企业内部环境分析

企业外部环境分析

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT 企业外部环境分析：

一，宏观环境分析（PEST分析）：

1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）

2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）

3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）

4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）

二，产业环境分析：

1、产品生命周期

导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。

成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平；战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争；经营风险进一步降低，达到中等水平；战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

2、产业五种竞争力（五力模型）在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁：

进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中，从而激发现有企业竞争，减少价格—成本差。

替代品的替代威胁：

直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。

购买者、供应者讨价还价的能力：

买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。

产业内现有企业的竞争：

通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。

3、成功关键因素分析（KSF）

指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

三，竞争环境分析

包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

1、竞争对手分析（竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力）从四方面分析是什么驱使着竞争对手，竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。

企业内部环境分析内部环境分析方法

企业内部环境分析是指对企业内部发展环境的全面评估，包括企业内部资源、组织结构、管理制度、文化氛围等方面的分析。通过对企业内部环境的认识，能够帮助企业把握自身的优势和不足，为企业的战略决策提供支持。下面介绍几种常用的内部环境分析方法。

一、SWOT分析法

SWOT分析法是最常用且最基础的内部环境分析方法之一，它通过对企业内部的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁进行分析，形成SWOT矩阵。通过分析优势和机会，企业可以找到自身的竞争优势，并抓住市场机会；通过分析劣势和威胁，企业可以找到自身的不足，并采取措施防范潜在风险。

二、价值链分析法

价值链分析法是由麦肯锡公司的麦克斯·波特提出的。它将企业的内部活动划分为一系列的价值链活动，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等。通过分析每个环节的附加值和成本，可以找到企业的核心竞争力所在，并优化各个环节的效率，提升企业整体竞争力。

三、资源基础理论

四、文化氛围分析

企业的文化氛围是指企业内部员工的价值观、信念、习惯等方面的集合。通过文化氛围分析，可以了解企业的文化特点以及对员工行为、决策等的影响。合理的文化氛围能够培养员工的凝聚力和积极性，提高工作效率和创新能力。 五、组织结构分析

组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的职权和责任关系。通过分析企业的组织结构，可以了解企业的管理层次、决策效率以及沟通协调机制等方面的问题。合理的组织结构能够提高企业的决策效率和工作协调性。

六、绩效评估

绩效评估是通过对企业内部各项指标的评估，全面了解企业的运营情况和发展态势。通过对企业员工的绩效评估，可以了解员工的工作表现和潜力，并通过激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和发展潜力。同时，绩效评估还可以通过对企业财务状况、市场份额、客户满意度等指标的评估，判断企业的市场竞争力和发展方向。

综上所述，企业内部环境分析是企业战略决策的重要环节。通过采用不同的内部环境分析方法，企业可以全面了解自身的优势和不足，为企业制定科学有效的发展战略提供支持。

企业内部环境分析

(一) 目的：认清自身的优势和不足，扬长避短，进行战略性投资。

(二) 内部环境分析：战略成本和企业价值链分析法

企业在技术研发、原材料、产品生产线及新厂房设施等投入成本高，使企业具有完备的基础设施；而企业对于营销、促销和管理方面的投入成本低；过长的产业链使得企业经营成本过高。

(三) 内部环境分析：波特“价值链分析法”。

基本活动 分析评价

对内供应 主要从事高支大麻绒及高支高比例大麻混纺纱生产。公司以生产大麻绒，大麻纱，大麻面料等多项产品为主。每年圆茎储备容量可达5万吨。日加工圆茎50吨。

制造或运营 在大麻纤维生产方面全面完成了大麻的选种、种植、脱皮养生分裂、分梳等全部工艺，并达到国际先进水平。大麻生产工艺路线的采用可提高脱皮效率50倍左右，突破了麻纤维生产效率低成本高的瓶颈，摆脱了麻脱皮过程中污染、低效、受季节限制等多种问题。在大麻纤维产品开发方面基本完成了纤维、纺纱、织布、印染、成衣全部流程

