报告、质量问题记录等。

2. 确保所有文件和记录的准确性和可追溯性。

十一、培训与宣导

定期对相关员工进行供应商质量管理培训，提高其对供应商管理的认识和能力。

十二、制度修订

本制度由质量管理部门负责修订，至少每年评审一次，确保其持续适应性和有效性。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度是指企业建立的一套用于管理和监控供应商质量的制度和流程。这个制度的目的是确保企业的供应商能够持续地提供高质量的产品和服务，以满足企业对供应商质量的要求。以下是一个供应商质量管理制度的范例，共有1200多个字。

一、引言

1.供应商质量管理制度是本公司为了提高供应商质量，确保产品和服务的合格性而制定的一套规范，适用于所有供应商。

2.本制度的核心目标是：满足企业对供应商质量的要求，确保产品和服务的合格性。

3.本制度的内容包括：供应商选择和评估、供应商管理和监控、供应商培训和改进等方面。

二、供应商选择和评估

1.供应商选择的原则是：优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。

2.供应商评估的依据是：供应商的质量管理体系、产品和服务质量、交货能力和售后服务等方面。

3.供应商评估的方法包括：供应商问卷调查、供应商审核、供应商现场检查等。

三、供应商管理和监控 1.供应商管理的主要内容包括：供应商合同管理、供应商变更管理、供应商业绩考评等。

2.供应商合同管理要求：明确合同条款、责任和义务，建立合同履行监控机制。

3.供应商变更管理要求：确保变更的适当性和合规性，及时通知相关部门。

4.供应商业绩考评要求：定期评估供应商的绩效，发现问题并采取相应的改进措施。

四、供应商培训和改进

1.供应商培训的目的是：提高供应商的质量意识和技能，确保产品和服务的合格性。

2.供应商培训的内容包括：产品质量知识、质量管理要求、环境、健康与安全等方面。

3.供应商改进的方法包括：持续改进活动、质量问题解决和供应商协作等方式。

五、制度执行和监控

1.本制度的执行责任人是供应链管理部门，负责制度的实施和监控。

2.监控方法包括：内部审核、外部审核、监控指标和绩效考核等方式。

3.监控指标包括：供应商质量问题率、供应商交货及时率、供应商退货率等。

六、制度评审和改进 1.本制度在执行过程中需要定期进行评审，以确定是否需要进行改进。