零星维修工程安全管理制度

房屋维修管理办法

为规范二轻总公司机关大楼房屋主体及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合本单位实际，制定本办法。

一、维修范围

1、对机关大楼办公室：

a:建筑类维修范围：房屋的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路等局部维修；

b、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路。

c、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修。

2、对租赁房屋：对整体出租的房屋不负责维修，对散户只对其主体部分的墙面、外部布线、主水管、卫生间等负责维修。

二、组织机构

房屋维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：

1、预算在 元以内的维修项目，由办公室负责人审批。

2、预算在 元至 元的维修项目，由分管领导审批。

3、预算在 元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。重大经济项目，需提交办公会议审议。 4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

四、房屋维修收费标准

更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

五、房屋维修工作管理流程

1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；

2、审批:办公室安排专人填写《房屋维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。

3、实施：审批通过后，由办公室联系定点维修单位，商谈价格，实施维修，填写《房屋维修审批（验收）单》相关验收项。

4、结算：凭《房屋维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在办公室留存备案。

5、紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。

六、本办法自印发之日起执行。 附一：

医院经营　

医院零星　

Ｏｎ　ｌｎｔｅｒｎａＩ　

Ｈｏｓｐｉｔａｌ　

口李毅芬ＬｉＹｉ—ｆｅｎ　维修工程　

ＣｏｎｔｒｏＩ　ａｎｄ　的内控管理探讨　

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｓｐｏｒａｄｉｃ　Ｒｅｐａｉ　ｒ　ｉｎ　

一，　、　＞零星维修工程管理是医院建设和管理中不可或缺的重要组成部分，也是内部审计重要的工作内容之一。　

随着内部审计模式逐步由合规导向型向管理导向型转变，对医院零星维修工程的内部审计也逐步由传统的账　

项审计转变为内部控制管理审计。本文通过分析医院零星维修＿Ｔ－程管理与大型建筑工程管理的差异性特点，　

总结其内控管理关键控制点或关键环节，有的放矢开展内部审计工作，达到经营合法合规、资产安全、信息　

真实完整、提高经营效率的目的。　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｓｐｏｒａｄｉｃ　ｒｅｐａｉｒ　ｉｓ　ａｌｌ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｐａｒｔ　ｏｆ　ｈｏｓｐｉｔａｌ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｉｓ　ａｌｓｏ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｃｏｎｔｅｎｔｓ　

ｏｆ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ａｕｄｉｔｉｎｇ．Ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ａｕｄｉｔ　ｍｏｄｅ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ｆｒｏｍ　ｃ０ｍｐｌｉａｎｃｅ—ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｔｏ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ—ｏｒｉｅｎｔｅｄ，ｉｎｔｅｒｎａｌ　

ａｕｄｉｔ　ｏｆ　ｈｏｓｐｉｔａｌ　ｓｐｏｒａｄｉｃ　ｒｅｐａｉｒ　ｈａｓ　ｃｈａｎｇｅｄ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ａｃｃｏｕｎｔｓ　ａｕｄｉｔ　ｉｎｔｏ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ａｕｄｉｔ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　

ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ　ｏｆ　ｈｏｓｐｉｔａｌ　ｓｐｏｒａｄｉｃ　ｒｅｐａｉｒ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｆｒｏｍ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓ　ｔｈｅ　ｃｒｉｔｉｃａｌ　

第一章 总则

第一条 为规范学校零星维修工程的管理，保障学校设施设备的安全、正常运行，提高维修工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条 本制度适用于学校所有零星维修工程项目，包括但不限于水、电、房屋建筑物、附属设施、道路等维修项目。

第三条 学校零星维修工程的管理应遵循“预防为主、防治结合、计划安排、责任明确、高效完成”的原则。

第二章 管理机构及职责

第四条 学校成立零星维修工程管理领导小组，负责学校零星维修工程的规划、组织、协调和监督工作。

第五条 零星维修工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：

（一）负责编制零星维修工程计划，组织实施和监督执行；

（二）负责对维修项目进行预算审核，确保资金合理使用；

（三）负责对维修项目进行招投标，选择合格的施工单位；

（四）负责对维修工程进行现场监督，确保工程质量和进度；

（五）负责维修工程验收，确保工程符合设计要求；

（六）负责维修工程资料整理归档。

第三章 工程项目管理

第六条 零星维修工程项目的立项：

（一）维修项目由使用部门提出申请，填写《零星维修工程项目申请表》报零星维修工程管理领导小组审批；

（二）审批通过的维修项目，由零星维修工程管理领导小组办公室负责编制维修工程计划。

第七条 零星维修工程项目的招投标：

（一）维修项目预算金额在5万元以下的，采用直接委托方式确定施工单位； （二）维修项目预算金额在5万元（含）以上的，采用公开招标方式确定施工单位。

第八条 零星维修工程项目的实施：

（一）施工单位根据维修工程计划，制定施工方案，报零星维修工程管理领导小组办公室备案；

（二）施工单位按照施工方案，进行施工，并确保工程质量和进度；

（三）零星维修工程管理领导小组办公室负责对施工现场进行监督检查。

第九条 零星维修工程项目的验收：

（一）工程完工后，施工单位向零星维修工程管理领导小组办公室提出验收申请；

（二）零星维修工程管理领导小组办公室组织验收，确保工程符合设计要求；

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第一条 为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，确保维修质量、强化监督管理，特制定本管理办法。

第二条 零星维修工程一般指单项工程金额在30000元以内的维修项目，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修；室外道路、绿化、地面砖、挡墙、水电木维修等方面的小型维修。

第三条 零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。

第四条 零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、及时发现及时处理。后勤保卫处可设置常规性小维修项目，单个项目概算小于500元的可以计件形式组织采购服务公司按中标价进行处理。超过500元而小于30000元的，可由后勤保卫处组织中标服务单位现场议价，按同等条件价低者维修的原则进行处理。超过3万元属于大型维修项目，但总概算低于政府公开招标50万元要求的，由学校后勤保卫处按校内招标流程组织确定施工单位。

第五条 零星维修工程的管理部门：后勤保卫处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审

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- 2 - 核等。

第六条 零星维修工程的确定和审批程序。

1.零星维修项目的确定：

（1）使用单位以维修申请单或网络报修系统提交的维修项目。

（2）学校按需安排的零星维修工程。

（3）维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。

2.零星维修工程审批程序：由报修单位提出申请，进入校内审批流程（投资规模超10万元的须进行专家论证后报学校投资评审委员会审核通过后方可进入审批流程）。实行审批后组织维修，竣工验收后按合同支付原则。

第七条 零星维修工程施工队伍的确定和结算原则：

（1）概算500元以内的。

以计件形式结算，由后勤保卫处通过政府采购形式购买若干服务公司后，设置处室内部相关审批流程直接安排实施，并进行质量监控和验收。计件维修项目按月进行结算，由后勤保卫处建立维修台账（须有被服务单位确认维修内容签证的凭证），根据实际发生额每月初统一进行结算支付。