集团的干部管理制度模版

中层干部管理制度

一、总则

1、中层干部管理制度的建立

为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。

2、中层干部管理制度的适用范围 本制度适用于**公司的全体中层管理干部。

3、中层干部管理制度的制订依据 本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。

二、工作守则和行为规范

中层干部工作守则

1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。 3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。

4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。

5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。

6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。

7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。

10、对于中层干部兼职行为的管理：

⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼职：

①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；

②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

④因兼职影响本职工作或有损公司形象；

11、对于中层干部个人投资行为的管理： 中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

第1页共24页 村干部管理制度模板

为了强化管理, 切实增强宗旨意识, 规范干部工作程序, 转变干部工作作风, 树立为民、务实、清廉的干部形象, 体现基层党员干部的先进性, 确保各项工作任务全面完成, 特制定本制度。

第一条认真贯彻落实党在农村的各项方针政策, 严格遵守国家各项法律法规和镇党委、政府制定的各项

规章制度。

第二条各级干部与镇党委、政府____保持一致, 不折不扣的执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。

第三条各级干部之间必须团结互助, 互谅互让, 要有大局意识, 要保持团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统,

严禁各行其事, 严禁铺强浪费。

第四条严格执行每月____日党员学习议事日制度, 强化政治理论学习, 提高自身政治理论素质并按照镇党委的学习计划, 做好学习笔记。年内, 学习笔记不少于____万字, 撰写心得体会和调查报告不少于____篇, 逢双月____日上报镇党委办公室进行调阅。对不及时上报的在全镇范围内进行通报, 并限期整改。

第五条按时参加镇党委、政府及上级组织召开的各类会议。参加会议实行签到制, 不签到或由别人代签的视为未到, 如遇特殊情况, 由本人向镇党委、政府请假, 未经请假不参加会议的一次扣发效益工资____第2页共24页 元、请假的一次扣发效益工资____元、迟到、早退的一次扣发效益工资____元。

第六条严格履行工作职责, 对工作认真负责, 不得以任何理由对工作职责范围内的事敷衍塞责。因工作责任心不强、工作措施不力而导致工作失误的。如发生火灾、重大信访、治安事件的按照信访、治安责任追究制度严肃处理。

第七条严格遵守廉洁自律各项规定, 不准利用职务之便索贿受贿,

遇到亲朋好友办事, 不准违反规定开绿灯。村、社财务严格按规范化管理运转, 并经常性开展自查活动, 对违反财经纪律的, 视其情节进行党纪、政纪处分, 触犯法律的移交司法机关进行依法处理。

第 1 页 共 10 页 干部管理制度

（修订稿）

第一章 总 则

第一条 为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。

第二条 本制度适用范围

本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。

二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。

第三条 管理干部的层级划分

集团公司 二级企业

管理层 部门

管理层 部门

中层 管理层 部门中层

总经理

总工程师

副总经理

财务总监 副总工程师

总经理助理 部长/主任

副部长/副主任

部长助理/主任助理

科长

副科长 经理

副经理

经理助理 部长/主任/站长

副部长/副主任/副站长

部长助理/主任助理

第四条 管理干部选拔、组织考察和聘任原则：

（一）任人唯贤、德才兼备原则；

（二）恪尽职守、开拓进取原则；

（三）务实创新、民主集中原则；

第 2 页 共 10 页 （四）权责对等、效益优先原则；

（五）综合评价、群众公认原则；

（六）公平竞争、择优选拔原则。

第五条 管理干部晋升原则

（一）必须和岗位的要求结合起来。晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。

（二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。

（三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。

第二章 选拔方式

第六条 管理干部选拔方式：

管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。

第七条 竞聘上岗的基本程序

（一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施；

（二）竞聘者报名；

（三）对竞聘者资格审查；

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后备干部储备管理制度

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目 录

****后备干部储备管理制度 .................................................................................... 1

一、后备干部储备的目的和意义 ............................................................................ 3

二、后备干部储备原则 ........................................................................................... 3

三、后备干部的储备岗位 ....................................................................................... 3

1、高层后备干部 .............................................................................................. 3

2、中层后备干部 .............................................................................................. 3

四、后备干部的选拔流程 ....................................................................................... 4