行业内部环境分析

内部环境分析

目录

一、内容概述................................................2

1.1 分析目的与意义.......................................3

1.2 分析范围与方法.......................................4

二、企业概况................................................5

2.1 企业历史与发展.......................................6

2.2 企业组织架构.........................................7

2.3 企业文化与价值观.....................................9

三、资源分析................................................9

3.1 物力资源............................................11

3.2 人力资源............................................12

3.3 财力资源............................................12

3.4 技术资源............................................13

四、能力分析...............................................15 4.1 生产能力............................................16

4.2 销售能力............................................17

京东内部环境分析

什么是企业内部环境 企业内部环境（Enterprises interior

environment） 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源 企业组织结构、条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

1. 京东现状分析

自2004年京东商城创立至2012年，其年销售额分别是1000万、3000万、8000万、3.6亿、13.2亿、40亿、102亿、210亿和600亿。过去九年保持每年200%的高速增长，同时预计在今年三季度盈利。一个增速如此迅猛，体量如此庞大的且不盈利的情况下是如何成为B2C的霸主的。

京东商城的内部资源分析

有形资源

财务资源 2007年获今日资本首轮千万美金投资；2009年1月获得今日资本、雄牛基本及投行梁伯韬私人公司共2100万美金投资；2011年获俄罗斯数字天空技术、老虎基金等6家共计15亿美金融资 ；2013年2月16日完成7亿美金的普通股权融资。

实物资源 公司总部设在北京，在北京、上海、成都、广州自有仓储基地，在成都有技术研究所、迁宿有全国客服中心。自建物流体系已覆盖全国360个城市，全国地级城市覆盖率已超过70%。

组织资源 企业发展迅猛，组织架构尚未完善，企业内部组织结构仍然比较传统。

技术资源 拥有自己的研发基地和一批研发人才，拥有自己自主研发的ERP系统和流畅的SCM系统。

无形资产

人力资源 以创始人刘强东卓越的领导能力，并拥有高效卓越的管理团队。近几年不断有行业高层加入，在物流方面有自己一流的配送队伍，企业员工超过4万人。

创新资源 不断创新技术发展和不断提高后端的系统支撑能力，这已经成为了京东商城的一种核心竞争力。 声誉资源 随着京东商城不断提升的销售额，品牌知名度也不断提高，京东良好的形象已经越来越深入人心了。

O8人力1班 08030343 张箐

沃尔玛内部环境分析

沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，获得了举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。它从一个小小的便利店发展到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。下面，我将就其内部环境分析一下沃尔玛的成功。

一. 资源

（一） 有形的资源

1.财务资源

从这张财务对比表中可以看出，沃尔玛作为一个闻名世界的零售商企业，拥有雄厚的资金实力，而它对资金的使用非常有规划，采用低成本战略，赢得的利润也是不容小觑的，正如它在中国市场的发展：

年份 1960 1970 1980 1990 1998

销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元

利润 11．2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元 O8人力1班 08030343 张箐

商店数 9家 32家 276家 1528家 3000多家

表中可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。

2.组织结构

沃尔玛采用的是精简的事业部制组织，每家分店由一位经理和至少两位助理经营管理，他们又领导者36个商品部门经理。商店经理向地区经理汇报工作，每位地区经理约负责12家分店；地区经理又向区域副总裁汇报工作，每位副总裁下又设3-4个地区经理；最后，区域副总裁向公司执行副总裁汇报工作；另外还有2为高级副总裁分别负责新店发展和公司财务等。虽然沃尔玛扩展迅速，但是这里管理结构仍然简单精炼和有效。

3.自然资源

沃尔玛在进行店面扩张时遵循“饱和”战略，即分销中心可以在一天之内把货物运到商店。因此，分销中心的地址符合这一战略，以便于能够在一天之内为150-200个商店进行配货。商店的位置不管多么远，必须与分销中心保持一天的运输路程之内；所在地区再将相应的订单发回分销中心。沃尔玛自己拥有的由3000多辆卡车和12000多辆拖车构成的运输队使得在沃尔玛销售的全部商品中，85%是用过自己的分销系统运到每一个商店成为可能。

公司内外部环境分析

公司内外部环境分析

一、公司内部环境分析

公司内部环境是指企业在经营管理过程中自身的基础条件和内部资源，包括组织结构、人员、设施设备、企业文化、管理模式等因素。通过对公司内部环境的分析，可以全面了解企业的实力、资源配置以及优势和劣势，为制定战略决策提供参考依据。

1. 组织结构

组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。有着合理、高效的组织结构可以实现信息的流通和资源的协调，为企业的发展提供有力的支持。通过分析组织结构，可以了解企业内部权责划分是否明确，协调机制是否健全，是否存在决策效率低下、沟通障碍等问题。

2. 人员

人员是企业最重要的资源之一，员工的素质与能力直接影响企业的竞争力。通过对员工的数量、结构、素质、能力以及薪酬福利等方面的分析，可以了解企业在人力资源方面的优势和劣势，以及存在的问题和挑战，为制定人力资源战略提供依据。

3. 设施设备

设施设备是企业生产经营的物质基础，直接关系到企业的生产效率和产品质量。通过对设施设备的分析，可以了解企业的设备水平、更新换代的需求以及技术瓶颈等因素，为企业的发展规划提供支持。

4. 企业文化

企业文化是企业价值观念、行为规范和工作方式的综合体现，直接影响着员工的工作动力和创新能力。通过对企业文化的分析，可以了解企业的核心价值观、文化氛围以及员工的价值观差异，为企业的管理和培训提供指导。

5. 管理模式

管理模式是企业管理实践和方法论的总称，直接影响着企业的管理效率和竞争力。通过对管理模式的分析，可以了解企业管理层面存在的问题和亮点，为制定管理策略和提高管理水平提供指导。

二、公司外部环境分析

公司外部环境是指企业所处的市场环境、行业环境、经济环境和政策环境等因素。通过对公司外部环境的分析，可以了解企业所处的市场机会和挑战，明确企业的竞争优势和竞争对手，为制定市场战略提供决策依据。

1. 市场环境

市场环境是指企业所处的市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等因素。通过对市场环境的分析，可以了解市场的需求规模、行业竞争状况、市场增长趋势以及市场细分等情况，为企业的产品定位和市场拓展提供指导。