对外发货 和各麻业、纺织业、服装业生产厂家合作，提供原材料、半成品及成品服装等产品。

市场营销

与销售 目前已开发的面料品种有：衬衫、西服、休闲、迷彩、双面布、高支高密、时装、床饰、T恤、袜子等――二十几个品种，基本覆盖了纺织所需品种。

服务 对外提供麻绒、麻纱、针织、牛仔、休闲等各种面料，应需求方要求进行产品的研发。

辅助活动 分析评价

企业基础

设施 近5万亩大麻种植基地，扩建厂房10000平方米，建成了具有独具特色的现代化年产3000吨高科技型大麻纤维生产加工厂。在原料种植基地的皮麻室内储备能力可达5000吨，室内储备居我国首位。

人力资源

管理 具有两名产品开发顶级专家与成熟的科研队伍，正在打造一支出色的营销团队。

技术开发 自行开发研制了大麻纤维生产专用设备，工艺、设备的关键部位均具有自主知识产权我公司大麻生产工艺路线的采用可提高脱皮效率50倍左右，突破了麻纤维生产效率低成本高的瓶颈，摆脱了麻脱皮过程中污染、低效、受季节限制等多种问题。使得麻脱皮工序从农业人工走上工业化生产道路，为大麻纤维生产的大型产业化打下基础。

企业内部环境分析

(一) 目的：认清自身的优势和不足，扬长避短，进行战略性投资。

(二) 内部环境分析：战略成本和企业价值链分析法

企业在技术研发、原材料、产品生产线及新厂房设施等投入成本高，使企业具有完备的基础设施；而企业对于营销、促销和管理方面的投入成本低；过长的产业链使得企业经营成本过高。

(三) 内部环境分析：波特“价值链分析法”。

基本活动 分析评价

对内供应 主要从事高支大麻绒及高支高比例大麻混纺纱生产。公司以生产大麻绒，大麻纱，大麻面料等多项产品为主。每年圆茎储备容量可达5万吨。日加工圆茎50吨。

制造或运营 在大麻纤维生产方面全面完成了大麻的选种、种植、脱皮养生分裂、分梳等全部工艺，并达到国际先进水平。大麻生产工艺路线的采用可提高脱皮效率50倍左右，突破了麻纤维生产效率低成本高的瓶颈，摆脱了麻脱皮过程中污染、低效、受季节限制等多种问题。在大麻纤维产品开发方面基本完成了纤维、纺纱、织布、印染、成衣全部流程

对外发货 和各麻业、纺织业、服装业生产厂家合作，提供原材料、半成品及成品服装等产品。

市场营销

与销售 目前已开发的面料品种有：衬衫、西服、休闲、迷彩、双面布、高支高密、时装、床饰、T恤、袜子等――二十几个品种，基本覆盖了纺织所需品种。

服务 对外提供麻绒、麻纱、针织、牛仔、休闲等各种面料，应需求方要求进行产品的研发。

辅助活动 分析评价

企业基础

设施 近5万亩大麻种植基地，扩建厂房10000平方米，建成了具有独具特色的现代化年产3000吨高科技型大麻纤维生产加工厂。在原料种植基地的皮麻室内储备能力可达5000吨，室内储备居我国首位。

人力资源

管理 具有两名产品开发顶级专家与成熟的科研队伍，正在打造一支出色的营销团队。

技术开发 自行开发研制了大麻纤维生产专用设备，工艺、设备的关键部位均具有自主知识产权我公司大麻生产工艺路线的采用可提高脱皮效率50倍左右，突破了麻纤维生产效率低成本高的瓶颈，摆脱了麻脱皮过程中污染、低效、受季节限制等多种问题。使得麻脱皮工序从农业人工走上工业化生产道路，为大麻纤维生产的大型产业化打下基础。