创客之星实训报告

创业之星实训报告

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT 实训报告

摘 要 通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；用管理模拟方法来学习，其基础是对

东北农业大学成栋学院实训报告 管理问题进行模拟；利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用 目录

一、实训概述………………………………………………….1 二、实训内容………………………………………………….2 三、实训步骤………………………………………………….3 四、实训心得………………………………………………….3

东北农业大学成栋学院实训报告 一、实训概述

实训时间：2014、8、21-----2014、10、26为期十周 实训地点：东北农业大学成栋学院第二教学楼515教室

实训环境：市场营销实训基地资源充足 实训目标： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；

3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升我们的综合素质，增强我们的就业与创业能力。 是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。 二、实训内容 这是一个在实践中学习创业的过程，给我们每人六十万现金和一年时间，我们该怎样生财。创业之星布置了一下几个模拟任务：完成创业计划书，创业能力评测；完成创业办登记注册的所有流程；实际运营管理，与其他小组模拟对抗实战，其中包括每人创业资金60万，置顶玩具制造业。针对不同类别的消费群体设计品牌，研发产品，在通过分布各个区域市场的营销网络销售，并且完成一年四个季度的企业运营管理。 创业只想的主要实训的内容包括：撰写创业计划，评测创业能力，熟悉创业流程，学习创业管理，并在这系列过程中学会防范创业风险，体验创业的艰苦。 我们只有一下午的时间安排决策。于是上课之初，听完老师的初步介绍，我们赶紧自发和身边的同学建立小组，我们小组成员有，CEO洪思远，CMO赵鹏，CHO陈朝，CHO １

创业之星实训小结

通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任 的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟 公司的经营进行了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:

一,总体策略的不同。实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。因为竞 争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。在产品设计开发上,多采 用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都 带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在 生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。最重要的是规则中存在一些潜在的 规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产 品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的 可授信额度才可能达到20 万以上。

二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心 后期的还款压力很大。另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造 成产品成本高。可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很 适合多品种、少批量、多市场的策略。

三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅 助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购 多花费的钱也能收回来。

通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有 80%的把握时,你已经失去这 块市场。风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信 心始终是人生的顶梁柱。所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光 和更全面的经营策略。

2012 年01 月01日

第一章 公司简介

1.1、 公司基本情况

公司拟成立于2012年，设址于创业大厦，是一家制造玩具的公司。公司以“为天下做玩具，为孩子图未来”为宗旨，致力于让孩子花最少的钱度过最完美的童年时光，打造中国首家高品质智力玩具制造的公司。公司将在创业市及其他大中城市设立收购点并且依托淘宝店进行销售。

玩具是我们生活中非常常见的东西，并且随着经济的飞速发展，大多数家庭都存在玩具过多并且孩子们都已经玩腻了的现象。针对这种情况，作为玩具制造的企业，我们有义务和责任制造出更多满足家长要求、能够帮助孩子开发智力、帮助家长对孩子进行启蒙教育的玩具。在这种情况下，我们决定成立创业市星空有限公司，制造出科技含量高、销售价格比较低、能满足家长和孩子需求的玩具。

公司战略

我们的战略总共分三步：

第一步，用三到五年的时间初步确立在创业市的市场占据地位，在这期间制造一些技术稍微高一些的玩具，并且成立研发小组，进行对智能玩具的研发和不断地进行实验来完善和提高研发出的智能玩具。并且还要进行销售，初步形成我们的销售网络。

第二步，第六年到第十年，依托研发小组的科技实力和科研实力，初步形成自己的研发团队生产自己研发的具有知识产权的产品；在市场方面，我们决定华北市场，在中国市场上成为比较大的玩具研发生产销售的公司之一，并且初步进入国际市场。

第三步，是在第十一年到第十五年，在公司成立十五年之际能够上市。这期间，我们要完成占据中国市场并且在国际市场上具有一定影响力的大公司，并且成立下属的研发机构、生产公司和专门的销售公司，公司逐步走向集玩具、电子国际贸易为一体的国际集团。

针对现今飞速发展的经济，人们对玩具的需求不仅仅再是好看，最重要的是能够启发儿童，对智力开发有好处。在这种情况下，我公司主要以生产智能玩具为主，产品主要面向高消费人群。为了适应高消费人群，我公司生产的玩具所用的材质都是最好的，包装纸用的是金属包装盒，外面的绒面用的是玫瑰绒，里面的填充物用的是棉花，还在里面加了发生装置和发光装置。大多数的有了好的物质基础的家庭都希望让自己的孩子能在各方面得到智力开发，因此我公司主要针对一些高消费人群，先打开自己产品的市场，等到有了一定好的市场反馈之后，有了好的市场口碑之后，逐渐降低价格，使自己的产品适应各个消费群体的人，最终是自己的产品占领整个玩具市场。

《创业之星实训报告》

一、实践背景

随着中国经济的飞速发展，创业成为许多年轻人的选择，为了提高自己的实践能力，我参加了学校举办的创业之星实训。

二、实践内容

1.团队建设

首先，我们进行了团队建设。在实践前，我们需要了解彼此的个性、爱好、特点，以及共同的目标，进行有效的沟通和协作，建立相互信任的关系。

2.市场调研

其次，我们进行了市场调研。通过问卷调查和实地观察，我们了解了市场上竞争对手、客户需求和消费习惯，为我们后期的创业计划提供了参考。

3.创新创业

最后，我们开始了创新创业的实践。我们针对市场需求，开展了多个项目，包括设计制作手工艺品、搭建网店销售美食、举办文化活动等。在实践中，我们不断调整和改进自己的策略，提高了自己的市场竞争力。

三、实践感受

通过这次实践，我学到了很多东西。首先，创业需要团队协作，需要相互信任和支持。其次，市场调研是创业成功的关键，只有了解市场需求，才能更好地推进自己的创业计划。最后，创新意识和执行力是创业者必备的素质，我们要不断尝试和实践，不断完善自己的产品和服务，才能在竞争激烈的市场中立足。

四、结语

创业之星实训让我受益匪浅，让我更加深刻地理解了创业的重要性和创业需要具备的素质。希望今后我可以不断努力，实现自己的梦想。